装修公司常见的施工组织模式

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1、装修公司常见的施工组织模式转包在中小家装公司中十分常见，这与目前很多大型家装公司实施的工长制;看起来似乎大同小异，其实二者是转包与分包的区别。外表看来，二者虽然都将项目承包给第三方，但区别在于，分包关系中的总承包者不退出承包关系。以家装项目为例，有些很小的公司是将项目直接转包;给工头儿，但正规家装公司是将项目分包;给与公司相关的工长。目前家装行业常见的施工组织模式主要有下列几种：工程经理制家装公司将项目派给工程经理负责，工程经理再组织工人进行施工，工程经理负责组织协调材料、现场管理等。每家公司通常有数十个工程经理，而每名工程经理手下有二三十名工人。在装修旺季，工程经理通常会同时负责3至5个工地

2、。客户经理监督制在工程经理制度的根底上，加设客户经理一职，负责协调材料、巡检等工作。而这些客户经理与家装公司是聘用关系，其出发点是为客户效劳。大、小工长;制一些大型家装公司往往采取大、小工长制，不仅有一个工程负责人，即大工长，还有一名现场负责人，也就是小工长。由于增加了管理级数，因此会延长问题反应实效。但在这种模式下，大工长向公司缴纳的质保金数额更高，也就增强了赔付能力01大工长岗位职责倡议一般来说公司产值规模到达3000万甚至1个亿以上，倡议采用大工长制;大工程经理制。这个工长属于大工长，不带工人施工，只负责拉人，分配都不在其手上，项目部经理来负责分配，而这个岗位只负责招人，负责为招来的人担当风险。02大工长的钱从哪里来？比方每一个工程经理招进来，给该工长1-2点提成，这个公司可以根据实际情况设置。这种方式，大工长很挣钱，如果3000-5000万的项目，给2个点2%，可以获得60-100万。招人其实就是解决公司稀缺问题，企业要开分公司，派大工长去，为其匹配相应人员，根据产值获取提成。装修公司常见的施工组织模式