[成都]133米办公楼智能化系统施工组织设计
成都133米办公楼智能化系统施工组织设计,成都,133,办公楼,智能化,系统,施工组织设计
XX设计办公楼建筑智能化系统施工组织设计文件编号 目 录第一章、编制说明与依据3第二章、工程概况62.1、工程主要建设内容62.2、工程建设概况72.3、工程特点和难点12第三章、施工目标14第四章、施工组织和部署154.1、施工组织154.2、施工流程174.2.1、弱电系统施工调试总流程174.2.2、弱电系统安装流程174.2.3、弱电调试流程184.2.4、弱电竣工验收流程184.3、施工部署204.4、技术准备224.5、施工机具及材料设备的准备244.5.1、施工机具的准备244.5.2、材料设备的准备254.6、施工现场临时设施准备264.7、主要资源计划274.7.1、主要施工机具计划274.7.2、劳动力计划284.7.3、主要材料设备计划29第五章、主要施工方法与技术措施30第六章、施工进度计划及保证措施316.1、工期总体目标316.2、施工进度安排316.3、工期保证措施326.3.1、组织管理措施326.3.2、技术保证措施336.3.3、经济保证措施33第七章、与各方的协调配合35第八章、其他保证措施388.1、质量保证措施388.2、安全保证措施398.3、文明施工和环境保护措施418.4、成品保护措施42第一章、 编制说明与依据1、XX设计办公楼项目建筑智能化工程施工招标文件、招标答疑。2、XX设计办公楼项目建筑、安装、装饰专业施工图纸。3、XX设计办公楼项目图纸会审纪录、设计交底纪录。4、中华人民共和国国务院制定的建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设项目环境保护管理条例,中华人民共和国建设部颁发的建设工程现场管理规定。5、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。表1本工程依据的规范和标准智能建筑设计标准GB/T50314-2006智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003综合布线系统工程设计规范GB 50311-2007综合布线系统工程验收规范GB 50312-2007有线电视广播系统技术规范GY/T 106-92有线电视系统工程技术规范GB50200-94视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007视频安防监控系统技术要求GA/T 367-2001民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007 出入口控制系统技术要求GA/T 394-2002防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90安全防范工程程序与要求GA/T 75-94安全防范工程技术规范GB50348-2004入侵报警系统工程设计规范GB503942007厅堂扩声系统设计规范GB50371-2006民用建筑电气设计规范JGJ/T16-2008商用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92建筑物防雷设计规范(2000年版)GB50057-94电子信息系统机房设计规范GB50174-2008电子计算机机房设计规范GB 50174-93通信系统机房设计GBKJ-90防静电活动地板通用规范SJ/T10796-2001工业企业通信接地设计规范GBJ 115-87工业企业通信设计规范GBJ 42-81计算机软件开发规范GB 8566-88建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-2004建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-90.92建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建设工程文件归档管理规范GB/T50328-2001商业建筑物接地和接线规范EIA/TIA607商业建筑物电信基础结构管理标准EIA/TIA606不间断电源UPS标准20021204会议系统电及音频性能要求GB/T15381-94声系统一般术语解释和计算方法GB12060-89厅堂扩声系统的声学特性指标要求GYJ25-86厅堂扩声特性的测量方法GB/T4959-1995厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值SJ2112-82系统接地的型式及安全技术要求GB 14050-93公共建筑节能设计标准GB 50189-2005火灾自动报警系统设计规范GB 50116-98安全技术防范报警设备安全性要求和实验方法GB 16796-97火灾自动报警系统施工以及验收规范GB 50166-92建筑设计防火规范GB 50016-2006建筑内部装修设计防火规范GB 50222-95高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005)7、编制审核人员编制人员:XX审核人员: XX8、本施工组织设计发放范围项目部:工程部、技术部、深化设计部、质量部、安全部、机电部、合约部、采购部、综合办公室XX设备安装有限公司XX设计办公楼项目部2011年1月20日 第二章、 工程概况工程名称:XX设计办公楼项目建筑智能化系统施工。建设地点:XX市XX区XX大道中段、XX路。建设规模:总建筑面积为96151平方米,主楼建筑高度为133.1米。主要布局:办公楼为地下三层、地上三十三层、附楼四层的办公性质的超高层建筑,地下三二层为汽车库;地下一层为设备用房、厨房等用房;地上部分均为办公用房,其中十五层为避难层,十六层局部为网络中心机房。2.1、 工程主要建设内容表2.1.1、工程主要建设内容系统内 容建筑智能化系统 综合布线系统 计算机网络系统 有线电视系统 音视频会议系统 无线通信信号覆盖系统 视频监控系统 停车场管理系统 一卡通门禁控制及入侵报警、电子巡更系统 电子信息发布系统 智能照明控制系统 IBMS智能化集成系统 UPS电源系统 楼宇自动化控制系统 智能化系统机房工程 配管工程2.2、 工程建设概况表2.2.2、工程建设概况序号系统内容实施区域主要设备组成系统概况1综合布线系统大厦内办公室、会议室、附楼多功能厅、会议室、阅览室、档案室、资料室、接待室、办公室;楼层弱电间、大厦机房、负一楼进线间。六类非屏信息插座模块、面板、六类非屏双绞线、24口六类非屏配线架、19寸标准机柜、5类大对数电缆(25、50、100对)、室内八芯多模光缆、水平理线器、110配线架、12口光纤配线架(带LC适配器)、LC-LC多模光纤跳线,六类跳线。工作区12550个六类非屏蔽信息点(数据和电话),电话垂直主干采用超五类大对数电缆和110配线架,数据主干采用八芯多模光缆和12口光纤配线架,设置楼层配线间,网络中心机房设置在16楼,负一楼设置外线进线间。2计算机网络系统大楼及裙楼、机房IT设备的联网二台核心局域网交换机,20台48口万兆交换机,2台24口万兆交换机,15台48口千兆交换机,15台24口千兆交换机,1台路由器。网管软件由二台核心交换机组成双星形局域网络,实现万兆上联,千兆到桌面的接入3有线电视系统办公室、会议室、值班室、餐厅及公共区域等及弱电配线间内预留设备用户终端盒、分支分配器、邻频调制器、DVD影碟机、混合器、19寸机柜、双向放大器、光发射机、光接收器、21监视器等489个用户终端、80个分支分配器、11台双向放大器、1台影碟机、1台混合器、3台邻频调制器。用户分支线采用SYWV75-5电缆。4音视频会议系统33层160人大会议室 33层60人大会议室L33层60人大会议室R32层领导会议室31层生产管理会议室其余会议室共26间集中控制设备媒体矩阵主机音视频矩阵投影机摄像机功放、音响、话筒液晶显示设备系统由集中控制系统、媒体矩阵系统、音视频矩阵系统、扩声系统、视频显示系统等组成总体控制:采用集中控制系统和媒体矩阵控制系统对31-33层5个会议室进行统一集中控制。5无线通信信号覆盖系统采用超宽频无线信号覆盖系统完成对整个建筑内部包括地下层的无线信号的覆盖采用无线综合接入设备、WLAN接入设备、AP控制器、无源宽带天线(400MHz2500MHz)、宽频无源器件、射频电缆等系统为400MHz2500MHz超宽频、无源、采用一套设备和天线可同时传输多种射频信号,包括三大运营商的手机信号和3G信号,WLAN、集群电话、内部无线通讯等无线信号6视频监控系统大厦主要出入口、楼层通道、电梯厅、电梯轿箱、地下停车场、观光区等视频矩阵主机(含控制键盘)、硬盘录像机、控制台及电视墙;室内高速球型摄像机、彩色半球摄像机、彩色枪式摄像机、电梯专用摄像机等办公楼设置1套综合性闭路电视监控(CCTV),24小时不间断工作,监控监视区域并记录备份监测资料。监控中心设计在1层消防监控室,配备矩阵、硬盘录像机、显示设备、控制台等设备,实现对整个监控区域的集中统一控制、监控功能7停车场管理系统地下停车场岗亭、管理收费工作站、车位显示屏、读卡器(自动售票机)、探测器、挡杆器、通行卡及系统控制主机等2进2出停车场管理系统管理主机设置于主楼1F智能化管理中心。实现车辆管理、收费、图像对比等功能。8一卡通门禁控制及入侵报警、电子巡更系统大厦各楼层重要工作间、机房、二楼食堂、一楼出入口系统主机及软件 门禁控制器、读卡器、电锁、门禁卡、报警控制器、报警探头、电子巡更设备及相应通信网络等组成。由门禁管理控制、入侵报警、离线电子巡根、消费等多个子系统组成。一卡通管理主机通过统一的网络平台和管理软件与各个子系统联网,实现中心对各个子系统的集中管理和控制。管理主机设置于主楼1F智能化管理中心。9电子信息发布系统1层大厅3133层会议室LED电子显示屏及控制系统;多媒体信息发布系统管理服务器及应用软件、单向机顶盒基于IP的公共信息发布系统,由信息发布管理中心(服务器、工作站)和播出终端(专用机顶盒及显示终端)组成,采用模块化设计,可灵活实现各类多媒体信息的制作、发布。10智能照明控制系统一层大厅各电梯厅各层公共走道、休息厅、等候厅、公共卫生间由控制主机、开关控制器、移动感应探头、液晶显示电容触控按键、智能灯光管理系统软件等组成采用分布式智能控制系统,通过CAN总线将各现场控制器连接,实现集中管理和分区控制。管理主机设置于主楼1F智能化管理中心。11IBMS智能化集成系统集成范围包括视频监控及防盗报警、门禁控制、一卡通系统、智能灯控等系统将各个弱电的子系统集中在一个集成平台上进行集中监控和管理,系统包括集成管理服务器、硬盘录像系统、防盗报警系统、停车场管理系统、门禁控制系统、一卡通系统、智能灯控系统几大功能模块建立大楼的集成管理系统,对整个弱电智能化系统进行统一的监控和管理,并建立功能数据库为将来的物业管理、后勤管理、行政管理提供相关的数据12UPS电源系统一层消控中心16层网络机房1台40KVA2台80KVA1台5KVA配置相应数量的电池及电池柜1层消控中心设备机房设置1台40KVA ,后备时间为一小时的UPS电源,为监控中心设备、智能化管理中心设备、主楼、附楼末端设备提供停电后可靠电力供应。在16层UPS电源室设置2台80KVA ,后备时间为一小时的UPS电源,为计算机网络机房设备、楼层配线间网络设备提供停电后可靠电力供应。13楼宇自动化控制系统整个大楼以及裙楼的机电设备的监控,创造高效舒适环保安全的工作环境,确保设备节能安全可靠楼宇自控设备包括中央站服务器,各种DDC控制器,通讯网关,传感器,执行器监控对象包括整个大楼内的空调机组,新风机组,送/排风/排烟机,给排水系统,冷热源系统,变配电系统,UPS系统,电梯系统,智能照明系统等14智能化系统机房工程大楼-1F进线间兼运营商接入设备用房;1楼消防监控中心机房和智能化管理中心机房;16F网络中心机房KVM,动力环境监控,防雷设备,精密空调,防静电地板,装修材料包括机房装修装饰、供配电系统、防雷接地系统、综合布线系统、机房环境集中监控系统、KVM控制系统、精密空调系统等2.3、 工程特点和难点工程特点难点要 素面积大、高层建筑办公楼有近10万平方米的建筑面积,地上33层,地上高度达到133米工程质量标准高工程质量要求高于一般建筑,创国家优质工程(鲁班奖)。工期紧张总工期210个日历天,工期紧子系统多,设备安装调试工作量大本弱电工程包含了十多个子系统,设备、管线数量众多,安装、调试工作量大。设备进场、安装组织协调力强本弱电工程包含了十多个子系统,设备、管线数量众多,对众多专业及设备量的进出场、安装、运输势必要求项目管理人员的精心计划、组织,以满足设备到场24小时内安装到位的要求;同时,各专业施工的调度配合也是保证质量、进度的关健。技术交底要求全面、精细由于工程的特色原因, 掌握和熟悉技术要求、规范要求,精心划分专业系统间的技术、施工界面、工作流程及系统间的运行、联动将是本系统工程实施的重点和关键,也是深化设计的基础。如:对原设计的设计意图,原规范要求的理解;与自控专业的工作界面,工作流程等系统深化设计要求高由于大厦内各专业施工较多,在综合管网的设计和实施安排上,需要结合各专业的要求,如在空调、电气、装修等的具体要求基础上,对BAS各相关子系统进行深化设计,不仅满足规范、功能、指标的要求,同时,更与机电、装修相配套,使整个深化设计及最终的使用与机电运行要求、装修风格统一。如:专业施工图纸、各楼层、区域综合管网图的设计、机电的接口要求、结合装修的设备安装要求等系统调试难度大分区调试、联动调试基于建筑的特点,各弱电子系统的规模及对应用的要求也相对较大、较高。各子系统的前端设备点多,分布广,因此系统的调试难度不同于一般的高层建筑。对此,也是我司的工作重点。如:BAS系统中,控制点多、又分高区、低区的调试,同时,也存在对二个区域间的设备联调,存在与机电专业的综合性联调。第三章、 施工目标为了达到设计和业主的要求,我们将在施工中贯彻GB/T19000-ISO9002 质量体系系列标准,充分发挥集团优势,按国际惯例对该工程进行管理,确保实现下列目标: 1 、质量目标:根据招标文件要求,确保符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准,创国家优质工程(鲁班奖)。 2 、工期目标: 210个日历天3 、安装工程质量验收检验批一次验收合格率100%。4 、安全目标:安装施工无一例重伤以上安全事故。 5 、文明施工目标:达到文明施工样板工地。 6、环境保护目标:符合国家及当地环境保护管理部门的要求。7、安装项目管理全面采用计算机信息化管理。 8、施工机械利用率:65%。主要施工机械完好率:95%。9、科技进步目标:充分发挥科学技术是第一生产力的作用, 在施工中积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化管理方法。 10、服务目标:信守合约,密切配合,认真协调与各有关方面的关系,接受业主和监理对工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督。第四章、 施工组织和部署4.1、 施工组织按照公司项目管理规定,挑选思想作风好、专业配套、技术过硬的工程技术和管理人员,组成项目管理班子,在项目经理部的统一指挥、协调调度下,以工程质量、安全文明施工、工期、服务等四个环节为重点,优质高效地完成工程建设。 图4.1.1工程组织机构图表4.1.1管理人员配置表序号所属部门岗位名称人员数量备注1项目决策层项目经理1技术负责人1兼系统工程师2工程技术部技术员1兼工程技术部经理施工员1负责综合布线系统、停车管理系统、一卡通门禁控制、入侵报警及电子巡更系统、UPS电源系统、智能化集成系统(IBMS)计算机网络系统施工员1负责有线电视系统、音视频会议系统、无线通信信号覆盖系统、视频监控系统、电子信息发布系统、楼宇自动化控制系统(BA)、智能照明控制系统、智能化系统机房工程资料员13质安部质量员1兼质安部经理安全员24综合办行政办公管理1兼综合办主任,劳资员5物资部材料员1兼物资部经理保管员16合约部造价员1注:1)、我司安装技术员、安装施工员均能进行技术和施工,故技术员和施工员全部用于现场技术施工管理工作。2)、技术部、工程部、质安部、综合办、物资部、合约部均设置一名部门经理。4.2、 施工流程4.2.1、 弱电系统施工调试总流程图4.2.1.1施工调试总流程图4.2.2、 弱电系统安装流程首先,我们拟以工程完工日作里程碑,编制工程总体进度计划。根据本项目的特点,我们按照以下阶段步骤,制定工程建设的实施计划。图4.2.2.1弱电系统安装流程图4.2.3、 弱电调试流程图4.2.3.1弱电系统调试流程图4.2.4、 弱电竣工验收流程表4.2.4.1弱电系统验收内容表验收方式组织形式内 容中间验收由监理单位组织、业主派人参加按照施工进度计划,施工完成到某一阶段后进行中间验收,如对CCTV系统的安装完成后,可进行中间验收;重要的工程部位己完成隐蔽前的施工准备工作,施工后该工作部位将置于无法查看的形态。如,对通道吊顶内桥架的安装工程,可进行吊顶封顶时进行中间的验收。单项工程验收(交工验收)由业主组织,会同施工单位、监理单位、设计单位(及物业公司)等有关单位共同进行建设项目中单个工程己全部完成;合同内约定的有分步分项移交的工程己达到竣工标准,可移交业主投入运行如:在工程实施中,根据各弱电系统的实施进度,对需要及早投入运营的系统可采用该方式。行业主管部门及第三方验收由国家、行业主管部门组织验收,业主、监理单位、设计单位、施工单位、物业公司参加工程按设计规定全部建成,系统试过行正常;系统运行性能通过权威机构检测;竣工验收所需资料准备齐全如:监控系统、卫星及有线电视系统等全部工程的竣工验收由业主组织验收,监理单位、设计单位、施工单位、物业公司等有关部门参加工程按设计规定全部建成,达到竣工验收条件;完成设备清点和系统移交;审核项目决算4.3、 施工部署进场后马上进行技术优化和深化设计等准备工作,各子系统、主楼、副楼进行平行安装施工,最后进行各系统平行调试及验收。1、 施工阶段划分施工阶段划分如下:施工准备阶段线缆敷设阶段各子系统设备安装阶段各子系统调试阶段联合调试阶段竣工验收交付阶段。2、 施工准备阶段内容包括合同签订、管理人员到位、临建房施工、材料堆场清理、熟悉图纸、图纸会审、材料计划的提出、现场情况熟悉、劳务班组的进场准备、前期技术准备工作、与建设各方的协调等各项工作。时间大约为2011年2月1日至2011年2月15日。主要工作如下:(1)、现场临时设施工程施工现场统一布置,保证施工现场道路畅通。根据现场情况设立库房、临时住房、必要的生活设施及办公室等,并维护和保持其良好状况。(2)、施工机具与材料的准备工程技术人员按照施工图纸要求及验收规范,以及进度计划,编制材料供应计划、设备进场计划,按照计划数量、规格及技术参数要求分批进场。施工机具计划:主要施工机具见“主要施工机具设备表”。(3)、技术准备工作施工技术员、班组长应认真熟悉施工图纸及有关变更修改资料,作好图纸自审。编制好技术交底,按技术交底计划的要求,认真、详细的对每个工程进行技术交底,技术交底一定要有可操作性。3、 线缆敷设阶段展开各子系统的线缆敷设施工安装作业。线缆敷设总体流程图如下:本阶段重点为综合布线系统的线缆敷设工作,根据精装的施工进度安排,为了和精装同步,我们拟采用的施工顺序为:17F往下,18F往上、33F往下。时间大约为2011年2月16日至2011年4月20日。4、 各子系统设备安装阶段安装阶段本工程建筑智能化14个子系统平行施工。在此阶段前要充分作好劳动力、材料、设备进场的准备,并做到与项目内部及外专业单位密切配合,密切协调,发生矛盾应及时解决,使施工有条不紊地进行。时间大约为2011年4月21日至2011年6月30日。5、 各子系统调试阶段指建筑智能化14个子系统的独立调试,如CCTV系统、门禁系统等,本工程14个子系统进行平行调试,安装完成一个系统就调试一个系统。作好调试记录,会同业主、监理在记录上签字,作为单项系统可以投入试运行的依据。时间大约为2011年7月1日至2011年8月5日。6、 联合调试阶段在完成各子系统调试基础上,进行本工程建筑智能化系统内各个子系统间的独立调试,以及本系统与外专业其他系统间的联动调试,如IBMS和BA、CCTV系统和出入口控制系统等,BA系统和空调系统等的联合调试。本阶段的重点是组织协调相关专业工程公司的调试进度,合理划分工作界面,提供必要的数据接口等。作好调试记录,并会同业主、监理在记录上签字,作为系统投入试运行的依据时间大约为2011年8月6日至2011年9月10日。7、 竣工验收交付阶段最后竣工验收交付,本工程建筑智能化所有系统调试合格,并按照国家相关规定办理检测和验收事宜,并取得验收合格报告,所有工程资料移交给档案馆和业主及使用单位,办理工程竣工验收移交工作,递交竣工结算书、签订保修书,对业主物业管理人员进行培训等内容。4.4、 技术准备(1)、技术人员认真熟悉图纸及相关标准图集并详细绘制出各类终端设备点位、桥架标高,在与业主、设计院和土建、装饰及其他专业图纸会审时着重对以下几点进行确定和落实:l 各系统终端设备安装的位置、标高、安装方式;l 各系统之间以及建筑智能化系统与其它专业的交叉施工处理;l 各系统的施工流程和工艺; l 重点难点的施工作业方案设计与可行性研究;l 施工技术管理制度与实施办法的建立;l 建立与设计院、监理单位联系的办法与协调措施等。 (2)、熟悉和掌握国家施工验收规范、技术规程,对尚无规范的新工艺,提出施工工艺标准,报经设计单位主管部门审批。 (3)、由项目技术负责人组织各专业人员对建筑智能化工程各系统进行更进一步的图纸会审和深化设计,并出深化设计图纸得业主确认后,精心安排各系统施工程序,编制切实可行的施工方案和技术保障措施。根据图纸会审纪要及设计变更等内容对施工队伍作好技术交底工作。 (4)、对施工队伍的施工技术交底落实办法和实施细则到位。 (5)、自始至终做到各分部、分项工程的原始记录、检测、调试、竣工等技术资料的齐全整洁。 (6)、在施工前及时编制施工方案和技术交底,为施工做好技术准备。各种施工方案和技术交底编制计划如下表:表4.4.1施工方案和技术交底编制计划表序 号施工方案或技术交底名称编制责任人备注1综合布线系统施工方案技术负责人、技术员设备供应商配合2计算机网络系统施工方案技术负责人、技术员设备供应商配合4有线电视系统施工方案技术负责人、技术员设备供应商配合5音视频会议系统施工方案技术负责人、技术员设备供应商配合6无线通信信号覆盖系统施工方案技术负责人、技术员设备供应商配合7视频监控系统施工方案技术负责人、技术员设备供应商配合8停车场管理系统施工方案技术负责人、技术员设备供应商配合9一卡通门禁控制、入侵报警及电子巡更系统施工方案技术负责人、技术员设备供应商配合10电子信息发布系统施工方案技术负责人、技术员设备供应商配合11智能照明控制系统施工方案技术负责人、技术员设备供应商配合12智能化集成系统(IBMS)施工方案技术负责人、技术员设备供应商配合13UPS电源系统施工试方案技术负责人、技术员设备供应商配合14楼宇自动化控制系统(BA)施工方案技术负责人、技术员设备供应商配合15智能化系统机房工程施工方案技术负责人、技术员设备供应商配合16质量保证计划生产经理、质量员、技术员17安全技术交底生产经理、安全员、技术员18线缆敷设技术交底技术员、施工员7、技术是安全生产的重要因素,我们将认真做好前期技术工作,做好“技术先行,用技术指导现场施工”的各项技术准备工作。4.5、 施工机具及材料设备的准备4.5.1、 施工机具的准备施工机具的准备是生产的重要因素,起到决定现场施工生产能力的主导作用。其施工机具的准备详见下表。表4.5.1.1、主要施工机具设备表序号设备名称型号规格数量1手电钻博世102冲击钻博世23管道套丝机力王32524交流电焊机BX3-30025手提式电焊机8KW46电脑及打印机联想207切割机J3G2-40028打磨机博世2表4.5.1.2、主要试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量1110打线工具AMP152压线钳AMP103剥线工具AMP154网络测试仪FLUKE25光纤测试仪FLUKE26连通测试仪AMP47钳形万用表MG2748兆欧表(1000V)ZC25B-449普通万用表VC890C+1210接地电阻测试表ZC29B-1211布线测试仪FLUKE14.5.2、 材料设备的准备认真做好原材料设备的计划、采购、备样、保管、仓储工作。 具体的材料、设备计划要根据施工进度和各系统的特点分阶段进行。在进场阶段施工管理人员应对整个工程的需用材料有整体的需用安排,建立材料管理办法的实施细则,并根据开工初期的材料需用提出需用计划;在施工阶段根据施工的进度和工程的材料来源系统地在施工前提出需用计划,这个过程的操作必须考虑材料的进货渠道和需用时间,在安排上应合理留有一定的余地,同时搞好材料的仓储保管工作;认真把好原材料进场检验关,严格按质量标准检查、核对、验收,对进场的阀门和特殊管件、管材进行试压和渗漏试验。具体操作如下:(1)、项目部开工前应根据图纸编制施工图材料预算,根据本施工组织设计有关工期承诺的内容,制定详细合理的安装原材料、半成品、成品采购和供应计划,施工过程中及时编制年、季、月要料计划清单,进行材料(设备)的采购工作,采购流程开始;(2)、根据物资对工程质量和工程安全功能、使用功能影响的不同,采取不同的供方评定方法,可以采用使用评定、用户调查法、考察评定等不同的方法对供方的产品合格证书、质量体系证书或质量体系状况及供方的生产能力、交货质量、售后服务和履约能力作出综合评定其是否能列入合格供方名单,再结合物资进货验证、现场检验或业主代表(监理)工程师抽查等各种方式来确保工程使用材料的质量,从而在工程使用的物资方面确保工程质量,达到甚至超越业主的要求,使得业主满意;(3)、对合格供方的控制:对提供数量较大的供方,如一次发现不合格,应通知减少供应数量至50%,第二次发现不合格品,立即停止进货,取消供货资格,并删除出供方的名录,另选合格供方;对供方提供产品的质量状况依次及时记录并妥善保存,以便核查,记录由项目部工程竣工时统一归档保存;(4)、合格供方动态管理及重新评价:项目部对物资供方名录及时整理,重新评价、审定的时机每年不少于一次,对产品质量不合格的供方评价组织立即取消其供应资格,对新的供方及时予以审核,合格者予以存档,补充合格供方名录,从而在工程物资的来源上阻止不合格品的产生;(5)、公司负责对项目部上报的采购计划进行审批,内容包括:材料的名称、规格、质量等级、供应时间等信息是否已明确,材料的数量是否与工程预算书相符、与工程进度相适应、有无库存或积压,价格是否合理,拟定的供应商是否为合格供方,当审核的采购计划不符合要求时,公司再进行修订并通知项目部或要求项目部进行修订;(6)、采购实施应以物资采购合同的形式进行,项目部根据审核后的采购计划,与物资供方洽谈或起草物资采购合同,材料供应部根据采购计划,负责物资采购合同的审核、签订,从物资的质量、价格、供货能力、售后服务等各个方面进行把关,采购合同的内容按公司合同管理标准的规定执行。(7)、物资的贮存与防护:严格按本公司制定的产品入库、验收、保管与发货的仓库管理规定执行,做到产品入库手续齐全、帐物相符、台账清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管; 摆放整齐、井然有序、明码挂牌,经常进行检查和维护,确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质; 发放时做到“四不出库”,即:手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库;根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施,确保其从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中完好无损,从而减少材料损耗、降低工程材料成本。4.6、 施工现场临时设施准备1、施工现场临时设施必须与整个工程的其他单位工程一起合理相互协调,所有现场临时设施应符合相关规定。 (1)、积极与业主、其它施工单位协调,请业主指定地点堆放原材料;认真健全质量、安全保证体系,工期网络控制图及文明施工标牌。 (2)、施工现场的布置应合理,尤其是材料的仓储地点和预制件的加工地点必须与施工的需要相结合进行设置。 (3)、认真做好进场劳动力的组织教育工作,重点放在质量、安全及文明施工上。 (4)、原材料进场严格按土建指定地点堆放整齐、有序。 (5)、做好安全防范措施。 2、施工现场主要临时设施(1)、管理人员办公区和生活区由总承包单位提供,我单位要求提供能容纳8个管理人员的办公区和生活区,以便于施工管理的全面实施工作。 (2)、作业人员宿舍和生活区由总承包单位提供。为了有效的组织劳动力及做好劳动力管理工作,为劳务人员提供满意的民工宿舍和民工生活区是我单位的施工生产的一项重要工作。只有关心好民工的食宿,才能有效的组织现场施工管理,高效的完工工工程的工期目标。要求提供能容纳50人的作业人员宿舍和生活区。(3)、材料库房和材料加工区拟建100平米方的重要材料库房,其它材料库房和材料加工区根据现场情况确定,其占地面积约为100平方米。准备在地下室搭建。表4.6.1 临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间办公室30总包办公区1.15-9.20宿舍220总包宿舍区1.15-8.30材料库房100施工区(地下一层)1.15-8.20加工区100施工区(主楼2层)1.15-7.204.7、 主要资源计划4.7.1、 主要施工机具计划详见表4.5.1.1、主要施工机具设备表、表4.5.1.2、主要试验和检测仪器设备表。4.7.2、 劳动力计划序号项目2011234567891技术工程师3161616161616162电工18181825252520253技工6666111112114焊工2 33333335杂工0101020202021206机动人员75555545合计36585875808080584.7.3、 主要材料设备计划本工程主要的材料设备进场后按各分系统统计落实材料设备的进场时间,材料设备总的进场计划按照下表进行控制:表4.7.3.1 材料设备计划表序号施工内容进场时间进场材料/设备实施阶段/条件1桥架安装2011/1-2011/2桥架及辅材墙体抹灰完成2配管2011/2-2011/3钢管及辅材桥架安装完成3线缆敷设2011/2-2011/4各类线缆桥架及钢管敷设完成;配线间及机房初装完成4系统前端设备安装2011/4-2011/6系统各前端安装面板、控制器等系统线缆敷设完成;吊顶、隔墙作业完成;现场具备成品保护条件;配线间、机房具备保护条件5控制箱2011/6-2011/7电井控制箱线缆敷设完成6系统主机安装2011/8系统主控制设备安装前端设备安装完成;机房装修完成第五章、 主要施工方法与技术措施本建筑智能化系统工程共包含了15个子系统的施工内容,每个子系统的施工方法与技术措施详见各个系统的专题施工方案与技术交底。总体原则如下:1、精心编制详细的施工方案,并严格按方案组织施工。 2、由项目技术负责人组织各专业人员对安装各分部分项工程进行更进一步的图纸会审和深化设计,并出深化设计图纸得业主确认后,精心安排各专业施工程序,编制切实可行的施工方案和技术保障措施。3、根据图纸会审纪要及设计变更等的内容对施工队伍作好技术交底工作。 4、大面积施工前,根据图纸会审及有关资料配合土建、装饰等其他专业做“标准样板间”并邀请业主、设计院验收,然后再进行后续施工,以防不必要的返工,从而有助于工期的控制。5、合理安排施工进度作业计划, 均衡安排劳动力,防止窝工现象, 尽量减少严寒酷暑的室外作业,提高劳动效益。第六章、 施工进度计划及保证措施我们以招标文件中业主给定的总工期以及节点工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则,从进度计划安排到工期保证措施等进行全方位安排和部署。6.1、 工期总体目标考虑到本工程的重要性等多方面因素,我单位将本工程作为企业的重点工程来抓,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保证,在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标,我单位综合考虑资源配备、工作量和其他因素,安排了详细的总进度计划。施工总进度目标如下:本工程招标文件要求总工期为210天,综合考虑自身实力,本计划暂定2011年2月16日开工,2011年9月16日完工交付,用210个日历天完成本工程的全部施工任务。6.2、 施工进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素,编制出本工程施工总进度计划表。表6.2.1 施工总进度计划表阶段进度计划区段区段施工准备2011年2月1日至2011年2月15日2009-10-16线缆敷设2011年2月16日至2011年4月20日各子系统设备安装2011年4月21日至2011年6月30日各子系统独立调试2011年7月1日至2011年8月5日联合调试2011年8月6日至2011年9月10日竣工验收2011年9月11日至2011年9月20日6.3、 工期保证措施6.3.1、 组织管理措施为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构选择具有类似施工管理经验的同志担任本工程项目经理,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。确保工期的具体组织保证措施见下表。序号措 施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度,我单位将成立以经理部及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的系统特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。3)我单位将选用素质高,技术能力强的弱电安装劳务队进行施工。3合同管理1)施工前就要和各劳务分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。4专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,各个劳务作业班组负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。4)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。6.3.2、 技术保证措施1、充分发挥技术的主动性,认真作好施工前的各项技术准备工作。如图纸会审,施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制等,以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。2、与建设、监理、设计随时保持联系,提前解决施工生产中可能存在的设计问题。3、利用网络计划,实施动态管理。对工期网络和资源优化进行动态控制,使节点工期得到有效的控制,从而保证总工期的实现。6.3.3、 经济保证措施本工程的经济保证措施见下表。表6.3.3.1经济保证措施一览表序号资金类别保 证 措 施1预算管理执行严格的预算管理:施工准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用,以丰补缺,避免资金的无计划管理。2支出管理1)执行专款专用制度:建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械、材料的及时进场;2)每月底物资设备部和综合办公室都要制定下月资金需用计划,并报项目经理审批,财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况;3)执行严格的预算管理;4))压力分解:在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条件,向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。第七章、 与各方的协调配合建筑智能化系统内各子系统之间,建筑智能化系与建筑工程、装饰工程、机电工程等相关工程之间有着紧密的依赖关系,所以对本工程的安装技术人员、安装操作人员的技术素质要求很高,不仅要求熟悉本专业技术,对土建结构图、建筑图也应有一定程度的了解;在施工中,对建筑工程的施工进度应有清楚的了解,并要做好相互的协调工作。对装饰工程,安装工程需要根据其施工的要求协调进行。只有和建筑、安装及装饰统筹兼顾,同心协力,才能做好各项工作,才能干好工程。1、积极参加业主、土建承包商、总包项目部、装饰单位及有关分包单位生产例会。涉及到施工配合的问题除在例会上提出外,应以“工作联系单”的形式,详实地将须配合的部位、重要事项交待清楚。 2、与建筑工程做好协调,本工程中由于专业的特点,在结构上开孔和固定支架比较多,设备基础与土建配合也多,与土建协调施工面问题也多。专业技术人员必须与土建配合,做到为了工程的进度质量要求,双方都满意,双方都愿意协调施工。 3、配合装修:装修开始后,安装应派人在现场巡回检查,落到管道、阀门上的混凝土应及时清除,土建施工人员严禁踩在安装管道、支架上施工。4、精装修末端装置的配合: 施工前对吊顶开孔部位由安装单位以书面交底的形式提供给结构装修、土建等装修单位,由装修单位负责开孔。一、对业主的配合和服务1、忠于合同,恪守承诺,言而有信,行则必果。2、项目局部利益服从工程总体利益,想业主所想,急业主所急,响应和满足业主在合同框架内对变更设计、变更计划、调整施工部署的所有安排,响应和满足业主对加快进度、缩短节点工期和最终工期及采取相应措施(如增加资源投入、加班加点、突击抢干)的要求。3、对业主提出的超越合同内容的要求,只要与工程总体目标有关,就爽快接受,积极实施,并与责任部门签订补充协议。二、对现场业主代表(监理)的协调配合1、服从业主代表(监理)在施工全过程的监督管理。2、为业主代表(监理)提供需要监督检查的工程实体和文件资料。3、重要质量点的检验、隐蔽工程覆盖前检验,提前一天通知业主代表(监理)。4、配合业主代表(监理)现场的监督检查活动,提供各种方便。5、对业主代表(监理)提出的意见,及时落实整改。6、按月或按周向业主代表(监理)报送进度、质量报表及其他规定的报表。三、对设计的协调配合1、坚持按设计施工,对设计理解不清主动请教设计;无合法的设计变更手续,施工不准擅自改变设计。2、对经常性的设计变更或设计深度不够,表达不明和某些失误疏漏,要给予理解和宽容;但对图纸与现场情况不符及差错疏漏要以负责的态度及时向业主代表(监理)或设计代表提出。3、凡由设计单位或其现场代表签发的手续完备且业主签证认可的设计变更,我们按要求实施,并将实施结果反馈设计单位。4、设计深度不够,我们安排细化,并请设计代表审核认可。5、设计不明及设计有可商榷之处,我们提出建议和解决办法;有必要时,提出两种以上可选方案,供设计参考。6、设计代表到现场调查、测绘和处理问题,我们主动配合,提供工具、仪器方便,设计代表如必须进入危险性较大场所,我们主动提醒和交待安全注意事项,必要时采取专门安全防护措施,或指派人员引导,保证设计代表人身安全。四、与总包的协调配合服从总包管理:我们在处理与总包责任单位的关系时,采取“尊重、服从、统一、协调”的八字方针。“尊重”是基础,“服从”是原则,“统一”是目的,“协调”是手段。我们将根据专业施工的特点加强与总承包商的协调配合,将业主的协调工作量减少到最小。与总承包商的配合工作主要表现在技术、进度、质量、安全、文明施工等方面,而这些工作可通过日常例会、专题讨论会形式开展,确保信息交流通畅,问题解决及时。要积极参与总包责任单位主持召开的现场协调会,提供协调会所需要的文件、资料。五、与其他施工参与单位的协调配合其他施工参与单位包括设备供货安装厂商、装饰装修单位、材料供货单位、市政有关部门等单位。积极与其他施工参与单位协调配合,为工程共同目标做好基础是工程顺利进行的必要条件。与其他施工参与单位配合做好质量、安全、文明施工、进度、能提供的便利等施工工作内容,为其他施工参与单位提供尽所能及的生活上的便利等等。第八章、 其他保证措施8.1、 质量保证措施1、质量目标符合国家质量评定标准及施工验收规范,不影响总承包单位的整体创优目标。2、质量保证体系建立以项目经理、技术负责人、专职质检员为核心的质量保证体系,形成一个从项目经理到现场施工员、施工班组长的项目质量保证网络。项目质量保证网络归口公司质量管理部门,同时对外接受建设单位、质监站监督。 质量保证体系图如下:3、质量保证措施3.1 建立健全的工程质量保证体系,项目经理牵头,由技术负责人、技术员、施工班组长、质检员组成质量管理班子,且落实质量管理责任制,做到分工明确,责任到人。3.2 把好操作工人素质关,上岗前要对其技术水平进行考核,操作过程中要对其进行经常性的检查。3.3 特殊工种必须持证上岗。3.4 把好采购、运输、储存等质量环节关,使用的各种材料和半成品其质量、品种和规格都必须符合设计要求、规范规定以及招标文件、施工合同约定的质量标准,必须有出厂合格证明书,材料进场必须严格验收,严禁不合格材料进场。3.5 实施上岗过程的标准化、程序化,积极采用新技术、新工艺、新材料,不断提高工程质量。3.6 实行质量“三检一评”制度,作好检查记录,每项工作每个班组都要实行自检、互检,项目质检员随时检查并做出评定,合格后报监理、甲方检查验收并作好相关记录资料存档。3.7 做好质量信息资料收集整理和反馈工作,特别是监理、甲方的质量要求和建议,项目部应引起高度重视,根据收集的质量信息作好全过程的质量预控,及时下达质量改进指令,确保质量目标的实现。3.8 认真贯彻工程质量计划, 做到工程质量分级管理,层层把好质量关,在竣工验收时达到一次交验合格。加强现场施工质量检查,配备持证
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