骏丰国际广场监理规划

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1、第一章 工程概况第一节 工程概述一、项目名称：骏丰国际财富广场 二、工程地点：上海市大连路1619号地块（近四平路） 三、建筑物：总建筑面积5.57万m2。主体结构地上25层，地下3层，裙房层 。该建筑物用途较广：商业、办公写字楼、餐饮、地下停车库。四、结构类型：主体采用框剪结构。五、基础类型：桩基采用钻孔灌注桩六、基坑开挖深度基坑开挖深度为14.7m七、外墙构造全幕墙体系。八、基坑围护体系地下连续墙，三道钢筋混凝土支撑体系九、工程造价与工期：工程预算造价约1.1亿元人民币。预计工期要求：26个月。十、建设单位：上海骏丰置业发展有限公司十一、设计单位现代集团华东建筑设计研究院十二、施工单位：中

2、天建设集团有限公司第二节 工程特点分析一、基坑开挖深，环境影响大本工程位于四平路与大连路交叉口，是市级交通干道，车辆穿梭频繁，管线复杂，紧邻地铁八号线四平路站。周边有新老建筑物，环境影响较大。工程基坑开挖深度深达14.7m，因此，基坑围护设计采用地下连续墙（两墙合一），三道钢筋混凝土支撑体系。连续墙施工、降水施工、基坑开挖施工等各个环节都对周围环境的安全有着重要的影响。另外，还需要针对场地情况，组织好现场交通、临设布置、材料堆放等问题。二、三层地下室防渗，影响因素多本工程地下有3层，深达14m。因此，地下室防渗要求高，而对其产生不利影响的因素较多，主要包括：地下水压力大；穿墙洞口、支撑部位、施

3、工缝、变形缝、止水带等处易产生的渗漏点多。三、外幕墙防水、保温处理复杂四、商业建筑结构施工质量要求高高层结构对施工质量的要求高，必须严格控制好结构柱墙的垂直度、门窗洞口偏差、模板定位、钢筋位置与连接、混凝土输送和浇筑等各个环节，同时还要解决好高强度、大体积、梁柱节点的混凝土浇筑问题。 五、安全风险大 1基坑深，基础施工工期长，必须确保基坑阶段的人员、结构和环境的安全。2高空作业多，各工种、各专业交叉作业，容易引发多种安全事故。3脚手架、塔吊、人货电梯等高空安装、运行、拆除作业，风险性较大。特别需要注意的是高空作业、脚手架、塔吊、人货电梯等安装、运行、拆除作业时，必须确保轻轨交通、高架车辆的安全

4、。六、项目协调工作要求高。参与本工程建设从设计、承建商到材料设备供应商，最多时可以多达数十家，每家的着眼点不同、工作投入和转换的目标不同，需要监理机构协助业主确实做好项目的协调工作。第二章 施工监理工作范围、目标及依据第一节 监理服务范围一、监理范围本工程施工和保修阶段的全过程监理。二、监理工作内容施工和保修阶段的质量、进度、安全文明施工监理及对合格工程数量和有关变更、签证的审核。具体内容如下：1.制定本工程的监理工作计划；2.组建本工程项目监理组；3.编写本工程相关专业的监理实施细则；4.参加施工图纸会审；5.审查承建单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；6.审查承建

5、单位提出的材料和设备清单，确认承包单位的分包单位。7.检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；8.检查施工技术措施和安全防护设施；9.主持协调业主、设计、承包和监理单位提出的工程设计变更；10.检查工程进度和施工质量，审查工程计量，验收分部分项工程；11.督促承建单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和实际要求施工，控制工程质量；12.督促、检查承建单位落实施工安全、文明施工保证措施；13.参与组织设计单位和承建单位进行竣工初步验收，提出竣工验收报告；14.在规定的保修期限内，负责核查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促承建单位修理；15.业主其他的合理要求。第二节 监理工作目标

6、及依据一、监理工作目标1.质量目标：一次验收合格。结构获区优质结构，争取市优质结构，力争获白玉兰奖。2.进度目标：按工期26个月考虑，即2005年10月开工，2007年12月竣工。总工期26个月阶段目标：2006年10月达0.00，2007年6月达结构封顶，3.安全、文明施工目标：无重大安全事故和重大管线事故。二、监理工作依据（一）、合同文件1.业主与承包人签订的施工承包合同。2.业主与监理单位签定的监理合同。3.材料、设备的采购供应合同。4.其它合同文件。（二）、设计文件1.工程地质勘察文件；2.完整的工程项目施工图纸及技术说明（包括设计交底，会审记录）。3.各项设备的技术文件和安装说明。（

7、三）、法律、法规、部门规章、技术规范1.国家颁发的建设工程监理规范GB50319-2000和上海市政府颁发的上海市建设工程监理管理暂行办法上海市人民政府令第70号及上海市建设工程监理管理暂行办法实施细则沪建建(2000)第514号。2.建设部建筑安装工程质量检验评定标准和建筑安装工程施工验收规范及现行的住宅工程建设施工验收和质量检验评定标准。3.合同法、产品质量法、建筑法、建设工程质量管理条例、上海市建筑市场管理条例、上海市建设工程承发包管理办法等政府有关法令、法规、条例等。4.中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）及与本工程有关的国家和行业标准。5上海市标准地基处理技术规范DB

8、J08-40-946钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20037建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20028混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20029钢结构工程施工及验收规范GB50205-200210钻孔灌注桩施工规程DBJ08-202-9211建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200112屋面工程质量验收规范GB50207-200213地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 14建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200115建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216通风与空调工程施工质量验收规范GB502

9、43-200217建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200218电梯工程施工质量验收规范GB50310-200219钢筋焊接及验收规程JGJ18-200320自动喷水灭火系统施工及验收规范GB 50261-96第三章 监理单位与相关单位的关系及现场的权限第一节 监理单位与相关各单位的关系1与业主关系监理单位接受建设单位的委托，对工程项目进行监理，因此要维护建设单位的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、以尽可能低的造价建成，尽早使建设单位受益。总监及全体监理人员应充分尊重建设单位，加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。具体组织

10、、管理和监督工程施工活动，进行工程质量、进度、投资控制；参与工程分包合同的谈判及签订活动，维护业主的合法权益；在召开监理会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款、工程变更的签认等监理活动之前，应征取建设单位的同意。总监必须和建设单位搞好关系，遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则。监理单位以自己的工作及成果，赢得建设单位的支持和信任。2与设计单位的关系监理单位与设计单位是密切的工作关系。本工程属施工阶段监理，监理单位与设计单位无合同关系，监理应贯彻设计意图，严格督促施工承包单位按图施工，凡发现图纸中的疑点或不足之处时，报告建设单位要求设计单位处置，由设计单位作出修改变更意见，监理无权变

11、更设计。设计单位在现场发现施工质量问题时，可向监理单位提出，监理单位组织有关人员共同研究解决并通报业主。3与工程承包单位的关系监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理单位依照有关的法令、法规及委托监理合同赋与的权利，监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中约定的目标实现最佳状态。在涉及承包单位的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护。在工程实施过程中，总监应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价以及合同管理中的有关情况，理解承包单位的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包单位能够顺利地完成施工任务。但对工程质量必须严格要求，一丝不苟，凡不符合设计文件及施工技

12、术规范的规定时，有权拒绝验收。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间，总监与项目经理之间，都应加强联系，加强理解，互通信息，互相支持。监理单位与施工分包单位之间无直接关系，凡施工分包单位提出的施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的确认和签证一律归口于施工总包单位与监理单位发生工作关系。第二节 监理单位在工程施工现场的权限为了使监理单位能够及时、主动地对工程实施监理，业主应授于监理在工程施工现场有如下权限：1.监理单位或其代表有权要求施工单位提供施工技术方案及措施、分阶段施工进度计划及相应的质量保证措施，以及为进行监理工作所必要的其它一切资料；2.有权查询施工单位的质保体系，督促和

13、协助施工单位健全和完善质量管理制度；3.有权对用于工程的原材料、场外供应和现场预制构件进行监控，对影响工程主体结构质量和安全的建筑材料、构配件和设备，未经签字认可，不得在工程上使用或安装；对验收或复测不合格的原材料、构配件、设备等有权要求施工单位中止使用，或就地封存或限期撤离工地；4.有权对各关键工序、隐蔽工程、分部分项工程、单体工程进行检查、验收，验收报告和中间完工证明必须由正或副总监理工程师签发作为日后签认工程月报和业主拨付工程款项的原始凭证；5.施工中若遇有重大安全问题或有重大质量疑虑及时报告建设单位并协助施工单位采取相应的补救方案和整改措施。第四章 监理组织机构、人员配备及岗位职责第一

14、节 本工程现场监理机构专家顾问组总监理工程师土建监理组安全监理工程师土建监理师装饰监理组专业测量监理师总 监 代 表信息资料管理员装饰监理师工程师上海三凯建设监理有限公司公司总师办、工程部安装监理组安装监理师第二节 监理机构的人员配备计划一、拟派监理人员名单序号姓名性别年龄职称职务及分工专业1孙建伟男50高 工总监工程测量2 陆忠安男51高 工总监代表兼安装监理师供热与通风3赵洪兴男57高 工岩土专业监理师岩土工程4毛国富男60工程师土建专业监理师工民建5仲永全男55工程师土建专业监理师兼见证工民建6姜国栋男32助工土建专业监理师兼资料信息管理土建7罗光德男58工程师装饰专业监理师建筑工程8王

15、伟男38助 工幕墙专业监理师工民建9朱宝祥男52土建监理员兼见证土建10王军平男33土建监理员土建11黄健男33工程师测量测量监理师12张江男55工程师电气、智能化专业监理师自动控制13陈来强男44工程师给排水专业监理师给排水14王建国男48助工安全监理师电气安装15夏莲萍女38经济师土建造价师土建16孙匡焱男37工程师安装造价师安装注：1.现场监理人员总数15人，高级职称5人，工程师5人。2.重要的工程测量复核，另由公司再安排专业测量人员配合现场监理进行。75二、监理人员进场计划 阶段人员准备阶段施 工 阶 段竣工阶段围护结构与桩基础施工地下结构与主体结构施工装饰、装修工程施工安装及室外工程

16、施工总监理工程师 1人总监代表1人岩土专业监理 1人3人3人土建专业监理1人3人3人2人2人2人装饰专业监理 1人 3人2人1人安装专业监理3人进行隐蔽验收3 人 1人13人安全监理1人测量及资料监理 1人 合计：15人10人10人1013人12人11人8人注：根据现场工作需要，造价监理师由公司派专业人员适时进场，确保工程需要。第三节 监理人员职能分工与岗位职责一、监理人员职能分工阶段主要工作内容主 要 落 实 人 员公司工程部、总师办总监（总监代表）专业监理师监理员开工准备阶段组建项目部落实监理部办公及生活 提交资源配备需求计划，包括：规范、标准仪器、设备其 它建立文件档案检查参加第一次工地

17、会议图纸审核参加设计交底与图纸会审编制监理规划审查编制监理实施细则 审核领桩、审查施工单位测量设备、测量复核 开工条件的审核： 审核开工手续审核施工组织设计（方案） 审核施工单位资质及质保、安保体系 审核进场材料及其供应商资质 审核进场大型施工机械、设备的验收 情况及证明资料 填写从业人员资格审查表 签署开工报告施工阶段质量控制专项施工组织设计方案的审查建立材料的原材料台帐测量成果复核审阅审核试验单位资质材料审核与见证取样 检查计量设备的审核检查巡视检查抽查监理旁站 隐蔽工程验收抽查监理实测实量、抽查记录检查分部工程质量验评、评估报告签发监理指令 提交质量事故报告审核配合成本控制合格工程量计量

18、 签署工程款支付证书审核竣工结算审核审核设计、工程变更和图纸修改 建立月完成工程量台帐检查实际与计划完成量对比（数据分析） 进度控制审批总进度计划协助配合审批阶段进度计划配合计划实施情况的检查与分析合同管理处理设计变更和工程变更 处理费用索赔处理工程延期及工程延误合同争议的调解安全监理安全监理细则编制与交底 安全施工组织设计方案审查 安全检查 施工阶段安全监理月报安全监理指令及安全事故处理监理的其他工作收发文件登记检查工程例会记录审阅监理月报（含月简报）配合内部沟通（会议与文件传阅）主持设计变更标识检查监理日记审阅监理部人员考核竣工验收阶段工程预验收存在问题的整改检查审核施工单位提交的竣工图工

19、程质量评估竣工验收监理工作总结监理资料归档审核主持保修阶段保修期监理工作计划监理回访二、监理人员岗位职责（一）总监理工程师应履行以下职责：1.按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任；2.施工招标阶段，负责参与对承包单位资质、人员资格的审查；3.主持编制监理规划、审核施工监理实施细则，组织监理交底工作，协助业主召开第一次工地会议；4.组织监理组会审设计图纸；参加工程设计图纸交底会议；审查承包单位编5.制的施工组织设计，提出改进意见。对施工中的设计变更和技术核定审核，提出合理建议；6.审查分承包单位资质、并提出审查意见；7.签署开工令、停工令、复工令、业务联系单和工程质量整改单；8.

20、主持编写整理监理月报、监理报告；审阅施工监理记录及工程监理日记；9.签署当月合格工程量，计量支付证明书；10.参加建设单位召开的工程例会，组织召开工程协调会议；11协调业主与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；12 主持或参与工程质量事故的调查及处理；13 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14 组织监理组成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动；15主持整理工程项目的监理资料；（二）总监理工程师代表岗位职责1.负责总监指定或交办的监理工

21、作。2.按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。（三）专业监理师（土建、安装）岗位职责1.根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工规范和质量验收标准，以及有关法规和条例内容；2.参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考，督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工；参与编写监理实施细则；3.审查重点部位施工技术方案，并提出意见交总监；督促承包单位按审批同意后的技术措施和方案进行施工，督促施工进度计划的制定落实；4.审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量；5.复核承包单位施工放样和预埋件、预留孔放样工作，做到在工序中组织旁站，检查和监督。

22、在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工；6.提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查并提供事故的有关情况；7.审查承包单位提交的工程计量申报表或项目支付申报表，提供确实数据供总监审核签认；8.发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下的处理；9.参与承包申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单，交总监审核签认；10编写监理工作记录，作好监理日记，及时向总监汇报工作情况，按时参加工地会议；11核查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量和质量保证资料。负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月

23、报（四）测量监理师职责1. 负责监理工程的全部测量监控工作；2. 配合各项目监理工程师实际测量监控、抽检复测工作。督促施工单位复核工程各个阶段测量网点和必要的沉降观测，确保测量精度；3. 收集、整理、存档各种测量资料及成果，协助各项目监理工程师的工程量工作，每周向总监理工程师提交一份工作报告。（五）资料员职责1. 参加工地会议，并负责写出监理会议纪要2.在工程总监和项目监理师指导下，制定各项监理制度和程序，由工程总监审批后执行。3.主动负责收集、整理、归档各项工程技术资料。按工程档案规定存档。4.及时发送监理组相关文件、报告、报表，并负责登记5.帮助工程总监收集有关报表、文件、准备有关会议文件

24、。（六）材料监理师（见证员）职责1.监督施工单位试验室工作，审定试验室测试登记，对外委托试验机构协助业主进行资格、等级审核。2.配合各工程项目监理工程师对工程材料的材质、半成品、非标加工件质量进行是否符合规范和标准的检验和监控。3.收集、整理、归档工程材料、半成品、非标加工件的产品合格证、试验和检验报告，并做出合格审定分析，及时向相关监理工程师反馈质量信息。4.监控、分析原材料、辅料质量的抽查工作，审定施工配合壁及生产工艺、规程，配合项目监理工程师实施施工监督和抽检，提供现场有关材料、试验的数理统计资料和变化情况，签发合格使用证明。5.按月向总监理工程师和业主提交材料、半成品、非标加工件质量试

25、验报告等情况的分析报告。6.完成经总监批准的试验、检测工作，并提交报告。（七）安全监理人员职责1.承包单位进行安全资质的审查和确认；2.协助建设单位与承包单位签订安全生产协议书；3.监督安全协议书的实施；4.审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施；5.监督承包单位按规定搭设安全设施；6.检查分部、分项工程安全状况；7.参与工程事故的分析和处理，督促安全技术防范措施的实施和验收；8.督促承包单位及时整改现场安全管理文书资料；9.参与其他与工程安全有关事项。三、监理职业道德守则1.按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行监理工作，监理人员应具有良好的职业道德和严谨的工作作风。2.自觉遵守国家的

26、法律、法规，执行政府建设主管部门针对基本建设所作的规范、规定、条例和办法。坚持按建设工程有关的标准和制度履行监理合同规定的义务。3.刻苦学习专业技术和监理知识，一专多能，勤奋工作，精心规划严格管理，努力提高服务质量和水平。4.不以个人名义承揽监理业务，不得在政府部门任职，不得在施工材料设备生产、供应单位兼职，不得从事与监理项目有关的任何经营或业务介绍活动。5.不得对被监理单位及材料、设备供应商吃、拿、卡、要。6.不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项和资料。7.珍惜职业信誉，正当竞争，不损害业主、承包商和监理同行的名誉和利益。第五章 监理实施要点及工作程序第一节 监理工作的实施要点一、监理工

27、作的实施监理公司依据工程监理合同，按照下列规定对工程实施监理：1编制建设工程监理规划；2按工程建设进度，分专业编制建设工程监理细则；3按照建设工程监理细则实施监理；按照规定和作业程序和形式进行监理；出具书面建设工程监理评估报告；监理任务完成后，向建设单位提交建设工程监理档案材料。二、监理工作要点本工程的施工监理，将对工程施工前、施工中及保修期内进行全过程、全方位的质量、进度、投资、安全文明等进行监理、控制，以及对合同、信息等相关内容进行管理工作，监理要点具体为：1做好施工前期的环节控制，把握施工重要节点，认真进行预检；2在施工前认真做好图纸会审工作，熟悉图纸及有关说明，并严格审查施工组织设计和

28、施工方案；3在施工全过程中，跟踪检查，验收签证；4按进度对质量合格的工程进行计量，认真做好每月工程计量的审核工作；5把检查、督促和帮助施工单位健全质量、进度、安全文明施工管理制度放在重要位置；6认真检查岗位责任，督促施工单位加强自检，贯彻执行三级检查和验收制度（班自检,下道工序对上工序互检,专业质检人员的复检），监理在三级检查的基础上进行抽检、复检。第二节 监理工作程序一、监理工作总程序的制定制定监理工作总程序应根据专业特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。应体现事前控制和主动控制的地要求。应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时

29、限。当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。监理工作总程序流程图如下所示：监理工作总流程图：签认施工方案、工艺和措施处理索赔审核签发工程付款单 审核预算审核工程量投资控制处理工程质量事故检查、验收施工质量审查和签认材料、购配件、设备的质量检查计量设备和实验室、标养室质量控制复验和确认测量放线成果实际进度与计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划进度控制项目监理组进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则业主主持召开第一次工地会议图纸会审测量定位成果签发开工指令施工阶段监理工作实施组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参

30、与业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结开工条件的审查：审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况审查分包单位资格审查进场材料检查开工手续是否齐全合同管理工程变更管理费用索赔处理合同争议的调解安全文明施工监控安保体系的审查检查安全技术交底编制安全文明施工监理细则定期或不定期检查现场安全状况 保修期监理二、各阶段监理工作程序1施工阶段监理程序： 组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则 （含工程进度控制节点） 组织召开监理工作交底会 实施工程监理 组织工程初验 编写工程评估报告 协助建设单位组织竣工验收 施工阶段监理总结总包单位提供合格分供商名录监理工程师审查分包工程的

31、申请报告：a.分包单位的资质证明；b.分包工程项目及内容；c.分包工程数量及金额。总监理工程师审批承包商、分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工必要时进行实地考察不同意2分包单位资格审查程序：3工程材料、半成品、成品、构配件质量控制程序：施工单位采购投入使用监理工程师核验附合格证进场施工单位抽样测试监理工程师审查施工或采购单位提出样品和技术资料申报可可 否 4主要设备订货程序施工单位提出订货申请申请否磋商建设单位总监理工程师审查磋商设计单位可施工或采购单位订货5技术联系工作程序施工单位提出联系内容可申报磋商磋商重大问题报建设单位设计单位总监理工程师审核同意可施工单位实施6工程变更程序施工单位

32、书面提出工程变更书总监理工程师接办与业主和设计单位联系现场监理工程师或总监理工程师审核（各专业监理工程师参与）否接受？是与业主协商现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商总监就工程变更批复 7设计变更程序：设计单位提出修改后设计图纸 总监组织审核 是 修改？ 否编制调整预算与业主联系总监审核投资控制施工单位现场监理工程师现场8工序交接检验程序返修工序施工完毕施工单位自检专职检初检不合格通知驻现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查不合格接受？签署质检合格意见9分部分项工程签认程序分部分项工程完工后施工单位自检施工单位整改填写（工程报验单）否监理工程师质量抽查可监理签署（工程报验单）进行下一道工

33、序10隐蔽工程验收程序申报分包施工单位验收、认可申报否监理工程师复验签证可工程隐蔽11工程付款程序施工单位提出付款申请申报否报告建设单位进行财务复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款意见凭证12协调会会议程序现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿报告征求有关方面（包括业主意见）现场监理工程师或总监审查、核定修改？总监签章、行文发表13竣工验收程序施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料 质量签证 工程结算（含竣工图） 文件 资料审核竣工图、技术资料、结算专业监理工程师组织初验合格？ 否 合 格总监组织全面检查、验收否同意验收？ 审核结算书单

34、位工程质量等级评定处理工程索赔建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位竣工验收建设单位向受监机构办理工程竣工备案工程交接支付工程款使用、保修第六章 工程质量、投资、进度的监理控制第一节 工程质量控制方法及措施一、质量控制的基本要求1要求承建单位建立健全质量保证体系并确保其有效的运转。2通过全过程的跟踪旁站，严格把关，确保基坑的施工安全和周边环境安全。3通过审核、审查；事前控制、事中的检测、巡查和旁站，确保原材料合格，施工工艺符合规范、规程要求，施工质量达到验收标准要求。4加强预控和事中的严格监督检查，重点对结构工程、幕墙工程、管道安装工程的内在质量和外观质量进行控制，努力减少和消除质量通病，争取

35、达到上海市优质工程的质量目标。二、施工准备阶段质量控制方法及措施1工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系的质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系的质量保证体系应审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资质证，上岗证。2分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格审查表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合附录A3表的格式。3对分包单位资格应审核以下内容：分包单位的营业执照、企

36、业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报申请表予以签认：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请应符合附录A4表的格式。5专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：施工许可证已获政府主管部门批准

37、；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。6第一次工地会议工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设监理根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要

38、议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。三、施工过程质量控制方法及措施监理单位按监理规划和监理细则规定的作业程序和形式进行施工过程的质量控制。1.督促施工单位施工管理和质量保证体系及安全文明施工措施的建立、健全和实施。2.督促施工单位按经审查、审定的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划的实施。3.监督施工单位严格按现行规范、规程、标准、强制性条文和设计要求进行施工，使施工活动处于受控状态，确保工程质量。4.对隐蔽工程项目和工序的质量进行检查验收，坚持上道工序完工后，经合格验收签证方准进入下道工序。5.监理做到即时跟班到位，加强监理巡视，对关键工序和关键部位实

39、行旁站监理，对工程质量问题以科学、务实态度分析及处理，确保不留质量隐患。6.监理单位以各种指令，如返工整改、停工整顿、不予计量支付直到建议撤换施工队伍或主要负责人等，作为辅助控制手段。7.运用由监理方、建设方、施工方等单位参加的工程例会、联合工程质量检查等形式，对工程质量进行分析、检查，对质量问题找原因，提整改措施、限整改期限，以促进工程质量的提高。8.督促施工单位安全生产、文明施工。9.监理单位定期征询建设方意见，按监理合同内容主动接受建设单位监督。10.工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内

40、容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定情况；解决需协调的有关事项；其他有关事宜。11.总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。12.在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。13.专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。14.当承包单位采用新材料理、新工艺、新

41、技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。15.专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位现场养护室进行考核。现场养护室的布置和硬件设备；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；养护室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。16.专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、配构件、设备，监理人员应拒

42、绝签认，并应签发监理工程师通知。书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、配构件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合附录A9表的格式；监理工程师通知单应符合附录B1表的格式。17.项目监理机构应定工期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。18.总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。19.专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒签认，并要求承包单位严禁进行下一

43、道工序的施工。隐蔽工程报验申请表应符合附录A4表的格式。20.专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。21.对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。22.监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下送工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工

44、程复工报审表，宜事先向建设单位报告。23.对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告。处理方案需经设计单位等相关单位认可。项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。第二节 工程投资控制方法与措施一、主动配合业主做好投资控制在项目建设过程中，所有的活动都是以合同为基础的，因此，合同订立成为整个建设项目成本控制的重要环节。结合建设工程的特点，我们要为为业主提供各种合同策划，规避合同风险，从法律上保证业主的利益，同时，我们要视业主的利

45、益为自己的利益，最大程度的把好成本关，以实现投资的最大效益。（一）协助做好重要设备与材料招标1.协助合同的商务谈判，发中标及未中标通知书；2.协助业主处理合同执行中可能出现的各类事宜；3.根据我司内部价格数据库，并结合市场情况，提出该设备或材料的现行市场价；4.对供应商所提供的设备进行技术筛选（与业主一道），保留2-3家；5.分析其报价，并对比我司建议价格，进行初步询价；6.提供分析报告，由业主决定中选单位；7.协助组织商务谈判，进一步降低价格。（二）协助做好施工过程的造价控制1.与建设单位协调配合，制定控制造价节点与措施，严格鉴证制度，避免由此给业主带来的损失；2.参加工程例会，随时掌握工程

46、进展的实际情况，实施造价控制的跟踪管理；3.对每月完成的合格量进行审核，签署月付款申请；4.收集工程施工的有关资料，了解施工过程情况，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用； 5.对分阶段竣工的分部工程，对其完工的结算及时进行核查；6.根据施工阶段的每月工作量与付款，核查各项变更费用，协助业主办理工程结算。二、严格施工过程的有关签证1在专家顾问组的协助下，监理部保持与业主的密切沟通，在设计方案、工程变更、材料设备选型等方面，通过技术、经济的分析为业主提供当好参谋。2建立合格工程计量台帐，对已完的工程量进行跟踪 监理组进场后，专业监理根据设计图纸，列出详细的实物工程量，按部位、单位工程

47、对照投标文件进行审核，制订工程量清单和相应的台帐。工程量的形成是一个累计过程，监理工程师要了解合同中的项目与施工项目的关系，了解施工方案、过程和与进度相对应的安排。 在施工过程中，监理工程师将各工序、部位的质量验收情况记入台帐。根据合同要求和具体情况，征得建设单位同意，对额外工程进行复核、记录，并记入帐。 每月的下旬，专业监理根据台帐记录和质量验收资料，按合同要求对过程计量复核汇总，总监签认施工单位上报的验工月报，上交建设单位。只有提供完整的施工记录、质量证明和试验报告，监理才给予计量审核。3严格控制现场工程签证 对施工单位提出的工程变更，监理工程师在出场计量前，应及时与业主进行沟通，达成一致

48、意见后，由两人以上的监理人员进行现场实测实量确保数据的真实性。 对建设单位或设计单位提出的变更，监理工程师应进行认真分析，看是否超出合同限定的范围，若属于新增工程则应另签合同处理，除非施单位同意作为变更。至于工程量的核实应根据施工合同有关条款及计量原则来进行。 4建立质量控制台帐，对材料的供应单位、规格、数量、使用部位、质量状况等进行追踪，并在每月底以月报的形式向业主提供信息。第三节 工程进度控制方法与措施一、进度控制的基本要求1工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划并在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，

49、以保证工程项目按期竣工。2要求承建单位根据业主的工期要求，安排施工进度计划，明确关键节点的完成时间。3监理在审核总进度计划和阶段性进度计划时，重点审查关键节点完成时间的合理性，以及承建单位为保证计划的落实而必须投入的人力、材料和机械设备。4施工过程中，监理紧紧抓住关键线路和关键节点进行控制。对实际进度与计划进度，人力、材料和机械设备的实际投入和计划投入进行追踪、对比分析，及时指出和督促纠偏。5加强现场的协调工作，尤其在工程进入中后期阶段，必须做好参建单位、 分包单位的协调工作，保证总体工期目标的实现。6进度控制管理的依据监理合同（监理合同中宜有明确的进度控制工作要求和内容）；包合同（总承包、分

50、包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；的工程项目总进度计划书； 投标文件及施工组织设计；承包商为本工程制定的进度计划安排文件；批准的总进度、年度进度、阶段进度、月进度及周进度等计划。二、进度控制的主要方法及措施监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、动态性、灵活性和协调性的管理，并根据项目的实际情况建立完整的进度控制方法。（一）事前进度控制1由项目总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下： 工期安排应符合合同工期。 单位工程（包括分部、分项工程）的

51、时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调。 计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调； 关键线路是否正确； 项目部管理人员的配备及材料设备的进场情况计划是否具有可操作性。2项目总监在确定满足上述要求并与业主商协商后，审批工程施工进度计划，并报业主商批准，作为监理的控制目标。3审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调合理性。4审核承包商提交的施工方案和施工总平面图。5与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。6督促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容包括如下： 所需主要材料和设备的到货日期是否有保证； 主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；