科技成果转移转化与规模产业化实训班

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1、科技成果转移转化与规模产业化实训班培养策划案一、培养目标系统提高学员对技术转移、成果转化规律理解, 掌握国内外技术转移政策和实践的最新动态， 提高科研院所的知识产权管理水平， 促进院所与企业的技术合作， 保障院所技术创业经营中的权益。以此大力推进研发机构科技创新成果产业化,为科学院和社会培养一大批既懂科技又懂经营的科技创业人才,力图使联想学院成为培养科技型创业人才的国内顶尖学院.二、培养对象(一）研究所科研项目负责人，科技成果转移转化的管理人员。(二）技术转移中心、工程中心等组织的负责人。（三）创业期和萌芽期科技型企业的管理与技术骨干。三、培养对象的选拔（一)报名：学员可在中科院研究生院管理学

2、院的网上下载统一报名表，根据报名指南,填写完整后经所在单位推荐,递交项目办公室。(二)资格审查:要求学员具有自然科学或工程科学本科以上学历、工作经验年以上、目前在科研管理尤其是科技成果转化领域担当中高层管理工作、有一定科技研发经历与社会活动经历,英文达到四级水平、有良好的发展潜力。(三）面试：由管理学院组织专家制定出半结构化面试试卷。聘请国内技术创新管理方面的知名学者、国科控股高层管理者、成功创业企业的经营负责人与知名咨询公司人才招聘专家共同组成面试专家组，结合中科院研究生院社会与组织行为研究中心“胜任力模型”科研成果,对学员的个人素质、管理技能、创新思维、领导潜能、技术背景进行考核评定,择优

3、录取。录取人数为3人。四、课程特色（一)注重从技术转移商业化的全过程出发进行知识传授.(二）以研究生院管理学院的专家、教授为主组建培训班课程建设指导组，以培训班特定的培养对象和培养目标进行课程设置.（三)知名学者、一线企业家、政府官员、相关院所领导亲临授课，学习知识的同时领略各界大师风采.（四)采用场景教学、案例教学、企业考察、“沙盘模拟”等多种教学模式,提高学员综合管理素质。（五)学员带着问题学，并通过与各种老师和授课当地的企业家接触,使成果转化的学习与实践相结合.（六)注重在科技成果转化需求强和做得较好的地区进行教学，增强学员与成果转化实践的结合。五、课程内容提纲（拟）模块一:国内外技术转

4、移的政策、现状与挑战1、 中国技术转移的法律和政策 2、 发达国家技术转移的法律和政策 3、 中国当前技术转移的现状 4、 中国技术转移的挑战 模块二:研究开发与成果披露1、 从研究开发到创新的主要环节及障碍分析 2、 科研成果的公共性与专有性 3、 科研立项的市场需求分析 4、 科研成果的知识产权审查 与发表5、 科研目标与成果转化目标的双轨激励机制（院、所、课题组和个人）模块三:知识产权与标准战略1、 专利的申请管理 2、 技术的价值评估3、 知识产权的维护 4、 标准的制定策略 模块四：技术的价值评估与经营1、 技术的价值评估模型与实践2、 技术的许可策略 3、 股权投资战略模块五：技术

5、增值与实验开发1、 面向市场开发的产品设计2、 开发团队的构成3、 市场机会分析4、 商业可行性分析模块六：院所企业合作管理1、 商务谈判2、 技术合同法3、 产学研合作中的矛盾冲突管理4、 院所与股权企业的关系管理（产权、知识产权、成果转化、人员）模块七：创业与商业模式创新1、 创业机会识别2、 创业团队3、 商业模式创新4、 孵化器的选择与产业集群 5、 创业地点选择模块八:融资管理1、 天使资金2、 风险投资3、 信贷与抵押4、 阶段性融资策略与企业治理5、 上市 模块九：财务与产权管理1、 初创企业的财务管理2、 品牌与形象管理3、 创业企业演变中的产权管理（股权转让、兼并、破产）模块

6、十：国外技术转移制度、政策与实践1、 国外专家讲授企业技术转移与研发管理2、 学术考察：瑞典环境科学研究所环境产业技术转移与创新3、 企业考察一:瑞典爱立信公司研发管理企业考察二：华为斯德哥尔摩研究所4、 主题研讨:与瑞典高校、研发机构就企业研发管理开展交流技术商业化路径图23 / 24六、课程体系图研究开发论文发表专利申请商业秘密保护技术研究开发再增值一次性出售股权投资全资创业许可产权管理兼并与破产企业出售审查与披露商业化开发启动产品开发七、具体教学安排（拟） 课程类别模 块通 识enera knwe专 识Pofessina knowleg实操Prcticalpration模块一：国内外技术

7、转移的政策、现状与挑战模块二：研究开发与成果披露模块三：知识产权与标准战略模块四:技术的价值评估与经营模块五：技术增值与实验开发模块六：院所企业合作管理模块七：创业与商业模式创新模块八：融资管理模块九：财务与产权管理模块十:国外技术转移制度、政策与实践预备模块（拟）时间预备活动活动名称主要内容主讲人备注9月22日9：0-：40入学仪式开学典礼领导讲话集体合影相关领导9月22日9：0-10：领导致辞领导讲话:科技成果转化的重要性科技成果转化在实现自主创新中的战略地位和作用中国科学院施尔畏副院长模块一：国内外技术转移的政策、现状与挑战(40学时）(拟)负责人:柳卸林地点:北京授课期：2008年月2

8、2日9月2日时间课程类别课程名称主要内容主讲人备注9月2日:501：50专题讲座中国创新政策的解读创新政策,政府采购政策,减免税政策科技部政策法规司胡志坚副司长9月2日 14:007：0主修课程中国技术转移成果转化法律法规中国面向成果转化创新的法律法规柳卸林教授9月2日 8:3011：0专题讲座美国的技术转移法规与实践美国的相关法律法规、斯坦福大学技术转移实践柳卸林教授9月23日 14：017：00主修课程美国联邦实验室如何选择技术转移的模式 以联邦实验室，MI、斯坦福大学的技术转移为例 科技部基础司处长9月24日 8：31：3主修课程德国费朗霍夫学会的技术转移模式欧洲研究机构的技术转移经验科

9、学院政策所穆荣平9月4日 1:017:0案例分析中关村企业的技术转移经验中关村管委会主任戴 卫9月日8：01：30案例分析清华大学技术转移的经验以清华大学能源和环境技术转移这例清华大学张凤桐教授9月25日14:0017:案例分析美国硅谷、日本、欧盟发达地区促进高新技术产业化的国家政策、法律浙江大学陈劲教授9月26日:30-11:30案例分析印度、以色列、爱尔兰后发国家促进高新技术产业化措施柳卸林教授9月26日 4：0017：联谊活动组建班委模块二：研究开发与成果披露（32学时) （拟）负责人：周寄中地点:北京授课期:00年0月2日-10月3日时间课程类别课程名称主要内容主讲人备注0月2日：31

10、1:3主修课程科研成果的公共性与专有性科学产品的两重性，不同国家的实践。柳卸林教授10月27日4：017：00案例分析中国科研项目的知识产权总结中国科研项目中知识产权流失的经验知识产权局张勤副局长10月2日8：30-11:0主修课程科研项目与市场需求关联性分析技术预测，S曲线，市场需求预测柳卸林教授10月28日4：0-1:00案例分析微软研究院的实践研究开发项目中的技术与市场结合微软研究院0月2日8：3011：30课程与案例分析成果披露与不披露披露的标准，披露的实施法国电信研究院赵巍月日4：-1:00案例分析如何激励科研人员进行成果转化科学院理化技术所理化技术所所长10月30日:01。30高端

11、讲座如何利用企业技术联盟进行创新TD-SCDMA:从研究开发到商业化 TD-SMA联盟秘书长杨 骅10月30日14:0017：00企业考察同方,联想模块三:知识产权与标准战略（32学时）（拟) 负责人：柳卸林地点：北京授课期：008年1月24日1月27日时间课程类别课程名称主要内容主讲人备注11月24日8：011:3主修课程专利申请程序及审查国家科技成果转化法，科技成果管理泛华伟业知识产权代理公司曹津燕11月24日1:0：主修课程技术价值评估知识产权战略与管理柳卸林教授1月25日8：3011:0主修课程技术标准获取与管理技术标准的确定和申请，以通信标准为例。柳卸林教授月2日14:-17:0专题

12、讲座知识产权维护策略如何合理和增进知识产权价值泛华伟业知识产权代理公司曹津燕1月6日:3011：30专题讲座清华大学与企业的合作清华大学与企业的合作清华大学校企合作委员会11月2日14：00：00案例分析重大知识产权纠纷重大知识产权投资纠纷案例的启示神州数码教育学院专职讲师蒋志培1月2日8：301:0专题讲座中科院的科技成果转化与知识产权保护 科学院院地合作局局长赵 勤11月27日14：007：0高端讲座中国高技术产业的挑战与未来科技部火炬中心主任梁桂模块四:技术的价值评估与经营（32学时)（拟） 负责人:柳卸林地点:江苏常州授课期：200年12月22日1月2日时间课程类别课程名称主要内容主讲

13、人备注12月2日8:311：0主修课程技术价值的评估方法技术价值评估的6种方法柳卸林教授2月22日14：301:30案例北京知识产权交易所北京重大知识产权交易北京知识产权交易所负责人2月23日:011:0专题讲座技术许可策略不同许可策略的权责利清华大学经管学院杨武教授12月23日1：3017：3案例清华大学的技术许可策略清华大学技术许可策略的经验启示清华大学校企合作中心2月4日8：3011：30专题讲座与案例技术股权投资策略不同股权投资的权益分析北京金瑞天宇投资总裁黄涛2月2日1:37：30专题讲座常州高新区的技术转移实践高新区产业发展状况,技术转移实践中国科学院常州先进制造技术研发与产业化中

14、心董玉荣2月5日8：3011：30高端讲座科技与江苏的产业升级江苏科技厅副厅长王秦2月25日下午企业考察常州高新区企业考察模块五：技术增值与实验开发（32学时)(拟）负责人:周寄中地点：吉林长春授课期:2009年月6日1月2日时间课程类别课程名称主要内容主讲人备注1月2日8:30-1:30主修课程新产品开发管理新产品开发设计神州数码教育学院职业讲师杨爱文月26日4:0017：00主修课程新产品开发小组团队介绍新产品开发团队的构成模式与效果摩托罗拉研究院前院长姜家齐1月27日8：30-11:30主修课程市场机会分析市场需求的方法和机会确定管理学院赵红教授1月2日14:07：00案例大连化物所的技

15、术转移实践大连化物所所长1月28日8：31:30主修课程商业计划书的写作商业计划书的结构清华大学高建教授1月8日14：00-17:00案例长春应化总公司的产品开发实践长春应化总公司经理月29日:30-1：30高端讲座科技在东北产业升级中的作用吉林科技厅厅长1月29日下午企业考察长春高新区企业考察模块六:院所企业合作管理（32学时） (拟）负责人：高鹏地点：广东深圳授课期:009年月2日月26日时间课程类别课程名称主要内容主讲人备注3月23日8：30-11:30主修课程商务谈判技巧商务沟通与谈判吕本富教授3月日14：0-17:00主修课程技术合同法解读理解和运用国家有关技术合同的法律北京大学法学

16、院张平教授月24日:30-11:3主修课程产学研合作中的矛盾冲突管理产学研合作的价值与冲突协调柳卸林教授3月4日1：00:00高端讲座院所企业关系管理如何协调所与企业在实物产权、知识产权、成果转化、人员关系国科控股董事长杨柏龄3月5日8：3011:30案例深圳华为的产学研经验华为公司3月2日4：01:00讲座与案例生物技术转移与产学研合作干扰素技术转移与产业化深圳科兴生物公司总经理月26日：30:30讲座与案例技术增值实践深圳微芯生物科技公司的技术增值实践深圳微芯生物科技公司经理月26日下午企业考察华为,科兴公司模块七:创业与商业模式创新(2学时)（拟）负责人：高 鹏地点:浙江宁波授课期:20

17、9年4月2日月30日时间课程类别课程名称主要内容主讲人备注月7日8:311：30主修课程创业模式与创新管理创业机会,创业团队高鹏教授4月27日14:0-1:00主修课程创业融资创业融资清华大学教授高建4月28日8：01:30主修课程商业模式创新管理商业模式创新柳卸林教授4月28日1：017：00主修课程孵化器的功能与增值孵化器的功能与作用北京上地国际孵化器主任4月2日8:301：30案例分析产业集群与创新 产业集群与区域创新北京大学王缉慈教授4月29日：007:0案例分析国内外成功商业模式创新实例分析苹果，分众传媒分众传媒副总4月30日8:01:0高端讲座科技与宁波产业升级宁波高新区主任4月3

18、0日1:017：0专题与案例讲座院地合作与技术转移宁波材料技术与工程所模块八：融资管理（3学时）（拟)负责人:张矢的地点：江苏无锡授课期:209年5月5日-5月28日时间课程类别课程名称主要内容主讲人备注5月25日8:3011：0主修课程天使基金天使基金的独特作用张矢的月25日14：001：00主修课程风险投资风险投资对初创企业的培育增值联想风投总经理夏旸月26日8：30-11：30主修课程国家中小企业创新基金的运作创新基金的申请程序及资助标准国家科技部火炬中心副主任张卫星5月6日:00-7：00专题讲座信贷与抵押如何利用银行信贷政策进行融资交通银行北京分行副总王恺5月27日:3011：30专

19、题讲座国内外中小企业版的上市企业上市的操作实务DG副总陈洪武5月27日4:0017:00案例分析尚德公司的技术转移与资本运作尚德公司5月28日8:30-：30案例分析中星微的资本运作与上市中星微公司邓中翰总裁5月28日下午企业考察无锡尚德集团尚德公司模块九：财务与产权管理（2学时）(拟)负责人：杨海珍地点：兰州分院授课期：009年6月2日-6月25日时间课程类别课程名称主要内容主讲人备注6月22日8：3-1:0主修课程高级财务管理中小企业财务管理实务杨海珍教授月2日14:00-17：3主修课程企业及院所品牌形象管理企业品牌管理清华大学经管学院赵平教授月2日8：3011：30主修课程企业的兼并与

20、破产如何在企业兼并与破产中保值清华大学创业中心姜彦福教授6月2日14：00-17:00主修课程资产评估各类资产的评估方法中央财经大学财政学院刘玉平教授6月2日:30-1:案例企业的兼并与成长信威公司兼并成长实践信威公司副总6月24日4：017:0案例兰州化物所的技术转移实践兰州化物所顺丁橡胶研发与规模产业化兰州化物所刘刚月5日8：301：0高端讲座科技与西部大开发甘肃科技厅长张天理6月25日下午企业考察兰州国家高新区企业模块十:国外企业研发机构考察（40学时)(拟）负责人:柳卸林地点：瑞典授课期：00年7月20日月5日时间课程类别课程名称主要内容主讲人备注7月20日专识课程国外企业的科技型项目

21、管理（一）科技型项目管理的9个知识领域瑞典皇家技术学院技术创新管理专家7月日专识课程国外企业的科技型项目管理（二)科技型项目管理的9个知识领域瑞典皇家技术学院技术创新管理专家7月2日学术考察环境产业的战略性科技项目管理瑞典研发机构环境产业的创新实践瑞典环境科学研究院7月23日企业考察实地考察爱立信公司学习、研究爱立信公司的研发项目管理流程、研发部门的管理制度爱立信公司研发负责人7月4日座谈研发项目管理中的关键管理问题多项目管理、研发资源整合管理、研发风险管理瑞典斯德哥尔摩经济学院研发管理教授进度计划表八、授课时间地点在北京以研究生院管理学院为主.每月最后一个完整星期为授课时间。208年9月22

22、日，模块1,北京,开学典礼.第一模块五天。2008。10。73，模块2,北京。共四天。200811.2427 模块3，北京.20081222-5 模块4,江苏常州。20092-29 模块5，吉林长春。2003。2326 模块6，广东深圳2009。4.730 模块7,浙江宁波2005.528 模块8，江苏无锡2009。622-2 模块9，甘肃兰州2009.7.20-25 模块,瑞典。每天的上课时间为：上午：8：301:30,下午：005：00.九、考核方式（一)教学考评1、模块负责人的教学考评结果来源于两个方面的评价：学员评价和管理中心的评价，其中学员评价的权重为80%,管理中心评价的权重为20

23、%。、每轮次课程结束后学员通过考评问卷的形式对模块负责人本轮次的教学安排设计情况做出分档评价（包括各项目评价和总评)。3、管理中心将根据有关评定标准对模块负责人进行考评.（详见附表1、2）（二）学员考核1、每完成一个模块,针对学员进行一次课程考核，考核方式包括小论文、课堂辩论、课堂开卷及闭卷考试等。2、培训课程全部结束，选择论文导师，结合学员单位科技成果转化的实践和问题，撰写及提交结业论文，并需通过相应答辩。3、结业前结合开学时采用的综合素质测评方法,进行结业综合素质测评，并形成综合意见记入组织人事档案.十、教学课件及组织1.以三个模块为一个大单元，向学员发放授课讲义.2每一个模块都配有教学参

24、考资料和定制的案例。3对重要的课程内容进行录像。十一、项目管理（一）项目总负责人，项目总指导及协调高鹏 电话：Eml:（二）管理中心主任,主管教学,课程研究开发，课件内容设计及案例写作。柳卸林 电话:Email:（三）管理中心秘书，负责联络协调,综合服务，教学组织，老师聘请,培训后勤，内容摄像等。杨丹静 电话:-ml：王亚娟 电话:(四）每一个模块由专门教授负责。十、师资力量科研院所领导名 单简 介施尔畏中国科学院副院长，党组成员杨柏龄全国人大常委会委员，原中国科学院副院长，中国科学院企业党组书记，国科控股董事长穆永平中国科学院政策所所长赵勤中国科学院院地合作局原局长董玉荣常州市人民政府副秘书

25、长兼中科院常州中心主任刘 刚兰州化学物理研究所资产与产业处处长政府官员名 单简 介梁 桂博士，科技部火炬高技术产业开发中心主任张 勤国家知识产权局副局长、党组成员.中国知识产权研究会副会长张卫星国家科技部火炬中心,创新基金管委会副主任戴 卫中关村管委会主任胡志坚博士,科技部政策法规与体制改革司副司长张天理甘肃省科技厅厅长杨 骅TD-SC产业联盟秘书长王 秦江苏省科技厅副厅长企业界人士名 单简 介柳传志联想控股公司总裁、中华全国工商业联合会副主席姜家齐原摩托罗拉研究院院长黄涛北京金瑞天宇投资总裁赵巍法国电信研究院陈洪武DG中国区副总裁曹津燕泛华伟业知识产权代理公司施正荣尚德电力控股有限公司董事长

26、兼首席执行官，博士邓中翰中星微电子有限公司总裁夏旸联想风投总经理杨爱文神州数码教育学院职业讲师蒋志培神州数码教育学院专职讲师，原知识产权法官王恺交通银行北京分行副总学界人士名 单简 介陈 劲浙江大学教授,博导。浙大公共管理学院副院长高 建清华大学经管学院教授，中国创业研究中心副主任姜彦福清华大学经管学院教授,中国创业研究中心主任赵平清华大学经管学院教授杨武清华大学深圳研究院教授张凤桐清华大学教授、博导，国际技术转移中心副主任张平北京大学法学院知识产权教授王缉慈北京大学地理环境学院教授刘玉平中央财经大学财政学院教授高 鹏中科院研究生院管理学院常务副院长，教授。研究方向包括创新与创业管理、教育经济

27、与管理、房地产金融等赵 红中科院研究生院管理学院副院长，教授，博导。目前主要研究方向包括战略管理、品牌管理、营销管理等周寄中中科院研究生院教授，博导。研究领域主要包括科技管理、技术创新管理、企业管理等柳卸林中科院研究生院教授，博导。中国科学学与科技政策研究会副理事长,科学学与科学技术管理杂志主编吕本富中科院研究生院管理学院副院长，教授,博导.中科院研究生院中国企业管理研究中心副主任。研究领域:网络经济，变革管理杨海珍中科院研究生院教授，博导。研究领域：投资分析与组合管理、商业银行风险管理张矢的中科院研究生院副教授。研究领域:风险投资汤超颖中科院研究生院副教授。研究领域：技术创新管理、团队管理、

28、知识管理、领导行为等附表:骨干培训班模块评估问卷（学员) 年 月 日模块名称模块负责人各分项评价请打“满分值项目评分调查项目分项很好较好一般较差模块课程备课充分、讲课认真5突出重点与实际应用启发互动式教学专题讲座增长知识、拓宽视野15得到启发程度分析问题、解决问题的能力提高案例分析案例研究深度15课堂控制能力互动教学、课堂气氛企业考察与模块内容的结合15得到的启示教材、讲义参考书与教学内容适合程度1其它5项 目 评 价 分 数 合 计本模块的优点和特色:本模块的不足之处及改进建议：附表2:骨干培训班模块评估问卷(管理中心） 年 月 日模块名称模块负责人各分项评价请打“”满分值项目评分调查项目分项很好较好一般较差模块准备授课教师教学大纲编写、课件制作、教材选择是否符合要求，提交是否及时8出勤授课教师上课是否有迟到、早退、缺课以及随意调课等现象4模块内容安排内容安排的合理性及效果8项 目 评 价 分 数 合 计本模块的优点和特色：本模块的不足之处及改进建议：文中如有不足，请您指教！