保证工程进度的组织措施

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1、-一、 保工程度的措施我公司充分到本工程目的重要性与工期的迫性，此必建具有丰富管理的、有力的目理部。在目理的一下，精心施工、精心安排。提倡前道工序后道工序服、与其他分包方互相的思想，在保工程量的前提下，用以下措施保投工期的。1、力的投入是保工期的，因此，本工程的工作面一旦成立，立即按序集力，并按度的控制，做好后力的集工作。在施工顶峰，具体情一度机械与力。2、用施工度的三管理保工期度的措施。由公司制定一度划施工度控制划表、目理部制二度划旬工作划、各施工制三划度划各分部工程每周度划。三划要求体接、定平衡，通信息反，划施的全程作有效的控制。月划和周划的制，必具体、，具有性可操作性。3、目理部每旬召一

2、次施工邀主、理位等加，每周召一次工作。反的信息必立即作出正确的理，并旬、周划加以整。4、根据工程特及工作面的部署，化材料部人构，材料提前配配足，便于加快施工度。5、有效地短工期，原上常加班作，根据工程度安排，全体施工人与管理人取消假日、休息日。6、各机械必人操作、精心修，确保正常使用，以足施工度的需要。是保工期的必件。7、充分利用律及其杠杆作用，有效地工人生极性，所有施工人的利益按度的完成情行分段。8、公司部的技力量，展以量中心的，即提高工程量同加快施工度。二、 保工程度的管理措施1、目部管理人真目部与主的合同文本，全面理解和掌握合同文本定的要求。在工程施中，以合同文本依据，自始自行到施工管理

3、全程，确保工程优如期完成。2、以合同定的承包施工的工程量、工期、平安、文明施工等要求原，目制、完善的施工，主理位核后，行施。3、以合同定的工期要求，目部根据情制本工程以施工度网划，以此有效地工程度行控制。4、以工期依据，目部根据情制分段施划施工准划、力划、施工材料、机具划、分分部施工度划等。5、合同的款要求，分解入相的分包合同中，量、工期、平安、文明施工等完全于承包控制之中，确保工程如期完成。6、施工程中各工作系，除必要口通知外，目部一律以面指示，及各工作班行。7、目部承受主、理位和地主管部管理工作的指和要求，相互密合作，确保工程利行。三、 保工程度的材料供措施1、及准确地向主提出供料划且具有

4、超前意，划及准确，系到工程度的利行，也能充分金效益。因此，我公司高度重此工作，在料的打印、方面真。2、在及量上慎之又慎，不因我方工作造成供料混。此工作的落，各管理人制定位制作制，派具有素高、任心的材料任此工作。3、助主做好材料供及保管工作，是我公司主服的具体表。的房，配人看管，已和未的、材料行定期的防、查，建立保管及完整的用手，保供的及材料不失，不浪。4、材料的供是目部物管理的中心任，供量的优劣与供速度的及准确与否是系到目部各工作能否利行的定因素，所以在做好日常工作管理方面重抓好如下几：4.1 加材料划的及性、准确性、性；目部行化的划制、核、采制度，做到供工作的不同段有不同的人，杜划盲目性，浪

5、的不工作作。4.2 加采本钱的控制在保量、量供及的基上，降低采本钱是提高目施工效益的重要。此，目部持材料采以三比一算基的采制度。任何物的采必有采通知及格的收入制度，采不得承受任何人意的采指令。4.3 持批的目部在做好自身划的批工作的基上，同也做好主的批工作，行整的大宗材料事先送方行价格、厂家的批，在批的基上行采。未批的材料不自采，不先后奏。4.4 加保管、及回收做好材料的保管、用工作是保材料供不的基，目部行限料制度，施工度划及材料供划表料，在保管工作上配的保管工人，保、卡、物相符。保的材料不、不受。同利用保洁的班材料的法，做好材料的回收利用，做到能使用的不浪。四、 保工程度的金措施目力的合理使

6、用是工程按度划利施工的保障，做好目本钱的控制和使用是目降低本钱、提高合效益的基。1、合理收取工程款格遵照合同款中有付款的文，根据要求提供必要的付款依据，主、理工程核，工作的基是事，不高估冒算，更增加的工作量事地理工程、主核，在核的基上算价款。2、合理使用工程款2.1 保目的金使用是保工程利行的先件。此公司在金使用上做到款用，不于公司使用的金不占用。2.2 在抓划的基上做好度工作，不因划不周致物，使金法效益，抓好材料用的控制使用是做好力使用的基，其任划分如下：2.3 合理度工程款假设主按合同定金一不能到位，不能因此拖延工期或影工程量。我方千方百度目外金确保工程利行，也是我公司主服的一种在在的体。

7、五、 保措施目施工中存在多种因素的工作，即有目部部的，同也有目外部的，的容不同目部配一名具有丰富施工的目理目部的生及外工作，配一名行目部因素的，的目的是工作人极性、提高目的效率、消除目按划施工的任何不利因素、保施工目的度。1、目部系目理目部人与人，各部之的工作系，充分每人的工作情，使得人其才，用人之，任清楚，使目部精干、高效、政令通。由目理行部供求系的，如力、材料、机械、力等，求得目的源保，而使物其用，按施工度划行有不紊的施工。2、外部由目理成外，重主、理位、其他施工位、公用位。采取极主度在平等的基行。六、 工期查保措施施工度的查的划行信息的主要源，也是划整和分析的依据。施工度的跟查，及反度划

8、的施情是度控制之中不可缺少的局部反系。故在施工中尤重。1、日查工作制施工是施工技、度、量的主要人，建立以施工主的划行系与施工主的划查系一立一的工作系，是保目度划的重要方法。施工每日行查，并查的果每日以面的形式目理，以便及了解施工，督和催促各施工班按划完成工作，及行必要的整。2、周工作制配合三周划的施，建立每周度分析制，分析由目理主持，目理加查、落一周工作情，并查分析的果面理位、主及存。并提出建及要求，在每周由主或理主持的上解。3、旬分析整制度目部按旬行分析、，并度的整。行必要的生要素。由目理主持，公司目部及有人加，并查分析的果面主、理位并存。4、施工日志施工日志是目施工中每一天生有事宜的真，也

9、是目日常管理的工作要。由施工每日生的事宜及有工程的情按施工日志按施工日志的要求真填，面送目理及料存。如前所述，在建立各查制度的基上有效的控制施工度，是目的所在。所以在了解了施工和度后，如何行度控制是保度划的，是目管理的中心任。4.1 整度划由于外部因素影造成度法施或是划与不符，就及整度划，同也要极的行施工，此划一般在分析上做出。4.2 量跟查目部量查每日施工班所施工的容行查，量及整改，并每日查果目工程，把量消除在程中，不因量造成返工，而影工程度划。4.3 利用代科手段，采用算机目管理系工程行管理。七、 保持良好工作循在做好目施工和技工作的同，采用多种形式的，造一好的施工氛，使工程施工在良好的循

10、中一扣一的施工下去，具体做法如下：1、格班的任下、算及承包制度，充分体多多得的分配原，利用手段使工程施工管理步入正，大工的极性。通泛宣，多种形式的划交底，使工程施工成群性的公划。2、做好工的生活保障工作，心工的生活、工作、休息；解好工的困，使每一位施工人心情舒，后之，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保工作及与社各部取得系，防法事件生，保家及工身心不受害。4、做好平安工作、消防工作、文明施工工作。按照平安管理例及平安操作程，做好平安消防、文明施工工作，使工有一好的工作境，有容在后面局部述。八、 工程落后赶工划流程九、 工程度落后赶工划目落后原因措施金工人短缺由部支援人手，度度其他工地人支援

11、，延工人工作；金度困向行要求款；利率上注意金利率波及早提出策；主收款未收加也主互和系；材料太慢提早提出采包申，注意供商生；政府法更注意政府相法更及提出策；更主提早提出更方案；施工步更主及包方各分包位施工步更的施工方法；原料短缺注意施工材料是否有短缺情；天然害投保保，加注意天气；品材料品不良率偏高加制造程的督；材料未能符合要求及更供商；工人施工技缺乏加前教育，使用技熟的技工；工程督管理不善加部管理；工程界面未能好加与其他分包位的，并主加工作；十、 影度突事件理事件象策人力缺乏工人怠工向公司申其他工地人工了解原因按情，解需求工人短缺用其他工地人向主工程度，征求主同意重新定度工程赶工用班、用其他工地工人材料及供不及材料局部采源，并掌握源及量以急供材料放由人依供料度所需增加20%量以赶工用局部急采，交更送方式短工期修改工程划，先配合周工程留用公司人力机械、代理高技人急修平安人工事故除按平安生作流程理外，人充依突事件策理依材料突事件策理. z.-教育之通病是教用的人不用手，不教用手的人用，所以一所能。教育革命的策是手盟，果是手与的力量都可以大到不可思。. z.