《“我的地盘我做主”彻底清扫主题活动行动方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“我的地盘我做主”彻底清扫主题活动行动方案（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、 “我的地盘我做主”行动方案 中粮生化能源（龙江）有限公司“我的地盘我做主”彻底清扫主题活动行动方案一、 活动目的为切实推进我公司5S工作，根据中国粮油现场检查评价报告中的具体要求，现在公司全面（职能部门除外）开展以设备为中心的主题清扫活动，逐步转变现场环境面貌，创造干净、整洁、明亮的工作场所并持续保持，使员工养成良好的工作习惯，更加爱护自己责任区域内的设备，做到尽职尽责。为员工向自主管理的意识转变打下良好基础。二、指导思想以“我的地盘我做主”为活动主题，即“我的设备我整理”；“我的设备我整顿”；“我的设备我清扫”；“我的设备我清洁”；“我的环境我安全”；其中我的设备包括（现场设备、工具、个人
2、物品、办公桌、寝室等等）明确“清扫就是点检，点检就是发现缺陷，排除缺陷就是改善”的工作思路，做到：眼到-手到，“药到病除”的效果，坚持全员（职能部门除外）参与的理念。三、 活动时间2012年4月15日至5月31日四、组织领导1、公司“我的地盘我做主”活动领导小组：组 长：米万贵副组长：徐加明成 员：董明明、王刚、李辉、孙德江、田卫东、魏旭明、文强、梁立波、朱万新 2、车间、部门“我的地盘我做主”活动领导小组：组 长：车间主任、部门经理副组长：车间副主任、部门副经理、5S干事成 员：专工、工段长、运行主任、处长五、 主要活动安排(一)宣传和培训（15-20日）公司5S办公室做为办事机构，通过RT
3、X下发“我的地盘我做主”活动方案，各车间部门自行开展专题培训，内容包括：设备清理方法、使用方法、维修方法、清理时需注意的地方、如何发现和排除各种设备的故障等（建议由各车间设备工程师，各工段维修班长为员工培训）。各车间、部门根据公司统一安排，将活动方案通过各种例会、板报形式传达到工段、班组、员工，让员工了解开展清扫活动的作用与意义，做到全员知晓，全员参与。1、宣传方面（1）板报：各车间、部门统一出关于清扫的板报，内容以清扫的意义与作用为主题，可采用漫画、格言等形式表现，做到内容丰富多彩，员工喜闻乐见。公用工程、淀粉、味精、成品车间、储运部各出2版次，品控部、预处理车间各出1版次。（2）条幅: 公
4、用工程、淀粉、味精、成品车间、储运部各出2幅以上（含两幅），品控部、预处理车间可各出1幅。2、培训方面实施清扫前，开展清扫主题培训、安全教育、设备基础知识培训、技术培训，使员工懂得清扫的工作要领，熟知清扫中存在的危险因素以及设备的故障原因，掌握预防和消除措施，从而调动员工参与热情，激发“我的地盘，我做主”的主人翁意识，重新塑造属于自己的、焕然一新的工作环境。（二）清扫工作流程（4月15日-5月31日）各车间部门在生产现场日常管理的基础上，继续完成地面、消防器材的后续清扫工作，重点是对生产设备进行清扫。步骤一：确定清扫对象各车间部门生产、办公区域，及区域内设备设施。步骤二：划分清扫区域将地面、门
5、窗、设备、分担区等包保到各工段处室。步骤三：确定清扫人员结合已确定的设备包机人、卫生区负责人，将清扫任务逐项分解到个人。步骤四：制定清扫计划以及简单清扫要求（15-20日）根据本车间部门设备的数量，清扫的难易程度，是否危险部位，合理确定完成时间，形成清扫计划表上报公司5S管理办公室，同时结合公司在设备、卫生管理制度中的具体要求，以及5S管理考核千分制标准的条款，制定各类设备对应的简单清扫要求，为后期完成清扫标准化打下基础。步骤五：合理开发清扫工具（21-22日）根据不同的清扫任务，综合运行和检修人员的建议，各车间部门统一准备、统一设计并开发制作合理、适用的清扫工具，为员工按计划完成较难的设备清
6、扫工作提供资源，同时将本次清扫战役中开发的工具登记在册（有图片说明），落实保管责任人，常态化管理，以备后用。步骤六：实施清扫和点检l 安全教育：在开始清扫前，一定要对清扫中可能发生的触电、刮伤碰伤、机械伤害、尘埃入眼、坠落砸伤、灼伤等危险因素进行警示，采取预防措施。l 设备基本常识教育：对设备为什么会老化、会出现故障，用什么方法可以减少人为劣化因素，如何减少损失等进行教育。l 了解设备：学习设备基本构造，了解其工作原理，绘制设备简图，对出现尘垢、漏油、漏气、震动、异音等状况进行原因解析，使得员工对设备有一定了解。l 技术准备：掌握清扫的基本标准，明确清扫工具、清扫位置、加油润滑基本要求、螺钉卸
7、除紧固方法及具体顺序步骤。步骤七：工作进度控制图各车间部门在醒目位置，公示各个阶段主要任务的进度控制图，以及各个工段处室的完成情况。步骤八：不合理问题统计：每个工段、处室应填写不合理问题发现清单，发动员工从清扫、点检过程中去主动发现，且条数不少于15条，并将电子版上报5S管理专员，由其统计汇总，上报5S领导办公室。（三）检查验收（5月25日-31日）除了日常随机检查，节点验收外，5S办公室将在5月10日进行初步验收，对各车间部门完成情况进行统计，5月25日通过检查、问询的方式，从会议召开、培训、各种表格的填写等方面进行全面验收，并开展评比。六、 保障措施为确保各项工作按期完成，组织落实方法得当
8、，避免因盲目突击、无序进行、缺少正面引导，从而给员工带来畏难、抵触情绪，采取如下保障措施：1、 方案细化，逐级落实各车间部门应在本方案基础上，编写更加细化、标准更高、可操作性更强的实施方案，并上交公司5S管理办公室。2、 过程控制，跟踪检查5S管理办公室随机进行不定期检查，发现未按照方案中要求进行落实的现象，即反馈给该车间部门一把手，立即采取纠偏补救措施，如拒绝执行或执行不到位，给予扣千分制绩效100分的处罚，并将此类现象在总结中体现，向公司领导专题汇报。3、 定期验收，从严处罚5S管理办公室按照各车间部门上报的清扫计划逐项、逐条跟踪验收，发现有未按计划中期限完成的现象，如无正当、特殊理由，每
9、项扣千分制绩效50分，如该月绩效分不足，累计到下月继续考核。4、 定期汇报，掌控进度各车间部门将此次清扫战役的开展情况分工段处室写出阶段工作总结，汇总到5S管理专员处，在周例会上进行汇报，30日上交月度总结，由车间部门一把手在月度总结会上进行汇报。七、 考核评比活动结束后，评选出2个优秀执行部门、参与活动每个部门评选出一个优秀班组，及若干优秀执行个人。优秀个人由各个车间部门内部推荐，名额为车间在编人员总数的10%。（奖金额度优秀执行部门3000元，优秀班组1000元；优秀个人200元。总计约4万元）注：1、 各车间部门所获的奖金建议用于奖励表现突出的工段、班组、个人；2、 本考核办法只适用此次
10、活动，其他部门的考核规定正常执行，最终解释权归5S管理办公室。3、 生产车间部门包括淀粉车间、味精车间、公用工程车间、成品车间、预处理车间、储运部、品控部。4、 本次评比颁发奖励所产生的费用由5S管理办公室承担。5、 本次活动制作的条幅，板报等所产生的费用，车间和广告公司联系后年终由公司和广告公司统一结算（走5S的管理费用）。七、其它说明1、活动总结除文字外，培训、板报、条幅等均应有图片支持。2、各个活动时间节点可以根据公司实际情况适当调整，但所有活动均必须在5月23日前结束，25日开始全面验收。3、5S专员要经常关注现场的清扫活动，及时发现并拍摄有价值的整改前后对比照片。4、各车间部门积极组
11、织人员对此次活动进行投稿，书写心得，要求按工段、处室进行统计，每个工段、处室2-5篇，电子版稿件部门车间主管领导初审后，于5月31日前上报公司5S办公室。5、培训时间建议利用运行班组白班、早班班后会时段（常白班班组随机加入）。要求人均参加培训一次，要求有签到，有考核，有场景照片，每次培训时间不超过30分钟。培训项目培训时间培训讲师参培人员清扫培训15日至20日车间5S干事车间部门所有人员安全培训15日至20日安全员车间部门所有人员设备基础知识15日至20日专工、工长车间部门所有人员技术知识15日至20日专工、工长车间部门所有人员附件：1.清扫战役进度控制图2.清扫战役支持清单 3.不合理问题发
12、现清单 4.清扫计划表5. 危险作业说明6主要验收标准： 10附件1；另附电子版附件2 序号车间部门板报条幅联系人内容要求规格内 容1淀粉车间突出“我的设备我清扫”主题，重点说明清扫的作用与意义，具体的工作要领及流程等2版：15日前完成第一期，30日前完成第二期自行决定纵深开展“我的设备我清扫”战役制定清洁基准，促进清扫标准化董明明2味精车间2版：15日前完成第一期，30日前完成第二期自行决定纵深开展“我的设备我清扫”战役通过清扫，查找污染源，并进行改善董明明3公用工程车间2版：15日前完成第一期，30日前完成第二期自行决定纵深开展“我的设备我清扫”战役把设备清扫与点检、保养结合起来董明明4预
13、处理车间1版：15日前完成自行决定清扫是提高品质的基础董明明5储运部2版：15日前完成第一期，30日前完成第二期自行决定清扫是用“心”的行为董明明6品控部1版：15日前完成自行决定清扫就是点检，检查每一个地方董明明7成品车间1版：15日前完成自行决定 纵深开展“我的设备我清扫”战役 把设备清扫与点检、保养结合起来董明明注：条幅方面，除品控部和预处理车间只需要制作一个条幅外，味精车间、淀粉车间、公用工程车间、成品车间和储运部，每个车间至少制作两个条幅，无上限，根据自己车间内部情况决定，要保证每个工段都能见到宣传工具的应用。规格方面，根据实际情况决定长短大小，由车间决定。附件3 不合理问题发现清单
14、工段/处室：日期：2012年 月编号工序设备名称不合理现象（内容）发现日期发现人对 策实施人解决解决日程验收人备注自己支援计划完成12345678910 “我的地盘我做主”行动方案 附件4 XX车间清扫计划表序号区域/设备数量负责人完成时间清扫基准清扫工具1浸泡罐区域XXX计划4251.罐体、罐盖干净整洁无灰尘、油污，上下无杂物堆放2.工具工装按照规定摆放3. 地面干净整洁无杂物4. .抹布扫帚实际2计划实际3计划实际4计划实际5计划实际6计划实际7计划实际15附件5 危险作业说明序号重点内容危险部位及场所举例基本安全措施1机械伤害联轴器、防护罩等易发生机械伤害的部位1.办理相关作业票，并落实
15、相应安全措施；2.正确佩戴适合的个体防护用品；3.作业前安全教育；4.使用适合的作业工具；5.严禁疲劳作业及禁忌症作业；6、严禁“三违”，严格遵守安全操作规程7. 安全管理人员加强巡检8.特殊危险的清扫作业建议在计划检修期间进行。9.2触电配电箱、柜的清灰、电源线的整理3高处坠落重点设备控制电脑的机箱清灰、电源线的整理4窒息、中毒各种受限空间作业5化学伤害各种酸碱储存、使用场所6易燃易爆污水站、浸油工序等场所清扫活动7附件6（1）生产现场验收标准1) 门、窗、玻璃干净、完好、整洁、无污渍；2) 天棚、墙壁无灰尘、无污渍、蜘蛛网；3) 地面无死角、无污渍、垃圾、积水和其他杂物；4) 窗台、无污渍
16、、灰尘和杂物，暖气无锈蚀、掉漆。5) 门应有标识，锁具、把手完好；6) 地面、墙壁无不明孔洞、不明突出物；7) 门与地面有落差时，踏步平台齐全，规范；8) 操作亭内桌、椅摆放整齐、清洁，地面清洁，亭内无杂物；9) 现场不应有跑、冒、滴、漏现象；10) 紧急疏散通道应有标识且清晰。（2） 办公区域验收标准：1) 办公桌、椅无污渍、灰尘，文件、物品摆放整齐，标识清楚；2) 楼道、扶手、台阶、宣传画无污渍、灰尘，清洁，完好；3) 电脑、电话无污渍、灰尘和粘贴物，布线整齐，定置摆放；4) 打印机无污渍、灰尘，备用纸张摆放整齐5) 文件柜无污渍、灰尘，柜内文件、物品分类摆放，清洁整齐；6) 灯具、开关、
17、插座、插排清洁、完好；7) 衣架靠墙角摆放，无脏衣物，反季衣物和其他杂物；8) 清扫工具置于门后或墙角处定置摆放，洁净，标识清楚；9) 电脑、打印机、饮水机下班前应关掉电源；10) 会议室音响设备、桌椅、投影仪、投影幕、空调等整洁完好（3） 设备设施验收标准：1) 设备设施无松动、掉漆、锈蚀和保温脱落现象；2) 设备表面无污渍、油垢、杂物，眼观干净，手摸无灰尘，无故障等；3) 设备名称、位号、警示标识齐全、完好、整洁；4) 洗浴设施完好，上、下水管道完好、畅通，无漏点、无堵塞；5) 地坑、地沟盖板齐全、平整、完好；6) 阀门、管线清洁、完好、无漏点；7) 观察孔、镜、仪表整洁、完好，仪表按期检验、无灰尘、运行限值标识完好规范；8) 各种应急灯、灭蝇灯应完好，清洁；9) 设备基础平滑、无破损，着色规范无掉漆龙江公司5S管理办公室 2012年4月19日
“我的地盘我做主”彻底清扫主题活动行动方案
