迪卡侬的战略分析PPT课件

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1、授课:XXX1管理学商业管理学商业Presentation组名:Fourtherella 组员:岳郝苗 雷诗诺 陈楚妤 王婧怡授课:XXX2授课:XXX32003年中国第一家迪卡侬在上海开业授课:XXX4授课:XXX5 迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。涵盖产品齐全,倡导全民运动。对于初学者和专业运动者,迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品,其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。授课:XXX6strengthweakness1.超大型体验式购物环境2.种类多,按运动类别明确划分3.性价比高4.满足大众运动需求市场定位5.服务专业,有完善的售后服务1.品牌影响力低2.

2、品牌不够本土化3.在繁华商业区开设门店少4.体验区比重过重opportunitythreat1.外资开放2.在中国发展迅速3.国家政策支持4.未来全球统一化管理1.市场多样,竞争激烈2.物流成本高3.受互联网模式影响授课:XXX7Political国家倡导全民健身国家倡导全民健身Economical国家对外开放政策国家对外开放政策Social人均人均GDP增长增长Technological革新技术科研,与顶尖品牌革新技术科研,与顶尖品牌同类产品可抗衡同类产品可抗衡Environmental一体化独立完成,节约成本,一体化独立完成,节约成本,注重环保注重环保Legal遵守中国法律遵守中国法律授课

3、:XXX8授课:XXX9 现有竞争者之间的强度现有竞争者之间的强度 存在的竞争者行业类型存在的竞争者行业类型 大、小型体育用品店 自行车行 健身俱乐部 竞争者存在优势竞争者存在优势 低价促销 品牌质量有保证 在城市商圈中心,交通便利 竞争者对公司的竞争强度竞争者对公司的竞争强度 竞争者对公司竞争强度强。品牌时间长,有保障,可信赖,店面有库存,但产品类型有局限性,体验性欠缺授课:XXX10 替代品的威胁替代品的威胁 竞争者存在的威胁 大型体育用品店运动服、球鞋 户外用品店冲锋衣、户外鞋 自行车行自行车、代步车 代替品对产品冲击力强度 代替品对产品冲击力强度强。替代品注重某类产品的科技革新,产品质

4、量有保证。授课:XXX11 购买者的谈判能力购买者的谈判能力授课:XXX12 新进入者的威胁新进入者的威胁 无类似新进入者,很难模仿。授课:XXX13 供应商的谈判能力供应商的谈判能力 迪卡侬有自己的生产商,属于国际跨国采购公司。授课:XXX14Star question跑鞋、防水服、 探索类专业性高产品速干服、气垫设备 (户外) Cash cow dog小型室内健身器械 装饰品、电子产品市场份额预期的增长率授课:XXX15Dog授课:XXX16Cash cow授课:XXX17Star授课:XXX18Question授课:XXX19授课:XXX20生命不息生命不息运动不止运动不止21Thank you!

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