迪卡侬的战略分析PPT课件

授课：XXX1管理学商业管理学商业Presentation组名：Fourtherella 组员：岳郝苗 雷诗诺 陈楚妤 王婧怡授课：XXX2授课：XXX32003年中国第一家迪卡侬在上海开业授课：XXX4授课：XXX5 迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。涵盖产品齐全，倡导全民运动。对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。授课：XXX6strengthweakness1.超大型体验式购物环境2.种类多，按运动类别明确划分3.性价比高4.满足大众运动需求市场定位5.服务专业，有完善的售后服务1.品牌影响力低2.品牌不够本土化3.在繁华商业区开设门店少4.体验区比重过重opportunitythreat1.外资开放2.在中国发展迅速3.国家政策支持4.未来全球统一化管理1.市场多样，竞争激烈2.物流成本高3.受互联网模式影响授课：XXX7Political国家倡导全民健身国家倡导全民健身Economical国家对外开放政策国家对外开放政策Social人均人均GDP增长增长Technological革新技术科研，与顶尖品牌革新技术科研，与顶尖品牌同类产品可抗衡同类产品可抗衡Environmental一体化独立完成，节约成本，一体化独立完成，节约成本，注重环保注重环保Legal遵守中国法律遵守中国法律授课：XXX8授课：XXX9 现有竞争者之间的强度现有竞争者之间的强度 存在的竞争者行业类型存在的竞争者行业类型 大、小型体育用品店 自行车行 健身俱乐部 竞争者存在优势竞争者存在优势 低价促销 品牌质量有保证 在城市商圈中心，交通便利 竞争者对公司的竞争强度竞争者对公司的竞争强度 竞争者对公司竞争强度强。品牌时间长，有保障，可信赖，店面有库存，但产品类型有局限性，体验性欠缺授课：XXX10 替代品的威胁替代品的威胁 竞争者存在的威胁 大型体育用品店运动服、球鞋 户外用品店冲锋衣、户外鞋 自行车行自行车、代步车 代替品对产品冲击力强度 代替品对产品冲击力强度强。替代品注重某类产品的科技革新，产品质量有保证。授课：XXX11 购买者的谈判能力购买者的谈判能力授课：XXX12 新进入者的威胁新进入者的威胁 无类似新进入者，很难模仿。授课：XXX13 供应商的谈判能力供应商的谈判能力 迪卡侬有自己的生产商，属于国际跨国采购公司。授课：XXX14Star question跑鞋、防水服、 探索类专业性高产品速干服、气垫设备 （户外） Cash cow dog小型室内健身器械 装饰品、电子产品市场份额预期的增长率授课：XXX15Dog授课：XXX16Cash cow授课：XXX17Star授课：XXX18Question授课：XXX19授课：XXX20生命不息生命不息运动不止运动不止21Thank you!