y湖泉金休闲运动度假区旅游小镇区八标到段施工组织设计

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1、Delegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Asse

2、mbly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the partys 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve,

3、smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.8

4、15 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. -Security measures: unplanned outages 2.5 times. No pe

5、rsonal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207

6、 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. -Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions perfo

7、rmance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. -Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduc

8、tion over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two management system basis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two management system for improvement. F

9、ocus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management networ

10、k role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, day supervis

11、ion of production safety and the Olympic Games and other云南正华建筑安装有限责任公司施工组织设计编制审核：审批：实施日期：2013年 x 月 x 日云南正华建筑安装有限责任公司湖泉金秋休闲度假旅游小镇E区8标项目部 工程名称湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段监理单位云南世博建设监理有限责任公司编制单位、人员送审日期审 核 意 见姓名职 务审核人 专业监理工程师审批意见: 专业监理工程师： 日 期： 年 月 日 总监理工程师审核意见： 项目监理机构：云南世博建设监理有限责任公司总监理工程师： 日 期： 年 月 日 activities

12、, comprehensive and tamping Safety Foundation . Troubleshooting, management mechanism, give full play to role of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, boiler pressure, a major risk manag

13、ement, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simul

14、ation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desulfurization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation projects, group

15、health is improved. -Science and technology innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, gradually clearing the particularity of supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switch action times, statistics, coal-aided

16、measurement software, improves the production level of lean management. Increased investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical project total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. Large-scale coal-fired power plant flue gas

17、 desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies project, won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercr

18、itical units, supercritical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of comprehensive treatment of defects Datang technology respectively one or two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was named China power information technology benchmarking enterprises.

19、 -Repair and maintenance has improved further. Modify the inspection standards and standards on a regular basis, standardizing work procedures, checking and inspection project. Deepening the BFS+ system, and implements maintenance information shared. Reorganizing RB logic again, and ensure the succe

20、ss of the RB. Innovating the mechanism of maintenance management, implemented a project manager system. Successful completion of two autonomous maintenance, reliability improved steadily. Implementing two c-level maintenance, project themselves 48.7% and 42.3%, respectively. Accomplish two circulati

21、ng pumps repair and overhaul of four Mills, maintenance teams to get exercise. Promote the work of energy saving and consumption reducing, complete the unit energy consumption diagnosis, plant water balance test, 10 energy-saving projects. Second, we should adhere to three on the economic benefits o

22、f improving, outreach云南正华建筑安装有限责任公司湖泉金秋旅游小镇E区八标段施工组织设计 目录目 录1、编制依据41.1合同及其他文件41.2施工图纸41.3主要规范、规程41.4主要图集41.5主要法规41.6其它42、工程概况42.1工程建设概况42.2 建筑设计概况42.3 结构设计概况42.4工程自然条件概况42.5工程特点及难点43、施工部署- 4 -3.1工程目标- 4 -3.2施工组织43.3.施工任务划分43.4流水施工部署43.5施工部署原则43.6施工进度计划43.7各专业组织协调方式43.8针对工程难点及特点采取的相应措施44、施工准备- 4 -4.1

23、技术准备- 4 -4.2施工现场准备44.3施工现场各种资源准备44.4施工现场总平面布置44.5协调场外工作，创造良好环境- 4 -4.6施工过程通讯联络准备44.7岗位培训准备45、主要施工方法45.1施工流水段划分45.2工程测量45.3土方开挖45.4验槽45.5回填土45.6钢筋工程45.7模板工程45.8混凝土工程45.9砌体工程45.10屋面工程45.11装修、装饰工程45.12脚手架工程45.13季节性施工46、施工管理措施46.1工期保证措施46.2质量保证措施46.3技术管理措施46.4安全生产与职业健康安全保证措施46.5文明施工及环境保护管理措施46.6成本控制措施46

24、.7成品、半成品保护措施46.8质量通病防治措施46.9总包对分包方的管理措施4附图4干一个项目 交一方朋友湖泉金秋旅游小镇E区八标段施工组织设计 编制依据干一个项目 交一方朋友施 工 组 织 设 计1、编制依据1.1合同及其他文件名称编号备注湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段工程建设工程施工合同SDICXJ-gs2008-0012008.12.30签订湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段工程工程招标文件湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段工程项目管理目标责任书1.2施工图纸图纸类别数量出图日期湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段工程建筑图张2009.01湖泉金秋休闲运动度假

25、区旅游小镇E区八标段工程结构图张2009.01湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段工程电气图张2009.01湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段给排水图张2009.01湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇E区八标段工程图纸会审记录1.3主要规范、规程序号类别规 范 名 称编 号1国家建筑结构荷载规范GB50009-20012国家混凝土结构设计规范GB50010-20023国家建筑抗震设计规范GBJ50011-20084国家建筑地基基础设计规范GB50007-20025国家工程测量规范GB50026-20076国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017国家建筑地基基础施工质量验

26、收规范GB50202-20028国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210国家屋面工程质量验收规范GB50207-200211国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200113国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200215国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200216国家建设工程项目管理规范GB/T50326-200517国家建设工程文件归档整理规范

27、GB50328-200118国家建筑施工场界噪声限值GB12523-9019国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-8720国家混凝土质量控制标准GB50164-9221国家建筑节能工程施工验收规范GB50411-200722国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-200723国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-200724国家砌体工程现场检测技术标准GBT50315-200325国家质量管理体系标准 要求GB/T19001-200026国家环境管理体系 规范及使用指南GB/T24001-200427国家职业健康安全管理体系 规范GB/T28001-200128国家砼泵送施工技术规程J

28、GJ/T10-9529国家钢筋焊接及验收规程JGJ18-200330国家回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200131国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200132国家钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200333国家施工现场临时用安全技术规程JGJ46-200534国家建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9935国家建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-9136国家建筑工程冬期施工规程JGJ104-9737国家钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200338国家建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001（2002年版）1.4主要图集序号类别名 称编

29、号1国家建筑物抗震构造图集云99G3042国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、204G101-3、4湖泉金秋旅游小镇E区八标段施工组织设计 工程概况1.5主要法规序号文 件 名 称标 识1中华人民共和国建筑法国务院第279号2中华人民共和国安全生产法-3中华人民共和国合同法-4建筑工程质量管理条例-5建设工程安全管理条例-1.6其它序号名 称编 号1本工程地质勘探报告677762公司质量/环境/职业健康安全 管理体系文本87873公司质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件676774各类作业指导书8767湖泉金秋旅游小镇E区八标段施工组织设计 工程概况2、

30、工程概况2.1工程建设概况序号项 目内 容1工程名称湖泉金秋休闲运动度假区旅游小镇2工程地址云南省弥勒县城西南片区3建设单位云南红河投资有限公司4设计单位昆明合创建筑设计事务所5监理单位云南世博建设监理有限责任公司6质量监督单位弥勒县质量监督管理局7施工总承包单位云南正华建筑安装有限责任公司8施工主要分包单位9投资性质（资金来源）私有投资10合同承包范围建筑结构、一般装饰、上下水、暖通空调、消防、强电、弱电、天然气安装工程。11合同工期90天12合同质量目标工程验收达到“合格”标准，13价款结算方式费率+签证2.2 建筑设计概况序号项目内 容1建筑功能私人（职工）联排别墅2建筑特点联排别墅多，

31、面积广，结构造型复杂3建筑面积总建筑面积（m2）7660.72占地面积（m2）2684.44地下建筑面积（m2）5656地上建筑面积（m2）2684.44标准层建筑面积（m2）/4建筑层数地上一层5建筑层高地下部分层高（m）2.8米地上部分层高（m）一层、二层3.3米三层3.0米6建筑高度绝对标高（m）/室内外高差（m）56基底标高（m）2.200最大基坑深度（m）檐口标高（m）10.2米、建筑总高（m）10.27建筑平面横轴编号15、纵轴编号AF 横轴距离（m）37.3、纵轴距离（m）388建筑耐火二级9墙面保温外墙保温材料为35厚膨胀聚苯板10外墙装修外墙装修-门窗工程外窗采用断热铝合金普

32、通中空玻璃窗，屋面工程不上人屋面二层3厚高聚物改物改性沥青卷材上人屋面彩色釉面砖屋面11内装修顶棚设计做法仅供参考，具体做法详二次装修楼地面工程设计做法仅供参考，具体做法详二次装修内墙设计做法仅供参考，具体做法详二次装修门窗工程普通门特种门楼梯设计做法仅供参考，具体做法详二次装修屋面坡屋面为彩钢屋面，平屋面为地板砖厕浴间设计做法仅供参考，具体做法详二次装修屋面防水等级二级2.3 结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式人工挖孔桩基础主体结构形式框剪机构屋盖结构形式现浇梁板、坡屋面2土质、水位基底以上土层分层情况自上而下为：种植土、层粘土地下水位地下承压水无滞水层无地下水质对混凝土、钢

33、筋无腐蚀性3地基持力层以下土质类别第层粘土地基承载力fka=180kPa4混凝土强度等级基础垫层C10基础C25基础以上各层C305抗震等级工程设防烈度七度框架的抗震等级贰级6钢筋类别级HPB235,级HRB335。纵向受力钢筋的抗拉钢筋的实测值与屈服强度实侧值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。7钢筋接头形式柱钢筋直径14电渣压力焊焊接梁纵向受力钢筋闪光对焊、搭接焊8结构断面尺寸基础高度（mm）350600不等柱断面尺寸（mm）300500之间梁断面尺寸（mm）300600、300650、300750、250600、250550、250500、25

34、0650、楼板（mm）100、1102001509楼梯、台阶结构形式楼梯结构形式板式台阶结构形式砼2.4工程自然条件概况地理位置：云南省弥勒县城西南片区2.5工程特点及难点2.5.1首层支撑系统、地梁坐落于回填土上，纵横梁截面较大，如何防止支撑系统下沉是本工程的一个难点。2.5.2 该工程是我公司在红河投资内承接的第一个员工联排别墅新建工程，也是投资公司的形象工程，所以如何搞好安全、质量是本工程的重点。2.5.3该联排别墅工程E区筑总面积约为190000平方米，共计约7个单位工程，点多面广，单个工程建筑面积最小的为1915平方米，工程与工程相距较近，占地面积广，钢筋场、搅拌场地离各个单位工程均

35、有不同的距离，造成垂直、水平运输工作量大，如何合理的组织好每个单位工程的材料运输，是保证每个单位工程正常施工的一个重点和难湖泉金秋旅游小镇E区八标段施工组织设计 施工部署点。2.5.4文明施工、环保和安全要求高，本工程为新集集团及开发区内重点工程，因此现场文明施工、保障现场和周边环境、保证施工安全极为重要。2.5.5工期短，季节性影响大，本工程工期紧，并且施工工期内逢雨季，其中室外装修部分直接受到雨期的影响；因此有效地缩短施工工期，合理安排施工工序与进度计划是项目管理的重中之重，使进度管理成为项目管理的主要目标。2.5.6虽然单位工程多，但同类型、同设计的工程也很多，只有三种设计类型，利于开展

36、流水施工。3、施工部署3.1工程目标 3.1.1质量目标严格履行合同职责，单位工程一次交验通过，质量等级达到国家验收规范“合格”标准，质量零事故，顾客零投诉。 3.1.2工期目标湖泉金秋旅游小镇E区八标段施工组织设计 施工部署本工程按照甲乙双方合同的要求，工期为（ 55 ）天。我项目部结合本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我项目部对工期作出了如下安排：本工程如按计划2013年X月XX日开工，计划前期临时设施与场地土方平整同时施工用XX天，办公楼先施工两栋，基础施工计划用XX天，地面以上每层10天，办公楼每栋主体框架计划工期2

37、0天，每栋办公楼主体封顶后拆除一层支撑系统开始砌筑一层填充墙，每层填充墙计划工期10天，七栋联排别墅所有主体框剪到顶计划在2013年6月11日，砌筑工程计划到2013年8月31日结束，内部装饰抹灰工程计划用30天，计划在2013年年8月31日结束，室外配套与安装工程穿插进行，计划在2013年8月3日结束，为实现上述工期目标，我项目部应在合个单位工程之间组织流水作业，合理使用人力、周转材料、机械设备，力争提前竣工。3.1.3安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件、机械事故的发生，轻伤负伤率控制在3以内，职业病发生率为零。3.1.4文明施工目标严格按国家标准的规定及地方政府的要求进行噪音

38、及污染物的排放，及时解决施工现场社区居民的投诉，杜绝环境事故的发生。3.2施工组织3.2.1项目施工组织系统图 项目经理部土建专业施工作业队水电专业施工作业队其他专业施工作业队3.2.2现场项目部主要管理人员组织结构图：（附图）3.2.3项目部主要管理人员管理职责3.2.3.1项目经理管理职责：a.项目经理是实施公司管理方针、管理目标、管理体系文件、有关法律法规和其他要求的直接执行者。b.项目经理负责贯彻国家和上级的有关法律法规、方针、政策、施工标准、规范，公司的管理手册、程序文件和有关规定。c.负责按法律法规和规范的要求进行产品质量的控制，进行产品实现过程的策划并按策划结果实施控制和管理。d

39、.策划建立本项目质量、环境、职业健康安全管理体系及组织机构，明确项目管理人员在质量、环境、职业健康安全管理方面的职责权限并形成文件。e.明确本项目的质量、环境和职业健康安全管理目标、指标，进行本项目环境因素和危害因素的识别和评价，制定相应的管理方案，确保目标、指标的实现。f.组织每月一次的管理体系运行检查，开展质量自检、互检、交接检及TQC活动；g.每月召开一次项目管理工作会议，收集、分析质量、环境和职业健康安全方面的信息，并制定纠正或预防措施，不断改进项目管理。h.负责顾客满意度信息的收集，项目结束时总结本项目履约情况及对顾客满意度进行测量分析。i.推广应用有利于提高工程质量，节能降耗、安全

40、生产的新技术、新工艺、新材料、新设备。j.建立项目经理部内部管理制度并组织实施公司的质量、环保及安全管理制度。3.2.3.2项目总工管理职责：a.参与制定项目部的管理目标，教育全体树立主人翁意识，搞好本职工作，保证公司管理方针和管理目标在本项目部的有效实施，确保本项目部的各项管理目标的实现。b.教育广大员工自觉遵守国家、地方、行业的法律法规和其他要求，遵守公司管理体系和本项目部各项管理制度的要求，保证党和国家方针、政策、法律、法规、以及本项目部的管理制度在本项目部的贯彻落实。c.领导发挥“网员”、“岗员”在安全生产中的积极作用。d.领导纪委联络员、监察员搞好安全效能监察，参与有关事故的调查处理

41、工作。e.负责领导组织职工教育培训工作，组织制定和实施年度及阶段性职工教育培训计划。f.负责建立健全和组织落实生活区及生产区临时设施使用、修缮、环境卫生、防止食物中毒、有害气体、供电、供热、供水、通讯、污水井池、洪涝、抢险等方面的安全管理制度和措施。h.负责组织建立健全办公区、生活区治安保卫、消防和综合治理管理制度，并组织落实。i.定期组织对项目部的供电、供水、供热、防火及季节性的安全大检查，对查出的安全隐患，督促整改落实。j.定期按规定组织职工的健康检查，建立健康档案。k.参与项目部应急救援预案的编制工作，并落实应急设备、设施、物资的后勤保障工作。l.领导后勤管理部门加强对易燃易爆危险化学物

42、品的管理和消防管理，预防火灾、爆炸事故的发生。3.2.3.3项目生产经理管理职责：a.参与制定和实施项目部的各项管理目标和管理制度，确保分管部门管理体系正常运行并受控。b.参与项目部的各种劳务、材料、专业分包的招投标和分包合同的签订工作。 c.参与本项目部的重大安全技术方案和安全技术措施的编制工作，参与应急救援预案的编制并组织有关部门、人员认真实施。 d.组织实施项目部的年度安全生产计划，负责工程项目的现场文明施工和施工设备、安全生产管理，确保施工项目能够具备适宜的工作环境，满足政府及公司对本项目部的环境、职业健康安全、文明施工的要求。e.组织实施在本项目部改善劳动卫生条件，减轻体力劳动，消除

43、或减轻噪声、治理尘毒及保护环境的方案和规划。f.参与组织项目部每周的安全生产大检查，对存在的问题提出整改要求，并督促落实，及时消除事故隐患。 g.负责组织对项目部的危险源的辨识与风险评价。h.参与本项目部的重大环境事件、职业健康安全事故的分析、处理方案的审定,参与本项目部的安全生产事故的应急救援工作。i.参与本项目部的重大质量事故的评审和处置。j.参与本项目所有单位工程的竣工验收。3.2.3.4项目技术经理管理职责a.贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规、安全技术规范、标准，组织制定本项目部的安全技术措施规程及安全技术管理制度并贯彻实施。b.参与制定项目部的各项管理目标和管理制度，组织本项

44、目部“三合一”管理体系在本项目部的正常运行并受控。c.主管本项目部的技术、质量、环境、计量工作。d.组织本项目部一般质量事故、环境事件的分析处置，制定纠正及预防措施，组织验证实施效果。e.参与项目部一般职业健康安全事故的分析、处理方案的制定，提出防范和改进措施。f.负责本项目部产品实现的策划工作，组织编制工程施工组织设计、施工方案和特殊工程安全技术措施。g.负责公司安全质量标准化在本项目部的推行和实施。h.具体组织制定本项目部的安全生产事故应急救援预案、灾害预防计划的编制工作，参与做好培训和演练工作。i.负责组织本项目部的“四新”技术和其他先进科技成果在本项目部的应用与推广工作。j.负责对项目

45、技术员施工员等进行技术交底，组织相关人员做好各项技术资料的签证、收集、整理和归档，合理的做好项目的技术经济分析和评价，合理降低施工成本，参加工程验收。3.2.3.5项目技术员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.负责落实本项目部的产品实现策划文件的实施活动，参与施工组织设计的编制，编制单位工程施工方案和分部分项技术安全措施，并及时向有关班组交底，执行已批准的施工组织设计与施工方案；并随时对交底的实施情况进行检查；c.负责识别和评价施工过程中的危害因素，评定重大危险源并制定管理措施。d.负责新

46、技术、新工艺、新材料的推广应用，通过推广“三新”实现降耗节能。e.负责识别和评价本项目部的施工过程中的环境因素，判定重大环境因素，并对实施过程中的管理负责。f.施工过程中认真熟悉图纸，严格执行有关规范、规程、标准，加强对工序（特别是关键工序）质量的控制；g.及时编制和填写各类技术资料和质量记录，收集有关原材料、半成品的质量证明资料，保证工程技术档案完整；h.对后续工序质量有决定作用的测量放线、模板、构件吊装、各种基层、预留预埋、施工缝、设备基础等应进行施工预检，并做好记录；i.配合技术经理做好各种技术资料及经济技术的签证工作；j.根据设计要求，按要求提出各类材料、零配件加工计划，并在收货时配合

47、有关人员检验质量；k.协助技术经理做好产品实现过程中节能减排的管理、安全质量标准化工作的实施，安全生产事故应急救援预案的编制安全技术措施文件的编制及检查指导。l.参与项目部组织的生产技术质量大检查，参与项目部一般质量事故、环境事件及安全事故的调查与处置。3.2.3.6项目工长管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.在生产经理的领导下，按项目部制定的施工进度总计划、月计划、周计划的进度要求，合理组织现场的人、机、料，合理安排施工任务，有序的开展工程部位的流水施工，确保各节点工期的实现。c.协助项

48、目技术员做好对合施工班组的技术、安全交底，并在施工过程中负责督促检查落实。d.在安全经理的监督指导下，对本岗位职责管辖范围内的安全生产负具体责任，确保所有施工人员严格按操作规程及交底施工，杜绝“三违”现象发生。e.接受项目安检员的安全监督检查，积极督促施工班组按“隐患整改通知单”中的整改措施按时整改。f.严格做好各工序的“三检”，确保上一道工序不合格，坚决不进入下一道工序。g.负责积极实施项目部的年度安全生产计划，负责本岗位管辖范围内的现场文明施工和施工设备、安全生产管理，确保施工项目能够具备适宜的工作状态与环境，满足项目部制定的环境、职业健康安全、文明施工的目标要求。h.参与组织项目部每周的

49、安全生产大检查，对存在的问题提出整改要求，并督促落实，及时消除事故隐患。i.负责贯彻实施项目部改善劳动卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声、治理尘毒及保护环境的方案和规划。3.2.3.7项目资料员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.负责项目技术资料、贯标资料的收集、整理、检查、归档，并对各原始资料进行检查，发现问题及时汇报；c.督促项目有关人员编制责任范围内的各类应有资料，；d.接受处技术科、质保中心的业务指导，负责相关文件和资料分发、保管、上报等e.负责外部（像业主、设计院、监理、当地

50、政府等）对项目下发文件的归档及信息传递；f.负责内部上级部门的（工程处、公司）下发各类文件的下载接收，并负责上报项目领导审阅并签署处理意见。g.负责项目竣工资料的整理、编目、装订和移交。3.2.3.8项目测量员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；c.放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；。d.根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基

51、点，基点布设后由分公司测量人员进行复核；e.严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；f.测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；g.应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。h.确保所有的测量资料及时跟部位、准确、签字齐全3.2.3.9项目计量员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.认真贯彻执行国家颁布的现行计量法律法规、条例等计量工作规划； c.建

52、立计量器具台帐、技术档案，负责计量器具的量值溯源；d.负责编制计量器具周检计划，并按规定检定计量器具；e.负责C类计量器具的校准，并做好相关的记录；f.负责计量器具的标识工作，保证计量器具的正常使用；g.爱护并妥善保管计量器具，计量器具存在问题时应及时向技术科反映，项目不再使用时应及时返还技术科。 3.2.3.10项目实验员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.负责各种原材料的取样及送检工作；c.负责砼、砂浆、钢材、焊件、回填土等试样的制作及送检工作；d.作好现场砼坍落度、砂石含水率测试等施

53、工记录；e.及时收集整理和分发各类检验报告，及时反馈试验信息； f.建立各类试验台帐，做好砼、砂浆试块的养护； g.接受处试验室的业务指导，维护和保养工地试验器具和设备。3.2.3.11项目材料员管理职责a.在项目经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.熟悉施工合同中关于本工程材料供应条款内容和工程所在地材料管理方面的规定以及所在地材料市场行情（包括主材信息价、市场价等）。c.熟悉常用建材的性能用途和各项物资管理制度以及贯标程序。d.熟识了解和掌握工程进度情况和分包工程进展情况以及施工材料实际使用情况，做到心中

54、有数。e.熟悉和掌握大宗材料的概算消耗定额，以利于能够从宏观上进行总量控制。f.尽职尽责，充分掌握各类物资的需求情况，认真编制采购计划，选择和评定供应商，参与批量材料采购合同的签订。g.负责甲供材料管理和贯标工作的有效运行。h.负责周转材料的租赁、核算、保养、盘点等管理工作i.负责主要材料的帐务处理，材料收耗存的统计与核算，各类报表的编制与上报。j.参加项目部“项目成本分析会”，现场用料、耗料情况要做到心中有数。掌握材料成本情况。3.2.3.12项目预算员管理职责a. 在项目经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。

55、b.严格执行工程处有关预算、结算及统计工作规定，及时、准确、全面编制报送有关预算、结算及施工统计报表。c.负责建立并登记好施工统计台帐，随时掌握工程完成部位和施工进度，定期或根据要求向项目部经理提供有关经济指标，积极配合其他业务组室搞好项目部经营核算。d.严格按照工程处规定，在取得施工图纸及相关资料后，及时编制施工图预算报工程处预算部审核、备案。认真负责收集、整理、保管各种设计、施工变更资料，并随时编制变更预算且登记入帐，负责办理工程竣工结算并将结算资料送工程处预算部。e.严格执行工程处关于分包工程结算的规定，及时办理内外工程（劳务）结算，且将结算资料装订成册。负责项目工程竣工核算及工程竣工合

56、同履约情况总结，并将履约总结报工程处经营管理部。f.严格按照公司“三合一”管理体系要求，及时编制、填报有关评审、评定、审批资料，且上报工程处经营管理部。g.认真负责项目技术经济设计变更签证等搜集整理工作，并随时编制变更预算，抓好设计变更和经济技术签证工作；工程竣工后及时编制已完工程结算资料，并报有关部门；h.及时、准确地做好工程的结算工作；配合相关部门对预算控制和结算后的工程成本进行分析；i.在工程开工前，取得施工图纸及相关资料后，及时编制施工图预算，并将投标中标工程进行投标报价分解。报预算部二十天内审查批准并备案登记；及时编制项目部年度结算资料；j.及时收集预算在执行过程中存在的问题，并认真

57、负责地予以妥善解决。积极参加处及项目部安排的任务承揽、投标预算的编制工作。3.2.3.13项目会计员管理职责a.在工程处的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.受工程处委派，负责施工项目的会计核算工作c.负责具体审核和办理财务收支，编制汇总记账凭证，登记会计账簿，编制会计报表d.负责项目的成本管理和核算工作e.负责按处“资金管理办法”规定及时申报资金使用计划，并按计划使用资金f.负责项目的债权权务清理工作g.负责项目会计档案的分类、装订、保管工作3.2.3.14项目质量员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司

58、的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.执行现行国家和行业各项质量技术法规、规范和标准；c.督促、检查施工人员严格按照操作规程和施工作业指导书进行施工d.严格按照工程处规定，在取得施工图纸及相关资料后，及时编制施工图预算报工程处预算部审核、备案。认真负责收集、整理、保管各种设计、施工变更资料，并随时编制变更预算且登记入帐，负责办理工程竣工结算并将结算资料送工程处预算部。e.督促并协助有关人员对一般质量问题及时处理，对重大质量问题及时上报，参与评审、处置和验证；f.做好工程质量验收资料的收集、保管、归档工作；g.准确掌握质量动态动态，及时

59、向上级报告；h.制止各种违反质量法规、规范、标准的施工，监督不合格工序不得转序3.2.3.15项目安全员质量管理职责a.在安全经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.严格执行国家现行的安全法规、安全技术标准和公司、工程处及项目部的各项安全生产规章制度。c.严格按照JGJ59-99标准落实现场的各项安全防护，定期和不定期地进行安全监督检查，对检查中发现的安全隐患及时向项目经理下达书面的整改通知单。对公司、工程处安全检查存在问题的整改落实情况进行验证。d.遇有严重险情有权暂行停工，然后报告同级领导。对重大隐患及时监督排除，制止“三违”行为并对“三违”人员履行罚款。对工地劳动作业环境是否符合安全技术要求发生争执时，有最后确定的权力。在正常行使职权受到同级领导的阻碍时，有向处、公司安监局反映和报告的责任。e.参加工伤事故的调查分析，严格执行“四不放过”的原则，并对防范措施进行核查，对执行情况进行监督。f.做好安全生产工作中的各种文字记录，整理安全内业资料并及时上报工