2022年改制工作总结3篇

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1、高品质文档2022年改制工作总结3篇 改制企业年终工作总结二oo*年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经受了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在： 一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严峻的生产任务不足；金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个不足就使我们销售收入削减了60xxxx元，损失了上百万元的利润。 二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨，其中金属材料每吨上涨1000200xxxx；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨XX300xxxx；乙二醇每吨上涨了600xxxx；XX年公司选购了近千万

2、元的原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，降低了经济效益。 三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照看性政策几乎全然消逝，在残酷的市场竞争中不但得不到照看，还可能带来不必要的误会、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交5xxxx元。 这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失，是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关，也是对公司领导班子的一次莫大考验，面对这种状况，以赵董为首的公司领导班子心不燥、不气馁，在公司董事会的决策领导下，经理班子坚持了“精密策划、决策准时、指挥坚决”十二个，实行了一个又一个应急对策，做出了一个又一个正确的打算。带领公司员工在逆境中拼搏，在逆境中进展，又一次渡

3、过了建厂以来罕见的难关，保持了持续稳定的进展局面。做了三件大事： 一、以提高经济效益为核心，千方百计进展生产 1、在非常严峻的经济形势下，二oo四年公司完成工业产值145xxxx元， 实现销售收入168xxxx元，创利润82.xxxx元。自1999年改制以来，公司累积实现销售收入1.2亿元，实际创利润超过了60xxxx元，在固定资产增加了千万元的状况下，连续保持了150xxxx元左右的流淌资金，为公司生产经营的正常运作打下了坚实的经济基础，保持了持续稳定进展的良好局面。 2、我们坚持了科技兴企的法宝，快速将一些科技含量高、附加值大的新产品推向了市场，形成了一个新的经济亮点，取得了较好的经济效益

4、。一是金工分厂开发的第五代野营房推向市场后受到了客户的青睐，形成了21xxxx元的销售收入，相当于野营房全部销售收入的4xxxx，实现的利润占金工分厂的一半以上;二是建材分厂将地板采暖管和绿化给水管推向市场形成了10xxxx万的销售收入，使该分厂在原材料不断涨价的状况下，仍旧保持了XX年的经济效益。 3、千方百计地提高劳动生产率，到处降低生产成本也取得了意想不到的效果。包装分厂XX年在生产任务饱满的前提下，合理组织劳动力，充分调动员工的乐观性，提高劳动定额水平和劳动生产率，全年生产包装袋53xxxx条，比XX年多生产30xxxx条，削减了单袋摊销费用，降低了单袋固定生产成本，经济效益得以显著提

5、高。XX年没有担当公司的管理费，还亏损了13xxxx万元，XX年合理担当了公司的管理费3xxxx元，比XX年减亏了3xxxx元，为提高公司的经济效益做出了贡献。 4、赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精神，靠着她长期以来执着追求的作风，不下几十次地找有关领导反映状况，同时收集大量证明资料，找上级有关部门摆事实、讲道理、查证据，协商解决公司托儿所下面13幢平房的搬迁赔偿问题。原来是没有盼望办成的事情，但赵董经过半年时间坚持不懈的努力，最终争取到了14xxxx元的房屋搬迁索赔款。这对振兴公司XX年的经济，保持公司XX年经济效益不至于滑坡起到了关键性的作用，同时也缓解了公司资金紧急的压力。 5、

6、从公司实际动身，为职工利益着想，通过与有关领导、有关部门的多方协调，在离市区较近的西环路和纬八路交叉处批得一块六万多平方米的土地作为公司的新址，为公司的搬迁和二次创业打下了基础。 二、深化管理，不断提高企业素养，向经营管理要效益 1、连续开展了成本在我心中，效益在我手中的活动。千方百计降低成本，到处节省一度电一滴水一分钱，收到了特别好的效果。建材分厂不断摸索，不断转变生产工艺、加料配方，以及提高废次品的回收率和利用率，可节省材料费3xxxx元；包装分厂使用了新的复膜料，添加了再生料，转变复合料配方等措施也可节省材料费近1xxxx元；化工分厂在保证防冻液冰点符合要求的状况下削减了乙二醇的用量，节

7、省了近1xxxx元；公司机关加强了水电使用管理，一年节省水电费1xxxx元；同时提高了企业管理水平和办事效率，削减公司管理费1xxxx元。以上几项可节省资金近7xxxx万元。更重要的是增加了全公司员工加强成本管理的意识。 2、深化了公司内部经营承包的管理模式，不但将要求完成的三大指标（产值、销售收入、利润）承包到各分厂，而且将生产经营指标如管理费、帮助生产费、折旧费、取暖费以及销售费、运费等等全部分解下达到了各个分厂，使管理人员明确了产品成本构成的要素，明确了从哪些方面哪些环节实行哪些措施降低成本，提高了生产管理水平。 3、始终坚持贯彻了“质量、价格、服务”的对外经营方针，不但在市场竞争中得到

8、了老客户的信任和好评，而且又增加了3xxxx新客户，形成的新客户群为我们增加了50xxxx元的销售收入，缓解了老客户今年工作量削减、生产任务不足的困难，同时为今后开拓市场打下了基础。 4、在全部生产经营过程中坚持了“诚信”二的企业宗旨，视顾客为上帝，以顾客利益为关注焦点，不但得到了广阔用户的信任，而且得到了社会上的认可，在今年市政府的联合检查中，我们以93分的优异成果获得了市区两级“守合同、重信用”单位。最近我们正在申报而且很有盼望批准为“aaa”企业，将为我们公司营造一个良好的生产经营环境。 5、分别于年初和年末接受了中国船级社评审专家对公司质量管理体系的年度监督审核和换证审核。并以有效运行

9、的体系、扎实细致的工作再次取得了质量管理体系认证证书。 6、在劳资人事管理上健全了劳资人事档案，理顺了和石油局同步的劳资关系。加强了员工的劳动保障。在行政管理上整理了建厂以来的全部文书档案。入冬以来又开展了冬防保温、设备整修和回收货款的三大活动，均取得了较大的收益。 三、加强精神文明建设，取得了“三个文明”的协调进步，共同进展。 1、在干部管理上始终坚持了民主评议干部的考核制度，针对干部中存在的问题进行了整顿，增加了干部队伍的紧迫感。在员工中根据劳动法和工会法签订了劳动合同，增加了员工队伍的仆人翁责任感。 2、召开了“辉煌二十年”庆祝大会，仔细总结回顾了公司自八四年以来发生的巨大变化和辉煌成就

10、，高度评价了董事长赵桂珍同志二十年来为福利公司做出的无私贡献。表彰了一大批“风雨同舟二十载，同心同德铸辉煌”的先进个人。 3、公司改制了，关怀员工利益，坚持为残疾人服务的指导思想没有变。 公司改制后，虽然产权关系、经营制度变了，但公司领导关怀员工利益，办好残疾人事业的指导思想没有变，仍旧一如既往地担当起一份社会责任。在公司改制后形成的1.2亿的销售收入中，公司支出364xxxx元用于员工收入、劳动保障和福利待遇；其中工资奖金支出196xxxx元；人均月工资增长了20030xxxx，按时交纳了“四金”53xxxx元；发放福利费和享受福利待遇412xxxx元；连续六次分红金额高达59xxxx元，入

11、股回报率达到了30xxxx。公司的高福利和分红多已成了我们这个福利企业在生产进展中关怀员工的特点和标志。XX年在生产进展受阻，资金非常紧急的状况下人均月工资增长10xxxx；按时交纳了四金；发放了100xxxx的大件；为过好两节最近又要发放效益奖金、518精神文明奖和20xxxx的购物卡；同时按每股0.2xxxx进行第六次分红。有七名职工光荣地领取中华人民共和国退休证，享受到了与全民职工同样的国家退休政策。七名退休职工中有三名是不能坚持工作的残疾职工，公司领导多方申请为他们办理了病退手续，充分体现了公司领导对残疾员工的关爱。 公司领导始终不忘保障员工利益，提高员工生活水平，为员工办实事办好事的

12、做法赢得了全体员工的好评和信任，在公司领导的带领下渡过了XX年前所未有的难关，又取得了一个好成果，迎接XX年！ 改制企业年终工作总结改制工作总结（2） | 返回名目 改制企业年终工作总结二OO*年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经受了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在： 一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严峻的生产任务不足；金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个不足就使我们销售收入削减了600万元，损失了上百万元的利润。 二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨，其中金属材料每吨上涨1

13、000XX元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨XX3000元；乙二醇每吨上涨了6000元；XX年公司选购了近千万元的原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，降低了经济效益。 三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照看性政策几乎全然消逝，在残酷的市场竞争中不但得不到照看，还可能带来不必要的误会、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交50万元。 这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失，是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关，也是对公司领导班子的一次莫大考验，面对这种状况，以赵董为首的公司领导班子心不燥、不气馁，在公司董事会的决策领导下，经理班子坚持了“精密策划、决策准时、指挥坚决”十二个

14、，实行了一个又一个应急对策，做出了一个又一个正确的打算。带领公司员工在逆境中拼搏，在逆境中进展，又一次渡过了建厂以来罕见的难关，保持了持续稳定的进展局面。做了三件大事： 一、以提高经济效益为核心，千方百计进展生产 1、在非常严峻的经济形势下，二OO四年公司完成工业产值1452万元， 实现销售收入1684万元，创利润82.9万元。自1999年改制以来，公司累积实现销售收入1.2亿元，实际创利润超过了600万元，在固定资产增加了千万元的状况下，连续保持了1500万元左右的流淌资金，为公司生产经营的正常运作打下了坚实的经济基础，保持了持续稳定进展的良好局面。 2、我们坚持了科技兴企的法宝，快速将一些

15、科技含量高、附加值大的新产品推向了市场，形成了一个新的经济亮点，取得了较好的经济效益。一是金工分厂开发的第五代野营房推向市场后受到了客户的青睐，形成了210万元的销售收入，相当于野营房全部销售收入的40%，实现的利润占金工分厂的一半以上;二是建材分厂将地板采暖管和绿化给水管推向市场形成了100多万的销售收入，使该分厂在原材料不断涨价的状况下，仍旧保持了XX年的经济效益。 3、千方百计地提高劳动生产率，到处降低生产成本也取得了意想不到的效果。包装分厂XX年在生产任务饱满的前提下，合理组织劳动力，充分调动员工的乐观性，提高劳动定额水平和劳动生产率，全年生产包装袋536万条，比XX年多生产300万条

16、，削减了单袋摊销费用，降低了单袋固定生产成本，经济效益得以显著提高。XX年没有担当公司的管理费，还亏损了130多万元，XX年合理担当了公司的管理费39万元，比XX年减亏了38万元，为提高公司的经济效益做出了贡献。 4、赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精神，靠着她长期以来执着追求的作风，不下几十次地找有关领导反映状况，同时收集大量证明资料，找上级有关部门摆事实、讲道理、查证据，协商解决公司托儿所下面13幢平房的搬迁赔偿问题。原来是没有盼望办成的事情，但赵董经过半年时间坚持不懈的努力，最终争取到了143万元的房屋搬迁索赔款。这对振兴公司XX年的经济，保持公司XX年经济效益不至于滑坡起到了关键

17、性的作用，同时也缓解了公司资金紧急的压力。 5、从公司实际动身，为职工利益着想，通过与有关领导、有关部门的多方协调，在离市区较近的西环路和纬八路交叉处批得一块六万多平方米的土地作为公司的新址，为公司的搬迁和二次创业打下了基础。 二、深化管理，不断提高企业素养，向经营管理要效益 1、连续开展了成本在我心中，效益在我手中的活动。千方百计降低成本，到处节省一度电一滴水一分钱，收到了特别好的效果。建材分厂不断摸索，不断转变生产工艺、加料配方，以及提高废次品的回收率和利用率，可节省材料费30万元；包装分厂使用了新的复膜料，添加了再生料，转变复合料配方等措施也可节省材料费近10万元；化工分厂在保证防冻液冰

18、点符合要求的状况下削减了乙二醇的用量，节省了近10万元；公司机关加强了水电使用管理，一年节省水电费10万元；同时提高了企业管理水平和办事效率，削减公司管理费15万元。以上几项可节省资金近75多万元。更重要的是增加了全公司员工加强成本管理的意识。 2、深化了公司内部经营承包的管理模式，不但将要求完成的三大指标（产值、销售收入、利润）承包到各分厂，而且将生产经营指标如管理费、帮助生产费、折旧费、取暖费以及销售费、运费等等全部分解下达到了各个分厂，使管理人员明确了产品成本构成的要素，明确了从哪些方面哪些环节实行哪些措施降低成本，提高了生产管理水平。 3、始终坚持贯彻了“质量、价格、服务”的对外经营方

19、针，不但在市场竞争中得到了老客户的信任和好评，而且又增加了32个新客户，形成的新客户群为我们增加了500万元的销售收入，缓解了老客户今年工作量削减、生产任务不足的困难，同时为今后开拓市场打下了基础。 4、在全部生产经营过程中坚持了“诚信”二的企业宗旨，视顾客为上帝，以顾客利益为关注焦点，不但得到了广阔用户的信任，而且得到了社会上的认可，在今年市政府的联合检查中，我们以93分的优异成果获得了市区两级“守合同、重信用”单位。最近我们正在申报而且很有盼望批准为“AAA”企业，将为我们公司营造一个良好的生产经营环境。 5、分别于年初和年末接受了中国船级社评审专家对公司质量管理体系的年度监督审核和换证审

20、核。并以有效运行的体系、扎实细致的工作再次取得了质量管理体系认证证书。 6、在劳资人事管理上健全了劳资人事档案，理顺了和石油局同步的劳资关系。加强了员工的劳动保障。在行政管理上整理了建厂以来的全部文书档案。入冬以来又开展了冬防保温、设备整修和回收货款的三大活动，均取得了较大的收益。 三、加强精神文明建设，取得了“三个文明”的协调进步，共同进展。 1、在干部管理上始终坚持了民主评议干部的考核制度，针对干部中存在的问题进行了整顿，增加了干部队伍的紧迫感。在员工 中根据劳动法和工会法签订了劳动合同，增加了员工队伍的仆人翁责任感。 2、召开了“辉煌二十年”庆祝大会，仔细总结回顾了公司自八四年以来发生的

21、巨大变化和辉煌成就，高度评价了董事长赵桂珍同志二十年来为福利公司做出的无私贡献。表彰了一大批“风雨同舟二十载，同心同德铸辉煌”的先进个人。 3、公司改制了，关怀员工利益，坚持为残疾人服务的指导思想没有变。 公司改制后，虽然产权关系、经营制度变了，但公司领导关怀员工利益，办好残疾人事业的指导思想没有变，仍旧一如既往地担当起一份社会责任。在公司改制后形成的1.2亿的销售收入中，公司支出3648万元用于员工收入、劳动保障和福利待遇；其中工资奖金支出1960万元；人均月工资增长了200300元，按时交纳了“四金”530万元；发放福利费和享受福利待遇4127万元；连续六次分红金额高达591万元，入股回报

22、率达到了300%。公司的高福利和分红多已成了我们这个福利企业在生产进展中关怀员工的特点和标志。XX年在生产进展受阻，资金非常紧急的状况下人均月工资增长107元；按时交纳了四金；发放了1000元的大件；为过好两节最近又要发放效益奖金、518精神文明奖和200元的购物卡；同时按每股0.20元进行第六次分红。有七名职工光荣地领取中华人民共和国退休证，享受到了与全民职工同样的国家退休政策。七名退休职工中有三名是不能坚持工作的残疾职工，公司领导多方申请为他们办理了病退手续，充分体现了公司领导对残疾员工的关爱。 公司领导始终不忘保障员工利益，提高员工生活水平，为员工办实事办好事的做法赢得了全体员工的好评和

23、信任，在公司领导的带领下渡过了XX年前所未有的难关，又取得了一个好成果，迎接XX年！ 企业改制工作总结改制工作总结（3） | 返回名目 深化企业改制 做好稳定工作 我公司现有职工5316人，车辆1702部，总资产2.51亿元,年营运收入1.4亿元。总公司下设6个营运公司，1个保修公司，9个直属单位。近年来，总公司党委在上级党组织的直接领导下 仔细学习贯彻党的xx大精神，努力实践三个代表重要思想，在企业改制工作中，坚持抓好职工队伍和职工思想的稳定工作，确保企业各项工作的正常进行，确保企业改制工作的顺当完成。 一、大力宣扬改制政策，努力统一职工思想 国企改制是全国公交企业都在面临的重大课题，作为省

24、会城市，同时又改制为非国有控股的企业难度就更大。国企改制首要的是要解决观念问题，即解放思想。而实现观念的转变，基础就是要充分熟悉当前国企改制，特殊是公交改制的重要性和必要性。要把职工思想统一到公交只有深化改革、转机建制，才能有大进展上来。最初，当企业改制方案出台时许多职工不理解，不明白，不清晰，不支持。因而产生抵触心情。面对这种状况，总公司党委感到要取得广阔职工对企业改制工作的理解和支持就必需先统一职工思想熟悉，这是企业改制顺当进行的前提，否则企业改制工作就无法顺当进行。在这方面我们首先向广阔职工宣扬党和国家对国企改制的详细政策规定，让职工明白企业改制工作的意义、目的。股份制是现代企业的一种有

25、效组织形式和运营方式。xx届三中全会提出要大力进展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合全部制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。为了使职工了解有关改制状况，我们从XX年7月就在公交报上开头刊登转载国家四部委及河北省关于国企改制的文件精神。同时，围绕我市改制工作详细要求拟写出企业改制工作宣扬提纲，用问答的形式，重点解决职工不清晰的17个方面详细问题。其次抓好相关人员的训练培训。为了统一职工思想，总公司先后对副科以上干部、专业技术人员和职工代表进行专题培训。三是请市劳动局等有关业务部门领导就国企改制的政策规定，涉及的相关内容等进行专题讲课培训。使各类人员和职工的思想熟

26、悉逐步清楚和统一，使广阔职工了解党和国家的改制政策，了解省市在国企改制工作上的详细规定，了解企业改制的方案进度和工作目标，广阔职工的思想逐步统一到改制政策上来，步调逐步统一到企业改制目标上来，行动统一到企业改制的进程中来。 二、着力解决主要冲突，乐观稳妥推动改制 我公司改制工作，主要问题是企业历史欠账较多，许多关系职工切身利益的问题不解决，职工就不会支持改制，所以抓住主要冲突，解决好遗留问题是改制工作顺当进行的前提。XX年11月7日，总公司召开六届十一次职工代表大会，就企业改制方案进行表决。由于历史的缘由，企业欠缴职工养老保险、住房公积金等问题还没有明确的说法，企业改制方案未猎取得职工代表的表

27、决通过。对此，总公司通过分析认为，职工的“三险一金”问题未能解决是此次企业改制方案未获通过的主要缘由。企业改制涉及到每个职工的切身利益，历史上遗留的问题许多，哪些要解决，怎么解决，哪些不能解决，为什么不解决的理由都要给广阔干部职工讲清晰，这个障碍不解除，改制安置方案就通不过，企业改制也就无法连续进行。 为此，总公司首先调整工作方针，提出“乐观、稳妥、彻底”的六方针，不赶进度，时间听从质量，抓住主要冲突，解决突出问题。其次健全了企业改制工作领导小组，修改了改制工作日程支配，明确了各自的任务和目标。第三，对公司5902名在册及离退休人员的档案逐人查阅，核对年龄及工龄，用工形式和本企业工龄，逐人统计

28、造表，同职工本人见面，签认可，为企业改制兑付经济补偿金和安置费做好预备工作。第四，对5902名在册及离退休人员93年到XX年的工资底账进行清理核对；对历年职工养老保险金缴纳状况进行清理核对；明确企业已缴金额和欠缴金额，使职工对养老保险个人账户状况一清二楚，的确做到公开透亮，最终由职工签认可。第五，组织专人对职工每人历年住房公积金账户状况进行清理核对，依据每月工资底账逐一检查计算并分别造册，坚决不给改制后的企业留尾巴，不给职工留后顾之忧。与此同时，企业还参与了职工失业保险并从XX年2月开头加入职工医疗保险统筹，从3月份开头为职工办理了社会医疗保险手续。以上对“三险一金”的彻底清理，打消了职工思想

29、上的顾虑，解除了职工的后顾之忧，为企业改制方案和职工安置方案的最终通过打下了坚实的基础。 三、切实维护职工利益，做好职工安置方案 国企改制，只有维护好职工的合法权益，才能确保改制工作的顺当进行，这是企业做好改制工作的关键。职工安置是国企改制的焦点问题，也是企业改制能否顺当进行的关键。在国企改制过程中，职工最关怀的就是今后出路问题，要做好此项工作必需慎之又慎，切实维护好广阔职工的切身利益。我们的做法就是稳员增效，把政策交给职工，充分利用文件内容，把政策用好用足，最大限度地维护好职工的利益。首先党委部门在广阔职工中开展问卷调查，了解把握不同层次职工的不同想法。针对改制过程中消失的问题，党委宣扬部利

30、用三个半天的时间，到基层公司参与职工代表座谈会，仔细听取职工的意见和建议，并写出企业改制工作职工代表座谈的状况反映报总公司党委和领导。其次，工会组织留意发挥维权作用，他们深化基层和职工沟通谈心，准时收集基层工会组织的意见建议，并准时归纳整理上报总公司。第三，总公司仔细分析职工意见建议，抓住问题的症结所在，先下大力解决好历史遗留问题，再由改制领导小组成员和总公司班子一起讨论省市改制政策规定，通过充分利用政策，逐逐句逐条地梳理，做到职工目前的利益的确兑现到位，也不给职工和企业留下新的欠账。第四，总公司制定的职工安置方案（草案）逐级逐层下放进行争论修改，充分照看到方方面面的想法和利益。XX年5月10

31、日，在总公司六届十四次职工代表大会上，职工代表表决通过了企业改制方案和职工安置方案，清除了企业改制工作中的最大难题，使企业改制工作开头步入详细实施阶段。 四、确保队伍思想稳定，发挥政治保障作用 国企改制，只有通过强有力的思想政治工作，才能从根本上解决思想问题，这是改制顺当进行的根本保证。企业改制中职工思想不稳定消失一些问题是正常的，关键是如何化解冲突，变消极因素为乐观因素。此时，我们深刻感到了思想政治工作的强大作用。越是改制越要加强思想政治工作，任何时候都不能放松思想政治工作。思想政治工作是经济工作的生命线，也是企业改制的生命线。是企业改制取得胜利的基本保证。在这方面我们除坚持正面训练引导外，

32、主要做了以下几项工作：首先建立健全思想政治工作网络机制，明确目标责任。为了确保改制工作的顺当完成，我们与各单位签订了思想政治工作目标责任书，明确提出各单位党政一把手为思想政治工作的第一责任人，责任书中明确细化出14项详细考核内容。各单位和总公司签订责任书后，又把任务目标层层分解，对下签订目标责任书，切实做到网络健全、责任到人。其次，总公司实行目标责任区管理。总公司班子成员明确承包某基层单位，全面负责该单位的职工队伍稳定和思想稳定工作，总公司处室明确相应的营运公司，强化部门责任意识和为基层办实事解难题的意识。第三，各基层单位实行目标分解，明确各自的责任和重点人，实行奖惩挂钩。第四，实行干管包重点

33、人、党员包身边职工的作法，使职工能按正常渠道反映问题。第五仔细落实好三级民主接待日制度，准时解答部分职工的疑问和问题。第六，今年6月初，总公司班子主要领导进行了调整，新班子提出要高举“真抓实干，求真务实”的大旗，做到四个突出，坚持为职工办实事，把热忱服务和急躁训练结合起来。由于新班子留意建设新形象，真心实意为职工办实事、解难题，职工队伍精神面貌和工作作风都发生了可喜的变化，企业的改制工作也按方案顺当进行。 通过一年多的改制实践，我们感到改制不是改人，而是改思想，改观念，思想通，一通百通。在这个过程中，做好思想政治工作，确保职工队伍和职工思想稳定不是句空话，它需要我们用大量的实实在在的工作去转变，需要我们逐个地去解决详细问题。实行简洁粗暴的方法不行，不做扎实细致工作、片面追求进度的方法更不行，必需用“三个代表”重要思想来统领，真心实意地维护好职工的根本利益，才有可能保证企业改制工作的顺当完成，才能实现投资方得利，国有资产保值增值，职工收入增加的共赢目标。 优质文档16