房地产开发公司工程部管理办法

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1、工程部管管理办法法第一部分分 岗岗位职责责工程部经经理（副副经理）岗位职职责一、服从从公司主主管工程程副总的的工作安安排，组组织工程程项目部部各专业业工程师师开展各各项管理理工作。二、配合合公司其其它部门门进行项项目前期期运作，提出合合理化建建议。三、参与与和协助助工程的的招投标标工作，参与公公司对承承包商、监理单单位进行行考察、评价；组织投投标单位位对现场场进行踏踏勘和答答疑；参参与公司司规定范范围内工工程的招招标、评评标和开开标工作作。四、协调调工程各各相关责责任单位位的工作作开展。五、协调调项目业业主与工工程参与与单位工工作，将将业主意意见及时时传递到到设计、监理、施工及及设备供供应商，

2、同时应应确保工工程的功功能性满满足业主主的项目目投资要要求，根根据项目目业主的的要求，有针对对性的对对工程实实施管理理。六、负责责工程监监理的管管理，审审核项项目监理理规划监理理实施细细则，根据监监理聘用用合同对对监理单单位的工工作进行行监督检检查和考考核，权权限范围围内及时时解决监监理单位位提出的的工程实实施与工工程管理理过程中中的重要要问题，协助对对监理费费用控制制与结算算。七、协助助并参与与公司对对设计单单位的选选择，参参与公司司对设计计方案的的选择工工作，组组织工程程部各专专业工程程师进行行图纸预预审，组组织设计计及时对对施工中中各方提提出的变变更要求求进行审审查控制制。八、组织织开展

3、整整个施工工过程中中的日常常工作：a) 制定工程程质量控控制计划划、质量量控制目目标、安安全生产产目标、文明施施工目标标及成本本控制目目标；b) 组织图纸纸预审及及会审，审核施施工组织织设计及及重大施施工专项项方案；c) 组织协调调定位、验线、地勘、文勘、三通一一平等开开工前准准备工作作；d) 组织各相相关责任任主体召召开施工工协调会会议，及及时协调调解决施施工过程程中出现现的各种种问题，确保施施工计划划的正常常进行；e) 审核承包包商进度度报表，给出工工程进度度款支付付意见；f) 深入施工工现场，监督专专业工程程师做好好施工节节点记录录和工程程质量检检查，严严格按照照设计图图纸、各各项技术术

4、规范标标准施工工、做好好工程验验收、评评定工作作；g) 依照工作作程序做做好与相相关部门门的横向向联系，积极接接受上级级及相关关部门的的监督检检查；h) 协调部门门内部各各专业工工程师的的各项工工作，平平衡各岗岗位工作作强度；i) 组织项目目部内部部会议，参加公公司相关关会议，将上级级指示及及时准确确传达并并贯彻实实施；j) 审核项目目工程的的档案资资料，组组织竣工工验收，及时配配合报送送质检站站验收；k) 组织已竣竣工工程程和物业业公司的的交接工工作；l) 认真完成成主管领领导交办办的临时时工作，并将结结果及时时反馈；专业工程程师岗位位职责一、服从从工程部部经理、副经理理的各项项工作安安排；

5、二、做好好工程开开工前的的准备工工作，熟熟悉掌握握施工图图和设计计意图、施工工工艺和操操作规程程、工程程质量验验收标准准及有关关的法规规和条例例；三、参与与图纸会会审、设设计交底底工作，负责交交底记录录整理、签认和和发放，跟踪处处理图纸纸会审中中提出的的问题；四、对监监理单位位的各项项管理资资料进行行审查，并提出出审查意意见；对对监理的的管理工工作执行行情况进进行监督督，并及及时反馈馈相关信信息到工工程部主主管经理理处；五、对施施工总承承包单位位的施工工组织设设计及各各专项方方案进行行审查，对重大大技术措措施、经经济方案案、安全全措施、新技术术、新材材料、新新工艺的的应用进进行重点点审查，提出

6、审审查意见见。监督督施工方方案的执执行情况况，并形形成文字字记录；六、监控控检查现现场工程程施工质质量，特特别是隐隐蔽工程程，在承承包商自自检合格格及监理理公司验验收合格格的基础础上进行行抽验，并作好好抽验记记录；按按照工程程进展情情况及工工程技术术特征确确定停检检点并书书面通知知监理及及承包商商；七、负责责各参与与单位的的安全生生产、文文明施工工的管理理监督工工作，发发现不符符合相关关法规及及行业标标准的应应及时制制止或采采取相应应的管理理手段，避免造造成损失失；八、负责责审查工工程相关关各单位位提出的的土建工工程变更更要求；九、根据据工程质质量监督督计划和和相关规规范标准准对土建建施工质质

7、量进行行控制，对承包包单位与与监理单单位的质质量完成成情况进进行检查查考核并并提出调调整意见见；十、组织织并参加加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解工程程项目施施工过程程中出现现的问题题，进行行研究讨讨论，提提出解决决办法；十一、负负责与设设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作；十二、负负责对施施工材料料、工程程机械及及施工队队伍的质质量进行行检查，对工程程中出现现的不合合格事项项进行检检查，并并提出处处理意见见；十三、负负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录，负责责土建工工程的竣竣工验收收；十四、认认真完成成主管领领导交办办的临时时工作，并将

8、结结果及时时反馈；十五、参参与工程程各阶段段验收，并提出出意见，组织相相关单位位对质量量缺陷进进行修复复；土建工程程师1、直接接上级：工程部部经理/副经理理2、工作作职责：1）、熟熟悉国家家和地方方政府有有关工程程建设的的法律、法规和和政策，熟悉工工程建设设的规划划要求、设计规规范、施施工规范范、标准准、施工工工艺、流程、工程验验收规范范等，自自觉遵守守公司及及工程部部的各项项管理制制度，不不违法乱乱纪，不不损害公公司利益益和信誉誉。2）、协协助工程程部经理理，配合合公司相相关部门门负责工工程前期期规划技技术管理理及报建建工作。3）、参参与开发发项目的的可行性性研究，并对项项目方案案、初步步设

9、计及及施工图图设计中中的具体体技术工工作负责责。4）、协协助工程程部经理理协调公公司内部部各部门门间及公公司与外外部的技技术工作作。5）、参参与开发发项目的的招、投投标工作作，考察察投标单单位，进进行合同同谈判。6）、参参与各单单项工程程施工的的分包单单位、配配套工程程的施工工单位、建筑材材料，设设备设施施等选择择、考察察和谈判判。7）、参参与起草草开发项项目的设设计委托托书。8）、负负责开发发项目“三通一一平”中的场场地平整整，道路路畅通，现场景景观化工工作。9）、参参加图纸纸会审及及工程技技术例会会，参与与讨论施施工组织织设计、施工方方案、施施工技术术措施、技术核核定、设设计变更更及施工工

10、进度计计划等。10）、负责控控制土建建、装饰饰工程的的进度、质量、安全和和文明施施工，发发现问题题及时向向经理汇汇报。11）、参加各各隐蔽工工程质量量验收、各分部部工程验验收、配配套工程程验收、工程竣竣工验收收。12）、负责土土建、装装饰工程程现场签签证的审审查工作作，参加加项目的的决算审审计。13）、负责审审查土建建、装饰饰工程付付款的的的形象进进度。14）、负责收收集、整整理开发发项目的的各种土土建、装装饰工程程资料，并交部部门综合合业务员员归档。15）、负责协协助物管管公司完完成开发发项目质质保期内内的质保保及整改改工作。16）、督促、协助安安装工程程师的相相关工作作17）、及时完完成公

11、司司及部门门交办的的其它工工作。18）、对监理理公司的的工作进进行监督督。19）、参加现现场监理理例会。安装工程程师1、直接接上级：工程部部经理2、工作作职责：1）、负负责工程程部安装装工程的的各项管管理工作作，对工工程部经经理负责责。2）、参参与开发发项目的的可行性性研究，并对项项目方案案和施工工图设计计中有关关专业技技术工作作负责，及时提提出合理理化建议议。3）、负负责开发发项目“三通一一平”中的施施工用水水，施工工用电的的申办及及组织实实施工作作。4）、参参加图纸纸会审及及工程技技术例会会，参与与讨论施施工组织织设计、施工方方案、施施工技术术措施，技术核核定、设设计变更更及施工工进度计计

12、划等，并对承承包人施施工进度度计划落落实情况况进行监监督。5）、参参与安装装各单项项工程施施工的分分包单位位、配套套工程施施工单位位、建筑筑材料的的选择、考察、谈判工工作。6）、负负责控制制安装各各专业工工程的进进度、质质量、安安全和文文明施工工，发现现问题及及时向部部门经理理汇报。7）、负负责参加加各隐蔽蔽工程质质量验收收、各分分部工程程验收、配套工工程验收收、工程程竣工验验收。8）、参参与调查查处理工工程质量量缺陷事事故。9）、负负责安装装工程现现场签证证的审察察工作，参与项项目的结结算审计计。10）、负责审审查安装装工程及及其配套套工程付付款的形形象进度度。11）、配合各各配套工工程（供

13、供水、供供电、供供气、有有线电视视、通信信、市政政等）申申办工作作。12）、配合收收集、整整理开发发项目的的各种安安装工程程资料，并交部部门综合合业务员员归档。13）、负责协协助物管管公司完完成开发发项目中中安装工工程在质质保期内内的质保保及整改改工作。14）、督促协协助土建建工程师师的相关关工作。15）、及时完完成公司司及部门门交办的的其它工工作。资料员岗岗位职责责一、服从从工程部部经理、副经理理的各项项工作安安排；二、配合合工程部部相关人人员做好好工程开开工前的的准备工工作，熟熟悉施工工图和设设计意图图、施工工工艺和和操作规规程、工工程质量量验收标标准及有有关的法法规和条条例；三、参与与工

14、程相相关的图图纸会审审、会议议、验收收及技术术交底工工程，作作好会议议、验收收及技术术交底的的记录，及时形形成书面面文字资资料并下下发到相相关责任任主体；四、对于于工程设设计变更更或调整整的技术术文件应应整理分分类归档档并及时时传达给给各专业业工程师师；使变变更能得得到有效效的执行行；五、收集集、整理理工程技技术档案案资料，做到准准确、即即时、齐齐全、完完整。六、负责责收集业业主采购购（如果果有）的的工程设设备、工工程材料料进场的的相关报报验、抽抽验、复复检资料料，并即即时做好好标识和和信息传传递工作作。七、协助助专业工工程师做做好各种种资料、信息的的收集整整理工作作。八、工程程竣工验验收时，

15、协助各各专业工工程师完完成对施施工总承承包单位位、分包包单位、监理单单位的资资料移交交，并按按照资料料进档要要求及时时完成完完整的工工程竣工工资料。九、协助助完成工工程竣工工备案及及工程综综合验收收，并收收集整理理资料。第二部分分 工工程部管管理流程程（一）工工程部组组成构架架公 司 总 经 理工 程 副 总 经 理工 程 部 经 理造 价 部 经 理工程部副经理*工程项目部主管*工程项目部主管土建工程师电气工程师暖通工程师景观工程师内业工程师土建工程师电气工程师暖通工程师景观工程师内业工程师土建造价师电气造价师景观造价师（二）工工程管理理流程项目可行性分析立项、选址申请 方案设计否建设用地规

16、划许可证否拆 迁文物勘查地质勘查初步设计建筑工程规划许可证国有土地使用证施工图设计设计审查、相关手续办理招投标、相关手续报批监理单位确 定施工单位确 定三通一平施工许可证图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办 理工程监理施工管理质量监督竣工验收工程决算综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售工程开工建设（三）工工作程序序年度、月度、工作任务任务进行分解特急项目园 林 工 程水 电 工 程土 建 工 程各 专 业 工 程 师 进 行 图 纸 审 核签 订 合 同公司招标组办理招标材料采购及施工单位办理材料的认价手续编制工程管理方案，制定材料计划，工期计划，完善深化设

17、计及计划，协调配合计划向施工单位交底，监理公司交底，审查施工单位的施工组织设计，审查监理公司的监理规划及监理方案。定期召开监理工作会议，协调施工组织工作解决有关工程问题，落实施工组织计划。进行隐蔽工程验收，进行样板工程的验收；进行工程的分项分部验收，进行工程使用材料的验收。办理工程的竣工验收，各种的备案手续，办理工程资料的归档手续。（四）施施工图纸纸会审收到施工图纸10天内内初审记录施工单位、监理单位、工程部、造价部3天内初审记录汇总工 程 部10天内内会 审 准 备设 计 单 位3天内施工图纸会审、设计技术交底签字施工、监理、设计单位、工程部、造价部 55天内整理会审记录、落实会审意见施 工

18、 单 位 1天内内 5天内内盖 章、跟 踪施 工 单 位 3天天内发放至各参加单位施 工 单 位（五）施施工组织织设计审审批主要内容包括：1.施工总进度计划2.主要施工方法3.技术保证措施4.质量、安全文明施工措施5.应急预案6.项目管理组织机构7.劳动力、材料、机具计划8.施工平面布置图9.其它编制施工组织设计施工单位0.0000以以上 0.0000以以下20天内内编制 15天天以内编编制审查施工组织设计监理单位、工程部不同意重要单位位（项） 一般单单位（项项） 7天天 3天审 批工程部、综合部不同意同意不同意提交总工办工程部同意实施施工单位（六）材材料、设设备质量量控制提供原材料及半成品、

19、构配件、设备质量证明书或合格证（供货商）检 验施工单位不合格 退 场填写材料、设备报验表施工单位首批材料及设备核验工程部、造价部、相关部门不合格质 量 签 认工程部、造价部、公司相关部门合格材料进入施工现场使用施工单位（七）工工程洽商商、变更更流程按20009年度度公司下下发的设计工工程变更更、现场场签证管管理办法法执行行。（八）分分部、分分项、样样板工程程质量控控制分部、分项、样板工程施工完成（施工单位自检）报验单内容要求：1.质量保证资料齐全2.工程质量证单合格填报工程质量报验单施工单位分部、分项、样板工程验收监理、工程部其中：基础、主体工程应有设计等相关单位、工程部、造价部参加并报请质监

20、站参加。不合格返 工整 改签认工程报验单监理、工程部、造价部合格下一道工序施工施工单位（九）单单位工程程质量控控制图纸会审和设计交底（工程部、造价部、监理）审批施组、核定准备工作（监理单位、工程部）审定施工样板监理单位（工程部）签认分部、分项工程质量监理单位（工程部）对隐蔽工程及其它验收工序进行检查签认其工作质量监理单位（工程部）核验原材料、半成品、构配件、设备质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控监理单位（工程部）签认后施工单位进行下道工序施工组织竣工前的自查自检合格（施工单位）竣工资料报质监部门审查组织竣工初验（工程部、监理单位）返工组织竣工验收（设计、地勘、质监站、工程部、监理单位

21、）工程施工质量监督意见书（质量监督站）竣工验收备案（工程部、监理单位、施工单位）签发竣工移交证书（工程部、监理单位、物业公司）组织保修期的维修管理（工程部、造价部、施工单位）签发保修期终结书（工程部、施工单位）（十）单单位工程程进度控控制编制、申报总施工进度计划施工单位总施工进度计划内容包括：形象进度工程量设备、材料、构配件、劳动力进场计划 不同同意审批工程部、造价部、监理单位编制、申报年度、季度、月度实施计划施工单位 不不同意 同意审 核监理、工程部协商制定进度控制点工程部工期廷误误 偏离计计划调整计划施工单位检查落实工程部、综合部对施工单位的处罚监理、工程部工程竣工施工单位（十一）工序质质

22、量验收收工序施工完毕施工单位返 修自检、互检、专职检 （施工单位） 不合合格填写工程质量报验单施工单位现场检查（监理单位） 不不合格合格签署工序质量验收单（监理单位）重要部位参加验收并跟踪审核（工程部、造价部等相关部门）进行下一道工序注： 11、重要要部位砼砼施工工工序施工工单位需需填报砼砼施工申申请表。 22、重要要部位施施工应填填报施工工测量放放线报验验表。（十二）工程质质量缺陷陷及事故故处理填写事故报告单（施工单位）组织事故调查（监理单位、工程部、造价部）确定防护措施（工程部、监理单位）提出事故处理意见施工单位审查确定处理方案监理、工程部、总工、设计部、设计院不同意检查验收（工程部、监理

23、、施工单位、设计院等单位）知会造价部同意实施处理方案（施工单位）（十三）工程竣竣工验收收初验应具备条件：1.已按批准的设计文件及承发包合同内容完成；2.施工单位自检并经质监站确认，所有分部工程合格，观感质量评定符合要求；3.申请前20天施工单位应提交完整竣工图及资料；4.住宅楼已清扫干净；书面提出初验申请施工单位预检监理单位审批工程部提前3天天发出书书面通知知参加单位：工程部、监理单位、施工单位、相关部门（注明时时间、地地点、初初验楼号号）组织竣工初验（工程部）未完成整整改初验提出问题整改（施工单位）复检（监理、工程部）移交（托管）物业公司竣工验收工程部主持（十四）工程竣竣工备案案附件： 工程

24、结算 工程竣工资料及竣工图，在初验前 资料 20天（独立发包工程应提前25天 报总承包公司），由总承包公司报监理、工程部。工程竣工自检合格总承包单位不合格组织初验监理单位合格组织工程质量验收工程部合格签发建设工程施工质量验收监督意见书 质监站竣工验收备案工程部组织、监理单位协助合格竣工综合验收综合验收小组（十五）测量放放线管理理现场移交坐标点、高程工程部提交总体规划图工程部协调工程部、监理单位建立临时标桩：红线控制点平面控制主轴线、高程控制点施工单位 测量专业队检验施工单位填放线线报验单单不合格 不合合格 合格验收签证设计部、工程部、监理建立小区永久性平面及高程控制点施工单位、工程部第三部分分

25、 工工程现场场管理办办法总 则则1、为便便于工程程的现场场管理，创造良良好的施施工环境境；为了了有效地地控制工工程质量量、安全全、进度度和成本本；为了了有效地地进行合合同管理理、信息息管理、安全管管理以及及进行内内部协调调，实现现预定的的三大目目标特制制定本办办法。2、本办办法是依依据建设设工程“二法”、“四条例例”和工工程建设设监理规规范GGB5003199-20000、建设设工程施施工合同同，现现行有关关文明施施工及工工程管理理的有关关规定，参照以以往工程程管理经经验并结结合本工工程的实实际而制制订的。各施工工单位应应严格按按照本办办法执行行。3、本办办法规定定的处罚罚分纪律律处罚和和工程

26、处处罚两种种，凡工工程处罚罚只对单单位实行行，不直直接对责责任人处处罚。4、以下下管理办办法相关关责任方方若有违违反，将将视情节节及影响响面和所所造成的的后果处处以相关关责任主主体5000-550000元的处处罚，由由于质量量或材料料使用不不当导致致的质量量事故发发生，将将处以550000-5000000元的罚罚款，并并视情况况追究相相应的法法律责任任。一、相关关责任主主体人员员的管理理1、监理理公司的的人员不不得进行行变更，总监理理工程师师必须派派工程招招标备案案指定人人员到岗岗，各专专业监理理工程师师也必须须是投标标书中约约定的人人员。2、施工工总承包包单位项项目部管管理人员员及施工工队伍

27、必必须保持持基本稳稳定，项项目经理理不得更更换，更更换主要要管理人人员（执执行项目目经理或或项目副副经理、技术负负责人）或劳务务队伍需需提前11月书面面告知建建设单位位和监理理单位并并取得同同意，同同时人员员变动不不得对工工程施工工造成实实质影响响。3、以上上要求不不得违背背，若有有发生甲甲方有权权单方面面终止合合同并重重新组织织单位实实施工程程施工和和管理。由此造造成的经经济和工工期损失失一并计计入过错错方。二、 工程总体体规划管管理1、施工工过程中中变更现现场布置置或更改改施工方方案，需需要事先先报请监监理单位位并征得得建设单单位的同同意后方方可实施施。否则则，不予予认可相相应工程程量并强

28、强行予以以拆除，费用由由施工单单位承担担。特殊殊工序、重点部部位、冬冬雨季施施工、安安全文明明等要依依据各有有关规定定编制相相应的专专项方案案报监理理审批后后方可施施实。2、为便便于工程程施工管管理及工工作交流流，本工工程实行行周例会会和月例例会制度度，周例例会参加加人员应应有并不不限于甲甲方人员员、相关关监理人人员、施施工单位位项目执执行经理理、技术术负责人人、质检检员、资资料员、安装负负责人，月例会会参加人人员应有有甲方工工程部主主要管理理人员、监理单单位的总总监及总总监代表表和内业业人员、施工单单位的备备案项目目经理、项目执执行经理理及技术术负责人人，同时时约定施施工单位位不得以以主管工

29、工长代替替项目执执行经理理，项目目执行经经理的职职称及执执业资格格应等同同于备案案项目经经理。如有特殊殊情况要要向总监监和甲方方请假征征得批准准。若项项目经理理擅自不不参加会会议者罚罚款10000元元/人次次，与会会迟到罚罚现金为为1000元/人人次，若若记账则则翻一倍倍/人次次。现场场技术负负责人擅擅自不参参加会议议者罚款款5000元/人人次，与与会迟到到罚现金金为500元/人人次，若若记账则则为1000元/人次。其他人人员未按按通知参参加会议议者罚款款2000元/人人次。三、工程程材料、检测仪仪器、主主要设备备的管理理1、进场场材料应应与投标标文件约约定材料料品质、品牌相相吻合，要资料料齐

30、全。重要材材料（如如钢材、水泥、设备等等）批号号必须明明确并与与资料相相吻合，否则令令其退场场。不按按业主、监理要要求退场场者，强强行其退退场。2、需要要复验而而未经复复验的材材料直接接用于工工程，经经补办材材料复验验不合格格者，责责令施工工单位将将其退场场并将已已用于工工程施工工的材料料予以拆拆除，并并承担相相应的损损失，经经复试合合格者应应根据实实际情况况酌情处处罚，同同时给予予警告处处分。3、材料料未经监监理见证证取样，实验结结果无效效。材料料“三证、一复试试”、隐蔽蔽记录、砼、砂砂浆强度度报告，要及时时报监理理备案。4、检测测仪器、仪表、计量器器具应具具有有效效校验证证明，并并按规定定

31、定期校校验，不不经校验验不得使使用，未未经许可可使用仪仪器形成成的测量量成果无无效，并并对用该该仪器检检测的工工程要重重新复测测。5、重要要的大型型设备（如塔吊吊、施工工电梯）要经政政府安全全主管部部门验收收合格后后方可使使用，对对强行使使用者做做重罚处处理，并并责令验验收或退退场。四、工程程造价管管理1、工程程施工中中发现设设计缺陷陷由施工工单位提提出变更更申请，由本工工程的设设计单位位出具正正式的设设计变更更通知，施工单单位及时时按照设设计变更更通知执执行，由由此造成成的增减减费用在在施工单单位收到到变更通通知后114日内内递交到到甲方造造价管理理部门，甲方在在14日日内给予予书面核核定，

32、费费用的发发生还应应有现场场隐蔽资资料及图图片或影影响资料料做支撑撑；2、现场场发生的的签证资资料，应应在发生生前由施施工单位位提出费费用增加加申请，报监理理及建设设单位核核实认可可，发生生后144日内递递交相关关资料及及费用的的计算书书，若超超过144日未完完成，业业主、监监理可拒拒绝审核核，责任任由施工工单位承承担。甲甲方于114日内内审核完完毕并书书面告知知施工单单位，超超过144日甲方方未审核核视为默默认签证证费用。3、由于于施工单单位采取取的新工工艺、新新方法，导致施施工工期期提前的的，甲方方不予奖奖励；由由此造成成的工程程造价成成本减少少，甲方方享有减减少成本本总额660%的的所有

33、权权；由此此造成的的工程造造价成本本增加，由施工工单位独独自承担担。五、质量量管理1、质量量管理目目标：无无重大质质量事故故发生，结构质质量达到到优良，工程质质量达到到合格要要求，顾顾客满意意度1000%。2、质量量控制点点（轴线线、坐标标、标高高、沉降降观测、材料复复试、隐隐蔽验收收等）按按有关规规范实行行报验制制度。未未经监理理和建设设单位签签认擅自自进行下下道工序序并自行行隐蔽者者，必须须剥离检检查，其其费用由由施工单单位承担担，并处处罚款。3、施工工单位有有责任发发现施工工图中存存在的问问题，并并及时报报告监理理、建设设单位，积极同同监理、建设单单位商定定改进（正）措措施。4、分项项、

34、分部部工程报报验，施施工单位位除报验验保证资资料和验验收资料料外，应应经班组组自检，技术负负责人、质检员员统一检检查验收收签认合合格。若若不认真真自检、互检，分部分分项验收收时发现现重大原原则性问问题的，将处重重罚。5、不按按设计要要求进行行施工，私自变变更设计计工艺及及工序的的甲方将将做罚款款处理。6、工程程存在严严重的质质量问题题及安全全隐患或或施工单单位严重重违反施施工程序序者，建建设单位位及监理理单位有有权责令令施工单单位停工工整顿。停工期期间施工工单位各各项费用用支出自自负，工工期不予予顺延。7、拒不不服从监监理单位位和建设设单位的的正常管管理，态态度恶劣劣者。处处以重罚罚。8、现场

35、场关键工工序关键键部位或或需旁站站的部位位施工时时，作业业面须有有施工单单位项目目部管理理人员在在现场组组织指导导施工（包括工工程质量量、安全全、现场场协调等等）。如如有违背背将处以以罚款。9、施工工单位分分部（项项）工程程经验收收评定，若存在在一般质质量缺陷陷允许修修复，费费用由责责任方承承担；存存在较大大质量缺缺陷的，责成有有资质单单位进行行修复方方案设计计及论证证，有责责任方负负责修复复，同时时甲方有有权利做做追加处处罚；本本工程不不允许出出现严重重质量缺缺陷。六、现场场签证管管理办法法施工现场场签证包包括两个个部分，一是施施工现场场变更签签证及临临时其它它签证；二是乙乙方负责责采购材材

36、料的签签证。（一）、施工现现场变更更签证及及临时其其它签证证1、所有有施工现现场变更更签证及及临时其其它签证证在发生生后，必必须在三三天之内内由公司司工程部部有关专专业工程程师及负负责人签签字确认认，要求求明确签签证理由由、签证证要求是是否属实实、实际际完成的的工程量量、工程程造价及及签字日日期；2、所有有签证必必须由公公司工程程部、造造价部、监理、施工单单位办理理现场审审查、测测量收方方、造价价确认等等手续；3、所有有签证单单须由建建设单位位、监理理单位及及施工单单位加盖盖公章（或部门门章）后后方为有有效；4、所有有签证单单进行统统一编号号管理，由公司司工程部部、造价价部及施施工单位位、监理

37、理单位各各存一份份，其中中原件存存入公司司档案室室，公司司内各相相关部门门留存复复印件；5、工程程结算时时，凡本本公司工工程部及及造价部部没有签签字的签签证单，建设单单位（即即本公司司）一律律不予认认可。（二）、乙方负负责采购购材料的的签证同“材料料管理”办法中中乙方采采购材料料的认价价管理。（三）、所有现现场签证证单一律律要求字字迹清楚楚，内容容准确，且所有有签证单单必须至至少签字字到公司司分管领领导一级级。签字字完毕后后，由工工程部综综合业务务员统一一分发。（四）、现场签签证在公公司内部部工作流流程简单单示意图图：施工单位提出签证监理单位现场确认分管副总工程部、造价部各专业工程师及负责人在

38、三日内签署工程部内业分送（五）、凡未按按上述程程序与时时间约定定签字的的现场签签证单一一律视为为无效签签证，不不得作为为本公司司与施工工单位结结算的依依据。（六）、上述程程序中，公司工工程部对对所有现现场签证证单中有有关技术术指标负负责。造造价部对对其中的的造价指指标负责责。七、材料料管理办办法（一）、甲供材材料的管管理1、造价价部负责责收集相相关工程程材料的的信息资资料；2、造价价部根据据设计图图纸及市市场实际际情况，提供材材料的品品牌、规规格、型型号等相相关市场场信息；3、工程程部及造造价部共共同考察察被确定定的材料料及商家家，并进进行谈判判，形成成书面意意见；4、根据据考察意意见，工工程

39、部及及造价部部初步确确定使用用材料，由造价价部形成成书面意意见报公公司批准准；5、由造造价部负负责、工工程部参参与起草草工程材材料类合合同文稿稿，进行行合同细细节谈判判，签署署相关意意见、建建议；6、工程程部负责责材料、设备到到施工现现场的组组织工作作，负责责材料质质量验收收；造价价部予以以配合。（二）、乙购材材料的认认价1、工程程部根据据设计图图纸确定定使用材材料的规规格、型型号、数数量等；2、由造造价部了了解被确确定的材材料市场场价格；3、由造造价部牵牵头、工工程部配配合，共共同与施施工方进进行谈判判，并报报公司审审批；4、凡未未由甲方方签证确确认的材材料，施施工方一一律不准准使用。即先签

40、签证后采采购；5、需要要认价的的材料，乙方在在采购材材料前，必须提提前两周周向甲方方提交材材料名称称、产地地、等级级、样品品等；6、所有有认价单单必须由由建设单单位与施施工单位位共同签签字并加加盖双方方公章后后生效。工程部部、造价价部、监监理单位位及施工工单位各各存一份份。八、工程程款支付付程序及及流程（一）工工程进度度款的支支付，原原则上按按合同执执行。为为了调动动施工单单位的积积极性和和予以惩惩戒，工工程部可可根据现现场实际际情况向向公司申申请适当当调整工工程进度度款拨付付时间。1、工程程部在接接到施工工单位进进度报表表及付款款申请报报告后，应及时时核实工工程进度度及工程程量完成成情况，并

41、对是是否在工工程款中中应抵扣扣甲供材材料、设设备款等等、在工程款款付款申申请表签署明明确意见见后送造造价部。2、造价价部首先先判别是是否在工工程款中中应抵扣扣甲供材材料、设设备款等等，再根根据工程程进度情情况和工工程合同同以及已已付工程程款情况况，审定定本次付付款金额额，签署署意见后后送财务务部。3、财务务部审核核并签署署意见后后报公司司领导签签字。财财务部根根据公司司领导签签署的意意见，通通知施工工单位办办理付款款手续。4、由公公司财务务部牵头头定期编编制工程程付款情情况统计计表，分分送公司司领导、造价部部、工程程部各一一份。（二）工工程款的的支付流流程1、预付付工程款款或定金金：施工单位提

42、出付款申请造价部确认有关造价内容工程部签署意见公司负责人签字财务部审核、签字施工单位凭合同到财务部请款告知工程部、造价部2、工程程进度款款支付流流程：施工进度报表一式五份份工程部审核、签字监理公司审核签字盖章两个工作作日内审审定造价部审核、签字五个工作作日内审审定公司负责人签字财务部审核、签字通知施工单位自行到财务部办理相关手续注：（11）工程程部结合合监理公公司对工工程进度度报表的的审核意意见，由由专业工工程师及及部门负负责人签签字确认认实际工工程形象象进度。（2）造造价部按按工程部部认可的的项目计计算工程程造价，并按合合同规定定计算应应付工程程款。 （3）财务部部按造价价部审定定的工程程造

43、价及及合同规规定，审审查施工工单位请请款手续续、单据据及金额额等。3、竣工工结算工工程款支支付流程程：施工单位报送竣工结算造价部或咨询单位审定、签字工程部协助配合公司领导签造价部分送财务部1份档案室1份工程部2份财务部与施工单位办理财务结算、签字字公司负责人审核签字（或拟定付款计划）财务部定期编制工程付款统计表，并分送工程部、造价部财务部通知施工单位请款、支付（三）甲甲供材料料、设备备款支付付程序 甲供材材料、设设备款支支付程序序同工程程进度款款支付程程序，其其进度报报表为甲供材材料交接接单注：工程程进度款款的支付付，原则则上按合合同执行行，为了了调动施施工单位位的积极极性和予予以惩戒戒，工程

44、程部可根根据现场场实际情情况向公公司申请请适当调调整工程程进度款款拨付时时间。九、工程程项目招招标管理理办法（一）工工程招标标范围根据工程程的特点点初步拟拟定工程程项目宜宜采取招招标（含含公开招招标、邀邀请招标标）的范范围：总总承包单单位、监监理单位位、门窗窗工程、幕墙工工程、二二次装修修工程、消防工工程、电电梯及安安装工程程、地下下室车库库管理系系统工程程、供电电工程、中央空空调及安安装工程程、弱电电工程、甲供材材料中配配电设备备设施、甲供材材料中大大宗材料料、。土土石方工工程、地地基处理理工程、钢结构构工程、栏杆及及扶手、防水材材料、园园林绿化化工程、市政污污、雨水水管网工工程、道道路工程

45、程、供水水工程、人防设设备安装装工程等等。其中中内容是是否实行行招标根根据公司司领导意意见而定定。（二）评评标人员员的组成成及定标标需要造造价部人人员参与与吗？1、主主要工程程项目原原则上由由公司领领导二人人、工程程部负责责人及相相关专业业人员三三人、财财务负责责人、监监理单位位一人等等有关人人员组成成招投标标评审小小组，在在充分听听取相关关职能部部门意见见的基础础上独立立投票表表决，并并按得票票多少做做出最终终结论。评审结结果呈报报董事会会备案。2、一般般工程项项目由工工程部负负责人及及相关专专业人员员四人、监理单单位一人人组成招招投标评评审小组组，由工工程部形形成评审审意见后后书面报报送公

46、司司领导并并由公司司领导定定夺。评评审结果果呈报董董事会备备案。（三）工工程项目目招标必必须遵循循的基本本规定1、不得得与任何何投标单单位进行行非正常常的私下下接触；2、不得得向任何何投标单单位泄露露任何有有关招标标过程中中的相关关信息；3、不得得接受投投标单位位的邀请请以及任任何有价价财物；4、遵守守本管理理办法实实施细则则中的分分工原则则和各程程序步骤骤的期限限；5、对于于违反上上述规定定的任何何人员，不论职职务高低低，将根根据公司司的有关关制度予予以相应应的处罚罚。(四)工工程部在在招标工工作中的的职责：1、 编编制招标标文件，主要包包括：招招标范围围、工程程项目概概况、质质量及技技术要

47、求求，材质质、品牌牌、型号号、规格格、厂家家等要求求，施工工单位及及项目经经理的资资质等级级要求与与投标报报价依据据（如计计价定额额、项目目计价类类别、取取费标准准、价格格调整文文件等），工期期要求，安全文文明施工工要求，承接项项目的优优惠条件件、成本本控制及及工程款款支付条条件、评评标原则则等，并并初步拟拟定具体体的合同同条件及及协议条条款。2、 主主持与施施工、安安装、调调试等工工程技术术关联性性较强的的分项工工程（如如：土石石方工程程、地基基处理工工程、钢钢结构工工程、栏栏杆扶手手工程、防水工工程、弱弱电工程程、园林林绿化、市政污污雨水、管网工工程、道道路工程程、供水水工程、门窗工工程、

48、幕幕墙工程程、消防防工程、电梯安安装工程程、地下下车库管管理系统统、二次次装修分分包工程程、供电电工程、采暖通通风工程程等）的的招标工工作，负负责分项项工程招招标工作作的标书书发放、重点考考察、编编制合同同与合同同签订的的主持工工作。3、 在在对投标标单位进进行资格格审查的的基础上上，可根根据其资资质、等等级进行行初步筛筛选，同同时必须须展开实实地考察察。考察察的主要要内容包包括但不不限于落落实投标标单位的的资质、等级，项目经经理的管管理能力力、信誉誉度及项项目的施施工能力力，产品品质量、信誉度度以及客客户反映映情况等等。4、 进进行初步步谈判，详细了了解其拟拟定的施施工组织织方案和和主要的的

49、技术措措施是否否基本满满足公司司各方面面要求，对明显显不能满满足相应应要求的的可在投投标前予予以淘汰汰，使基基本满足足要求的的公司参参与正式式投标。5、 编编制技术术标底，包括但但不限于于施工组组织方案案要求，技术措措施要求求，安全全文明施施工要求求等。6、 全全面了解解和参与与对材料料及设备备的考察察及合同同签订，并负责责提供有有关材料料及设备备的规格格、型号号、技术术指标等等技术要要求。(五)招招标具体体操作程程序与流流程：1、 主主要工程程项目至至少提前前一个月月开展招招标工作作，一般般工程项项目至少少提前220天开开展招标标工作。在此原原则的基基础上，工程部部应预先先提出有有关招标标项

50、目工工作进度度计划，并将该该计划报报送公司司领导。2、 以以工程部部为主编编制招标标文件，初步拟拟定具体体的施工工承包或或材料、设备采采供合同同条件及及协议条条款；详详细收集集最近时时期市场场价格等等有关信信息资料料。-（期限55天以内内）3、 工工程部对对外发出出邀请招招标或公公示招标标后，投投标单位位领取招招标有关关文件。-（期期限2天天以内）。4、 工工程部对对投标单单位进行行资质、等级筛筛选；并并展开实实地考察察。（期限限5天以以内）。5、 投投标单位位必须以以书面文文本的形形式投递递经济及及技术标标书（仅仅口头报报价者一一律无效效）。-（期限限2天以以内）6、 开开标、定定标。-（期

51、限限2天以以内）。7、 工工程部就就技术、经济内内容进一一步谈判判落实并并签订合合同。-（期限限5天以以内）。8、 所所有工程程项目的的招投标标过程中中应严格格遵守上上述每一一过程的的期限规规定，非非特殊情情况不能能逾期，以确保保投标过过程的高高效和严严肃。(六)确确定中标标的原则则和具体体办法：1、 投投标文件件为密封封卷，各各投标单单位书面面投标文文件必须须会上当当场公开开拆封。2、 工工程部对对各投标标单位是是否满足足公司有有关技术术、工期期、质量量（含材材质、规规格、型型号、品品牌、厂厂家等）做出明明确结论论，并依依其满足足技术、工期、质量等等要求的的程度综综合评价价排列出出先后顺顺序

52、。3、 工工程部制制定出各各工程项项目的经经济标底底和中标标范围（标底正正负100%以内内为有效效投标），制定定出中标标原则（如最低低价原则则、均价价原则等等）。4、 经经济标底底与技术术要求共共同作为为选定中中标单位位的主要要依据，在满足足技术要要求的前前提下，最接近近标底的的单位即即为中标标单位（但技术术排名最最后的单单位不得得成为中中标单位位）。5、 如如无完全全满足要要求的中中标单位位，可在在经济标标底范围围内依次次选择技技术排名名相对靠靠前的单单位作为为谈判对对象，如如通过谈谈判，其其能满足足公司经经济标底底的要求求，即可可成为中中标单位位。6、 如如仍无恰恰当的中中标单位位，可由由

53、公司领领导综合合评标小小组的意意见，在在规定期期限内，从已参参加投标标的单位位中指定定一家作作为中标标对象，或决定定重新招招标。7、 以以下投标标书视为为无效：投标报报价超出出标底正正负100%者；送递投投标文件件时间超超出投标标截止时时间者；根据泄泄露的标标底而进进行投标标者；投标单单位不足足三标者者。8、中标标单位选选定后，由工程程部负责责合同签签订工作作；其他他相关部部门应积积极配合合支持。十、工程程合同管管理办法法（一）总总则第一条 为加加强公司司的工程程合同管管理工作作，促进进公司各各项对外外民事活活动的开开展，规规范对外外民事法法律行为为，避免免和减少少因合同同的签订订、履行行不当

54、而而造成不不必要的的经济损损失，特制定定本管理理办法。第二条 本办办法所称称合同是是指公司司在工程程实施过过程中对对外签订订的各类类合同。第三条 本办办法所称称的合同同管理是是指对上上述各类类合同的的签约、履约、监督、责任、存档及及纠纷解解决等方方面的管管理。第四条 公司司法律顾顾问全面面负责合合同管理理工作，指导、监督公公司及部部门进行行合同签签订、履履行、存存档及纠纠纷处理理等工作作。（二）合合同的签签约管理理第五条 合同同订立的的主体资资格订立合同同的签约约各方必必须具备备法定的的主体资资格。公公司对外外签订的的合同只只能以公公司的名名义进行行，不得得以部门门名义作作为签约约主体对对外签订订合同。第六条 合同同订立的的形式对外签订订的合同同必须采采用书面面形式，国家规规定采用用标准合合同文本本的必须须采用标标准文本本，禁止止在对外外经济活活动中以以白条、欠条、收条等等不合规规范的形形式代行行合同功功能。第七条 合同同的内容容合同的内内容必须须具备以以下条款款：1、 合同当事事人的名名称、住住所或者者姓名、住址、身份证证号码；2、 合同标的的；3、 数量、质质量、标标准及验验收方式式；4、 价款或者者酬金以以及支付付方式；5、 履行地点点、期限限和方式式；6、 违约责任任；7、 解决争议议的方法法；8、 合同的生生效