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房地产项目拓展奖励制度1. 目的：为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要， 建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制， 鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、 推进房 地产项目资源储备工.
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房地产高端客户沟通与销售技巧课程名称：房地产高端客户沟通与销售技巧课程讲师： 刘成煕课程课时：12 小时，2天 简单描述（课程效果）： 掌握心理学知识，抓住客户的心理需求 销售人员如何了解客户心理？.
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房地产代理公司规章制度 房地产销售公司规章制度 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 公司概要 经营政策 公司组织机构图 员工基本守则 财务管理制度 .
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管理资源吧（），海量管理资源免费下载！弗布克精细化管理全案系列房地产企业精细化管理全案 配套光盘周鸿 编著北 京目 录第1章 组织结构设计与责权范本1011 房地产企业组织结构设计10111 大型房地.
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深圳市中航地产发展有限公司深圳市中航地产发展有限公司房地产开发业务运作管理模式房地产开发业务运作管理模式（试行版）（试行版）深圳市中航地产发展有限公司深圳市中航地产发展有限公司二二七年五月七年五月20.
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2011年7月盐城市区房地产市场月报 一、政策信息 二、城市建设 三、最新商品房备案价格公示 四、项目动态 五、土地市场 六、市区商品房成交汇总 七、7月盐城楼市活动一览 八、本月报媒广告监测 www.
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12008 年七月淮南市场调研报告一、一、宏观政策回顾本月受奥运开幕在即的大环境影响，市场未见大举措，房地产政策在此环境下，维持不变。同时受困于土地市场拖累，一线城市低价普遍走低。带动市场陷入萎靡，但.
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工程管理工作手册目录第一部分 工程管理目标和任务概述5一、设计准备阶段管理的任务51、设计准备阶段的投资控制52、设计准备阶段的进度控制53、设计准备阶段的质量控制54、设计准备阶段的合同管理55、设.
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华府项目整合营销策划方案目 录引言第一部分 市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分 客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分 产品策略策划思路产品规划卖点梳.
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*管理制度 索 引 1.目 的：2.范 围：3.参考资料：4.定 义：5.公司各部门岗位职责： 5. 1. 行政部 5. 2. 人事部 5. 3. 财务部 5. 4. 地产部 5. 5. 工程部 5.
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鄂尔多斯市爱国房地产开发有限责任公司员工手册 目 录 第一部分 董事长致辞 5第二部分 总则 6第一章 岗位责任制 61.1 董事长兼总经理职责 61.2 综合部岗位职责 71.2.1 综合部负责人职.
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2015年房地产公司销售部文员年终工作总结转眼间2015年已结束，激情满怀地我们踏入了2016年，回首过去我感慨良多。2015年，在各位领导的悉心关怀与同事们的诚恳帮助下，通过自身的不懈努力，能够忠于.
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论售楼处踩盘的潜准则 作者：王续升 第一部分：踩盘者的潜规则 1、到售楼处踩盘就是为了搜集情报和增长见识和做到“知彼知己，百战不殆” 我想很多人都有踩盘的经历，踩盘是良心和自尊心双重考验的事情，每次踩.
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商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！房地产销售管理完全操作手册一、总则：房地产营销是房地产开发的重要环节，贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理，提高服务水平，提升楼盘及公司品牌形象，同时.
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行业研究报告行业周报2013年07月14日在稳增长和调结构中寻找博弈机会-房地产周报（07月06日至07月12日）谨慎推荐 维持评级核心要点：l 行业动态：李克强-统筹推动稳增长、调结构、促改革十分重.
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2.1一类招投标流程 包括工程设计类、材料设备类和服务类招投标，统一由该图表示PP 1 一类招标流程图图注l 招标小组即为虚拟成本控制部。l 目前XX集团招投标计划是按单项计划进行管理，由单项计划直接.
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