技改技革实施办法

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检修车间管理制度技改技革实施办法为了充分发挥职工的业务才能，结合车间实际工作和生产中出现的新情况、新问题，引导职工全员行动起来，发挥主动性和创新精神，勤奋工作，爱岗敬业，积极奉献，为车辆事业的发展做出新的贡献，特制定车间技改技革实施办法、车间成立技改技革小组组长：陶伯荣副组长：王银柱郝占宽组员:姜俊峰朝克图王瑞军栾新浦杨东段书波袁国哲田宏智、各工组成立QC攻关小组:各工组工长为QC小组组长，全体职工为组员.三、具体内容：1. 贯彻执行上级部门对技改技革的各种文件，命令，指示2. 坚持“科技是第一生产力”的原则,?发挥主动性和创新,奉献精神；3. 针对我车间生产具体情况,?积极开展合理化建议，增收节支，技改技革，发明创造等奉献活动；对提出技改技革方案并实施的工组和个人，车间酌情予以奖励；四、具体实施程序1. 首先各工组组织提出合理化建议；2. 由工组QC攻关小组进行可行性课题研究；提出技改技革并填写“检修车间技改技革登记表”（附表一）,提交车间技改小组组织实施；3. 论证后由车间技改小组具体组织实施；实施完毕，由车间技改小组提交段技术室进行鉴定；44