合同分析报告

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1、合同分析报告长城询问公司保利拉菲工程工程二标段工程合同分析报告一、工程概述1 工程位置保利拉菲公馆位于振兴路以东，西环城路以西，红领巾路以北，现状住宅以南；由四平长城房地产开发开发。保利拉菲公馆建筑风格为法式 风格，售楼处估量7、8 月份开放。将建多层、小高层和高层住宅，共有 35 栋楼组成。工程整体户型面积区间 40-150 平米，在西环城路一侧还规划 1 栋商业综合体，该综合体将有50-60 平米公寓产品。 保利拉菲公馆工程的车位配比约 1：0.7，车位建设将以地下停车场为主，园区还将规划 1 栋幼儿园 。2 工程概况本工程由长春保利房地产开发投资兴建；工程位于四平市，总建筑面积 4695

2、.57，建筑层数地上 18 层，地下无，建筑高度0.0 相当于确定标高 222.8m ， 室内外高差0.3m,0.6m，建筑总高 53.1m。 本工程为框架剪力墙构造，工程类别为一类。构造抗震等级三级， 设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为 7 度。梁、板、梯均承受 C25 混凝土，剪力墙柱五层以下为 C30 混凝土，以上为 C25 混凝土。外填充墙为 MU5.0 煤矸石空心砌块，M5.0 混合砂浆砌筑，内填充墙为 MU5.0 炉渣砌块，M5.0 混合砂浆砌筑。合同工期 263 天，2023 年 5 月 15 日开工，2023 年 7 月 10 日完工。合同价格为 6340000 元整。3

3、 环境特点四平地区位于东北平原腹地，吉林省中南部，东起东经 12505，西止东经 12325，南起北纬 4256，北止 4405。地势呈东南西北向倾斜。可概括划分为丘陵和平原两个地带，东部丘陵地带主要包括伊通和梨树东南部，海拔在250350 米，中西部平原地带主要包括四平、梨树、公主岭和双辽大局部地方，海拔高度在110240 米之间,适合施工。4 气候特点四平地区按自然气候区划处于北温带，属于东部季风区中温带潮湿区，大陆性季风气候明 显，四季清楚，春季枯燥多大风，夏季湿热多雨， 秋季温顺凉快，冬季漫长严寒。全地区年平均日照时数为 2678.9 小时，年平均气温为 5.9，10积温平均为 307

4、8.5，年平均降水量为572.8mm，全年盛行西南风，根本上是5 月上旬质量、安全、工期、本钱掌握负责，履行工程 治理目标责任书规定的任务；依据工程治理目标责任书编制工程工程治理筹划书工程治理实施规划，并组织实施、检查、考核；参与公司内部施工工程投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态治理；组织制 定工程部的各项治理制度，建立质量、职业安康安全、环境保证体系并组织实施；主持制订安全技术措施打算、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业打算并检查监视实施状况；负责工程综合治理， 协调处理与施工工程有关的内外部事项，解决工程中消灭的问题，觉察和处

5、理突发大事； 参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，承受审计； 协作公司进展工程的检查、鉴定和评奖申报工作； 负责处理工程经理部善后工作； 负责用户回访及质保修理。2工程副经理的职责和权限：帮助工程经理开展工程治理工作，对施工进度、质量、安 全、本钱等实行全面掌握；组织有关人员学习法律法规、标准、标准、规程和技术文件。沟通质量、安全治理阅历；参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； 负责工程部质量、安全教育活动的检查、监视， 组织做好安全、质量检查打算并组织实施、检查、 总结、评比；负责材料、设备、文明施工等现场治理。参与

6、工程验收，处理质量事故；织做好质量检验和进场材料质量验收。（3） 技术负责人的职责和权限：组织图纸预审，参与工程设计交底、图纸会审，并向工程部有关人员进展交底；主持编制、修订工程工程施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；负责指导监视按设计图纸、施工标准、操作规程、施工 组织设计、技术安全措施进展施工，觉察问题准时处理；负责组织工程工程预验收和分部工程质量评定工作，参与隐蔽工程验收及竣工验收工作；组织工程部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并准时上报；对工程 治理人员、施工人员进展工程技术、质量、安全 进展全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；负责组织技术档案的整理

7、、定期移交归档。（4） 技术员的职责和权限：参与图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并催促贯彻执行；帮助技术负责人向班组进展技术交底；会同工程经理做好各项施工预备工作，并审定有关技术资料； 5参与对月、旬作业打算的争论，帮助技术负责人处理施工技术问题； 依据设计要求，提出零配件加工或托付加工打算，并在收货时协作有关人员检验质 量；参与工程经理部技术创打算的制订，参与技术创活动，审查合理化建议，沟通技术情报资料；负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。（5） 施工员的职责和权限： 生疏建设工程构造特征与关键部位，把握施工区域的四周

8、环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计或施工方案；做好开工前施工条件的预备，生疏审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给工程工程师；与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的准确性；做好施工任务书的下达、 验收、结算，参与机械设备及材料打算的编制； 合理组织均衡施工，对施工进度实行掌握，履行日常和定期检查，随时把握工程动态，解决施工中的各种冲突；严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，并常常进展催促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理；负责填写工程施工日志， 依据施工现场治理规定，抓好施工现场标准化建

9、设；与甲方、监理和有关单位保持常常联系，按要求准时通报施工动态。（6） 预算员的职责和权限：认真学习、贯彻执行国家和建设行政治理部门制定的建筑经济法 规、规定、定额、标准和费率。生疏施工图纸包括其说明及有关标准图集，参与图纸会审；生疏单位工程的有关根底资料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场状况， 了解承受的施工工艺和方法；把握并生疏各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定；依据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算； 常常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价以及施工图预算中的 错算、漏算、重算等问题，准时

10、做好调整方案； 依据施工图预算开展经济活动分析，进展两算对比，帮助班组搞好经济核算；在竣工后，帮助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 负责每月的月度盘点，依据施工合同规定的范围和工程量计 算规章，核对月度完成工程量含分包单位；帮助技术负责人和施工员准时办理施工现场的签证工作和上报月进度打算报表； 参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门供给参 考性建议。（7） 质检员的职责和权限： 认真学习和贯彻执行各级建设行政治理部门公布的有关工程质量 掌握和验收的各种标准、规程、条例。制定工程部质量检验制度，帮助工程经理建立、实施和完善工程质量治理体系； 参与施工组织设计或施工方案的制定，把握施工挨

11、次、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时做好开工前的各种质量保证工作； 参与图纸会审，催促并检查是否按图施工，对任意转变图纸设计的行为应马上制止； 对进场原材料质量等进展监视和检查， 对质量低劣或不符合标准者制止投入使用； 制定工程质量检验打算严格按技术规程、操作规 程、验收标准，对检验批及分项工程质量进展检查验收，参与工程竣工预验收，填写并保存各种检查验收资料；对工序不合格进展掌握，对自查觉察及监理提出的质量问题准时组织整改。编制 月度质量总结检验批、分项工程的质量状况统 计，存在的问题、缘由分析及改进措施；做好工程部质量培训。 10指导并检查分包单位的质量检验工作。指导并检查分包单位的质

12、量检验 工作。（8） 安全员的职责和权限： 识别本工程适用的法律、法规、规章制度及其它要求，建立适用 法律法规及其他要求清单。组织开展危急源、环境因素的辨识、风险评价和风险掌握筹划活动，建立危急源辨识与风险评价表、重点危急源清单、环境因素评价表和重要环境因素台帐。 帮助技术人员编制安全技术措施、安全专项施工方案和安全施工组织设计，监视检查各项安全技术措施、方案的落实状况。 每天进展安全巡检，制止违章作业，对觉察的问题做好记录，并实行措施掌握或消退事故隐患。对员工及其他相关方进展安全技术学问、安全纪律教育培训，考试合格方可上岗。做好特别工种持证上岗治理工作。组织编制应急救援预案，并做好培训、演练

13、、评价、修订工作发生安全事故按规定报告并参与调查处理。 帮助工程经理组织定期安全检查，承受、参与上级主管部门组织的各类 安全检查，组织安全隐患整改。 负责做好安全记录治理和信息治理工作。 10做好月度工作总结。做好月度工作总结。（9） 材料员的职责和权限： 认真学习材料供给与治理的根本学问，贯彻执行有关条例和建设公司选购治理规定； 依据单位工程材料预算和月、旬施工进度打算，组织材料选购、进场验收， 建立选购品验收记录台帐、材料明细帐及出入库记录； 依据施工组织设计施工方案和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件； 严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领用手

14、续齐全； 按月对材料的实际使用数量与材料预算进展比照 分析，提出材料节超报告； 搞好剩余材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、 保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金 额； 实行限额配料，帮助和协作有关部门进展材料本钱核算；（10） 资料员 负责图纸、技术资料、治理资料、治理体系运行资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档； 负责建立图纸、资料收发台帐，收集、整理各阶段资料、工序原始记录，对全部收存资料进展编目、登记造；负责整理、编制竣工文件，准时收集汇编各种试验数据、 出厂合格证，觉察问题准时汇报；负责施工标准、 标准、图集等技术书籍的登记、借阅的治理；负责各种文件

15、的收发、传阅，负责工程部印鉴治理、 考勤等内勤治理工作；应准时收集资料信息,按工程部规定将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。实行分包的工程，负责汇总、整理各分包人的全部信息；工程资料信息收集应随工程的进展,保证真实,准确,依据工程信息治理的要求 准时整理,经有关负责人审核签字；做好资料信息的保密、安全工作，全部工程资料做到真实、牢靠、齐全，资料信息种类与数量应满足工程治理的全部需要。三、合同筹划目标1 本钱目标我公司将始终站在为业主效劳的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的治理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和系统的筹划和部署、有效的组织、治理、协调和掌握， 使该工程本钱和

16、造价得到最为有效的措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节连接紧 密，高效顺当地向前推动；从图纸设计、材料采 购、现场施工组织、治理、协调与掌握等各个方 面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”掌握追求“过程全部合格”，避开不必要的拆改、铺张，尽量削减和节约工程本钱和造价，使业主的每一笔根底建设投资资金发挥最正确的效益和效果。2 工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进展了施工组织设计的具体 编制，结合本工程特点及招标文件列出的各项条 件我公司从技术力气、机械设备投入，合理的施 工安排，有效的

17、施工组织及各种目标打算的具体 制定的根底上，合理的施工安排，提出了工期照 片那个目标为22日历天。我公司对进度打算的可行性了认真的深入研究，对工程施工组织、治理进展了细致部署、安 排和筹划，对每一道工序的安排都做到科学合 理、高效紧轴、斜街严密，在确保施工工期的前 提下，对工期提出了以下目标。本工程的工期为263天，从2023年5月10开工至2023年7月10号竣工，工期较紧要求6月20之前完 成根底局部的施工，5月3号之前完成主体局部的施工，7月5号完成装饰工程、水暖电的施工以及脚手架的撤除。3 质量目标依据以往同类工程施工阅历，我们承诺工程质量到达国家施工质量验收标准合格标准，满足建筑工程

18、施工质量验收统一标准要求。针对上述质量目标，我们委派具有同类工程施工阅历的高素养工程治理和质量治理人员组成工程工程治理班子，工程经理部在总部的效劳和掌握下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，依据企业成熟的工程治理模式，严格依据CB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业治理和计算机治理相结合的科学化治理体制，全面推行了科学化、标准化、 程序化、制度化治理，以一流的治理、一流的技 术、一流的施工和一流的效劳以及严谨的工作作风，细心组织、细心施工，履行对业主的承诺， 实现上述质量目标。4 安全目标我公司将实行切实可行的安全措施和充分的安全经费投入，通过严密的安全

19、治理，确保施工 现场不发生伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事分项工程施工预备根底主体装饰其他时间拟开头时间2023.06.092023.06.162023.07.202023.05.252023.06.21拟完毕时间2023.05.162023.07.202023.05.182023.06.192023.07.10件，轻伤发生频率掌握在 5以内。四、合同风险分析1 工期风险分析由表 1 和表 2 可以看出合同工期比估量工期提前了 28 天，可以提前竣工。假设遇到连续大雨， 则必需加紧工期，所以施工要提前做好预备，保证施工顺当进展，提前编制施工打算与雨季施工方案，争取在雨季降临之前把主体完工，不会影

20、响工期。分项工程施工预备根底主体装饰其他时间拟开头时间2023.05.162023.05.202023.06.112023.05.252023.06.06拟完毕时间2023.05.202023.06.102023.10.132023.06.302023.07.10历时天数420170884累计工期424194259263合同工期进度打算 表 1月份资金历时天数420170884累计工期424194259235施工工期进度打算 表 22 支付风险分析承包商资金供给缺乏，周转困难，导致材料和劳动力供给不准时，不能正常满足施工的要求， 影响工程工程的正常施工，给承包商带来肯定的风险。2023.202

21、3.2023.2023.2023.2023.2023.2023.2023.050607080910040506业主现金流入60.2360.2360.2390.345万元承包商现金流出87.890104.73659.32659.32659.32671.777110.22997.41123.071万元每月资金流出87.89044.50659.32659.32659.32611.54749.99997.411-67.274万元累计资金流出87.890132.396191.722251.048310.374321.921371.92469.331402.057万元资金风险分析表本工程本钱为 71531

22、48 元人民币，合同价格为 6340000 元人民币，工程完工后亏损813148 元，合同工期为 263 天，施工打算工期为 235 天，所以假设正常施工，则会提前 28 天。1业主资金流入的计算A预付款：无 B根底验收合格后应付价634*10=63.4 万元应签证的价款为1-5%=60.23 万元应付价款为元在 2023 年 5 月下旬支付金额为元C. 118 层完成后应付价634*10=63.4 万元应签证的价款为1-5%=60.23 万元应付价款为款63.4*60.23 万60.23 万款63.4*60.23 万元在 2023 年 10 月中旬支付金额为60.23 万元D. 主体封顶后应

23、付价款634*10=63.4 万元应签证的价款为1-5%=60.23 万元应付价款为元在 2023 年 4 月中旬支付金额为元E. 脚手架撤除后应付价634*15=95.1 万元应签证的价款为1-5%=90.345 万元应付价款为万元在 2023 年 6 月中旬支付金额为元F. 质量验收合格后应付价63.4*60.23 万60.23 万款95.1*90.34590.345 万款634*15=95.1 万元应签证的价款为95.1*1-5%=90.345 万元应付价款为90.345万元在 2023 年 8 月下旬支付金额为元G. 竣工验收存档后应付价634*10=63.4 万元应签证的价款为1-5

24、%=60.23 万元应付价款为元在 2023 年 9 月上旬支付金额为元H. 竣工验收合格后一个月内应付价634*30%=190.2 万元应签证的价款为1-5%=180.69 万元应付价款为90.345 万款63.4*60.23 万60.23 万款190.2*180.69万元在 2023 年 10 月上旬支付金额为 180.69 万元I保修金应付价款634*5=31.7 万元应签证的价款为31.7 万元应付价款为31.7 万元在 2023 年 10 月下旬支付金额为 11.7 万元在 2023 年 10 月下旬支付金额为 11.7 万元2资金流出的计算A. 根底7153148*20%=143.

25、063 万元2023 年 5 月份完成根底局部的 60%，资金流出为 143.063*60%=87.838 万元2023 年 6 月份完成根底局部的 40%，资金流出为 143.063*40%=57.225 万元B. 主体7153148*45%=321.892 万元2023 年 7 月份完成主体局部的 14%，资金流出为 321.892*14%=45.065 万元2023 年 8 月份完成主体局部的 18%，资金流出为 321.892*18%=57.940 万元2023 年 9 月份完成主体局部的 16%，资金流出为 321.892*18%=57.940 万元2023 年 10 月份完成主体局

26、部的 18%，资金流出为 321.892*18%=57.940 万元2023 年 4 月份完成主体局部的 18%，资金流出为 321.892*18%=57.940 万元2023 年 5 月份完成主体局部的 14%，资金流出为 321.892*14%=45.065 万元C. 装饰7153148*35%=249.730 万元2023 年 4 月份完成门窗局部的 10%， 资金流出为 249.730*10%=24.973 万元2023 年 5 月份完成装饰局部的 43%，资金流出为 249.730*43%=107.384 万元2023 年 6 月份完成装饰局部的 38%，资金流出为 249.730*

27、38%=94.898 万元3 质量风险分析工程程质量必需到达以下验收标准的要求建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023，砌体工程施工质量验收标准GB50203-2023，混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-2023，建筑装饰装修工程质量验收标准GB50201-2023等。下面这些条款对质量要求都比较严格， 同一部位消灭两次含未通过验收，扣除合同总价款的5， 因承包人治理不严，造成重大质量事故， 除赔偿发包人损失外，同时扣除合同总价款的1%。合同订立的工程质量要求一次性验收，原合同条款中对质量验收不合格的规定是除返工合 格后，还应按合同结算价格的 5%进展惩罚。这样的惩罚对

28、于我方就担当了比较大的风险。4 安全风险分析对于本工程来说我们的风险有这些，人员、设备、环境和治理四方面，我们这个工程处于夏天施工，简洁发生担忧全事故，而且工程特点是工序多、作业过程简单、生产过程始终处于动态变化中，所以在工程进展中要特别的留意，而且目前建筑市场存在业务层层分包、主体对安全缺乏重视等不良现象。种种分析说明事故的缘由主要归咎于人、物、环境三者的相互关系，并受管 理的制约。首先是人，我们这个工程的人，比方操作工人、治理人员和其他现场人员等。及简洁消灭担忧全 事故，主要是由于他们文化水平低，大多数人的 对担忧全行为不重视、态度不正确、技能或学问 缺乏、安康或生理状态不佳和劳动条件不良

29、等因 素造成的，所以简洁造成事故，除此之外还有现 场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。 我们更要加强现场治理。其次是物的方面，物的担忧全状态是生产中的危急源、是构成事故的物质根底。我们这个工程可能会消灭材料不够的现象，防护用品缺乏或由缺陷，存在危急物和有害物等；另外，有些施工机械设备和装置构造不良、年久失修、零部件过度磨损或带“病”作 业，加之施工中超负荷运转，加重了设备的老化程度或导致安全防护装置失灵等。5 合同其他风险分析（1） 来自合同条款的风险合同条款不完整，没有将合同双方的责权利关系 全面表达清楚，或没有估量到合同实施中可能发生的各种状况，或合同条款间有冲突，亦或合同条款存在歧

30、义，使得承包商不能清楚地理解合同内容，而造成损失。依法订立的有效合同，应当反映合同双方的真实意思。而这种反映只有靠准确、明晰的文字来表达。但有些合同由于一 些人为的或客观的缘由，对一些合同条款拿捏不 准或措辞含混不清。还有局部合同对承包商的义 务规定得格外具体，而对其应享有的权利则笼统 地一笔带过，甚至对有些关键事项模糊其词。如 有些工程承包合同中在有关追加款额的条款中消灭“发生重大设计变更可增加款额” 这种字 眼，而何为重大设计变更则并无细则说明。一旦 消灭类似状况，业主或监理工程师往往便会视情 随便曲解，给承包商带来风险。（2） 合同权利义务界定不明确由于施工合同文件内容简单，分析困难，双

31、方的立场 和角度不同，造成对合同权利和义务的范围、界限的划定理解不全都，合同双方对合同理解的差异造成工程实施中行为的失调，致使工程治理失误。从业主对承包商的合同权利要求上来看，由于业主非对等性地位的自然优势，使得在合同条款上对承包商提出苛刻要求，进而隐蔽着肯定的风险，如：大量垫资承包，工期要求 超过常规，工程变更频繁，有意降低工程造价， 苛刻的质量要求，提出施工合同条款以外的特别要求等。（3） 合同类型本身存在的风险施工合同价款有三种方式，即固定价格合同，可调价 格合同，本钱加酬金合同。不同的合同类型本身也存在肯定的风险。固定价格合同 指在商定的风险范围内价款不再调整的合同，该 类合同使承包商

32、担当了施工合同商定范围内全部的风险。可调价格合同指合同价款可以依据双 方商定调整的合同，该类合同业主担当了通货膨 胀的风险，而承包商担当了其他的风险。本钱加 酬金合同是由发包人向承包人支付工程工程的实际本钱，并按事先商定的某一种方式支付酬金 的合同，该类合同业主则担当工程工程本钱上升 的风险。（4） 外界环境变化和不行抗力大事发生造成的风险。在工程实施过程中，外界环境变化和不行抗力大事 时有发生，不行避开。但是在国内的建筑工程实施中，由于缺少标准的合同文本和细则 参照，更不能对由此造成的损失后果进展前期预 测并在合同中予以量化和商定缘由，业主不认账，双方无法达成共识，给承包商带来肯定的风险。五

33、、风险掌握措施1 工期风险掌握措施尽量使工程在操作过程中、在组织构造上到达很高的要求,更主要的是要在软件建设上满足要求。包括:具有满足工程总承包要求的人力资源, 强大的市场竞争力量,合格的设计力量,完善的工程治理体系,强有力的技术支持力量,在国内外市场中选购机械设备、成套设备和建设物资的 力量,足够的工程总承包协调力量,擅长利用社会中介组织的力量,应对风险力量,先进的企业文化等。回避风险的对策。假设对工程威逼太大,风险量和发生的可能性都很大,企业难以担当和掌握 风险,便应当在承包之前放弃承包或在实施之前 毅然放弃工程实施,以免造成更大的风险损失。 制定并执行企业制度,制止实施某些活动,依法躲避

34、某些可能造成风险的行为,也是风险回避的有效对策建筑工程施工质量风险治理是一个系统过程。对施工全过程的质量风险治理、包括对投入2 费用风险掌握措施量风险治理、施工过程的质量风险治理、验收阶段的质量风险治理、竣工保修阶段的质量风险管任务顺当完成、到达合同商定的验收、交工的质治理质量通病为手段、降低工程质量风险。统工程、质量风险治理也同样如此。建筑工程质生产要素的治理、施工及安装过程的治理和最终产品质量验收治理。也可分为施工预备阶段的质理。施工质量风险治理的总目标是：保证施工量条件。建筑工程施工质量风险治理的根本方法：以事前预控为根底、以过程监控为重点、以需要强调的是、建筑工程质量掌握是一项系量风险

35、治理是建筑企业全面风险治理的重要内容、既要符合企业全面风险治理的原则和要求、也离不开相关治理工作的支特与协作、仅仅依靠果。质量人员进展适量风险风范不行能到达预期效3 支付风险掌握措施我们给发包商供给了履约担保，同时我们应当建议甲方向我们供给支付担保，通过工程担保或工程保险的方式予以实施。依据具体建设工程工程的实际需要，承包方可以选择使用何种风险掌握方式；但选择使用工程保险合同相对较少，量风险治理、施工过程的质量风险治理、验收阶理。 施工质量风险治理的总目标是：保证施工通过工程担保的方式掌握合同风险的方式较为常见，也较为可操作性。还有我们的预付款进度款的支付，我们这个工程没有预付款的支付，这就给

36、我们产生了比较 大的风险，我们原来就有资金垫付在前期，这样 下来我们的资金风险就升级了，甲方成功的把风 险全部转移到了我们的身上，所以我们要在以后 的谈判中尽量争取我们的利益，还有进度款的支 付，建议甲方依据形象进度付款，而不是间隔一 个月付款，这样我们的资金运转确定会出问题的，全部的这样的状况我们都要特别留意，支付 风险掌握是我们风险掌握中比较重要的局部，所 以我们要做好这个掌握才能保证我们工程的顺当进展。建筑工程施工质量风险治理是一个系统过生产要素的治理、施工及安装过程的治理和最终4 安全风险掌握措施程。对施工全过程的质量风险治理、包括对投入产品质量验收治理。也可分为施工预备阶段的质段的质

37、量风险治理、竣工保修阶段的质量风险管统工程、质量风险治理也同样如此。建筑工程质任务顺当完成、到达合同商定的验收、交工的质量条件。 建筑工程施工质量风险治理的根本方治理质量通病为手段、降低工程质量风险。法：以事前预控为根底、以过程监控为重点、以需要强调的是、建筑工程质量掌握是一项系量风险治理是建筑企业全面风险治理的重要内容、既要符合企业全面风险治理的原则和要求、也离不开相关治理工作的支特与协作、仅仅依靠果。质量人员进展适量风险风范不行能到达预期效5 其他风险掌握措施对于我们的工程工程会派一名得力的工程负责人,配备力量较强的工程技术人员及合同治理人员,组建精明强干的工程治理班子。对风险较大的某一项

38、工程,我们会成立特地的指挥治理组织,配调阅历丰富的专家组织攻关。 再者实行技术措施，对工程设计变更及费用调整较大的合同 款应实行技术措施为主的对策。如设计变更较多 且费用调整受限制的工程,应召集有丰富阅历的工程技术人员,全面分析可能变更的各种问题, 提出甲方能够承受的,且乙便利于施工、费用少调或不调的合理化建议,从而削减我方增加施工本钱而得不到补偿的变更,或提出合理建议后甲 方能主动提出修改设计,使问题脱离对乙方有风 险的合同条款限制。 这样便利于施工、费用少调或不调的合理化建议,从而削减乙方增加施工 本钱而得不到补偿的变更,或提出合理建议后甲 方能主动提出修改设计,使问题脱离对乙方有风 险的

39、合同条款限制。比方工程提前完成我们就有嘉奖，我们要认真分析合同,具体划清双方责任,属于甲方的责 任就需要甲方负责，比方施工现场的道路通畅和文物古迹的保护，肯定要分清楚，我们更要留意合同实施中每一大事的具体过程,查找索赔时机, 通过索赔和反索赔提高合同总价。争取总价的调整,到达风险损失补偿的目的。六、合同综合分析1 合同合法性分析合同中局部条款中违反了合同法的合法性规定，所以这些款不成立，为了保证工程顺当进 行，应予以修改。工程概况内容并不全面、具体，合同应完整填写工程信息，否则以后会消灭责任归属不清的问题，工程概况应包括：建设单位、施工单位、监理单位、工程地点、工程总造价、施工条件、 开竣工日

40、期、建筑面积、构造形式等。工程地点 不具体，应明确具体地点。合同工期总日历天数不应扣除节假日,合同中没有给出明确说明。合同工期总日历天应为263 天。一次性验收合格说的比较有争议，应具体说明到达什么样的标准，是到达国家优、良等， 还是吉林省优、良标准。专用条款 4.1 违反了建筑工程施工合同范本示范文本中规定发包人应当在开工日期前 15 天之前向乙方供给完整的施工图纸。本条款中只规定了最迟限度。由于承包人要依据图纸 做很多预备工作，假设在合同前一周才收到图纸 的话，承包人可能完成不了相应的预备工作，可 能会对工期造成肯定的影响，延误工期被视为是 承包人的责任，承包人需要担当相应的责任，所 以开

41、工前 15 天就能要求发包人供给图纸。发包人对工程有保密要求的，应在专用条款中提出保密要求，保密措施费用由发包人担当， 承包人在商定保密期限内履行保密义务。2 合同公正性分析订立合同公正是至关重要的，合同中一些条款有失公正，应予以修改。对于“投标前，承包人已勘察现场，认定施工场地已经具备施工条件，并由发包人以现状交由承包人施工，今后发包人不再担当任何场地平坦费用。”发包人以后不再担当场地平坦费用是不对的，依据合同范本中要求，发包人要办理土地征用、拆迁补偿、平坦场地等工作，使施工场 地具备施工条件，在开工后仍要连续负责解决以上事项的遗留问题。同时，假设发包人不再担当任何场地平坦费用，在施工过程中

42、发生类似事情所产生的费用，或者工期延误都要由承包人担当，增加了承包人的责任和风险，对承包人来讲是不公正的。但是发包 人也可以托付承包人担当，所产生的费用和工期 的延误都应当由发包人担当。合同文件中对于承包人完成已完工程成品保护的特别要求及费用担当要求工程在竣工验收前由承包人负责成品保护，验收后交物业前由承包人负责看管，验收后的看管费用由甲方全部担当。但依据建筑工程施工合同中通用条款 规定乙方按专用条款商定负责已完成工程的成品保护工作，保护期间发生的损失、乙方自负予以修复。该条款不由甲方全部担当验收看管费 用。同时，依据合同条例规定，乙方实行特别措 施保护的单位工程的局部与相应经济支出，要在专项

43、条款列出，而且还有列明甲方提前使用后发生损坏的修理费用，由甲方担当。3 合同整体性分析工程概况内容并不全面、具体，合同应完整填写工程信息，否则以后会消灭责任归属不清的问题，工程概况应包括：建设单位、施工单位、 监理单位、工程地点、工程总造价、施工条件、 开竣工日期、建筑面积、构造形式等。工程地点 不具体，应明确具体地点。承包范围写的不够具体，不应当简洁的写明承包的部位和专业，对于所涉及的任务等应具体 描述。工程施工招标文件中关于工程承包范围的 划分，直接关系到施工单位能否正确理解并全面 履行职责、保证工程的顺当实施，因而具有格外 重要的意义。但事实上，在通常的工程施工招标 文件中，关于工程承包

44、范围的描述，始终就不详 细、不标准。简洁造成施工单位在施工中扯皮推 诿，给施工治理工作带来很多不便，这方面工作应当引起足够的重视。一次性验收合格说的比较有争议，应具体说明到达什么样的标准，是到达国家优、良等，还 是吉林省优、良标准。4 合同应变性分析合同中“协调处理施工场地四周地下管线和邻近建筑物、构筑物含文物保护建筑、古树名木的保护工作：由承包人负责，费用具体协商。”由承包人负责进展保护，但是费用和所造成的工期延误都应当由发包人担当。假设合同中 规定的另行协商的话，以后的费用极有可能由承 包人担当，这样就能对承包人造成损失。对于工程中所用到的材料和器具，依据建筑工程施工合同示范文本中发包人供

45、给的材料设备，承包人派人参与清点后由承包人妥当保管，发包人支付相应保管费用。因承包人缘由发生丧失损坏，由承包人负责赔偿。发包人未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管， 丧失损坏由发包人负责。本条款应当写明这些费用安排问题，避开发生纠纷。七、总结合同风险分析、防范是一项简单、困难的工作，是与各方面的外部环境、内部实际的具体状况相联系的，我们只有不断总结阅历、不断改进，依 靠科学的治理水平，集众之所长，避自之所短， 才能合理转移风险、敢于利用风险。而且每一项工程都会有可能发生风险，除了安全是特别重要的还有各种我们无法估量到的风险，我们不能完全消退，但是会尽力去分析以便 避开风险的发生,对工程可能存在的风险进展合理的分析和掌握，从而保证我们在完成工程过程 中的损失。无论是承包商还是业主都应当严格落 实合同示范文本的使用，都要做好合同风险分析 工作,尽量把签订合同的风险降到最小。