项目建设外委施工单位

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1、项目建设外委施工单位（队）管理暂行规定（办法）1.0总则1.1为加强公司项目建设工程的规范化管理,进一步加强公司对外委工程（含井下外委采掘工程，以下简称工程）施工单位 （队）的管理工作， 切实抓好质量控制、进度控制、投资控制及安全管理；明确分工和职责，保证工程项目的顺利实施 ,特制订本管理暂行规定。1.2 工程管理严格执行建设工程质量管理条例、工程合同等有关法令法规和规章制度,建立健全和严格执行项目招标投标制 ,工程监理制和合同管理制。1.3 工程管理的重点为：完成施工计划，重要节点实现情况，安全管理情况，质量控制情况，文明施工情况，对班组和作业人员管理情况，施工单位（队）自身建设情况等。2.

2、0外委施工单位（队）的管理职责2.1 对外委施工单位管理实行属地（工程所在单位） 、专业和主管部门负责制。2.2 主管部门和项目负责人的职责为：分管项目的全部管理工作和考核，并将考核情况的汇总上报工作。2.3 综合计划部负责全部考核情况的审核、汇总工作，并上报公司考核委员会进行确认。2.4 运营管理部负责井下采掘工程施工单位的考核情况汇总上报工作。2.5 安全环保部负责安全管理及安全罚款的考核汇总上报工作。2.6 物资装备公司分部负责机械、电气、特种设备设施的管理和考核并汇总上报工作。2.7 工程属地单位的管理职责为：全部管理重点，考核情况报工程主管部门。3.0 外委施工单位（队）的确定3.1

3、 外委施工单位（队）的确定，按公司工程项目管理办法实施。3.2 外委施工单位（队）必须具有相应资质等级的施工企业；拥有与其资质等级相符合的工程管理、技术管理、施工管理、经营管理等业务管理人员；有健全的管理机构和规章制度，对所属施工人员实行统一归口管理。4.0 考核方法及流程4.1 责任部门、单位和项目负责人按职责分工和考核重点对外委施工单位（队）进行考核，并按公司有关规定督导罚款办理；每月进行一次考核汇总，并按内部考核规定上报时间报综合计划部。4.2 综合计划部汇总，提报公司考核会讨论确认后，与公司内部考核结果同时发布。5.0 考核5.1 各部门、单位应严格按照工程管理考核重点进行考核，达不到

4、要求和不能按时提报，罚责任部门、 单位领导100元 /次（项）。5.2 对外委施工单位（队）未完成井下采掘工程计划的考核，按合同规定进行结算，同时须在考核表中填报。5.3 每月对施工单位由工程所属单位、专业部门、项目负责人对外委施工单位（队）进行考核评分， 考核内容见 外委施工单位（队）考核表。对考核达不到优秀的施工单位罚款 1000 元，考核不及格的施工单位罚款5000 元，连续两次考核不及格和年内累计三次不及格的施工单位不再发包任何工程。施工单位考核评分表工程项目名称：考核时间 :年_月施工单位 : （单位全称）施工单位负责人：检查项目满分扣分标准扣分值得分情况无总体进度计划扣 5 分，进

5、度计划上总体计划5报不及时扣1-3 分，计划编制不合理扣 1-4分无月度进度计划扣 5 分，进度计划上进度月进度计划5报不及时扣1-5 分，计划编制不合理控制扣 1-5分根据进度计划实际完成情况相应扣计划完成情况10分，对月进度或总进度计划中关键节点没有完成90%不得分，99%以下每少1 个百分点扣1 分项目管理人员配备缺项目主要人员任命书扣2 分，主要管理人员缺一个扣 2 分，管理人员不及到位情况；主要专5到岗扣 1 分 / 次，管理人员不足扣1业工种操作上岗资分/ 人专业工种无证上岗扣1分/次,格、配备及到位情况扣分按实际缺岗数扣，不封顶。无质量保证体系扣 5 分，项目部现场质量控制措施5

6、质量自检控制不得力或无检查控制扣1-4分无施工方案或施工方案未报批就施工扣 10 分，施工方案不及时扣1-3质量保证资料10分，施工方案质量不高，针对性差、可操作性差扣1-10 分，施工资料编写不及时扣 1-10 分，资料不齐全扣1-5 分，施工资料弄虚作假扣10 分质量材料未经检验或检验不合格而投入使用扣 10 分，未建立台帐的扣 5 分，控制不执行见证取样制度的扣3 分，送样试验10人员无证扣 2分，送样不及时扣5 分/次，试验报告数据弄虚作假的扣10分，一次检测不合格的扣2 分隐蔽工程验收5未报监理验收， 擅自进入下道工序施工发现一次扣5 分，扣分不封顶质量事故不上报扣 5 分/ 次，上

7、报不质量问题的整改和及时扣 1-4 分/ 次，未整改或对质量质量事故的处理情5事故不处理扣5 分，无处理方案扣 3况分，质监站和监理质量整改通知单回复不及时一次扣 5 分，扣分不封顶。实体施工轻微缺陷扣 1-5分，存在轻工程实体质量10微观感缺陷的1 处扣 1 分，存有严重观感缺陷的扣5 分 / 处。实体检验质量不合格的扣10 分没有建立健全安全管理体系扣5 分，安全体系不健全扣1-3 分，体系运行效果安全管理体系及运5不畅扣 1-3 分；安全管理不到位扣1-5文明行分/次，人员不足缺 1 人扣 1分/次，管理扣分不封顶；无安全技术方案或措施扣5 分，安全安全技术方案和措技术方案和措施编制不及

8、时扣1-3分，安全技术方案和措施内容不健施5全、针对性差扣1-4 分，无文明施工措施费使用计划扣1 分没有安全应急预案扣 5 分，安全应急安全应急预案5预案编写不及时扣1-5 分，针对性差扣 1-5 分，内容不健全扣 1-3 分；无文明施工措施扣5 分，现场文明管理差扣 1-5 分，发生打架斗殴每次扣文明施工51 分，发生刑事案件扣5 分，发现现场施工人员不戴安全帽一次扣1 分，材料未标示发现一次扣1 分廉政5无廉政措施、廉政管理办法扣5 分，不详细、不具体扣1-3 分其他计量弄虚作假扣5 分，计量技术资料计量5不齐全扣 1-3分备考评分在 85-100为优， 70-84为良， 60-69为及格， 60 分以下为不及格，每分项扣分注最多扣到得分为零为止，如果发生一起重大安全或质量事故本月考评结果为不合格。考核单位：负责人：考核时间：