人力资源管理岗位职责、制度和实用表格大全【5份岗位职责+4份是制度+15份表格】

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1、人力资源管理岗位职责、制度和实用表格大全第一节 人力资源管理岗位职责一、人事主管岗位职责人事主管的主要职责是协助部门经理编制招聘、培训、考核和薪酬福利等计划，组织实施相关的人力资源具体工作，维护并改善本企业的人力资源体系，其具体职责如图3-1所示。职责1职责2职责3主持人事工作例会，协调和解决人事工作中的问题职责4组织开展人才招聘、绩效考核、薪酬福利、员工培训、员工关系管理等各项工作职责5职责6负责培训各项管理工作，审批培训计划，控制培训费用的支出职责7指导开展绩效考核工作，开展薪酬调查，组织制定科学的薪酬制度并监督执行职责8指导、监督和考核人事下属人员的工作，培养下属人员职9完成上级领导临时

2、交办的其他工作组织制定并完善各项人力资源管理制度，并监督执行协助制订人力资源需求计划和劳动定员定编方案，合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜认真贯彻国家有关方针、政策、和指示，根据企业实际情况和发展战略，参与制定企业人力资源规划和年度计划图3-1 人事主管岗位职责二、招聘专员岗位职责招聘专员的主要职责是参与制定并执行各类员工的招聘政策和计划，分析招聘需求，建立并维护招聘渠道，负责安排面试及新员工入职、签订劳动合同等工作，保证企业各部门的用人需求。具体职责如图3-2所示。职责1协助人事主管制定并完善企业各类员工招聘制度与计划职责3建立并拓展招聘渠道，保证招聘来源职责

3、4负责酒店招聘信息的草拟及发布职责5初筛选应聘人员，做好招聘面试工作职责6职责7建立、完善、维护员工档案与人才数据库职责8整理并不断完善各岗位的工作说明书完成上级领导交办的其他工作职责2定期或不定期对公司人力资源状况进行调查分析，掌握内部人员供求情况，进行招聘需求分析图3-2 招聘专员岗位职责四、绩效专员岗位职责绩效专员主要负责协助主管领导制定并完善企业绩效考核体系，协助各部门负责人实施下属人员绩效考核工作，整理分析绩效考核结果，为企业其它相关工作提供服务。具体职责如图3-4所示。职责1协助人事主管制定企业绩效管理制度和各项绩效考核计划职责3编制各类员工绩效考核表职责4会同各部门负责人组织实施

4、各类员工的绩效考核工作职责5负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容职责6跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助职责7受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案职责8收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供数据职责9完成绩效考核评估报告、相关文件的草拟和印发工作职责10建立并保管员工绩效考核档案，整理维护绩效考核文件与资料，职责11完成上级领导交办的其它工作职责2建立企业员工绩效考核指标体系，并报主管领导和相关部门负责人审查图3-4 绩效专员岗位职责第二节 人力资源管理制度一、人员招聘管理制度人员招聘管理制度第1章 总则第1条 目的为及时满足公司人力资源需

5、求，明确员工录用标准，规范招聘录用流程，确保招聘质量，规避招聘风险，控制招聘成本，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司员工的内外部招聘工作。第3条 管理职责与分工（1）人事行政部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责有以下6点。明确公司招聘需求，制订招聘计划，经本部门经理审批后执行。进行工作分析，梳理岗位职责，编制岗位说明书。确定招聘渠道和方式，收集应聘材料。实施人员测评。参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。（2）用人部门职责。协助人事行政部确定拟招聘岗位的岗位说明书。编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。确定录用人选。第4条 招

6、聘原则（1）内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。（2）公正与公开原则。在招聘考核过程中，坚持“招聘计划与空缺岗位公开”、“考核程序与岗位要求公开”以及“考核标准与考核程序公正”的原则。第2章 招聘需求分析第4条 招聘需求来源（1）编制内员工离职造成缺编需要补充。（2）扩充岗位或人员编制。（3）为适应公司经营发展，进行管理和技术的储备。（4）引进特殊（专业技术型）、高级人才。（5）其他经公司总经理特批的人员需求。第5条 年度人员规划需求（1）每年年底，人事行政部招聘专员将下一年度的部门补充人员申请表发放给各部门，各部门须根

7、据实际情况，认真填写，经本部门负责人签字后，上报人事行政部。（2）人事主管指导招聘专员根据部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报人事行政部经理审批后，按计划实施招聘。第6条 日常人员需求申请（1）日常工作中各部门人员的需求申请，须到到人事行政部领取人员增补申请表，填写完后交招聘专员。（2）计划内的人员需求须经部门负责人、人事主管审批。（3）计划外的人员需求，须报人事行政部经理审批后方可实施。第7条 部门招聘需求评估当人力需求产生后，需求部门需进行深入的评估，确定是否需要增补人力，具体评估内容如下所述。（1）是否可以通过对本部门人员整合或知识技能的训练来满足

8、人力需求。（2）是否可以通过对本部门内部岗位职能的整合来满足人力的需求。（3）是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法的改进来满足人力的需求。（4）当通过以上三项评估仍不能满足人力需求时，用人部门即可向人事行政部招聘专员提出人力增补申请。第8条 人事行政部招聘需求评估人事行政部招聘专员接到需求部门的人力补充申请后，需进行评估审核。（1）确定需求部门是否对现有人力和岗位职能进行了有效的内部评估与整合。（2）确定需求部门的人力是否充分发挥其应有的效能。（3）确定招聘需求是否符合人员、岗位编制或公司发展的需要。（4）公司人力资源预算是否允许支付新增人员的费用。（5）是否可以通过公司内部部门间的职能

9、和人员调整来满足人力需求。（6）是否可以通过公司内部招聘来满足人力需求。第9条 招聘需求审批权限公司招聘需求审批权限如下表所示。公司招聘需求审批权限一览表需求类别部门负责人主管副总人事行政部主管副总总经理计划内补充提出审核审核计划外人力增补提出审核审核审核批准公司人力规划需求提出审核批准第3章 实施招聘流程第10条 招聘渠道选择人事行政部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道如下表所示。招聘渠道分类表招聘渠道招聘对象招聘渠道招聘对象内部招聘基层管理与技术人员熟人推荐公司内紧缺岗位校园招聘应届毕业生进行储备培养媒体高级管理与专业技术人才猎头高级管理和技术人

10、才招聘网站各类管理与技术人才其他特殊人才人才市场基层管理与技术人才第11条 内部竞聘公司内部竞聘采用张贴内部竞聘公告与不张贴两种形式进行招聘。（1）张贴招聘。招聘专员负责内部竞聘公告的张贴，应聘人员填写招聘登记表，招聘专员根据应聘人员的情况，组织相应的笔试、面试。根据笔试、面试的情况进行择优录取。（2）不张贴招聘。招聘专员通知公司相关人员进行面谈，根据必要性可以组织相关部门进行面试，并择优录用。人员的录用需经原所在部门的负责人同意后，方能到新部门报到。人事主管开具人事调令，通知相关人员到新部门报到。录用部门于一周内将录用人员的工资等级、工作岗位等上报人事行政部备案，由人事主管对其岗位、工资进行

11、调整。第12条 外部招聘（1）招聘信息拟定与发布。招聘专员根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。（2）初步筛选应聘资料。通过招聘会与网络招聘等各种形式，招聘专员收集应聘人员个人资料，并根据其岗位任职资格进行初步筛选。（3）面试。初步筛选后，由招聘专员通知应聘人员面试。（4）录用。面试合格者，招聘专员于1周内通知应聘人员报到时间及相关事项。（5）存档。所有应聘人员的材料由人事行政部统一存档备查。第13条 应聘人员测评公司的招聘主要采用面试为主、笔试及其它测试为辅的方式，由人事

12、主管指导招聘专员组织实施。（1）初试（笔试）。笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，相关岗位可以安排实际操作。笔试结束后，由人事主管组织阅卷评分，并确定参加复试人员。（2）面试。面试主要是对应聘者的职业性格因素、个人品格、履历、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求等真实性方面进行考察、核实。面试结果记录于面试评定表。面试时需注意以下相关事项。面试过程相关注意事项，请参照公司的面试管理细则。（3）复试。经初次面试合格者，由招聘负责人配合用人部门主考官进行复试，主要考察应聘者的实际工作技能与岗位的匹配程度。用人部门复试完毕，主考官需将评语及意见记录于面试评定表上

13、。一般岗位的应聘者在参加完复试之后即可确定是否录用。经理级（含同级技术岗位）以上岗位须参加最后面试，其人数一般为计划招聘人数的2倍左右。（4）公司新员工面试甄选人员工作安排如下表所示。新员工面试甄选人员工作安排岗位级别初试复试批准录用薪酬确定提议批准经理级以下招聘专员人事主管部门经理主管副总部门经理人事主管主管副总经理级以上（含经理级）人事主管人事行政部经理主管副总公司总经理人事行政部经理主管副总公司总经理第4章 录用与入职手续办理第14条 录用通知（1）招聘专员于1周内向面试合格的人员发送录用通知，告知报到时间和所需准备的资料等。（2）所需准备的资料包括身份证原件和复印件、学历证明原件和复印

14、件、职称证明原件和复印件。第15条 办理入职手续（1）所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人事行政部报到，并以其向人事行政部报到的日期作为起薪日。（2）报到时，招聘专员应对新员工的各类证件进行审核登记，原件归还本人。（3）人事主管代表公司同新员工签订劳动合同，劳动合同一式两份，一份交招聘专员存档，一份交新员工自留。新员工合同期限一般为一年（试用期2个月）。（4）被录用员工在办妥入职手续之后，即进入试用期。在试用期，有关规定依照新员工试用期管理相关规定执行。（5）新员工报到后在1个月内，薪酬专员为其办理社会保险等工作。第5章 日常招聘工作第16条 工作分析招聘专员定期对各岗位进行工作分析，并根据

15、工作分析结果，更新岗位说明书。第17条 建立并完善公司人才库（1）应聘人员的简历应纳入公司的人才库。（2）因工作能力稍有欠缺或相关条件与岗位不符，而不能当即录用者，可将其个人资料和面试记录，纳入储备人才库进行管理。第6章 附则第18条 本制度由公司人事行政部制定，其解释权归人事行政部所有。第19条 本制度自颁布之日起开始执行。二、员工培训管理制度员工培训管理制度第1章 总则第1条 目的为规范和促进公司员工培训工作，提升员工职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司全体员工。第3条 权责（1）人事行政部是公司培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制定

16、、实施和控制。（2）公司各部门协助人事行政部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训。第4条 培训类别与内容公司的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。公司培训分类一览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式新员工培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色1公司概况、企业文化组织结构、管理层人员2公司发展战略、方针3公司各规章制度4所任职务业务知识与技巧授课参观操作指导岗位技能培训在岗员工为增强员工技能，提高工作质量和效率、减少工作失误1岗位技能2相关知识技能拓展授课操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋升做

17、准备1新岗位基本情况2新岗位技能培训操作指导继续教育培训从事专业技术工作人员提高专业技能，提高公司整体技术水平公司外部专业培训机构的专业技术技能培训授课操作指导部门内部培训部门内员工为实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训部门内各项工作、流程培训操作指导员工自我培训员工自身提高自身素质和业务能力员工自身相关知识、技能自我培训第2章 培训资源管理第5条 培训讲师档案管理培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人事行政部建立培训讲师档案，供各部门培训调阅使用。第6条 公司内部讲师管理（1）公司内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。（2）内部培训师可以报销一定

18、金额的书籍费，视每年培训的次数而定。第7条 外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第8条 培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。第9条 内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结。（2）公司重大事件案例。（3）培训师组织开发培训教材。（4）人事主管与培训专员组织开发培训教材。第10条 外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。（2）公司员工参加外派公开课程的，

19、应在培训结束1周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档。第11条 培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人事行政部负责。第12条 培训经费控制（1）公司每年投入一定经费用于培训，培训经费专款专用。（2）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。（3）为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。第3章 培训计划制定与实施第13条 培训需求调查（1）培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门发放年度培训需求调查表或在年度中期开展临时培训需求调查。（2）各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写培训需求调查

20、表，在规定时间交公司培训专员汇总。第14条 培训需求分析培训专员在人事主管指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。第15条 制定年度培训计划人事主管组织培训专员根据年度培训需求调查表反馈的信息及外部培训信息进行分析。制订年度培训计划和年度培训预算，报人事行政部经理和公司总经理审批。第16条 年度培训计划实施（1）培训专员根据年度培训计划实施培训活动，按月份向各部门公布课程安排情况，各部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。（2）培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。第17条 计划外培训需求的审核和执

21、行当需要临时增加培训项目时，由各部门提前3周向培训专员提出培训申请，填写培训申请表，培训专员审核后，报相关领导审批后由人事行政部组织执行。第18条 培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。第4章 培训考核与效果评估第19条 培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下7个方面。（1）培训课堂考核（纪律和态度考核）。（2）培训考试、总结、工作笔记、案例分析。（3）现场操作。（4）日常工作应用（有记录或成果）。（5）工作改善计划或方案。（6）分享、授课或主持研讨会。（7）工作业绩考核。第20条 培训效果评

22、估调查培训专员组织学员填写 培训课程评估调查表，对本次培训课程的安排、培训师等进行评估。第21条 培训考核（1）培训考核一般由学员的直接领导负责，培训专员协助。（2）跨部门学员的考核由培训专员组织考核。（3）参加培训的学员应进行培训小结，总结进步，与培训成绩一起归进人事档案。第22条 培训成果运用培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，培训专员不定期了解培训后学员工作情况。第5章 员工培训的权利与义务第23条 员工培训权利（1）在不影响本岗位工作的前提下，员工有权要求参加公司内部举办的各类培训。（2）经批准进行培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。第24条 员工培

23、训义务（1）培训期间，培训学员一律不得故意规避或缺勤。（2）培训结束后，员工有义务把所学的知识和技能运用到日常工作中去。（3）非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的，应凭培训部门的有效证明，报所在部门和人事主管批准。（2）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。合同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。（5）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。脱产培训时间在三个月以上的。一个自然年度内，公司支付培训费用在5 000元以上的。第25条 外部培训人员义务（1）外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩

24、、结业证书复印件等相关资料送人事行政部人事主管处存档。（2）外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在人事主管的安排下向相关人员讲授。第6章 培训档案管理第26条 培训档案管理人事行政部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等。第27条 员工培训档案管理人事行政部建立员工培训档案，填写员工培训记录表，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。第28条 部门内培训记录各部门组织内部培训时，填写员工培训记录表，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交培训专员存档。第7章

25、附则第29条 本制度由综合管理编制，解释权归人事行政部所有。第30条 本制度自颁布之日起开始实施。三、绩效考核管理制度绩效考核管理制度第1章 总则第1条 目的为规范公司员工绩效考核工作，对员工的工作能力、工作业绩、工作态度进行正确评价，调动员工的积极性，同时为岗位晋升、薪酬制定等提供科学的依据，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司全体员工，但不包括兼职、考核期间休假停职6个月以上的人员。第3条 权责划分（1）人事行政部是公司绩效考核工作的归口管理部门，负责绩效考核工作的计划制定、实施和过程控制。（2）公司各部门负责配合人事行政部实施绩效考核，负责组织部门内部考核工作。第4条 考核原则

26、（1）公平、公正、公开原则。考核的方式、时间、内容、流程等向考核对象公开，考核过程保持公正与客观，考核的结果对个人公开。（2）沟通与进步原则。在考核过程中，考核人与考核对象在不断沟通中，发现考核对象在工作中存在的问题，共同找到解决办法，提高个人与团队的业绩水平。（3）差别原则。考核的主要目的之一是激励，考核的等级之间有鲜明的差别，针对不同的考核结果划分等级，把考核结果运用到在薪酬、奖惩、晋升等方面。（4）结果反馈原则。考核的结果要及时反馈给考核对象，考核者应当进行说明解释，肯定现有的成绩，提出存在的问题和意见。第2章 考核时间与内容第5条 考核内容。公司考核由业绩考核、态度考核与能力考核三大部

27、分构成。（1）业绩考核，指对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。（2）态度考核，指对员工在工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。（3）能力考核，指通过员工工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。第6条 考核时间。公司对全体员工考核分为月度考核、半年考核与年终考核。1月度考核。绩效考核专员每个自然月对员工进行一次考核，当月绩效考核工作于下月月初进行。月度考核是月度工资发放的依据。2半年考核。每年的7月份开展半年考核工作，汇总前半年的考核结果。3年度考核。每年12月份开展年终考核工作，汇总当年的考核结果。第3章 考核实施流程第7条 明确部门职能和岗位职责各部门制定部门职

28、能和员工岗位职责，人事主管及时组织人员更新岗位说明书，报人事行政部经理审批。第8条 制定绩效考核表绩效专员对公司各类人员的主要职责及工作目标进行分析，根据岗位职责和素质要求制定考核表，报人事主管批准。第9条 绩效考核实施培训人事主管组织绩效专员将公司绩效考核制度、考核方法向员工进行宣传讲解，使其明白和掌握考核操作技巧。第10条 实施绩效考核绩效专员组织各部门进行绩效考核，各部门具体执行和配合其工作。第11条 绩效反馈绩效考核专员与被考核人的直接上级或部门负责人将考核结果反馈给员工，并和员工交流考核的看法。第12条 考核实施办法（1）直接领导根据下属员工的的业绩与工作表现，对员工逐项评分，并写评

29、语。（2）员工根据自身的业绩与工作表现，对自身进行逐项评分。（3）绩效专员汇总员工的考勤情况和工作任务完成情况等。（4）绩效专员与各部门负责人进行考评汇总并计算综合评分，结果上报任何人事主管。（5）考核结果向个人公开。（6）直接领导与下属员工进行考核结果面谈，肯定业绩与能力，提出改进意见，确定下一个考核期的绩效目标。（7）如员工本人不同意考核意见，可向上一级领导提出申诉并由上一级领导作出最终考核。第4章 考核结果应用第13条 职务升降与任免（1）公司员工职务升降与任免必须以绩效考核结果为依据。（2）对工作能力强、态度好和业绩优良的人予以提拔晋升。（3）对工作能力差，态度和业绩差的人予以降职或免

30、职处理。第14条 薪酬与奖励公司根将员工综合考核结果作为其薪资定级和奖金发放的标准之一。第15条 末位处理对考核结果为差或居部门末位者，视情况给予本岗位留用、待岗培训或淘汰。第5章 附则第16条 本制度由人事行政部制定，解释权归人事行政部所有。第17条 本制度自颁布之日起开始执行。第三节 人力资源管理表格一、人力资源状况统计表现有人员构成状况统计性别男女已婚未婚已婚未婚学历硕士以上本科大专其他户口本地户口外地户口年龄51岁及以上3650岁2635岁25岁及以下服务时间5年以上35年13年1年以下岗位层级总经理副总级部门经理级主管级一般员工岗位类别管理类技术类营销类后勤类生产作业类六、应聘人员履

31、历登记表姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系地址联系电话邮箱期望工资到岗时间教育背景起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所在岗位证明人培训经历培训时间培训机构培训内容所获证书所受奖励与处分兴趣与爱好个人自评职业目标与规划九、员工外派培训申请表申请部门： 申请时间： 年 月 日培训名称时间培训执行人培训地点受训部门培训方式预定参加人员培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估申请人部门负责人人事经办审批人十五、员工岗位调动审批单调动人员姓名所在岗位调入岗位性 别所在部门调入部门在职时间调动原因调出部门直接领导意见签字

32、： 日期：年 月 日调入部门直接上级意见签字： 日期：年 月 日调出部门经理意见签字： 日期：年 月 日调入部门经理意见签字： 日期：年 月 日人事主管意见签字： 日期：年 月 日人事行政部经理意见签字： 日期：年 月 日总经理意见签字： 日期：年 月 日十六、员工离职面谈记录表离职人员名单员工编号所在岗位所在部门入职时间离职时间面谈者岗位1离职原因2你认为公司在哪些方面需要改进3当初选择加入公司的原因4公司在哪些方面与你想像和期望差距较大5最喜欢本公司的哪些方面，最不喜欢本公司的哪些方面6在你所在的工作岗位上，你面临的最大的苦难和挑战是什么7你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议8你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才9你是否愿意在今后条件成熟时返回公司并未公司继续效力，请说明理由十八、作业人员加班申请表 申请时间： 年 月 日预定加班时间实际加班时间加班类别工作日 公休日 法定节假日加班原因作业项目品名工作内容预定数实际数合格数不合格数备 注加班员工备 注加班时数以半小时为计算单位，不够半小时不予以计算，超出半小时而未满1小时按1小时计算，以此类推生产部经理车间主任班组长申请人