为什么要制定销售计划

上传人:陈** 文档编号:206565534 上传时间:2023-05-04 格式:PPTX 页数:54 大小:408.52KB
收藏 版权申诉 举报 下载
为什么要制定销售计划_第1页
第1页 / 共54页
为什么要制定销售计划_第2页
第2页 / 共54页
为什么要制定销售计划_第3页
第3页 / 共54页
资源描述:

《为什么要制定销售计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《为什么要制定销售计划(54页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、中国销售培训网销售顾问中心易 盛 时 代 销 售 顾 问 公 司 课 程 开 发 中 心联合制作制定有效的销售计划一、课程内容:本课程将和你一起学习制定销售计划的意义和制定有效销售计划的四个步骤。课程说明二、培训对象:所有销售员都应该有一个有效的销售计划,因此,所有销售员都应该学习本课程。课程说明 帮助你更有效地规划自己的工作,更好地实现销售目标。课程收益培训目标234了解制定销售计划的意义掌握制定销售目标的技巧知道如何将目标转化成实现方法掌握制定行动计划的方法制定有效的销售计划第一部分 为什么要制定销售计划第二部分 制定销售计划的方法和步骤结识学习伙伴约 翰鑫鑫电子大客户部经理,自从事销售工

2、作以来,年年超额完成销售任务,并且在 90%的情况下都成为年度销售冠军。第一部分 为什么要制定销售计划一二 拼字游戏 制定销售计划的意义一、拼字游戏拼字游戏你好你好拼字游戏拼字游戏第一组第一组第二组第二组第三组第三组只拿到一堆笔画笔画要拼的字笔画要拼的字笔画上的标记分享试验结果第一组第一组第二组第二组第三组第三组漫无目的有目标没方法有目标有方法游戏分析游戏的启示目标方法完成任务制定销售计划的意义描述成功路径,确保完成销售目标规划你的工作,确保时间的合理运用培养成功的习惯制定有效的销售计划第一部分 为什么要制定销售计划第二部分 制定销售计划的方法和步骤第二部分 制定销售计划的方法和步骤一二 明确

3、目标 描述实现目标的途径三 确定具体方法 四制定全年的行动计划什么是目标把销售任务转化成销售目标制定自己的销售目标第二部分 制定销售计划的方法和步骤一、明确目标目标判断练习原则什么是目标目标判断练习下面这句话是目标吗?我要赚很多钱!原则 具体 可衡量 可达到 相关 以时间为基础制定目标练习请指出下面目标的错误:一、我要成为一名管理者二、我要在2007年12月31日之前赚很多钱三、我要在2007年12月31日之前成为美国总统四、我要在中午十二点以前吃下三个面包五、我要赚一百万我要成为一名管理者主要错误:不具体管理者??中层经理?基层经理?财务经理?销售经理?我要在2007年12月31日之前赚很多

4、钱!主要错误:不可衡量很多钱?1万?10万?100万?1000万?我要在2007年12月31日之前成为美国总统主要错误:不可达到中国籍公民是否有机会成为美国总统?我要在中午十二点以前吃下三个面包主要错误:不相关这件事情很重要吗?我要赚一百万主要错误:没有时间限制在你30岁时赚足100万?还是在你80岁时赚足100万?看看约翰的目标我要在2005年12月31日之前,通过销售赚到100万元。明确销售任务将销售任务转化成目标把销售任务转化成销售目标将销售任务转化成销售目标销售任务:完成销售额500万,销售额的确认以回款为准,通常的回款期为一个月。销售目标 在2006年11月30日前,签订500万元的

5、销售合同,并于2006年12月31日之前收回500万元货款。确定自己的收入目标或事业发展目标确定自己的销售目标个人目标必须高于销售任务目标制定自己的销售目标确定销售额的来源明确分目标第二部分 制定销售计划的方法和步骤二、描述实现目标的途径描述实现目标的途径一、确定销售额的来源二、明确分目标海南开发新客户老客户的再次合作确定销售额的来源增加交易金额开发新客户你需要依靠新客户带来多少销售额?开发什么客户能实现期望的销售额?你能有把握的客户群体是哪些?确定开发目标。老客户的再次合作你需要依靠老客户带来多少销售额?哪些老客户可以产生订单?如何增加老客户的购买量或促成再次购买?增加交易金额你需要依靠增加

6、交易金额带来多少销售额?如何增加每笔交易的金额?在哪些客户中可以增加交易金额?如何说服客户提高采购量?销售规划表销售额的销售额的来源来源期望实现期望实现的目标的目标目标客户目标客户实现的方法实现的方法开发新客户老客户的再次合作增加交易金额约翰2000年销售规划表销售额的销售额的来源来源期望实现期望实现的目标的目标目标客户目标客户实现的方法实现的方法开发新客户300万老客户的再次合作100万增加交易金额50万描述方法将方法指标化第二部分 制定销售计划的方法和步骤三、确定具体方法目标客户细分针对不同的目标客户确定具体的实现方法描述方法销售规划表销售额的销售额的来源来源期望实现期望实现的目标的目标目

7、标客户目标客户实现的方法实现的方法开发新客户老客户的再次合作增加交易金额约翰2000年销售规划表销售额的销售额的来源来源期望实现期望实现的目标的目标目标客户目标客户实现的方法实现的方法开发新客户300万代理商制造商去年在谈的客户代理商展示会开发大客户跟踪,促成交易老客户的再次合作100万升级成网络版购买许可证紧密跟踪增加交易金额50万劝说购买4型软件加强对4型的介绍和展示将方法指标化确定具体的数量客户数销售活动次数实现的金额约翰2000年销售规划表销售额的销售额的来源来源期望实现期望实现的目标的目标目标客户目标客户实现的方法实现的方法开发新客户300万代理商20家制造商10家去年在谈的客户10

8、家代理商展示会3次开发大客户跟踪,促成交易老客户的再次合作100万升级成网络版20家购买许可证4家紧密跟踪增加交易金额50万劝说购买4型软件加强对4型的介绍和展示进一步指标化开发10大客户:和200家制造商电话联系拜访40家制造商确定阶段目标制定每月工作规划第二部分 制定销售计划的方法和步骤四、制定全年的行动计划行动计划表第一季度目标:一月目标要做的工作二月目标要做的工作三月目标要做的工作第二季度目标:四月目标要做的工作五月目标要做的工作六月目标要做的工作约翰的行动计划表第一季度目标:实现一百万销售额一月目标:一、获得40家有价值的潜在客户,其中制造商10家,代理商30家二、在去年跟踪的客户中

9、实现10万元销售额要做的工作:一、举办一次针对代理商的大型展示会,邀请100家代理商参加。二、给30家制造商打电话,争取达成10家面谈三、给去年跟踪的所有可能成交的客户打电话,对近期有可能成交的客户进行拜访二月目标要做的工作三月目标要做的工作总结为什么要制定销售计划?制定销售计划的方法和步骤谢 谢谢谢5月-2306:14:2606:1406:145月-235月-2306:1406:1406:14:265月-235月-2306:14:262023/5/46:14:269、静夜四无邻,荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 4,202310、雨中黄叶树,灯下白头人。06:14:2

10、706:14:2706:145/4/2023 6:14:27 AM11、以我独沈久,愧君相见频。5月-2306:14:2706:14May-2304-May-2312、故人江海别,几度隔山川。06:14:2706:14:2706:14Thursday,May 4,202313、乍见翻疑梦,相悲各问年。5月-235月-2306:14:2706:14:27May 4,202314、他乡生白发,旧国见青山。04五月20236:14:27上午06:14:275月-2315、比不了得就不比,得不到的就不要。五月236:14上午5月-2306:14May 4,202316、行动出成果,工作出财富。2023

11、/5/46:14:2706:14:2704 May 202317、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:14:27上午6:14上午06:14:275月-239、没有失败,只有暂时停止成功!。5月-235月-23Thursday,May 4,202310、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。06:14:2706:14:2706:145/4/2023 6:14:27 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2306:14:2706:14May-2304-May-2312、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。06:14

12、:2706:14:2706:14Thursday,May 4,202313、不知香积寺,数里入云峰。5月-235月-2306:14:2706:14:27May 4,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04五月20236:14:27上午06:14:275月-2315、楚塞三湘接,荆门九派通。五月236:14上午5月-2306:14May 4,202316、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2023/5/46:14:2706:14:2704 May 202317、空山新雨后,天气晚来秋。6:14:27上午6:14上午06:14:275月-239、杨柳散和风,青山澹吾虑。5月

13、-235月-23Thursday,May 4,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:14:2706:14:2706:145/4/2023 6:14:27 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2306:14:2706:14May-2304-May-2312、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。06:14:2706:14:2706:14Thursday,May 4,202313、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。5月-235月-2306:14:2706:14:27May 4,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04五月20236:14

14、:27上午06:14:275月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月236:14上午5月-2306:14May 4,202316、业余生活要有意义,不要越轨。2023/5/46:14:2706:14:2704 May 202317、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。6:14:27上午6:14上午06:14:275月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!