保证工程进度的组织措施

-一、 保"工程"度的"措施我公司充分"到本工程"目的重要性与工期的"迫性，"此必"建具有丰富"管理"的、"有力的"目"理部。在"目"理的"一"下，精心施工、精心安排。提倡前道工序"后道工序服"、与其他分包方互相"的思想，在保"工程"量的前提下，用以下措施"保"投"工期的"。1、"力的投入是保"工期的"，因此，"本工程的工作面一旦成立，立即按序"集"力，并按"度的控制，做好后""力的"集工作。在施工顶峰"，"具体情"一"度机械"与"力。2、用施工"度的三""管理"保"工期"度的措施。由公司制定一"度"划施工"度控制"划表、"目"理部"制二"度"划旬工作"划、各"施工""制三"划"度"划各分部"工程每周"度"划。三"划要求"体"接、"定平衡，通"信息反"，"划"施的全"程作有效的"控制。月"划和周"划的"制，必"具体、"，具有"性可操作性。3、"目"理部每旬召"一次施工""邀"主、"理"位等"加，每周召"一次"工作""。"反"的信息必"立即作出正确的"理，并"旬、周"划加以"整。4、根据工程特"及工作面的部署，"化材料"部"人"构，材料提前配"配足，便于加快施工"度。5、"有效地"短工期，原"上"常加班作"，根据工程"度安排，全体施工人"与管理人"取消"假日、休息日。6、各"机械"必"人操作、精心"修，确保正常使用，以"足施工"度的"需要。"是保"工期的必"件。7、充分利用""律及其杠杆作用，有效地"工人生"极性，所有施工人"的"利益按""度的完成情"行分段""。8、"公司"部的技"力量，"展以"量"中心的""，即提高工程"量同"加快施工"度。二、 保"工程"度的管理措施1、"目部管理人"真""目部与"主"的合同文本，全面理解和掌握合同文本"定的要求。在工程"施中，以合同文本"依据，自始自""行到施工管理全"程，确保工程优"如期完成。2、以合同"定的承包施工"的工程"量、工期、平安、文明施工等要求"原"，"目"制"、完善的施工""，"主"理"位"核后，"行"施。3、以合同"定的"工期要求，"目部根据""情"制本工程以施工"度网"划，以此有效地"工程"度"行"控制。4、以"工期"依据，"目部根据""情"制分"段"施"划施工准"划、"力""划、施工材料、"、机具""划、分"分部施工"度"划等。5、"合同的"款要求，分解"入相"的分包合同中，"量、工期、平安、文明施工等完全"于承包控制"之中，确保工程如期完成。6、施工"程中各"工作"系，除必要口"通知外，"目部一律以"面指示，及""各工作班"行。7、"目部"承受"主、"理"位和"地主管部"管理工作的指"和要求，相互"密合作，确保工程"利"行。三、 保"工程"度的材料供"措施1、及"准确地向"主提出供料"划且具有超前意"，"划及"准确，"系到工程"度的"利"行，也能充分""金效益。因此，我公司"高度重"此"工作，在"料的打印、"方面""真。2、在"及"量上慎之又慎，"不因"我方工作造成供料混"。此"工作的落"，"各"管理人"制定"位制作制，"派具有"素"高、"任心"的"材料""任此"工作。3、"助"主做好材料供"及保管工作，是我公司"主服"的具体表"。""的""房，配"人看管，"已"和未"的"、材料"行定期的防"、"查，建立"保管"及完整的"用手"，保"供"的"及材料不"失，不浪"。4、材料的"供"是"目部物"管理的中心任"，供"量的优劣与供"速度的及"准确与否是"系到"目部各"工作能否"利"行的"定因素，所以在做好日常工作管理方面重"抓好如下几"：4.1 加"材料"划的及"性、准确性、"性；"目部"行"化的"划"制、"核、采"制度，做到供"工作的不同"段有不同的人"，"杜"划盲目性，"浪"的不"工作作"。4.2 加"采"本钱的控制在保"量、"量供"及"的基"上，降低采"本钱是提高"目施工效益的重要"。"此，"目部"持材料采"以"三比一算"基"的采"制度。任何物"的采"必"有采"通知"及"格的"收入"制度，采"不得承受任何人"意的采"指令。4.3 "持"批的""目部在做好自身"划的"批工作的基"上，同"也做好"主的"批工作，"行"整的大宗材料"事先"送"方"行价格、厂家的"批，在"批的基"上"行采"。未"批的材料"不自"采"，"不先"后奏。4.4 加"保管、及"回收做好材料的保管、"用工作是保"材料供"不"的基"，"目部""行限"料制度，"施工"度"划及材料供"划表"料，在保管工作上配""的保管工人，保"、卡、物相符。保""的材料不"、不受"。同"利用保洁"的班"材料""的"法，做好材料的回收利用，做到能使用的"不浪"。四、 保"工程"度的"金措施"目"力的合理使用是工程按"度"划"利施工的保障，做好"目本钱的控制和使用是"目降低本钱、提高"合效益的基"。1、合理收取工程款"格遵照合同"款中有"付款的"文，根据要求提供必要的付款依据，"主、"理工程"核，"工作的基"是"事，"不高估冒算，""更增加的工作量"事地""理工程"、"主"核，在"核的基"上"算价款。2、合理使用工程款2.1 保"目的"金使用是保"工程"利"行的先"件。"此公司在"金使用上"做到"款"用，不"于公司使用的"金"不占用。2.2 在抓"划的基"上做好"度工作，"不因"划不周"致物""，使"金"法"效益，抓好材料"用的控制使用是做好"力使用的基"，其"任划分如下：2.3 合理"度工程款假设"主按合同"定"金一"不能到位，"不能因此拖延工期或影"工程"量。我方"千方百"度"目外"金确保工程"利"行，"也是我公司""主服"的一种"在在的体"。五、 "保"措施"目施工中存在"多种因素的"工作，即有"目部"部的，同"也有"目外部的"，""的"容不同"目部"配"一名具有丰富施工"的"目"理""目部的生"及外"工作，配"一名""行"目"部"因素的"，"的目的是"工作人"极性、提高"目"的"效率、消除"目按"划施工的任何不利因素、保"施工"目的"度。1、"目"部"系""目"理""目"部人与人，各部"之"的工作"系，充分"每"人的工作"情，使得人"其才，用人之"，"任清楚，使"目部精干、高效、政令"通。由"目"理"行"部供求"系的"，"如"力、材料、机械"、"力等，求得"目的"源保"，"而使物"其用，按施工"度"划"行有"不紊的施工。2、外部"由"目"理"成"外"，重""主、"理"位、其他施工"位、公用"位。采取"极主"度在平等的基"行"。六、 工期"查保"措施施工"度的"查的"划"行信息的主要"源，也是"划"整和分析"的依据。施工"度的跟"查，及"反"度"划的"施情"是"度"控制之中不可缺少的局部反"系"。故在施工"中"尤"重"。1、日"查工作制"施工"是施工技"、"度、"量的主要"人，建立以"施工"主的"划"行系与施工"主的"划"查系"一"立"一的工作"系，是保"目"度"划的重要方法。施工"每日"行""查，并"查的"果每日以"面的形式""目"理，以便及"了解施工"，"督和催促各施工班"按"划完成工作，及"行必要的"整。2、周"工作制配合三周""划的"施，建立每周"度"分析制，"分析"由"目"理主持，"目"理"加"查、落"一周工作情"，并"查分析的"果"面""理"位、"主及存"。并提出建"及要求，在每周由"主或"理主持的""上解"。3、旬分析"整制度"目部按旬"行分析、"，并"度的"""整。"行必要的生"要素"。由"目"理主持，公司"目部"及有"人"加，并"查分析的"果"面""主、"理"位并存"。4、施工日志施工日志是"目施工中每一天"生有"事宜的真""，也是"目日常管理的工作要"。由"施工"每日"生的事宜及有"工程的情"按施工日志按施工日志的要求真"填""，"面"送"目"理及"料存"。如前所述，在建立各"查制度的基"上有效的控制施工"度，"是目的所在。所以在了解了施工"和""度后，如何"行"度控制是保"度"划的"，是"目管理的中心任"。4.1 "整"度"划由于外部因素影"造成"度"法"施或是"划与""不符，就"及"整"度"划，同"也要"极的"行施工"，此"划一般在分析"上做出。4.2 "量跟"查"目部"量"查"每日"施工班"所施工的"容"行"查，""量"及""整改"，并每日"查"果""目工程"，把"量"消除在"程中，"不因"量"造成返工，"而影"工程"度"划。4.3 利用"代科"手段，采用"算机"目管理系"工程"行"管理。七、 保持良好工作循"在做好"目施工"和技"工作的同"，采用多种形式的""，"造一"好的施工氛"，使工程施工在良好的循"中一"扣一"的施工下去，具体做法如下：1、"格班"的任"下"、"算及承包制度，充分体"多"多得的分配原"，利用"手段使工程施工管理步入正"，""大"工的""极性。通"泛宣"，多种形式的"划交底，使工程施工"成群"性的公"划。2、做好"工的生活保障工作，"心"工的生活、工作、休息；解"好"工的"困"，使每一位施工人"心情舒"，"后"之"，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保"工作及"与社"各部"取得"系，"防"法"事件"生，保"家"及"工身心不受"害。4、做好平安工作、消防工作、文明施工工作。按照平安管理"例及平安操作"程，做好平安消防、文明施工工作，使"工有一"好的工作"境，有"容在后面局部"述。八、 工程落后赶工"划流程"九、 工程"度落后赶工"划"目落后原因"措施"金工人短缺由"部支援人手，度"度其他工地人"支援，延"工人工作"；"金"度困"向"行要求"款；利率上""注意"金利率波"及早提出""策；"主"收款未收加"也"主互"和"系；""材料""太慢提早提出采"包申"，注意供"商生""；政府法"更"注意政府相"法"更及"提出"策；"更""主提早提出"更方案；施工步"更"主及"包方"各分包"位施工步"更的施工方法；原料短缺"注意施工材料是否有短缺情"；天然"害投保保"，加"注意天气"；品"材料"品"不良率偏高加"制造"程的"督；材料""未能符合要求及"更"供"商；工人施工技"缺乏加"前教育，使用技"熟的技工；工程"督管理不善加"部管理；工程界面未能"好加"与其他分包"位的"，并"主加""工作；十、 影"度突"事件"理事件"象"策人力缺乏工人怠工向公司申""其他工地人工了解原因按"情"，解"需求工人短缺"用其他工地人向"主"工程"度，征求"主同意重新"定"度工程赶工"用"班、"用其他工地工人材料及"供"不及"材料局部采"""源，并"掌握"源及"量以"急"供"材料"放由"人"依供料"度所需增加20%"量以"赶工用"局部"急采"，交"更"送方式"短工期修改工程"划，先配合周"工程"留"用公司人力机械、代理高技"人"急"修平安"人工事故除按平安"生作"流程"理外，"人"充依"突"事件"策"理依材料突"事件"策"理. z.-教育之通病是教用"的人不用手，不教用手的人用"，所以一"所能。教育革命的"策是手"盟，"果是手与"的力量都可以大到不可思"。. z.