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1、.第十二章新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低本钱、缩短本钱、缩短工期、减轻劳动强度、提高成效等方面的作用遵循“科技是第一生产力的原那么，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料“四新成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。为了有效的促进生产力的提高，降低工程本钱，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保工期，质量和降低本钱。一、从技术上保证进度1、由工程部总工程师全面负责该工程的施工技术管理，工程经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解
2、决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进展设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术标准和其他技术文件中的错误和缺乏之处，使工程能顺利进展。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接指挥，使工程有条不紊地进展施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工时采用计算机进展网络管理，确保关键线路上的工序按方案进展，假设有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主的管理的规定。二、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备
3、，组织好施工生产1、推行全面质量管理，开展群众性的 QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。2、用现代化技术设备,统一调度.精品.工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制毎道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物撤除以及所有影响本工程的原始记录和照片。5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才
4、优势，发挥技术专长，实行标准化、程度化、标准化施工作在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术根底工作。6、采用工厂化、机械化施工。7、确定工艺流程和施工方案，组织流水施工：当工程涉及专业工种较多，使工种穿插复杂，单一的工种分项施工部位无法满足需要，采取班组进展流水作业。8、新材料、新技术以“样板引路：对新材料、新技术在施工前采取先做样板的方法来解决其施工技术问题，通过样板了解新材料性能、施工工艺、验收质量标准、测定用工用料定额等，通过样板施工预验收过程使施工技术到达先进水平。三、“四新应用的组织措施1、公司技术主管、工程技术总工在运用“四新前认真的组织施工人员对“四新的有关资料做全
5、面细致的了解。2、施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣做全面比照。工程技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进展学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。.精品.3、在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进展控制管理，保证施工各个环节的高质量运行。4、公司严格按照质量管理体系来对施工过程进展科学的管理，对工程的各个环节的控制做出具体要求，列出了预防措施及不合格的处理方法。5、按照规定进展施工，建立工程经理负责制，明确工程经理及工程成员的责任与权利，为工程顺利高效的运行提供条件，充分调动工程成员的积极性。6、通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速的完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。.精品.
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