xx年行政经理个人工作计划范文.doc
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工作计划:_20xx行政经理个人工作计划范文单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 5 页20xx行政经理个人工作计划范文在大的经济环璄影响下,201x是居安思危的一年,也是公司变革的一年,行政部作为公司发展和变革的基础部门,如何使公司的发展和员工利益收获成正比,从而达到标准要求,实现双赢的局面。行政部不仅要从自身建设,岗位职责流程界定,绩效考核的深化等着手加强工作,还要加强员工的思想教育训练,各部门之间的沟通协调,劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。因此,行政部201x工作计划如下:一、行政部自身建设的要求。1. 行政部门人员定岗定位定责的建设2. 提高行政部门人员的专业技能3. 树立行政部门人员以服务和监督为主的思想4. 加强个人组织指挥和协调能力5. 加强采购入库出库作业流程6. 积极完成上级所赋于的各项任务7. 做好员工档案管理保密工作。二、公司岗位职责的修订工作。1.公司的每一个部门的组织架构的设定.2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才,完善用人标准。3.建立完善的工作作业流程4.协调各部门主管均要参加修订工作。三、绩效考核的深化工作。1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。2.修定目前绩效考核的标准3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论,做到人人参与制订工作。4.各单位绩效考核的透明化建设四、思想教育训练。1.加强公司价值观,增强员工的忠诚度.2.制订培训计划,各部门培训制度的落实3.重视培训后考评组织和绩效考核4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩五、各部门之间的沟通协调。1.组织各部门主管召开定期协调会2.加强各部门主管思想动态的监督工作,有异常及时汇报。3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突,促进协作;提高组织效率。六、劳动关系的处理。1.劳动关系的处理目标是:让离职的人员没有抱怨地离开。2.建立完善的合同关系,使每一个人员能清楚了解自己的权益。3.认真学习劳动法规,尽可能的避免劳资纠纷,权立公司的良好形象。七、人才招聘和储备。1.各部门组织架构人员的补进。2.招聘前的准备工作,与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。3.初试和复试表单的填写和意见的反馈4.同公司领导的沟通,做好人才储备计划八、企业文化建设。1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章,才能做到有章可循,违规必究的原则。2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容,做到人手一本。3.行政部做好每一个员工会谈工作,了解员工的心态,纠正错误思想。4.培训员工的忠诚向上,积极乐观的精神,多组织一些有益的活动。第 4 页 共 5 页工作计划本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 5 页 共 5 页- 配套讲稿:
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