2022年实战化练兵心得体会

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1、2022年实战化练兵心得体会开展大练兵活动是不断提高法警队伍整体素质的重要举措，为新形势下的法警队伍正规化建设创建了新的载体和平台。要真正用大练兵的成效来树立良好形象，提高整体素质，推动法警工作的发展，就要把大练兵工作融入到法警工作、队伍建设，让人民群众和本院干警实实在在地感到，通过大练兵法警队伍的形象和作用有了大转变，各项法警工作水平有了大提高。将大练兵意识贯穿到工作中。大练兵不仅在练兵场上练，而且应当与各项工作相结合。在实际工作中，每一个民警都要把练兵意识贯穿各项工作始终，要对照岗位练兵标准和目标，寻找自己在基本理论、基本法律法规、基本技能、基本体能等方面的薄弱环节，采取针对性的练兵措施，

2、按照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，全面提高自身素质。要做大练兵的有心人，时时处处体现练兵意识，不断提高对自身的要求，确保练必有成。将大练兵成效在实战中检验。为确保大练兵取得实效，各地都制定了大练兵的考核评定奖惩制度，把练兵活动的绩效作为干部考核的重要内容，把民警参加练兵竞赛的情况作为年度考评、立功受奖的重要依据。作为一种管理手段，很有必要。但更应该在实战中检验练兵成效，鼓励民警将训练中学到的技能知识和本领，积极自觉地运用于实战中，而不是练一套干一套，训练和实战“两张皮”，切忌训练时热火朝天，将大练兵的成果以汇报表演、演练等形式向人民群众展示，是大练兵成效最好的体现。将大练兵作风延伸

3、到队伍管理中。各地在大练兵活动中，形成了纪律严明、顽强拼搏、不怕吃苦的良好作风，要积极将大练兵活动中所形成的良好作风向队伍管理扩展延伸，适时开展纪律整顿和作风建设。2022年实战化练兵心得体会（二）消防部队实战化训练感悟之谈一、高度重视、积极谋划自收到总队、支队实战化训练方案以来，中队高度重视，积极谋划部署，成立了实战化训练领导小组，并结合中队实际，坚持“因地制宜、因陋就简”的原则，紧贴作战任务、保卫对象和训练设施，突出全员全装、真火训练、实兵实战、分岗位、整建制的实战化训练，全面提升部队灭火救援战斗能力。在实战化训练开展过程中，中队积极组织官兵熟悉辖区重点单位分布及其危险性，各类灾害事故处置

4、程序;掌握本地消防队伍执勤作战实力、社会应急联动部门及其他专业力量。先后，制订了实战化训练方案，训练科目的规程和评判标准。组织官兵在新市工业基地龙蟒集团钛业生产基地开展了内功和紧急避险训练;在辖区剑南春大酒店开展了举高消防车停靠训练、在中队训练塔开展了烟热、真火训练。二、理论联系实际，中队实战化水平得到提高1、提升实战化理论能力，有助于指导助推实战化训练在制定中队实战化训练方案、实战化训练科目操作规程和评判细则过程中，中队指挥员、官兵通过网络查找、翻看书籍并结合自身经历和经验，认真的制定了训练科目操作规程和评判细则，在这个过程中，全面提升了指挥员、官兵的实战化理论，而对理论的详细全面掌握反过来

5、又起到了助推和指导实战化训练的作用。2、只有贴近实战拓宽思路，才能真正提升官兵灭火救援战斗能力。中队先后组织官兵开展了内功和紧急避险训练、举高消防车停靠训练、烟热真火训练，并取的了较好的成效，归结原因，是因为官兵立足练兵实际，以加快转变战斗力生成模式为切入点，突出实战需求，大胆探索实践，深入推进整建制实战化训练工作，开创新形势下练兵工作新格局，有效提升部队训练水平和整体作战效能。且官兵积极拓宽训练思路，打破常规模式，从以往的“训不实、练不精，抓尖子、为比赛”模式转向整体提升要战斗力。通过加强对训练工作的组织领导，按照支队练兵计划，落实层次练兵责任。大队与中队、中队与班层层落实训练任务，形成了大

6、队领导整体抓、中队干部重点抓、班长骨干具体抓”的练兵格局。同时，中队每周要分析研判训练工作，总结经验，吸收教训，确保实战化练兵工作有序开展。3、“练为战”创新训练操法，未雨绸缪。绵竹辖区酒生产基地较多，有剑南春白酒生产基地、绵春贡酒厂、金禧酒业等四家大型白酒生产基地，其余小的酒作坊几十家。针对酒类易燃易爆的特性，创新了酒类火灾扑救操法。操法贴近实战，操作性强，未雨绸缪，确保酒类火灾一旦发生，能够第一时间按照方案处置，将损失降到最小。由此中队可以举一反三，针对危险性高的单位，中队应该极早制定处置对策和灭火操法，并积极演练。三、现阶段实战化训练的存在的主要问题和困难1、现有的训练项目难以适应执勤任

7、务范围的不断扩展。当前消防部队承担执勤任务的范围越来越广，从单一的防火、灭火到处置突发事件、各类社会救助、消防保卫等等方面。随着近几年来灭火抢险救援宣传力度的不断加大，消防部队的社会形象不断得到提升，随之带来了更新更广的抢险救援任务，而我们的训练项目已远远无法适应训练模拟设施的缺乏，难以提高战技术水平和协同作战能力，这对我们勤务实战化的训练提出了更新、更广、更深的要求。2、训练模拟设施的缺乏，难以提高战技术水平和协同作战能力。绵竹市工业较为发达，有众多化工基地，随着新技术、新工艺、新材料、新产品在生产和生活当中的不断运用，各类火灾和突发灾害事故的危险性应运而生，事故性质和处置方法的难度日趋凸显

8、。同时随着城市化的发展绵竹市基建规模不断扩大，高层建筑、地下工程和豪华娱乐设施纷纷兴建，火灾的危险程度和扑救难度也随之增大。近年来一些大型的火灾让我们认识到现代火场扑救难度的增大，火场危险程度也越来越大，对灭火救援的要求也就越来越高。但由于我们训练模拟设施的严重缺乏，我们的组织指挥和技战术水平还只能在理论和总结中得到提高，我们的作战能力还没有在模拟训练中形成合力，严重阻碍了部队战斗力的提高。3、联动机制实战演练难以组织，协同作战能力难以得到有效提高。当前我们消防部队在制定灭火、抢险救援预案的时候，都充分考虑了医疗、治安、交通、水力、环保等社会力量，将其编制应急处置预案中，形成了一警联动的良好态

9、势，理论上增加了成功完成任务的时效性。但是，由于各级政府对社会抢险救援力量缺乏整体管理，对联动机制的演练更是得不到重视，平时难以组织。在日常的执勤过程中，各部门之间的配合缺乏一种默契，各部门缺少协调运作的能力与意识。在抢险救援工作中，110常常因缺乏专业救援装备和专业救援人员，无法完全完成抢险救援任务，往往是他们到场后因没有装备和专业人员无法采取有效的措施，然后再调集119的力量前去救援。交通事故发生后，一般都是先报120，如果发现有人员被困或其它险情，才求助119。这样既造成了人力和物力的浪费，又耽搁了救援的宝贵时间。另外，在一些火灾现场，供电、水力都不同程度的存在时间滞后的现象，影响灭火救

10、援行动的迅速展开。各部门的单独规划，分散管理，导致组织指挥和综合协调能力的实战训练难以开展，在大型灾害事故抢险时，难以形成有效的战斗力。提升官兵的实战化能力，是一项长期性、艰巨性的任务，中队官兵积极的按照总队、支队的部署，扎实开展了多项训练，在接下来的实战化训练中，中队官兵将一如既往的贯彻落实实战化训练的相关要求，努力提升中队官兵的实战化能力。2022年实战化练兵心得体会（三）为贯彻医院关于开展以全员岗位培训为主要内容的大练兵大比武竞赛活动精神，各临床、医技、行政科室按照竞赛活动计划逐项安排落实，各专业竞赛组下科室督查、指导，全院迅速形成了人人参与练兵、个个不甘落后的良好氛围。“先生，先生您怎

11、么样了，现场有一同志昏倒，我是一名护士懂得急救知识?”_年_月，在刘主任的带领下，门诊输液室正在进行着一场紧张的成人院前心肺复苏技术，这次急救演练过程曲折，考核全面，形式生动，真是一次别开生面的急救演练!操作者思维灵敏，技术娴熟，规范认真，观看者悉心学习，集思进取。通过此次急救演练，有效地提高了科室人员的急救意识和应急能力，发现了急救措施存在的不足，有助于科室调整下一步大练兵培训计划。此次练兵比武重点操作包括:成人院前心肺复苏技术、密闭式静脉留置针输液技术、静脉采血技术、氧气吸入技术及静脉输液泵应用技术等。全院从领导到职工无一不重视此次比武操作训练，纷纷利用自己的闲暇时间，到十楼练习操作，并有

12、技术一流的梅娜老师给予指导纠正，大家认真努力，老师细心指教。不仅如此，理论知识的巩固也十分重要，我不断强化学习临床护理管理质量标准执行手册和临床护理技术操作执行手册，通过比武大练兵，我熟练了操作技能，扎实了理论知识，收获颇丰，在大练兵活动中锤炼自己、不断成长。2022年实战化练兵心得体会（四）在大学生活即将结束的最后，学校_的为期两天的企业经营实战演练结束了，在这两天的实战演练中我们以小组的形式沙盘模拟了一个工业企业五年的生产经营过程。整个模拟过程可谓是一波三折，每个小组最后的经营结果也各不相同，但是无论结果成败，我想我们都在这个过程中思考了很多，也学到了很多。首先我们为各自的公司设计了公司名

13、称、商标和口号并制作了海报。虽然我们的海报制作的都比较粗糙，但是每个人都为之付出了自己的一份努力，从一开始就调动了我们的热情和培养了每个人都为_出一份力的团结意识，为之后开始的模拟生产经营做好了准备。然后是模拟的准备步骤，第一步是分工，让小组成员分别担任总裁(ceo)、财务总监(cfo)、财务助理(acfo)、营销总监(coo)、采购总监(cpo)、生产总监(cmo)和研发总监(cio)，我担任的是营销总监。第二步是在老师的带领下摆盘面并进行一年的流程，按照手册的指导步骤和老师的讲解我们尝试了一遍沙盘上的生产经营过程，了解了整个流程的操作方式，之后真正开始了我们自己的企业模拟经营。我们首先能够

14、生产的产品是beryl，拥有本地市场，有一个厂房，三条手工生产线和一条半自动生产线。在总裁的决策下，我们第一年将一条手工生产线更换为一条全自动生产线，并开始研发crystal和ruby两种产品，开始开拓区域、国内、亚洲和国际市场，还进行了认证。第二年我们租了一个厂房，开始建设两条全自动生产线和一条手工生产线，入不敷出下我们只有增加贷款，眼看贷款就要到期我们却没有多少收入，老师都说我们快要破产了。第三年我们新建的生产线开始使用，提高了产量，增加了收入。第四年我们利用提前研发新产品的优势，成功占据了区域市场的crystal和ruby以及亚洲市场的ruby，拿到了大量的订单，有了利润。第五年我们接着

15、第四年的势头，并发展到了国际市场，不仅还完了贷款还有了大量的收入，极大增加了所有者权益。通过这次的模拟，我认识到了以下几点。第一，要掌握好市场需求，才好决定产品的生产结构和研发的方向、速度，跟上市场的需求，生产有需求的产品；第二，要了解市场的竞争，了解竞争对手发展的方向和速度，结合自身的现状和优势才能选择合适的发展方向；第三，要了解自身的能力，不能冒进，无论是选择订单还是建造生产线，都要先计算好自己的能力；第四，要有一个合理的规划，投广告、选订单、采购原材料、加工生产、生产线的建设、产品的研发、开拓市场，每一样都要总体的结合并制定一个合理的规划，才能慢慢的发展；第五，资产的合理利用，其实这应该属于合理规划的其中一部分，既不能让资金链断裂，也不要有太多的闲置资金，每一笔钱都要合理利用；第六，发展要循序渐进，既要发展又不能一步登天，一步一个脚印才能稳步发展，大量贷款建设，收入跟不上，建设再多再好也没有用。虽然在实际的生产经营中我们所要面对的问题还远不止这些，但是在这短短不到两天的模拟中所体验到的已经比想象的多很多了。第7页共7页