国际石油工程项目物流管理模式与环节控制的探讨

国际石油工程工程物流管理模式与环节控制的探讨 摘要当前，国际石油工程工程中面临着非常严峻的形势，想要持续的开展，就要对物流管理模式和环节控制进行研究。在简单了解物流管理模式与环节控制的开展现状后，提出具体的规划组织设计和环节控制方式，以供参考。关键词国际石油工程工程物流管理环节控制管理模式随着国内石油企业国际工程工程数量不断在增加，生产开展中存在的问题也逐渐凸现出来。物流作为国际工程的重要内容，本钱较高、周期较长，经常会出现不同的问题，因此要对存在问题的环节进行全面控制。一、物流管理和环节控制现状第一，组织机构设置不合理。物流作为国际石油工程工程中的重点，并没有得到重视，组织机构设置重复，人力资源没有得到充分利用，职能划分不明确，管理工作也得不到落实。第二，物流管理流程不标准。工程运作经验严重缺乏，非常容易产生物流运输问题。第三，投标、运输商选择标准不够明确化。物流管理中缺少明确投标、运输商选择标准，缺少系统分析。第四，运输要求、港口监督等中后期工作没有得到落实。受到传统经营理念的影响，大局部企业在进行国际石油工程工程时，忽略了物流的重要性，物流管理只是被动应付。二、物流管理模式的规划设计一建立国际石油工程工程物流管理组织机构由企業物流总部经理分别管理不同工程物流经理，每一个工程物流经理分别管理技术保障、物资采购、报关清关、物质保管、现场督查这五个小组。这是一种三级管理模式，可以有效控制物流本钱，提高物流管理效率。工程物流经理不仅要具备较强的专业性，同时还要掌握各种信息，包括工程所需要材料、设备的价格，工程所在国进出口政策信息等，其和物流总部经理共同构成了物流管理中的决策层。而技术保障、物资采购、报关清关、物资保管、现场督查这五个小组分别负责物流管理中不同的问题，技术保障小组负责物流物资需求化、大件物资运输装卸技术方案等，而物资采购小组负责市场调查和商务运作，要对有关物流信息进行收集，以此最大程度降低物流本钱。报关清关小组是物流管理中的重点，主要负责政策信息收集，管理第三方物流效劳商，确保物流运输工作稳定运行。物资保管小组和现场督查小组，在检验、接货、装卸等方面都发挥着至关重要的作用，是保证工程物流运输产品质量的根本力量。二全面优化国际石油工程工程物流工序流程以某石油企业为例，该企业结合实际情况，设计了全新的国际石油工程工程物流工序流程，具体内容如下：首先由技术保障小组结合国际石油工程工程的开展方案，提交物流物资申请方案表。其次交给企业物流总部，在方案表通过后，根据物资的情况，分为自购物资、甲供物资、租赁物资，其中自购物资可以分为国内采购和工程采购两种，前者在国内进行集中采购管理，后者在工程所在国展开采购管理。甲供物资那么要跟踪甲供物流状态，租赁物资那么要从市场调研开始、进行技术、合同等多方面的准备。再次，自购物资可以进行国际第三方物流管理和工程所在国的采购物流管理，而甲供物流和租赁物流那么可以执行物资领用管理和租赁物流管理。最后，还要进行物资验收、保管、发放，需要注意的是，要对物资现场使用情况进行督查，针对出现问题的物资，要重新回到第一步，执行物流工序程序。三、物流环节控制的具体方式一工程前期环节控制第一，投标环节控制。在投标前需要对工程所在国的国际运输地位、清关情况、运输状况进行考察，从而更加准确的预计运输本钱、设计的具体路线，尽可能地降低运输本钱和运输时间，以取得工程的承包权。第二，运输商的选择。比方：某石油企业在实际选取前，首先去工程所在国的港口进行了全面考察，逆向寻求可以合作的船公司，并且经过全面的考察，采取货运代理的方式，以最低的价格得到有保障的舱位。其次，该企业和运输商签署了相应的运输协议，明确合同内容，维护双方利益。最后，根据实际的合作情况，和运输商进一步确立了合作关系，为后续的开展奠定了良好的根底。二工程中后期环节控制中后期控制主要包括两个方面，分别为：运输要求、港口监督。第一，运输要求。企业在和供货商进行谈判的过程中，要充分考虑到各种运输因素，主要包括：包装、防腐、单据这三个方面。以某石油企业为例，在合同中，针对上述内容进行了明确的规定，以包装为例，在图纸上说明具体的安装顺序、方法、本卷须知，并且将一些可拆卸的局部进行单独包装。而在防腐方面，需针对运输地区提出不同的要求，此外，还要和港口、供货商进行积极沟通，保证各方有序进行，防止出现物资滞港、漏装，阻碍施工正常进行。四、结语综上所述，物流中包含的环节较多，覆盖面较广，因此企业要建立形成完善的管理模式，切实落实环节控制，降低本钱、提高效率、缩短周期，和经验丰富的运输商合作，以保证物流得到健康有序的开展。参考文献：工程工程中的采办管理工作J.化工管理，202108：11.工程工程物资采购方法初探J.现代商业，202131：108-109.