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1、自然辩证法研究生课程结课论文 题目：工程实践中的技术风险及其规避 院（系）名称研究生学院 专业名称电气工程 学生姓名佟圆圆 学号二一一年六月十八日摘要：本文介绍了建设工程实施中的风险控制及现状，揭示了建设工程中存在的技术风险，为建设各方提出了有效规避，进行风险控制的建议和意见。 关键词：风险管理；技术风险；风险控制 前言 随着我国市场经济竞争日益激烈和当前国家各项建设责任制度的落实，建设工程中的技术风险预防与控制显得越加重要，直接影响着建设各方的经济利益、社会影响及企业信誉。工程风险的产生是多方面的：有建设方的，有勘察、设计方的，有桩基施工、基坑土方施工、建安施工方面以及使用方的，在此无一枚举
2、，致使建设工程存在着较大的风险，工程实践中屡见不鲜的工程事故与教训也是很深刻的。这就促使我们不得不思考如何来对待诸如工程中的技术风险、工程中的环境风险等，建立在实施中的风险预防、评价及对策，完善当前施工招投标体系（不近合理的最低价中标等），建立与之配套的经济技术风险共摊与制约机制。减少施工风险，让技术风险归位，充分发挥技术咨询业的巨大潜力，提高建设工程风险认识水平，共同预防建设工程中的技术风险并促进各项技术的进步。 一、风险管理与控制的意义随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化,建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。目前,风险在任何工程项目中都存在,而风险造成的工程失控现象最
3、终导致建筑工程经济效益降低,甚至造成整个项目失败,给国家和企业造成巨大的损失。可以毫无疑问地说,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。而建设工程建设项目风险监控是建设工程建设项目风险管理中必不可少的环节,在工程项目的实施过程中,只有加强了风险管理,才能有效减少项目风险,风险管理的意义主要表现在以下方面:（一）建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量风险的存在是由于其不确定性造成的,也就是说人们无法知道将来建设工程建设项目的实际发展情况。但通过对建设工程、建设项目投资风险的随时监控,以掌握风险变化的情况,并根据风险变化
4、情况决定如何对其进行处理。开发商或承包者在做出建设项目投资决策时,也可以依据风险的规律性,针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险,根据开发者自身的承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案,提高决策质量。（二）建筑企业的风险控制有助于提高建筑项目的经济效益开发商或承包者在做出建筑投资决策时,通过准确地估计评价可能的风险,并做好相应的对策,当建设项目实施,风险来临时则能够准确应对,可以有效降低风险损失,提高经济效益。（三）建筑企业的风险控制有助于建筑工程顺利进行建筑工程在施工过程中,不断进行风险监测,并对其风险采取必要的防控措施,这样可以减少不必要的损失,确保建筑工程的施工项目的顺利进行。（四）
5、建筑企业的风险控制有助于提高企业竞争力建筑企业对所开发项目的决策是否正确,即风险预测与采取控制措施准确与否,常常决定企业的盈利,并最终影响企业的生存。事实上,许多开发商因忽视了风险管理,错误地判断了风险,使项目失败,从而导致企业倒闭。二、项目风险的来源与途径分析按风险因素的主要方面,可将风险分为技术与环境方面的风险、经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。（一）技术与环境方面的风险1.地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求,但这些资料有时与实际出入很大,处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。2.水文气象条件。主要表现在异常天气的出现,如台风
6、、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件,都会造成工期的拖延和财产的损失。3.施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通-平等”准备工作不足,导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作,给工程施工正常运行带来困难。4.设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排,从而带来一系列问题;设计图纸供应不及时,会导致施工进度延误,造成承包人工期推延和经济损失。5.技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺,由于发包人没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又没有较好地进行协调和统一,影响以后工程的验收和结算。6.施工技术协调。工程施工过程出
7、现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题,各专业间又存在不能及时协调的困难等;由于发包人管理工程的技术水平差,对承包人提出需要发包人解决的技术问题,而又没有作出及时答复。（二）经济方面的风险1.招标文件。这是招标的主要依据,特别是投标者须知,设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险,必须仔细分析研究。2.要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格。3.资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。4.国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调
8、控,都会给建筑企业带来一定风险。（三）合同签订和履行方面的风险1.存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善,文字不细致、不严密,致使合同存在漏洞。如在合同条款上,存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款,缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款,存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。2.发包人资信因素。发包人经济状况恶化,导致履约能力差,无力支付工程款;发包人信誉差,不诚信,不按合同约定进行工程结算,有意拖欠工程款。3.分包方面。选择分包商不当,遇到分包商违约,不能按质按量按期完成分包工程,从而影响整个工程的进度或发生经济损失。4.履约方面。合同履行过程中,由
9、于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低,不能及时解决遇到的问题,甚至发出错误指令等。三、风险防范与控制的策略建筑工程的承包风险是客观存在的,是人们无法完全消除的。对于建筑企业的风险,我们应该正确看待,一方面,客观因素复杂,风险具有偶然性和突发性,难以预料;另一方面,风险又具有必然性,有其自身发生、发展的规律,是可以认识的。作为承包商,应正视风险,把握其规律,采取相应的防和处理措施,避开或减轻风险。建设工程项目的风险控制措施很多,具体而言,主要从以下几个方面进行操作。（一）各方面协调,牢固提高风险意识建筑工程项目管理的各级管理人员,必须树立高度的风险意识和危机意识。面对复杂多变的建筑市场形
10、势,要时刻保持清醒的头脑,把可能产生的方方面面的风险,超前分析透彻,做好风险预测。管理人员必须熟悉和掌握国家有关建筑法律法规,认真研读相关条款;分析具体合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺,避免损害自身利益的条款存在。同时项目管理从某种程度上来讲也是人的管理。所以,加强各方面的联系和协调,有助于减少人为因素造成的风险,避免许多不应有的麻烦,从而也有利于工程进度。（二）强化项目管理,降低管理风险风险控制能力,是衡量一个企业管理水平的高低的重要因素。因此,强化管理,提高管理水平,不仅能够有效地抵御风险,还能最大限度减小风险造成的损失。在竞争激烈的市场环境下,成本控制,低价中标是项目管理
11、最终实现效益最大化的关键。在项目管理上,应实行施工前成本分析预测制、项目经理管理目标责任制、预算财会人员公司委派制、项目管理绩效全员考核制等措施,有效降低效益风险,使施工的成本管理呈现良性发展的态势。（三）密切联系市场、加快信息化进程建筑工程建设的发展离不开准确的市场信息,建设工程企业要发展壮大,必须走以信息化方式运作、规模化集团推进、专业队伍为主的具有特色的发展路子。只有形成信息、资产、人力、物力的规模效应,发展才会实现质的飞跃。建筑企业要及时了解市场信息,并根据建筑市场供求关系的变化,有选择地进行经营活动,同时通过适时地掌握我国的新政策、新动向,提高专业化水平,强化资源的最佳配置,是追求规
12、模经济效益最大化、实现风险转移和控制的有效途径。 （四）以科学态度对待风险,以法律手段规避风险工程项目管理中的风险是大量存在的,但其产生和消除也是有规律的。虽然风险是客观存在的,任何风险只要预防得力,一般都能化解或规避,即使出现也能将损失减小到最低程度。要采用合理的方式分散和转移风险,在消除和规避某些风险时,只要方法正确、策略对路、技巧得当,善于以法律手段实施防范措施,保护自身利益,就可以防范风险,减少损失。风险是客观存在的事物，企业经营的各个环节都存在和隐藏着风险。风险既可以给企业带来厄运，也可以给企业带来兴旺发达的机会。风险与利润并存，放弃了风险同样也放弃了利润。风险越大，危险越大，而其所
13、带来的赢利机会和空间也就越大。正确对待风险是一个成功企业所必需具备的条件，对风险有正确的预测、分析、判断和评估的基础，才能正确选择有效的风险管理措施，来避免或减少风险所带来的损失。同时，我们还应该勇敢面对风险，在深入分析风险的原因后，利用合同条件及各种有利的自然条件将风险进行回避、控制、分散、转移和利用，将风险转化为对我有利的因素，实现企业在经营管理中赢利的目的，进而使企业在竞争激烈的工程承包市场中能够不断的发展和壮大。参考文献：1. 地矿部勘察技术司.JGJ/T93-95基桩低应变动力检测规程.北京:中国建筑工业出版社,95. 2. 高峰,胡晓泉,黄粤.桩基工程动测技术与方法.武汉:中国地质大学出版社,1997.5 3.基础工程.人民交通出版社 1999年第8月。 4.谭访贤，项目管理联盟：谈项目安全风险管理与控制致谢：非常感谢老师给我们的认真授课以及其对我多次指导。您不仅教给我了课本知识，更重要的是教给我了一些思考问题的方法。写本次论文，虽看了许多书和资料，但在论文的逻辑、结构等许多方面仍觉得存在许多问题，望老师多多指导、提出您宝贵的建议。在以后的写作中，我会更加努力去完成。最后，祝您天天开心，工作顺利，身体健康，全家幸福安康。10 / 11
工程实践中的技术风险及其规避
