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1、第一章:总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资 源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才, 为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办 法。第二章:适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章:考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的三公原则。要求考核者对 所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结 合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之 间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核 方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监 督权力。第五条 坚持责、权、利三者相结合的
2、原则。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章:考核目的第七条考核目的:1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章:考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称:考核领 导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理 任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能 部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人 力资源部管理。第九条 公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组,在公
3、司 考核领导小组的领导下开展工作。第六章:考核分类第十条员工绩效考核共分三类。即:主管级员工绩效考核、 专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条 主管级员工是指项目领导班子成员。第十二条 专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人 及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工。第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含: 宣传员、材料员、司机）。第七章:考核时间第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。第八章:考核形式和方法第十六条考核形式：1、任期内工作述职；2、上、下级考评；3、同级同事考评；4、外
4、部（业主、甲方）考评。第十七条考核方法：1、直接面谈评议法；2、无记名打分投票评议法；3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；4、述职报告评议法。主要适用于对主管级员工、专业管理 员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任 期内述职报告，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部 分项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行 综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%:25%:35%:25%;6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领 导班子成员及项目部门负责人的考核。第九章:考核职责分
5、工第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：1、公司领导由上级主管部门进行考核；2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司 考核领导小组负责考核；3、专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员 工绩效考核小组负责考核；4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避;5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。第十章:考核内容第十九条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责， 对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素 按优劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数（实行 百分制）。第二十条 考评重点从德、能、勤、绩四个一级考核要素入
6、手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、 完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 第二十一条 经理级员工考核标准详见附件经理级员工考 核表1-4;第二十二条专业管理员工考核标准详见附件专业管理员 工考核表1-3;第二十三条 普通员工考核标准详见附件普通员工考核表1-2。第十一章:考核结果评定第二十四条 各层次员工考核结果共分四个等级，即:优秀（合 计总分在90-100分之间）;良好（合计总分在75-90分之间）;称 职（合计总分在60-75分之间）;基本称职（合计总分在55-60之 间）;不称职（合计总分在55分以下者）。第十二章:考核程序第二十五条公司人力资源部根据
7、当年员工绩效考核工作计 划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、 地点。第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有关主管、下级、同级员工准 备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。 第二十七条公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职 责分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵 活考评，并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。第二十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、 评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考 核对象见面。第二十九条对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总 分后,应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考 核对象，可报公司考核领导小组最终审定。第三十条考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象 进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。第三一条考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及 所在单位人力资源管理部门。第十三章:附则第三十二条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离 岗、离任考核。第三十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。
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