设计与研发部部门职能界定表

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1、精选优质文档-倾情为你奉上集团设计与研发部的部门职能和目标职能目标对目标的解释及统计方法设计业务（1）负责项目所有设计业务的实施和归口管理。满足集团整体开发计划对设计的要求时间节点及设计质量满足集团要求（2）配合发展部、会同销售部、财务部制定地产业务板块规划方案，参与地产项目前期调研、项目立项论证，并提交技术调研报告。协助发展部完成调研报告，对项目前期调研、项目立项论证提供技术支持按时完成调研报告中的相应章节（3）组织或参与集团的设计招标工作，编制方案设计任务书，审核设计招标所需要的相关技术资料，负责技术问题答疑工作，组织召开方案汇报评审会，与公司领导及相关部门共同确定设计单位，参与设计合同谈

2、判和合同中技术标的制定，编制整体设计进度表报运营部和项目部；时间：大型项目方案40天完成；中小型项目方案20天完成在规定的时间内完成质量：满足集团设计意图原则上通过（4）负责指导设计单位对项目的概念方案及规划设计方案的深化、优化工作，会同运营部、项目部、营销物业部、工程技术部、物业公司及专家，对设计方案进行二次论证； 时间：大型项目方案40天完成；中小型项目方案20天完成在规定的时间内完成质量：满足集团设计意图方案通过（5）负责编制设计任务书（包含初设、施工图等），组织、指导设计单位完成初步设计、施工图设计和各专项设计；负责对集团批准的设计进度进行落实、跟进工作；负责对所有设计成果进行审核；负

3、责对各专业设计进行优化，减少不合理的投入； 时间：满足集团批准的设计进度要求在规定的时间内完成质量：设计满足国家强制性条文，保障项目的顺利开发违反国家强制性条文不大于2条；对项目施工不造成影响或造成影响可挽回成本：对各专业设计进行优化，最大限度降低成本决算技术经济指标不高于设计合同中约定的限额设计条款（6）项目施工图纸到位，会同运营管理部、成本控制中心、项目部、施工单位等，对图纸进行审核、技术交底；配合开发进度组织图纸会审及技术交底每个项目及单体都必须进行图纸会审及技术交底会（7）负责方案阶段的目标成本的估算，在发展部提交的目标成本（土地版）基础上进行深化。对方案设计阶段建安、配套造价指标进行

4、把控提交可行的目标成本（方案版）制度建设（8）负责对本部门制度流程进行完善及修订。完善本部门制度流程工作满足本部门制度流程要求；对不满足项目开发的制度进行修订新材料应用（9）新材料新技术的引进、研究及应用；确保集团在内蒙地区处于技术领先的地位每年的新材料研究不少于10项，应用不少于1项研发工作（10）负责全集团的研发工作，与销售部、工程部、物业公司等部门配合，对设计、工程、物业、销售等进行研发工作。确保集团在内蒙地区处于技术领先的地位每年的研发课题不少于5个标准设定（11）会同相关部门对项目建设设计经验进行总结，建立亿利金威置业规划设计标准（产品、设计、成本等）、标准资料库及项目图纸资料库；总

5、结既有项目的经验、吸取教训，为将来项目的开展奠定基础完成项目总结；对规划设计准则、标准资料库进行补充完善；对项目图纸进行归档其他（12）完成集团公司领导交办的其他工作。满足集团领导要求注：大型项目：住宅40万以上；共建10万以上；城市规划项目：100公顷以上；其它为中小型项目部门组织架构图（集团设计与研发部）经理副经理建筑专业主管结构专业主管设备专业主管电气专业主管园林专业主管精装专业主管总工新材料及研发主管行政助理建筑工程师结构工程师设备工程师精装工程师 集团设计与研发部岗位-人员职责表分 区定 岗 定 编主 要 职 责备 注集团设计与研发部岗位计划现有姓 名对主要工作职责进行描述经理10协

6、助集团董事长、总经理制定地产业务板块战略及规划。参与集团项目决策和制度建设。负责集团项目设计单位筛选及招标工作。负责集团项目整体设计技术的研发工作，推进产品标准化体系建设。组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，精装修设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调。组织评审施工过程中的重大更改方案。统筹集团设计与研发部的总体工作。全面负责本部门的团队建设、管理及年度绩效考核。组织拟订本部门年度费用预算，报批。负责预算内的费用审批。副经理11会同发展部、运营部、财务部、成本控制中心参与地产项目前期调研、项目立项论证，并提交技术调研报告。全面负责项目规划、方案设计，对建筑材料、

7、设备选型的应用进行把控，并进行新产品、新技术的研究及应用。项目立项后，会同集团相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议。汇总集团各相关部门的设计意见，编制项目设计任务书。协助经理完成集团项目设计单位筛选及招标工作。负责编制项目设计进度表。对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收。负责重大设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。总工10参与项目可行性研究阶段的工程技术比选，参与建筑方案的可行性分析评价。参与方案的确定，满足公司对工期、成本的要求。负责建筑专业前期技术调研，负责编写各阶

8、段建筑设计任务书，负责各阶段建筑设计的管理。参与扩初设计和施工图设计的审核，负责建筑设计成果的评审与确认。配合解决其它专业问题，提出优化意见。组织确定房型、面积、外立面等相关设计标准。组织设计评审会议，负责审核设计文件是否满足标书要求。做好设计方案的技术交底参加施工图会审，参与解决施工中遇到的技术难题，提合理化建议；对工程施工中出现建筑质量问题及突发事件，配合有关部门及单位，协调解决。进行建筑专业领域新产品、新技术的研究及应用。会同相关部门对项目建设设计经验进行总结，建立亿利金威置业规划设计标准（产品、设计、成本等）、标准资料库及项目图纸资料库；建筑专业主管21参与项目方案阶段的工程技术比选，

9、参与建筑方案的优劣分析评价。督促设计单位建筑工程师按照确定的方案进行施工图设计。参与建筑设计方案的确定，满足公司对工期、成本的要求。负责编写各阶段建筑设计任务书，负责各阶段建筑设计的管理。参与扩初设计和施工图设计的审核，负责建筑设计成果的评审与确认。配合解决其它专业问题，提出优化意见。参与相关的设备、材料等招标工作，对投标文件中技术部分进行审核，协助确定中标单位。参加施工图会审，参与解决施工中遇到的技术难题，提出合理化建议；对工程施工中出现建筑质量问题及突发事件，配合有关部门及单位，协调解决。进行建筑专业领域新产品、新技术的研究及应用。会同相关部门对项目建设设计经验进行总结，负责建立亿利金威置

10、业建筑专业设计标准（产品、设计、成本等）、标准资料库及项目图纸资料库；两个建筑主管一个方案、一个施工图建筑专业工程师31参与项目方案阶段的工程技术比选，参与建筑方案的优劣分析评价。参与编写各阶段建筑设计任务书，负责各阶段建筑设计的管理。参与扩初设计和施工图设计的审核，提出优化意见。参加施工图会审，参与解决施工中遇到的技术难题，提出合理化建议；对工程施工中出现建筑质量问题及突发事件，配合有关部门及单位，协调解决。进行建筑专业领域新产品、新技术的研究及应用。对项目建设设计经验进行总结，参与建立亿利金威置业设计标准（产品、设计、成本等）、标准资料库及项目图纸资料库；结构专业主管11负责项目方案阶段的

11、工程技术比选，参与结构方案的优劣分析评价。协调设计院结构工程师按照建筑师的方案进行施工图设计。负责结构体系的确定，满足公司对成本的要求。负责编写各阶段结构设计任务书，负责各阶段结构设计的管理。参与扩初设计和施工图设计的审核，负责结构设计成果的评审与确认。配合解决其它专业问题，对设计院的图纸提出优化意见，控制钢筋和砼用量。参与相关的设备、材料等招标工作，对投标文件中技术部分进行审核，协助确定中标单位。参加施工图会审，参与解决施工中遇到的技术难题，提合理化建议；对工程施工中出现结构质量问题及突发事件，配合有关部门及单位，协调解决。审核钢结构、二次结构深化设计。会同相关部门对项目建设设计经验进行总结

12、，负责建立亿利金威置业结构专业设计标准（产品、设计、成本等）、标准资料库及项目图纸资料库；参与结构专业领域新产品、新技术的研究及应用。结构工程师41参与项目方案阶段的工程技术比选，参与结构方案的优劣分析评价。参与结构体系的确定，满足公司对成本的要求。参与编写各阶段结构设计任务书，负责各阶段结构设计的管理。参与扩初设计和施工图设计的审核，负责结构设计成果的评审与确认。配合解决其它专业问题，对设计院的图纸提出优化意见，控制钢筋和砼用量。参与相关的设备、材料等招标工作，对投标文件中技术部分进行审核，协助确定中标单位。参加施工图会审，参与解决施工中遇到的技术难题，提合理化建议；对工程施工中出现结构质量

13、问题及突发事件，配合有关部门及单位，协调解决。参与审核钢结构、二次结构深化设计。会同相关部门对项目建设设计经验进行总结，参与建立亿利金威置业结构专业设计标准（产品、设计、成本等）、标准资料库及项目图纸资料库；参与结构专业领域新产品、新技术的研究及应用。设备专业主管10负责项目方案阶段的设备工程技术比选，参与设备方案的优劣分析评价。协调设计院设备工程师按照建筑师的方案进行施工图设计负责设备系统的确定，满足公司对成本的要求。负责设备专业前期技术调研，负责编写各阶段设备设计任务书，负责各阶段设备设计的管理。参与扩初设计和施工图设计的审核工作，负责设备设计成果的评审与确认。配合解决其它专业问题，提出优

14、化意见。参与相关的设备、材料等招标工作，对投标文件中技术部分进行审核，协助确定中标单位。参加施工图会审，参与解决施工中遇到的技术难题，提合理化建议；对工程施工中出现设备质量问题及突发事件，配合协调解决。会同相关部门对项目建设设计经验进行总结，负责建立亿利金威置业设备专业设计标准（产品、设计、成本等）、标准资料库及项目图纸资料库；参与设备专业领域新产品、新技术的研究及应用。设备工程师10参与项目方案阶段的工程技术比选，参与设备方案的优劣分析评价。协调设计院设备工程师按照建筑师的方案进行施工图设计参与设备系统的确定，满足公司对成本的要求。参与设备专业前期技术调研，参与编写各阶段设备设计任务书，参与

15、各阶段设备设计的管理。参与扩初设计和施工图设计的审核工作，参与设备设计成果的评审与确认。配合解决其它专业问题，提出优化意见。参与相关的设备、材料等招标工作，对投标文件中技术部分进行审核，协助确定中标单位。参加施工图会审，参与解决施工中遇到的技术难题，提合理化建议；对工程施工中出现设备质量问题及突发事件，配合协调解决。进行设备专业领域新产品、新技术的研究及应用。会同相关部门对项目建设设计经验进行总结，参与建立亿利金威置业设备专业设计标准（产品、设计、成本等）、标准资料库及项目图纸资料库；电气专业主管11负责项目方案阶段的工程技术比选，负责电气方案的优劣分析评价。协调设计院电气工程师按照建筑师的方

16、案进行施工图设计负责电气系统的确定，满足公司对成本的要求。负责电气专业前期技术调研，负责编写各阶段电气设计任务书，负责各阶段电气设计的管理。参与扩初设计和施工图设计的审核工作，负责电气设计成果的评审与确认。配合解决其它专业问题，提出优化意见。参与相关的设备、材料等招标工作，对投标文件中技术部分进行审核，协助确定中标单位。参加施工图会审，参与解决施工中遇到的技术难题，提合理化建议；对工程施工中出现设备质量问题及突发事件，配合协调解决。参与电气专业领域新产品、新技术的研究及应用。会同相关部门对项目建设设计经验进行总结，负责建立亿利金威置业电气专业设计标准（产品、设计、成本等）、标准资料库及项目图纸

17、资料库；园林专业主管11组织或参与园林景观方案的评审，参与园林方案的优劣分析评价。负责园林标准的确定，满足公司对成本的要求。负责园林专业前期技术调研，负责编写各阶段园林设计任务书，负责各阶段园林设计的管理。参与扩初设计和施工图设计的审核工作，负责园林设计成果的评审与确认。配合解决其它专业问题，提出优化意见。参加施工图会审，参与解决施工中遇到的技术难题，提合理化建议；对工程施工中出现园林质量问题及突发事件，配合协调解决。负责对施工现场的指导、监督，参与现场苗木的挑选。参与园林专业领域新产品、新技术的研究及应用。会同相关部门对项目建设设计经验进行总结，负责建立亿利金威置业园林专业设计标准（产品、设

18、计、成本等）、标准资料库及项目图纸资料库；精装专业主管11组织或参与精装方案的评审，负责精装方案的优劣分析评价。参与精装材料的确定，满足公司对成本的要求。负责编写各阶段精装设计任务书，负责各阶段精装设计的管理。负责扩初设计和施工图设计的审核工作，负责精装设计成果的评审与确认。配合解决其它专业问题，提出优化意见。参与相关的设备、材料等招标工作，对投标文件中技术部分进行审核，协助确定中标单位。参加施工图会审，参与解决施工中遇到的技术难题，提合理化建议；对工程施工中出现精装质量问题及突发事件，配合协调解决。负责对施工现场的指导、监督。参与精装专业领域新产品、新技术的研究及应用。会同相关部门对项目建设

19、设计经验进行总结，负责建立亿利金威置业精装专业设计标准（产品、设计、成本等）、标准资料库及项目图纸资料库；精装工程师21组织或参与精装方案的评审，参与精装方案的优劣分析评价。参与精装材料的确定，满足公司对成本的要求。参与编写各阶段精装设计任务书，参与各阶段精装设计的管理。参与扩初设计和施工图设计的审核工作，参与精装设计成果的评审与确认。配合解决其它专业问题，提出优化意见。参与相关的设备、材料等招标工作，对投标文件中技术部分进行审核，协助确定中标单位。参加施工图会审，参与解决施工中遇到的技术难题，提合理化建议；对工程施工中出现精装质量问题及突发事件，配合协调解决。负责对施工现场的指导、监督。参与精装专业领域新产品、新技术的研究及应用。会同相关部门对项目建设设计经验进行总结，参与建立亿利金威置业精装专业设计标准（产品、设计、成本等）、标准资料库及项目图纸资料库；新材料及研发主管10负责新材料的引进、研究及应用。负责研究新能源、新技术在项目上可行性的研究及应用。负责督促、跟进各专业研发工作。负责研究“三网五能” 在项目上可行性的研究及应用。行政主管11负责福利、社保、人事等相关工作。负责档案管理、办公用品管理。负责图书管理。负责人事异动工作、花名册、人事档案、合同管理。负责日常事务、电话、会议和接待事务。合计2210 专心-专注-专业