公司发展规划管理制度范文（3篇）

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1、公司发展规划管理制度范文第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据_集团公司发展战略和规划管理办法、_公司章程及相关制度规定，制定本办法。第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。第三条_有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。（二）适应环境。注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。（三）整体最优。注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。（四）全员参与。战略管理工作需要

2、公司各部门及全体员工的共同参与和支持。第二章职责分工第四条_有限公司战略管理的组织架构包括。董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。1第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。职责包括。审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。第七条办公室是_有限公司战略规划的归口管理部门。主要职

3、责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。（五）其他战略规划相关工作。第八条各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接。主要职责是：（一）根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要，编制本部门战略规划。（二）做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。（三）确保本部门经营管理与公司战略规划保持一致。第三章战略规划的制定

4、第九条公司战略规划应包括但不限于以下内容：（一）内外部形势分析。包括上期战略规划实施情况的简要回顾和总结，本期战略规划期内宏观经济、同业等外部环境，公司所处发展阶段、市场地位、竞争优劣势等内部条件，以及面临的战略风险状况。（二）战略愿景和战略目标。战略目标应坚持定量目标和定性目标相结合，包括规模、结构、效益、风险、质量等指标。（三）业务发展策略。应涵盖各业务部门，既契合公司的战略导向和市场定位，又符合部门业务特点和细分市场发展趋势。（四）组织实施安排。主要包括公司战略规划组织实施的路径和措施。第十条公司战略规划制定程序（一）办公室根据董事会和高级管理层的要求，制定发展战略与规划编制大纲，牵头各

5、部门编制公司发展战略和规划草案。（二）各部门按照公司要求在规定时间内报送发展战略和规划草案，由办公室汇总后，提交总经理办公会和董事会进行审议。（三）办公室根据审核意见修订形成发展战略和规划正式文本（送审稿），提交总经理办公会和董事会进行审议审批并形成3会议纪要。（四）董事会审批通过后，由办公室负责颁布实施。第十一条公司对各部门报送的企业发展战略和规划审核的内容主要包括：（一）是否符合国家发展规划和产业政策；（二）是否与集团公司战略规划相一致，是否符合集团公司整体布局和结构的战略性调整方向；（三）是否突出主业，提升企业核心竞争力；（四）是否坚持效益优先和可持续发展原则。第四章战略规划的执行和调整

6、第十二条公司战略规划通过公司年度工作安排、年度经营计划、部门工作计划和战略行动项目等路径分解实施。第十三条每年_月底前，各部门根据发展战略和规划，制定年度计划，并报办公室备案归档。每年_月底前，各部门报告上年度战略规划实施情况，形成自我监督年度报告第十四条办公室根据各部门意见，结合公司战略规划执行情况、内外部环境变化和战略风险状况，形成战略规划执行评估报告，提出公司战略规划的修订建议，报高管层和董事会审批。第十五条高管层和董事会对规划调整合理性、必要性进行审查，并出具调整意见进行论证，主要包括：企业基本情况、发展环境分析和竞争力分析等、发展战略与指导思想、发展目标、4三年发展、调整重点与实施计

7、划、规划实施的保障措施等，形成战略规划调整方案。第十六条战略规划调整方案经高管层和董事会审议后，主要关注产业规划是否符合过国家的产业政策，是否符合公司的发展方向，目标制定是否符合企业现状，是否具有操作性。第十七条公司战略规划修订程序比照公司战略规划制定程序执行。第五章附则第十八条本办法由_有限公司负责制定、解释和修订。第十九条本办法自发布之日起实施。公司发展规划管理制度范文（二）第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特

8、制定本制度）第二章发展战略规划第二条公司战略规划。在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。第三条公司经营指标规划。对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。第四条公司核心业务发展战略。规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。第五条公司职能战略规划。在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技

9、术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。第七条市场开发建设部门每月_日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年_月_日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有

10、中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。第四章前期手续报批及招投标管理第十条负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工作、国有土地使用证的取得等相关事宜;办理年度开工计划的申报、调整和续建手续。第十一条协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续;监督和审查各项目的规划验收。第十二条负责办理各项目的规划审批工作。第十三条参与公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其

11、他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟通，了解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排，全面搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。第五章工程建设管理第十四条负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作，工程部协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。第十五条负责提供设计资料，参与勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况;做好基本建设的计划管理。第十六条做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。第十七条申请报建手续、规划许可证、施工许可证和开工许证。第十八

12、条办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚;第十九条收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。第二十条组织落实材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告;第二十一条办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。规划发展部职责范围（一）职责：1、负责制定公司规划发展、企业管理等工作的规章制度、管理标准，并组织实施。2、负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整计划、科技创新计划，

13、研究制定发展战略，并组织实施。3、负责制定公司改革的总体方案、政策及实施办法。推进企业现代化管理方法的应用，对企业管理方面的日常工作进行总结、分析、论证、评比，并负责组织企业效绩评价、工业普查等相关工作。4、负责公司年度方针目标，年度、月度生产经营工作计划的编制、分解工作。并定期组织检查、诊断、总结、考核。5、负责公司规章制度、管理标准、工作标准的归口管理，并组织制定、修改、实施。对执行规章制度、管理标准、工作标准情况进行监督、检查、考核。6、负责编制公司技术改造、更新改造规划的总体方案及工作计划，并组织实施。7、综合管理公司经济技术指标，组织有关单位按业务分工归口管理，并分解下达到部室、车间

14、（分厂、子公司），按月检查、考核各单位完成情况。8、负责公司经济活动分析，积累分析资料，编写经济活动分析报告。9、负责公司企业管理协会的相关工作。10、负责组织协调与指导班组管理工作。新市场营销法则助推企业成长电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销11、负责编制和管理公司更新、改造、技措费用计划，并监督考核执行情况。12、负责公司综合统计、分析工作。编制综合统计报表，建立统计台帐。负责对外提供统计数字，综合审核各业务部室上报的统计报表，汇总公司内考核指标资料，收集和管理厂际交换资料。13、负责组织生产能力的查定，配件扩散生产审查。14、负责编制公司办公用品费用计划，并负责生产经营用各种

15、报表、凭证的外印工作，组织制定、审批原始记录、报表、凭证的式样和周转程序，对其费用指标负责。15、组织制订和贯彻执行公司经营承包方案及经济责任制考核办法。16、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。17、负责公司信息化建设以及计算机的开发、应用、维护、维修和信息办公自动化设施的归口管理工作。18、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理成果的立项审批、奖励等工作。19、负责营业执照的管理，并负责组织全资、控股公司的注册、注销以及其营业执照的年审等工作。（二）权限：1、有权根据工作需要，提出计算机及信息办公自动化设施资源优化组合方案，并组织实施。2、有权对各单位执行规章制度、经

16、济责任制、计划、统计等项工作的执行情况进行检查、监督、考核，并提出改进意见。3、有权对违犯计划、统计纪律的行为制止和纠正，并提出处理意见。4、有权检查、监督统计法执行情况。5、有权调查公司内各单位企业管理工作情况，并提出相应的要求、建议和索取有关资料。公司发展规划管理制度范文（三）服务技师职业发展规划管理制度第一章总则第一条为使本公司的服务技师员工具有持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，结合企业制定的员工学习与成长的战略目标，由人事部牵头，着手开展服务技师员工发展规划工作，特制定本制度。第二条职业发展管理，是指公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和

17、反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面。一方面是员工的职业发展自我管理，即员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现和公司快速健康的发展。第三条员工个人职业发展规划必须遵循如下原则：1、实事求是的原则：准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。2、切实可行的原则首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质、公司的发展方向和提供的机会相符合。其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致员工是借助于企业而实现自己

18、的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。第二章职业发展规划规定第一条公司以人事部牵头协助，区域主管和经理为管理主导，绩效考核为核心，根据公司的发展程度和速度，公司将在服务技师中表现优异者进行提拨.第二条直接上级为所属员工职业发展辅导人，并进行相应帮助和协助.第三条建立员工发展2条通道。管理技术通道、技术专家通道。各发展通道由低到高设置不同级别，鼓励员工由低向高逐步发展晋升。第四条管理通道适用于具有管理能力希望向管理层次发展的具有专业技术能力的员工.经选拨择优进入管

19、理层员工，即享受相关的福利待遇和职务津贴.第五条技术专家通道适用于具有技术过硬、专业知识、能解决多种专业技术难题的员工.进入技术专家行列员工，可享受职务津贴，也可享受其它的相关福利，有空缺职位将优先考虑任用.第六条员工可自我根据特长情况，可向公司提出申请，公司也可根据员工的特长和表现，并根据个人的绩效考核情况、个人潜力、性格、知识等情况后，做为后备人才加以培养和锻炼.第七条员工自我申请的可填写员工职业发展规划表（见附表1），向上级管理人员提出申请，上级审核同意后提交至人事部，人事审核后经公司总经理签名同意后，公司对此员工进行为期最少一个月的考察，考察合格即可提升.第八条公司根据发展规划，需要相

20、应岗位的，公司根据绩效考核结果和其它要求，对符合要求的人员进行约谈，并对其考察，考察合格，员工填写员工职业发展规划表后，交人事部经总经理签名后实施.第九条人事部每年根据公司发展情况做出人员培训计划.并从重点培养的员工中，选出需要进行培训的员工，从员工发展的方面，并从需求考虑出发，参考员工能力和知识，确定是否需要培训的对象和培训内容。第十条人事部每年根据人员需求和发展情况，对潜在和重点培训的员工重新进行评估，并根据实际情况，需重新任用的重新进行任用，不适合者则重新进行人员、岗位和薪酬调整.并重新对人员做出调整第十一条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表

21、现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。而公司重点培养或已晋升至相关职位的员工，要每月向上级上交工作心得和体会，对自已工作中遇到的问题或建议等向上级（职业发展辅导人）汇报，以得到及时帮助和解决.第十二条人事部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。第十三条公司重点发展的员工，需要不断的关注公司的发展状况，不断的调整和适应公司的发展，职业发展辅导人也需要不断的给予帮助.第十四条公司为每一位员工建立员工职业发展档案，职业发展档案包括员工员工职业发展规划表以及考核结果记录，并和相关的培训存档，以作为之后对职业发展规划调整的依据，也是之后调职晋升的依据.第14页共14页