国际石油工程项目风险管理问题及对策研究

国际石油工程工程风险管理问题及对策研究 国际石油工程工程风险管理问题及对策研究 摘要：伴随着改革开放逐渐深化，我国的石油企业逐渐走出国门，不断进行海外工程工程的承揽工作。因为规模较大、结构比拟复杂，使得工工程出现失控的危险，这样就使得对国际石油工程工程的风险变得非常重要。 关键词：石油工程；工程风险；问题 中图分类号：F470.22 文献标识码：A 引言 伴随着社会生产力的逐渐提高以及科学技术的开展，工程的规模以及复杂性也在逐渐加大，特别是一些比拟重大工程的工程以及科研工程。这些工程的规模比拟庞大，其中涉及的因素偏多，具有着周期长、投资大、内部结构复杂、外部联系广泛以及工程成败影响面大的特点。因为工程的复杂性以及不可逆性，所以在实施的过程之中那么经常会出现随机干扰的因素，使得工程风险加大。而在另外一个方面，因为工程的成败影响面偏大，所以只要求成功、不可以失败，所以对于管理的要求也比拟高，所以对工程的风险应该进行管理就显得特别的重要。风险管理那么是工程管理之中不可或缺的重要组成局部，工程风险管理在国际之上变成了普遍的实践。 1、油气田企业国际工程工程风险管理的现状 从上个世纪 90年代以来,伴随着世界经济一体化逐渐断深入以及我国经济的蓬勃开展, 油气田企业加快使用国外的资源, 逐渐迈向了国际市场,谋求更大的生存以及开展的空间。石油工程工程具有着投资大、工期长以及不确定性强这些特点,同时对于国际政治经济波动的抵抗力比拟弱。近些年来, 国际石油工程风险管理逐渐被越来越多的人所重视 ，诸多学者就怎样充分识别以及评估工程之中存在的风险, 做了大量的研究工作。然而从总体上来看, 目前我国当前阶段的国际工程风险管理的研究依旧还处于学习探究阶段, 不管是对国际石油工程工程的理论研究或是同西方兴旺国家相比的话, 都有着很大的差距，需要很长的一段路需要走。 2、我国国际石油工程工程风险管理中存在的问题 虽然我国的国际石油工程工程风险管理起步较晚，其开展的时间也短, 种种历史资料积累不够齐备, 并且缺少风险管理经验的总结以及交流。所以, 还存在的主要问题有以下几点： 2.1、风险区分能力较差 风险辨识主要指的是必须找到影响工程质量、进度和投资这些标将会顺利的实现,并且这也是工程风险管理的第一步, 同时也是最为重要的一步, 它将会对工程风险管理的深度以及广度产生重要的影响。欧美一些兴旺国家都有非常专业的风险研究报告或者风险一览表, 一些比拟大型国外油气田企业那么在进行海外工程投资之时还会备有自己的工程风险管理手册, 这些可以有效地进行风险识别提供较好的根底。但是，目前我国三大石油公司他在参加国际化经营的过程中只关注到股东投资回报率的多少, 很大一局部国际石油项前期运行之中的风险辨识意识不够。尤其是对于工程的政治风险以及石油市场风险缺乏一定的识别的能力, 通常使用的是放任自流,怀有一定的侥幸心理,对于隐含的风险那么缺少前瞻性推测以及判断。因为风险管理的根底比拟薄弱,对其进行科学的定量分析的难度偏大,绝大局部风险识别只是通过对于风险辨识判断准确性上不能保证的定性分析来实现的。此种薄弱的风险识别意识以及方法那么将会使得风险的前瞻性变弱,而在施工环境逐渐复杂的国际石油勘探、开发以及工程承包市场之中, 如果风险发生的话,那么那么就有可能使得工程失败,使得投资损失以及对资源造成巨大的浪费。 2.2、缺少专业的风险评估机构 风险评估指的是前期风险预测以及识别根底之上, 通过对已经掌握的大量的详细资料来进行定量的分析,评估风险发生的概率以及损失的幅度,这样就可以找到关键风险因素, 并且给重点处置相应风险来提供科学的依据,有效的保证工程可以顺利的进行。进入到20世纪60年代之后, 欧美各国的风险管理研究逐渐走向系统化，而风险评估行业那么也逐渐变得专业化,同时也建立其相应的国际石油工程评估体系, 这对于石油工程工程涉及的工期、本钱、投资、汇率、自然气候、工程地质条件、灾害、政策法规、技术等风险可以做出科学地分析以及评估。当前,我国的专业风险评估机构建设处于起步阶段,其专业细分性不够, 风险评估人员通常不可以熟练把握工程施工所需要的专业知识,尤其是专业的石油工程风险评估机构以及从业人员那么更显得缺乏。那么这就使得评估人员在诸多方面考虑以及分析不够细致,也使得国际石油工程此种高技术风险工程在评估之中那么处于一种粗放的状态之中。因为一些评估机构对于海外石油工程工程没有充分的了解,其可行性研究缺乏工程实践的支持,所以就使得风险评估不够精确。此种评估结果既有可能使得企业遭受到巨大的风险。 2.3、风险管理方法缺乏 风险管理指的是人们使用多种有效的方法来对潜在的意外损失来进行辨识、评估、预防以及控制的这个过程。欧美各国的大型石油公司对于风险极高以及投资较大的海外油气勘探工程对其给予了充足的重视,对石油工程工程从招投标到施工,在科学的风险识别根底之上,主要通过建立以及完善的国际石油工程风险管理体系的方法,确保其可以不断得到的油气勘探开发的新发现以及油气储量、产量的逐步提高，然而在我国工程实践之中,风险体系还存在一定的问题, 即便是使用了一定的风险管理方法, 也经常会局限到使用比拟单一的常规手段比方说专家咨询法。风险管理那么不够全面。分析管理之中人的因素通常都会占据较大的分量。工程风险管理在很大程度上都是依赖工作人员过去的经验以及对环境的了解程度，来对工程本身的熟悉程度和人的认识程度、冒险性以及创造力等等。然而,因为在国际石油工程工程较一般的国际工程工程,它包含的风险较多,其风险不确定性也更强,同时这些风险因素也会持续对在开发期之内的国际石油工程产生一定的影响。使用一种的风险管理手段那么将使得承包商往往无视了综合使用种种控制风险的措施,一旦风险发生的话，那么就没有应对策略。 3、国际石油工程工程风险管理对策探讨 3.1、建立风险预警机制 在企业的内部应该建立管理小组。小组的成员挑选敢于创新、善于沟通、临阵不乱以及亲和力这些素质，并且熟知企业以及该行业的外部环境，有着比拟高职位的管理人员以及较高业务素质的专业人员也应该参与到其中。应该建立预警管理的方案，并且进行风险管理的模拟训练。同时定期确定危机的主题，来进行危机处理的训练，这样可以有效提高危机管理的快速反响能力，还可以监测已经设定的管理方案这是否是可行的。 3.2、把握市场的信息 国际石油工程工程工程建设的开展这是少不来市场的信息，国际石油工程建设企业如果要开展壮大的话，应该以专业队伍为主要、使用信息化、规模化集团来进行。实施具有特色开展的路子。只有形成资产、人力、物力的规模效应，开展才会实现质的飞跃。国际石油工程工程建设企业掌握、利用市场信息，显得尤为重要。石油企业应该及时掌握外部信息，同时依据市场供求关系的变化，并且选择多渠道以及全方位的展开经营活动，这样不仅可以大力展开合作经营，分包施工以及配合工作，还可以保证规模效应以及较好的收益。并且通过掌握工程东道国的新政策以及新动向，来同国际的先进技术进步与之相联系，将会提高专业的水平，并且强资源的最正确配置，这也是追求规模经济效益最大化现风险转移以及控制的最正确途径。 3.3、加大风险管理体系建设的投入 我国应该根据其自身条件来借鉴国外的经验，不断实现国际石油工程工程经营管理的信息化，并且建立起国际石油工程工程施工风险管理的模块，应该设立风险防范预案以及应急机制这些系统，来对石油工程工程施工有可能发生的风险做出反响，准确把握，在第一时间之内处理。 结语 目前，我国国际石油工程工程风险管理研究同国外还有一定的差距，但是随着时间的进步，可以实现跨越式开展。 参考文献 【1】臧子东. 国际石油工程工程风险管理问题及对策研究J. 齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版),2021,(3) 【2】苑志成,周雷,卢金芳. 国际石油工程工程风险评价方法及应用研究J. 油气田地面工程,2003,(3)