工程管理部管理文件(doc 32页)

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程管理部制度1、 本部门管理理人员要要各尽职职守，严严格履行行岗位职职责。2、 严格执行工工程管理理制度，积积极做好好组织协协调工作作。3、 各项施工组组织管理理都要维维护公司司利益，严严格控制制成本。4、 选择分包方方施工队队伍时，对对不合格格的分包包方，无无论是甲甲方指定定，还是是公司内内部推荐荐，有权权拒绝使使用。5、 对于合格的的分包方方，必须须有具有有时效的的营业执执照、资资质等级级证书等等合格证证书。6、 工作时要积积极、努努力、及及时、热热情

2、、周周到。7、 定期去现场场检查和和指导工工作，每每周每个个项目要要检查一一次。8、 积极画调各各项目部部和各职职能部室室关系，不不能推诿诿扯皮，积积极帮助助解决问问题。9、 在工作中发发现问题题，要及及时组织织处理或或向上级级领导汇汇报，重重要问题题做到快快速。10、 对于工程管管理资料料，要妥妥善保管管，并做做好记录录，做到到完善、合合理、科科学。11、 工程管理部部工作人人员不得得接受任任何形式式礼品或或招待活活动。12、 认真完成领领导安排排的临时时性工作作。工程管理部部组织机机构图部门经理现场施工管理劳务配置管理项目协调管理工程管理部部职责1. 负责组织每每周的生生产例会会，并根根据

3、会议议有关决决议，监监督检查查各有关关部门的的实施情情况。2. 参与经营部部组织的的项目投投标文件件的评审审和合同同评审。3. 负责组织总总工办及及其他部部室有关关人员进进行现场场勘察，并并做好施施工准备备的协调调工作。4. 根据合同内内容和要要求，合合理安排排项目部部施工任任务，并并下达施施工任务务书。5. 负责组织项项目部等等有关部部室编写写并组织织项目部部实施项项目质量量计划。6. 负责选择分分包方施施工队伍伍（包含含特殊材材料的加加工安装装厂家），并并组织有有关部门门对分包包方进行行评审和和验证工工作，编编制合合格分包包方名录录。7. 根据工程内内容和工工期要求求，合理理组建项项目部施

4、施工队伍伍（分包包方），并并进行管管理。8. 负责办理有有关建委委、劳动动局等处处与施工工有关的的手续，并并完善用用工手续续。9. 协助（生产产）副总总经理并并负责组组织协各各项目部部对施工工过程进进行全面面控制，抓抓好施工工调度和和现场施施工检查查工作，使使工程进进度处于于受控状状态。10. 负责协调各各项目部部与职能能部室的的工作关关系。11. 负责组织总总工办、项项目部、采采购部等等有关人人员参加加技术交交底与技技 术分分析会（即即技术总总交底）。12.负责责监督检检查各项项目部的的安全文文明施工工和定置置管理工工作。13.负责责组织质质检部、项项目部等等有关人人员参加加单位工工程的质质

5、量评定定， 并核定定质量等等级。14.参与与总工办办组织的的不合格格品的评评审工作作。15 .负责组织织项目部部调查、分分析不合合格品的的原因。并并填写纠纠正措施施记录表表中的的相关部部分内容容。16.负责责组织项项目部等等有关部部室参加加工程竣竣工验收收。17.负责责组织项项目部、绿绿化队进进行施工工现场内内的搬运运、储存存、包装装、 防护护、成品品保护及及交付前前后的养养护工作作。18.工程程竣工验验收后，负负责向服服务保障障部办理理保修及及养护工工作移交交手 续。工程管理部部岗位职职责一、 部门经理：1、 负责组织本本部门的的日常管管理工作作并检查查执行情情况。2、 负责协调本本部门、各

6、各项目部部与其它它部室的的工作关关系。3、 负责组织每每周的生生产例会会，并根根据会议议有关决决议，监监督检查查相 关部门门的实施施情况。4、 组织本部门门有关人人员参与与投标文文件的评评审及合合同评审审。5、 负责组织总总工办等等有关部部门进行行现场勘勘察，并并统筹协协调施工工准 备的各各项工作作。6、 根据合同内内容及要要求，合合理安排排项目部部施工任任务并下下达施工工任 务书。7、 负责选择分分包方（包包含特殊殊材料的的加工安安装厂家家），并并组织有有 关部门门对分包包方进行行评审和和验证。8、 根据工程内内容和工工期要求求，合理理组建项项目部的的施工队队伍（分分包 方），并并进行管管理

7、。9、 协助（生产产）副总总并负责责组织项项目部对对施工过过程进行行全面控控制， 做好施施工调度度和检查查工作，使使工程处处于受控控状态。10、 负责办理有有关建委委、劳动动局等处处与施工工有关的的手续，完完善用工工 手续。11、 负责组织总总工办、项项目部、采采购部等等有关人人员参加加技术交交底和 技术分分析会（即即技术总总交底）。12、 负责组织质质检部、项项目部等等有关人人员参加加单位工工程的质质量评 定，并并核定质质量等级级。13、 负责组织工工程的竣竣工验收收，指导导项目部部填写竣竣工检验验申请 表，并并向有关关部门报报验。14、 组织工程的的竣工交交付工作作，负责责向服务务保障部部

8、办理养养护及保保修 工作移移交手续续。二、项目协协调管理理员1、 参加每周的的生产例例会，并并根据会会议有关关决议，监监督检查查各相关关部门实实施情况况。2、 负责协调各各项目部部与职能能部室的的工作关关系。3、 负责组织总总工办及及其它部部室进行行现场勘勘察，做做好施工工准备的的协调工工作。4、 负责组织项项目部编编写和实实施的项项目质量量计划，并并报批。5、 根据合同内内容和要要求，向向相关项项目部下下达具体体的施工工任务书书。6、 参加有关部部门组织织的投标标文件的的评审及及合同评评审会。7、组织总总工办、项项目部、采采购部等等有关人人员进行行主管项项目的技技术 总交交底。8、参加分分包

9、方施施工队伍伍的评审审和验证证工作。9、根据工工程内容容和工期期要求，合合理组建建项目部部的施工工队伍（分分包方）， 并进进行动态态管理。10、 负责组织质质检部、项项目部等等有关人人员参加加单位工工程质量量评定，并并核定质质量等级级。11、 参与总工办办组织的的不合格格品的评评审工作作。12、 负责组织项项目部等等有关部部门调查查、分析析不合格格品的原原因，并并指导项项目部制制定纠正正措施，填填写纠纠正措施施记录表表的相相关部分分内容。13、 参加工程的的竣工验验收，指指导项目目部填写写竣工工检验申申请表，并并向有关关部门报报验。14、 负责组织项项目部、绿绿化队进进行施工工现场内内的搬迁迁

10、、储存存、包装装、 防护成成品保护护及竣工工交付前前后的养养护。15、 工程竣工验验收后，负负责向服服务保障障部办理理养护及及保修工工作移交交 手续。三、劳务配配置管理理员1、 负责分包方方施工队队伍的信信息收集集工作。2、 负责办理有有关建委委、劳动动局等处处与施工工有关的的手续，并并完善用用工手续续。3、 根据工程内内容和工工期要求求，合理理组建项项目部的的分包方方施工队队伍。4、 协助各项目目部做好好分包方方的动态态管理工工作。5、 协助领导做做好对分分包方施施工队伍伍的考评评和验证证工作，并并编制合合格分包包方名录录。6、 保存管理分分包方的的档案等等技术资资料。7、 完成领导临临时交

11、办办的工作作。四、现场施施工管理理员1、 参加每周生生产例会会，并根根据会议议有关决决议，督督促检查查各项目目部 施工工现场管管理的有有关情况况。2、 参加现场勘勘察会，协协调项目目部做好好施工准准备的有有关工作作。3、 对施工现场场的安全全、文明明及定置置管理进进行日常常检查，并并协助项项目部做做好各项项工作。4、 起草安全事事故隐患患通知和和有关安安全、文文明、定定置管理理的不合合格整改改通知。5、 协助领导组组织有关关施工安安全、文文明施工工和定置置管理质质量评定定会，并并整理有有关会议议记要。6、 负责组织项项目部、绿绿化队进进行施工工现场内内的搬运运、储存存、包装装、防护护、成品品保

12、护及及交付前前后的养养护工作作。7、 收集、管理理有关安安全、文文明施工工和定置置管理的的有关资资料。8、 完成领导临临时交办办的工作作。施工准备工工作流程程协调项目部现场施工管理 经营部合同、成本分析交底总工办图纸、技术交底参与投标文件评审岗前安全教育、持证上岗组织实施项目质量计划组建项目部分包施工队伍完善劳务用工手续项目部编写总工办技术指导组织技术交底及技术分析会经营部合同初交底组织现场条件勘察参与合同评审向项目部下达施工任务书参与招标文件评审虽中 中中 总工办图纸初交底组织施工现场勘察 设、机械准备 协调服务保障部临 水、用电事宜 协助项目部办理用组织编写项目质量计划安全文明施施工与定定

13、置管理理的监督督检查流流程检查现场平面布置图检查管理制度是否建立健全检查安全组织机构落实情况定期组织巡回检查（防火、防盗、防事故、防污染、安全用电合理用水、文明施工、定置管理、成品保护)如有不合格，发出隐患通知记录检查结果召开施工现场管理会，评定各项目的现场管理质量，填写会议纪要及施工现场检查评分记录表报生产副总签署意见现场管理资料存档项目部提交现场安全施工计划项目部提交项目安全组织机构名录项目部组织安全技术交底项目部按通知及时纠正工程竣工验验收、移移交工作作流程项目部提供竣工检验申请表组织单位工程最终检验评定质检部质量检验评定项目部整理质量保证资料单位工程观感评定检查、评定质量保证资料综合评

14、定单位工程质量项目部向甲方竣工报验项目部整理质量评定资料甲方验收公司内部竣工验收办理养护、保修移交手续项目部向资料室移交资料绿化队负责养护服务保障部回访、投诉协调项目部组织原施工单位保修服务保障部负责办理完工交付甲方手续完工交付分包队管理理流程图图 经营性评审（经营部） 初步筛选/填分包队调查表 资质性评审（总工办） 收集分包队信息 选定合格分包队 生产副总审批 列入合格分包队档案 挑选劳务队签分包合同（经营预算部）执行合同/分包管理（项目部） 签认工程量（项目部）质量检查（总工办） 分 包 队 复 审 培养战略合作关系 保持合作关系 取消合格资格施工现场安安全文明明施工管管理规定定为了对公司

15、司的安全全文明施施工进行行有效管管理，依依据设部部委所颁颁发的文文件要求求，做以以下规定定：一、 明确各项目目的安全全目标，建建立安全全组织机机构。安全组织机机构应明明确安全全负责人人、安全全保护人人数、临临电责任任人、消消防责任任人、安安全文明明施工责责任人。二、 编制项目安安全文明明施工方方案针对本项目目特点编编制有效效安全文文明方案案。做好好定置管管理，材材料机具具就位正正确，场场地清洁洁，水电电布置合合理。三、 安全文明施施工检查查定期召开安安全例会会，工程程部组织织每周安安全文明明施工联联检，现现场安全全员日常常巡检。四、 现场施工管管理规定定1.物料管管理a.砖、砌砌块、钢钢模、疏

16、疏水板码码放稳固固，高度度不超过过1.55Mb.水泥化化肥严禁禁靠墙码码放c.滤布、包包装材料料间隔码码放d.苗木植植坑必须须防晒防防风2.安全用用电a.临时用用电必须须有方案案，定期期检查，记记录存档档b.电线按按规范架架设整齐齐，架空空线也必必须用绝绝缘导线线。c.配电系系统实行行分级配配电，独独立的配配电箱必必须采用用三相五五线制，保保护系统统有效良良好。d.电焊机机设单独独开关，外外壳做接接地保护护。e.洒水点点须远离离电源，过过路管应应用钢管管保护。3.机械管管理a.搅拌机机：应建建防砸防防雨操作作棚。b.打夯机机：须两两人操作作，必须须戴绝缘缘手套，穿穿绝缘靴靴。c.空压机机：外漏

17、漏旋转部部分须有有防护罩罩。d.剪草机机：更换换刀具要要拆掉火火花塞，清清理刀具具时必须须停机。e.打药机机：药液液喷洒严严禁超出出喷洒范范围，打打药时操操作员要要带好防防护用具具，并注注意他人人安全。f.汽车吊吊：支撑撑地脚须须加垫木木，吊臂臂下严禁禁站人，安安全员要要在现场场做安全全管理。g.挖掘机机：施工工前要了了解清楚楚地上、地地下的须须保护设设施。施施工时安安全员需需在现场场做安全全管理。4.施工区区人员安安全管理理：a. 进入施工区区戴安全全帽。b. 焊工应使用用面罩或或护目镜镜。c. 特种工种持持证上岗岗，配戴戴劳保用用具。5.安全防防火管理理a.了解现现场用火火规定，制制定用火

18、火、防火火措施。b.消防器器材定位位，标志志醒目，防防火道畅畅通。6.现场设设施及成成品保护护a. 现场设施及及原有设设施（如如地下管管线）必必须有明明显标志志，防止止施工时时损坏。b. 成品保护必必须定人人定岗，必必要时须须有护栏栏、标志志等设施施。7.施工现现场如果果发生事事故，应应有组织织地进行行排除，排排除事故故时统一一指挥必必须服从从领导。8.项目开开工前对对上岗人人员进行行安全教教育，并并逐一签签定安全全协议。五、环境管管理1. 控制扬尘a. 砼搅拌站和和循环车车道适时时洒水。b. 土方运输出出入现场场要苫盖盖，并设设专人清清扫遗洒洒。2. 控制排污a. 砼搅拌站设设清洗池池。b.

19、 污水暗排，并并设处理理池。c. 厕所要有水水冲、有有盖板，并并设专人人管理，定定期打药药灭蝇。3. 控制烟尘 对于于会产生生烟尘的的施工（如如熔融沥沥青等），要要用专门门的设备备。4. 控制噪声 在居居住区附附近施工工时，夜夜间不得得浇筑砼砼和进行行剔凿施施工。管 理 表表 格序号编 号名 称称填写部门呈报部门下发部门呈报时间1DDTJ006-006分包方调查查与评审审表分包方工程管理部部、副总总、经营营部、总总工办及时2DDTJ00607合格分包方方名录工程管理部部副总、经营营部项目部及时3DDTJ00608分包方验证证记录工程管理部部副总、经营营部、总总工办项目部及时4DDTJ00201

20、项目质量计计划项目部质检部及时5DDTJ00901 施工任务书书工程管理部部副总项目部及时6DDTJ00902工程技术分分析记要要项目部总工办、工工程管理理部及时7DDTJ00905竣工检验申申请表项目部质检部、总总工办、工工程管理理部及时8统表-33单位工程感感观质量量评定表表项目部质检部、总总工办、工工程管理理部及时9统表-22质量保证管管理核查查表项目部质检部、总总工办、工工程管理理部及时10统表-11单位工程质质量综合合评定表表项目部质检部、总总工办、工工程管理理部及时11DDTJ11402纠正措施记记录表项目部质检部、总总工办、工工程管理理部及时12工程管理部部会议签签到表工程管理部

21、部及时13工程管理部部收文表表工程管理部部及时14工程管理部部发文表表工程管理部部及时15工程竣工交交付养护护移交记记录工程管理部部项目部、服服务保障障部绿化队及时16工程联系单单工程管理部部各部门各项目部及时17安全文明施施工检查查记录工程管理部部及时18安全生产隐隐患通知知书工程管理部部项目部及时19安全总结会会议记要要工程管理部部副总项目部及时20XMW0001东方园林现现场施工工检查评评分记录录表（安安全防护护）工程管理部部副总项目部及时21XMW0002东方园林现现场施工工检查评评分记录录表（临临时用电电）工程管理部部副总项目部及时22XMW0003东方园林现现场施工工检查评评分记录

22、录表（保保卫消防防）工程管理部部副总项目部及时23XMW0004东方园林现现场施工工检查评评分记录录表（现现场管理理）工程管理部部副总项目部及时24XMW0005东方园林现现场施工工检查评评分记录录表（料料具管理理）工程管理部部副总项目部及时25XMW0006东方园林现现场施工工检查评评分记录录表（环环境保护护）工程管理部部副总项目部及时26XMW0007东方园林现现场施工工检查评评分记录录表（卫卫生管理理）工程管理部部副总项目部及时工程管理部部会议签签到表会议名称会议时间会议地点会议主持人人部门签到人姓名名部门签到人姓名名总经理第一项目部部办公室第二项目部部工程管理部部第三项目部部总工办服务

23、保障部部质检部经营部市场部采购部技术部工程管理部部收文登登记表 收文时时间 文件名名称 发文部部门 接收人人签字 工程管管理部发发文登记记表 发文时时间 文件名名称 收文部部门 接收人人签字工程竣工保保修养护护移交记记录年 月 日工程名称施工日期 年 月 日- 年 月月 日项目部绿化面积移交日期养护时限移 交 内内 容土建部分：绿化部分：其它 附 件验 收 意意 见签字栏项目部工程管理部部服务保障部部副总经理(生产)安全文明施施工检查查记录年 月 日日工程名称施工单位参加人检查内容及及结果：检查单位项目部安全员施工队安全生产隐隐患通知知书经现场检查查你处 队队 工号 班班存在工工程安全隐患，请

24、请按期迅迅速处理理。 编号号安全隐患及及建议通知时间通知书解决期限被通知人复查记录 年 月 日安全总结会会议纪要要年 月 日日工程名称施工单位参加人会议纪要：工 程 联联 系 单 编号号：联系部门致：联系部门负负责人 时 间联系工作内容备注联系人联系电话 DDTJ00606 分包方方调查与与评审表表 编号号：分包队队伍性质争包队负责责人联系电话资质等级管理制度是是否健全全营业执照注注册号注册资金职工人数持证人数主要管理人人员主要机械设设备姓名职务职称名称型号规格额定功率生产能力过往业绩项目名称施工内容 施工面积积 高峰期人人数 质量等等级经营部评审审意见总工办评审审意见工程保障部部评审意意见副

25、总经理（生生产）评评审意见见合格分包队队名录序号分包队名称称类别审定日期地 址电 话联系人备注分包队复审审表年 月 日分包队名称称已施工程评审内容：施工质质量、技技术水平平、持证证情况、工工程进度度、服从从管理、安安全生产产、遵纪纪守法项目部评审审意见：经营部复审审意见：总工办复审审意见：服务保障部部复审意意见：副总经理复复审意见见：东方园林施施工现场场检查评评分记录录表 XMMW-0001（安全防护护部分）项目名称： 工工程名称称： 年年 月 日序号检 查 项项 目检查情况标准分值评定分值1现场管理资资料土方工程安安全防护护符合标标准52脚手架支搭搭符合标标准103脚手架作业业面安全全防护齐

26、齐全有效效54安全网支搭搭符合标标准105防护栅、架架设置合合理，符符合要求求56孔、洞、坑坑有牢固固防护措措施57井字架、龙龙门架、照照明架支支搭符合合标准58材料、设备备放置安安全合理理59施工现场无无违章作作业510资料安全措施方方案符合合实际并并能贯彻彻实施511高大异形架架子有设设计审批批、验收收手续512安全技术交交底资料料齐全513安全检查资资料齐全全514职工应知考考核5应得分 实得分分 得分率率 折合合标准分分值 检查查员签字字施工现场检检查评分分记录表表 XMWW-0002（临时用电电安全部部分）项目名称： 工工程名称称： 年年 月 日序号检 查 项项 目检查情况标准分值评

27、定分值线路照明施工区、生生活区架架设配电电线路应应符合有有关规定定52施工区、生生活区按按规范架架设照明明设备53照明灯具和和低压变变压器的的安装使使用符合合规定84特殊部位的的内外电电线路按按规范采采取安全全防护55配电箱施工区实行行分级配配电、配配电箱、开开关箱位位置合理理56配电箱、开开关箱安安装和内内部设置置符合规规定57箱内电器完完好，选选型定值值合理，标标明用途途58箱体牢固、防防雨，内内无杂物物、整洁洁、编号号。停电电后断电电加锁59保护配电系统按按规范采采用接零零和接地地510电力施工机机具做可可靠接零零或接地地11配电箱、开开关箱设设设两级级漏电保保护，选选型符合合规定812

28、值班电工个个人防护护用品穿穿戴齐全全，持证证上岗313机具施工机具电电源入线线压接牢牢固整齐齐，无乱乱拉、扯扯、压砸砸现象514手持电动工工具绝缘缘完好，电电源线无无接头损损坏515电焊机及一一、二次次线防护护齐全，焊焊把线双双线到位位，无破破损316资料临时用电有有设计书书（方案案）和管管理制度度517配电系统有有线路走走向，配配电箱分分布及接接线图518电工值班室室有值班班、设备备检测、验验收、维维修记录录319职工应知考考核3应得分 实得分分 得分率率 折合合标准分分值 检查查员签字字施工现场检检查评分分记录表表 XMWW-0003（保卫、消消防管理理部分）项目名称： 工工程名称称： 年

29、年 月 日序号检 查 项项 目检查情况标准分值评定分值现场重要的的入口应应设警卫卫室，昼昼夜有值值班人和和记录52建筑物内外外消防道道路和通通道通畅畅53现场有明显显的防火火标志84消防设施、机机具55施工区实行行分级配配电、配配电箱、开开关箱位位置合理理56配电箱、开开关箱安安装和内内部设置置符合规规定57箱内电器完完好，选选型定值值合理，标标明用途途58箱体牢固、防防雨，内内无杂物物、整洁洁、编号号。停电电后断电电加锁59配电系统按按规范采采用接零零和接地地510电力施工机机具做可可靠接零零或接地地11配电箱、开开关箱设设设两级级漏电保保护，选选型符合合规定812值班电工个个人防护护用品穿穿戴齐全全，持证证上岗313施工机具电电源入线线压接牢牢固整齐齐，无乱乱拉、扯扯、压砸砸现象514手持电动工工具绝缘缘完好，电电源线无无接头损损坏515电焊机及一一、二次次线防护护齐全，焊焊把线双双线到位位，无破破损316临时用电有有设计书书（方案案）和管管理制度度517配电系统有有线路走走向，配配电箱分分布及接接线图518电工值班室室有值班班、设备备检测、验验收、维维修记录录319职工应知考考核3应得分 实得分分 得分率率 折合合标准分分值 检查查员签字字