国际石油

1、第37卷第4期 石油工程建设 73 陈志勇 (中国石油工程建设公司，北京100120) 摘 要：国内承包商在走出国门与国际承包商及当地承包商联合承接项目的过程中，总存在很多合 作问题这些问题反映出我国承包商对联合体特有风险的研究不足。笔者从我国工程承包公司的角 度出发，探讨国际工程松散型联合体中8个方面的风险，并提出应对措施，包括慎重选择联合体合 作方细化联合体协议条款，理顺联合体内部关系及责任，优化联合体组织机构以及合理向联合体 各方转移风险 关键词：松散型；联合体；风险；风险管理；国际工程 中图分类号：F284 文献标识。

2、1994-2011 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http:/www.cnki.net 1994-2011 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http:/www.cnki.net。

3、doi:10null3969/ jnullissnnull1006null6896null2010null05null018国际石油工程项目全面风险管理体系*邵强1 null 罗杰2 ( 1. W : v 5 ; 2. F v F 6 5 )K 1 : 国际石油工程项目影响因素多, 外部环境复杂, 项目承包企业必须加强项目风险管理b在全面风险管理体系分析的基础上, 对国际石油工程项目全面风险管理体系的内涵进行界定, 构建了国际石油工程项目全面风险管理体系框架, 分析了该管理体系框架的构成要素, 建立了国际石油工程项目全面风险管理过程的 null四维 集成模型, 设计了国际石油工程项目全面风险管理的 null三级 组织架构, 提出。

4、$%& ($)*+作 为 一 个 国 家 重 要 的 战 略 物资 ， 石 油 往 往 与 政 治 紧 密 联 系 。 到 海外 投 资 石 油 项 目 ， 企 业 将 面 临 着 由于 项 目 所 在 国 的 政 治 条 件 发 生 变 化而 给 项 目 带 来 的 损 失 ， 有 时 甚 至 导致 项 目 的 失 败 ， 这 种 风 险 就 是 项 目的 政 治 风 险 。项 目 的 政 治 风 险 可 分 为 两 大类 ： 一 类 表 现 为 国 家 风 险 ， 即 项 目 所在 国 政 府 由 于 某 种 政 治 原 因 或 外 交政 策 上 的 原 因 对 项 目 实 行 征 用 、 没收 ， 或 者 对 项 目 产 品 实 行 禁 运 、 联 。

5、$%&(%)$%*+, 为 提 高 石 油 企 业 在 国 际 石 油 工程 市 场 的 竞 争 力 ， 中 原 油 田 对 国 际石 油 工 程 项 目 实 行 优 化 管 理 ， 重 点优 化 人 才 、 资 金 和 装 备 资 源 的 配 置 ，在 国 际 石 油 工 程 市 场 推 行 “ 人 才 国际 化 ， 用 工 当 地 化 ” 战 略 ； 理 顺 资 金来 源 渠 道 ， 形 成 顺 畅 的 资 金 使 用 机制 ； 建 立 与 国 际 接 轨 的 薪 酬 激 励 机制 ， 按 经 营 业 绩 实 行 差 异 化 分 配 ； 确立 规 范 的 国 际 石 油 工 程 项 目 管 理 流程 ， 提 高 项 目 的 运 作 效 率 ； 建 立 适 。

6、石 油 工 程 建 设 8 年 10 月周旭荣1， 韩长军1， 张再良1， 王春明1， 张 红2， 张吉明2（ 1.中国石油工程建设 （ 集团 ） 公司 ， 北京 100011； 2. 中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司 ， 北京 100085）摘 要 ： 国际工程富有挑战性和风险性 ， 管理不当容易出现灾难性后果 。 文章总结了国际石油工程施工企业在以往国际工程项目中的成功经验 ， 从人才 、 信息 、 经营方针 、 资金与装备 、 管理体制 、 薪酬 、 准备工作 、 争端应对 、 后勤保障等方面介绍了国际石油工程项目管理的一些策略 ， 对国际石油工程项目管理具。