外科科主任工作总结

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1、外科科主任工作总结 在医院领导的正确领导下,在科室全体医护人员的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现小结如下： 一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,以十七大精神以及“三个代表“重要思想为指导,贯彻落实科学发展观。遵纪守法,清政廉洁。遵守院规院纪,服从领导,透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,紧跟时代步伐，把握时代脉搏,牢固树立服务意识,大局意识,积极投身医院和科室的改革,勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神,在科室人员严重

2、不足,科室任务重的情况下，根据新形势调整了科室绩效工资分配方案,充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益,调动科室全体同志，医护人员加班加点,精诚协作，牢固树立“科兴我荣，科衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了科室任务的顺利完成。 二、以学习促管理,以管理促效益,以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战,能够清醒地认识到强练内功才是生存之道,因此多次带领科室医护人员参加省市医学会组织的业务学习,在工作之余努力学习专业理论知识,解决业务 上的疑难问题，做到走出去，引进来,作为一名管理者，在追求自

3、身素质提高的同时,更高的追求是科室全体素质的全面提高。 三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退,工作积极主动,认真负责，为了工作,加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求。在科室管理上，时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志,积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。始终以身作则,保持着工作的激情和向上的活力。每天早晨提前到岗，及时传达院周会精神,用正面的信息引导职工,在日常工作中,坚持在一线工作岗位，为科室的快速发展努力工作,以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。 四、以技术革新为着力点

4、，促进科室健康发展,进一步保持和发扬专科专病的龙头地位,注重人性化管理和服务品牌的创建,使我科成为特色突出、优势明显、患者信赖、社会满意的烧伤特色专科。科室继续开展脂肪抽吸术、vsd等新技术、新项目。我科同时收治周至、长安、咸阳等多地市的外地患者，工作中及时总结日常管理过程中发现的问题并提出整改措施,使全科医护人员增强了“一切为了患者,为了患者的一切”的服务意识，提高和改善了服务质量。建立、微信等网络技术平台,方便患者，为患者提供便利服务，同时也加强了医患沟通。 五、存在问题。尽管在工作中取得了一定的成绩，因为科室人员少，在医疗质量管理等方面仍然存在一些不尽如人意之处，比如门诊日志 填写不及时

5、、交接班本签字不及时,不免会造成医疗隐患，今后工作中应注重改进。 第二篇:普外科科主任职责普外科科主任职责 .在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。 .制定本科工作计划,组织实施，经常督促检查,按期总结汇报。.领导本科人员，对病员进行医疗护理工作,完成医疗任务。4.定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。5组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。 6.督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规,严防并及时处理差错事故。 .确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助

6、基层医务人员提高医疗技术水平。8.参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。 9.领导本科人员的业务训练和技术考核,提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。 普外科主任医师职责 .在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。.定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊。3.指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作,有计划地开展基本功训练。4.担任教学和进修、实习人员的培训工作。.定期参加门诊工作。 6.运用国内、外先进经验指导临床实践,不断开展新技术，提高医疗质量。 7督促

7、下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。.指导全科结合临床开展科学研究工作。副主任医师参照主任医师职责执行。 普外科主治医师职责 .在科主任领导和主任医师指导下,负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。2.按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。 3掌握病员的病情变化,病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。4.参加值班、门诊、会诊、出诊工作。 5.主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件,决定病员出院，审签出（转）院病历。 6.认真执行各项规章制度和技术操作常规,经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错

8、事故。协助护士长搞好病房管理。 .组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法,进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。.担任临床教学，指导进修、实习医师工作。 普外科住院医师职责 1.在科主任领导和主治医师指导下,根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。新毕业的医师实行三年二十四小时住院医师负责制。担任住院、门诊、急诊的值班工作。2.对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。 3.书写病历。新入院病员的病历,一般应病员入院后24小时内完成。检查和改正实习医师的病历记录。并负责病员住院期间的病程记录,及时完成出

9、院病员病案小结。 4向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化，提出需要转科或出院的意见。 5.住院医师对所管病员应全面负责，在下班以前，作好交班工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。 6.参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。科主任，主治医师查房(巡诊)时，应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请他科会诊时,应陪同诊视。 .认真执行各项规章制度和技术操作常规,亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。 .认真学习、运用国内外的先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作,及时总结经验。 .随时了解病员的思想、生活情况，征求病员

10、对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。 1.在门诊或急诊室工作时,应按门诊、急诊室工作制度进行工作。 第三篇:外科主任工作总结外科主任工作总结 作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下: 一、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素质。 二、求真务实,不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。 外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热情

11、和冲动，坚持每天从零开始,以积极热情地态度投入工作，只要工作需要,从不计较个人得失,xx年年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的管理工作,我决定做到以下几点： 1、服从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以

12、进一步提高我院的品牌效应与知名度。 、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实,保证上级相关检查达标。 、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提,没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。 第四篇：外科主任工作总结外科主任工作总结 作为外科主

13、任的两年期间,本人当真实行主任职责,较好地实现了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下: 一、增强学习,一直进步本人的政治水温和业务素质。 二、求真求实，不断首创工作新局势。 三、打造良好团队精神。 外科的工作就是“无法则”、“情不自禁”，一年到头都忙繁忙碌,加班加点连轴转，没有兢兢业业的风格，不忘我奉献的精力，真是难以胜任工作。甘于贡献、老实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，自己脚踏实地地做好上级引导交给的各项义务，不靠一时的热 忱和激动,保持天天从零开端，以踊跃热情地立场投入工作,只有工作须要,从不计较个人得失，xx年年被评为“进步个人跟行风标兵”声誉名称。 翻从前的一页已成为历史，成

14、绩只能为未来医院发展奠基。假如说做了一些工作,能顺利完成各项任务,这重要与每位院领导的支撑和认可分不开的，与在座的每位同事的关怀辅助分不开，与科室全部职员的团结合作分不开。但自己深知离各位领导的要乞降共事们的冀望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决议做到以下多少点: 1、遵从医院领导,完成病院领导交给的各项任务。按期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思维教导。 、进一步完美医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与著名度。 、进一步抓好医疗惯例及规章轨制的落实,帮助医疗纠纷的考察处置、 教养治理工作。 、侧重加强提高医务人员的整体业务水平,加强

15、业务学习，加快医务人员常识的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务程度和技巧上风来面对当前日益剧烈的市场竞争。以发明良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实,保障上级相干检讨达标。 6、以医疗安全为保障高品质、高绩效的工作量。医疗保险是条件，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句废话。 第五篇:医务科主任和外科副主任述职报告尊敬的各位领导、各位同事： 今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的强烈使命感,又深知能力有限,怕辜负医院领导和同事的

16、信任,借此机会,谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批评指正： 作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下： 一加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。 二、求真务实,不断开创工作新局面。 2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习,加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当

17、前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。 6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提,没有医疗安全作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的发展就成为一句空话。 7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局,局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量

18、很大,下半年又要完成繁重的体检任务,局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中,就是最好的例子。 9、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班,成天是“写写写”,没有时间看书,没有时间思考,不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法：第一,工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾,有活干，有事情做,是好事,是医院欣欣向荣的标志。当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思考,是不合适的。第二，年

19、轻医生要服从医院发展大局,只有个人的发展与医院的发展相协调时,个人发展才有保障。我这里需要强调,年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的发展出发,不能以自我为中心。另一方面,医院也应该为年轻医生个人的发展创造条件,因为医院的发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。第三，全院要形成关心年轻医生成长的氛围。目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙,教学查房不能少,对年轻医生的带教不能少。第四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇,让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖。 “知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见,使我进一步完善自己,本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助,努力学习,勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。 内容总结（)外科科主任工作总结 在医院领导的正确领导下，在科室全体医护人员的大力支持配合下,努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制,带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐,在工作中取得了一定的成绩,也存在一定问题（）我要讲四点看法：第一，工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事,是医院欣欣向荣的标志