网络学院项目管理大作业

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1、网络学院项目管理大作业1 我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：1 监督项目建设程序和有关法规的执行情况项目建设程序，是对项目建设活动客观规律的一种认识和放映，并非主观构想与设计。国家政府以行政法规的形式颁布执行，使得这种建设程序带有强制性和权威性。其监督内容包括：（1）建设前期监督。包括国家计划任务书和可行性研究报告的审批，并下达设计任务书。（2）设计文件监督。由建设主管部门负责审批初步设计，建设单位可委托有资格的工程监理单位作为咨询人参加工作，使建设项目具有更高的工作效率。（3）施工阶段监督。由建设主管部门审批开工报告，有的地区强调开工审计，由审计署负责。政府的建设工程质量监督站负责定期

2、和不定期质量检查，建设单位委托监理单位，在建设主管部门领导下对工程实行过程监督，包括进度、质量和费用控制。（4）竣工投产监督。由各级政府部门组成专家委员会对工程进行全面的检查验收，评定质量等级。建设法规是规范建筑市场主体的行为准则。近年来，国家颁布了中华人民共和国建筑法等一系列法律法规，各级地方政府部门也在学习国家法律法规的基础上，结合当地实际情况，制定了各种不同层次的地方建设法规及配套措施，初步形成了以建筑法为基本法、其他各类法律相辅相成的建设法规体系。2 规范建筑市场建筑市场是由工程承发包交易市场体系与生产要素市场体系、市场中介组织体系、社会保障体系、及法律法规和监督管理体系共同组成的生产

3、和交易关系的总和。它包括由发包方、承包方和中介服务方组成的市场主体和由不同形式的建设项目组成的市场客体。一个成熟的建筑市场应当具备下列特征，即：市场机制健全、市场主体合格、市场要素完备、市场保障体系健全、市场法规完善、市场秩序良好。培育和发展建筑市场，规范建筑市场行为，是政府部门转变职能，实现市场宏观调控的重要任务。主要内容有：（1）建立和健全各类建筑市场管理的法律法规和制度。（2）加强对建筑市场主体的资质审查和规范管理。（3）加强对建筑工程项目招投标工作的监督。（4）建筑工程施工许可和竣工验收管理。（5）建筑产品价格管理。（6）建设项目合同管理。（7）建立重大建设项目稽察特派员制度。3 工程

4、质量监督建设工程质量监督工作的主管部门，在国家为建设部，在地方为各级人民政府的建设主管部门。其主要职责为：（1）制定建设工程质量监督、检测工作的有关规定和办法。（2）负责全国建设工程质量监督和检测工作的规划及管理。（3）掌握全国建设工程的质量动态，组织交流质量监督工作经验。（4）负责协调解决跨地区、跨部门重大工程质量问题的争端。2 项目管理者应确立哪些观念？如何在项目管理中运用这些观念？答：1.竞争观念在项目管理中，竞争观念非常重要，贯穿始终。项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而且要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势，做到“知己知彼，有备而战”，要懂得如何扬长避短，尽量避免攻对手之强的“正

5、面竞争”，而采用避实击虚或联合竞争的策略，这样才能“克敌制胜”。2时间观念管理者的时间观念应包括：时间的紧迫感；时间的效益观；敏锐的时代感；时间的长远观念；3系统观念在系统管理周期里，系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段。系统观念要求借鉴“木桶原理”处理一切的人和事：项目各个环节都强调向共同目标出发；重视项目系统内部的协调性；重视项目系统对外部环境的适应性。只有这样，才能实现项目系统最优的整体效应；否则，任何一个子系统或分阶段工作的失误，都会影响项目总目标的实现。对于项目经理来说，必须学会运用系统观念，搞好协调工作。不仅自己，而且要让所有的项目实施者都树立系统观念。 4 风险观

6、念风险是客观存在的，项目管理者必须具备风险观念：项目管理者既要有敢于承担风险的精神，又要有充分估计和分析风险，并在风险和机会之间权衡利弊得失，作出正确的抉择。5效益观念项目建设不能只考虑经济上的收益，也要考虑来自社会和公众的需要，力求“双效”的统一。提高经济效益必须以质量为本。“百年大计，质量为本”，质量就是项目的生命，因此，项目管理者应牢固树立“质量为本”的观念，不能为片面追求经济效益而放弃对质量的要求。质量观点应在一开始就融入项目工作中，并成为一切与项目有关人员日常工作的行动指南。6人本观念项目管理者的人本观念体现在：善于进行交流；善于将工作委托给他人；善于激励别人；善于领导别人。7法制观

7、念项目管理者应在法制的制约与保护下，于风险的环境里从竞争出发，运用系统论的原理和方法，以人为本，通过项目寿命周期的全过程，以期实现项目管理的最佳效益。 3 投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：1 机会研究。机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。2 初步可行性研究。初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为20

8、% ，所需费用约占投资总额的1% 。3 可行性研究。可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。这一阶段的建设投资和成本估算误差应在10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的1%3% 。4 如何运用财务评价报表估算动态、静态投资回收期？ 答：= 1 + 当求出的回收期小于部门或行业的基准投资回收期时，应该认为该项目在微观上是可行的。动态投资回收期是按现值法计算的投资回收期，也可以从全部投资现金流量表中求得。其计算公式为： = 1 + 5 说明项目融资与公司融资的主要差别，并说明项目融资系统风险的内容及管理。答：项目融资和公司融资的主要区别在于项目融资仅以项

9、目自身的现金流量和资产偿还债务资金和提供担保，以项目本身为基础设立新的财务独立的项目公司，而公司融资不设立新的项目法人，项目与原有企业的资产联为一体，债务资金的偿还可以整个企业的信用为基础系统风险主要包括政治风险、法律风险和经济风险。系统风险的管理：（1）政治风险的管理。降低项目政治风险程度的办法之一是政治风险保险，包括纯商业性质的保险和政府机构的保险。在安排项目融资时应尽可能寻求项目所在国政府、中央银行、税收部门、或其他有关政府机构的书面保证。此外，还有更微妙的方法可用来降低项目政治风险，如与地区发展银行、世界银行等机构一起安排平行贷款。贷款结构中具有这样的协调机制将减少东道国政府干涉贷款人

10、利益的风险。（2）法律风险的管理。对于项目贷款人来说，管理法律风险的最好办法是在早期通过自己的律师对东道国的法律风险进行系统、彻底的研究。如果可能，最好征求东道国政府法律机构的确认。（3）经济风险的管理。市场风险的降低取决于项目初期能否做好充分的可行性研究。金融风险相对复杂一些。其中汇兑风险可能与政治风险和法律风险相关。汇率风险的消除则要利用某些金融衍生工具，如汇率期权、掉期交易来对冲风险。另外一种可行的将汇率风险转移的的做法是与项目产品的买主签订“浮动价格购买协议”，用价格的浮动来化解汇率风险。利率风险的消除也可以通过金融衍生工具来对冲风险，但条件是资产、负债及收益使用的是可交易的硬通货。6

11、 项目成本是由哪些费用构成的？如何进行项目成本控制？答：项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，包括：（1）项目决策成本。为了对项目进行科学决策，必须进行翔实的市场调查，进行可行性研究。完成这些工作耗用的资金，构成项目的决策成本。（2）招标费用。投资者不管是自行招标或委托招标都需一笔费用开支，这就是招标费用。（3）勘测设计成本。根据可行性研究报告进行勘测；根据勘测资料和可行性研究报告进行设计，这些工作的费用总和构成勘测设计成本。（4）项目施工成本。它是项目总成本的主要组成部分，一般占总成本的 90% 左右。包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费。其中前四项称为直接成本

12、，施工管理费称为间接成本。所谓项目成本控制，实际上是施工成本控制。成本控制的方法很多，主要有：偏差控制法和成本分析表法。（1）偏差控制法该方法是在制定出计划成本的基础上，采用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差，并分析产生偏差的原因，进而采取措施减少或消除偏差，以实现要求的目标成本。运用偏差控制法的程序如下：（a ）找出偏差。在项目施工过程中定期地寻找和计算三种偏差，并以目标偏差为对象进行控制。通常寻找偏差可用成本对比法进行。（b ）分析偏差产生的原因。将成本偏差的原因归纳为几个相互联系的因素，然后用一定的计算方法从数值上测定各种因素对成本产生偏差程度的影响。据以判断偏差的产生是由哪一种

13、成本费用增加而引起的。（c ）纠正偏差。在明确成本控制目标，发现成本偏差，并经过成本分析找出产生偏差的原因后，应及时采取措施，把成本控制在必要的开支范围之内，以保证目标成本的实现。（2 ）成本分析表法施工项目成本控制的成本分析表法，包括成本日报、周报、月报表，分析表和成本预测报告表等。这是利用表格的形式，调查、分析、研究施工成本的一种方法。常见的成本分析表有以下几种：（a ）月成本分析表。在月成本分析表中要表明工程期限、成本费用项目、生产数量、工程成本、单价等。对可能控制的作业单位，每个月都要作成本分析。这些作业单位的成本费用项目的分类，一定要与施工预算相一致，（b ）成本日报或周报表。现场领

14、导对重要工程应掌握每周的工程进度和成本，对主要工程甚至应该每日每周都作出成本分析表。这些成本日报或周报比月报表要详细、正确，通常只记录人工费、机械运营费和产品数量。（c ）月成本计算及最终预测报告。每月编制月成本计算及最终成本预测报告是项目成本控制的重要内容之一。该报告记载的主要事项包括：项目名称、已支出金额、到竣工尚需的预计金额、盈亏预计等7 贷款项目有哪些特点？这些特点与项目管理的一般理论有什么关系？答：贷款项目的特点：1 贷款的可控性较强 贷款直接针对特定的项目，而项目需要作可行性分析，这就保证了项目实施的成功性。国外贷款更是重视对贷款项目的审核控制。如世界银行对贷款项目一般只提供 35

15、%左右的资金，其余65%要由贷款国提供配套资金，而且不是一次性支付，要根据项目的进度分期安排。2 贷款的期限较长国内中长期贷款项目期限一般为3-5年，世界银行和亚洲开发银行贷款期限都在15年以上，有的达30年，特殊贷款可长达50年。在贷款期内还规定了宽限期，即贷款的最初几年不需还本，只支付利息和承诺费的期限。3 贷款项目需承担更多风险这是指贷款需要承担到期不能按约还本付息的风险。对国外贷款而言，还存在汇兑风险，这是由于贷款与还贷以外币计算，而项目的直接投入和产出常以本币计算，因而在贷款使用与归还过程中需进行两次相反方向的兑换，如果汇率出现不利变化，就会产生汇兑损失。更为特殊的是特别提款权，这是

16、国际货币基金组织制定的国际货币单位。特别提款权与各种货币的比价在每个纽约外汇市场交易日由国际货币基金组织公布，各贷款国提款时，不论提取哪种货币，均按当日牌价折合为特别提款权记帐，还本付息时也同样折合为还款当日牌价的特别提款权。 1986年时一特别提款权为1.175美元左右。1999年初为1.45美元。同期人民币对美元汇率也由3.74上升到8.27。这样，80年代我国使用特别提款权贷款的项目到90年代还款时既承担人民币对美元贬值的风险，又要承担美元对特别提款权贬值的风险。4 贷款项目的利息计算特殊根据基本建设贷款实施细则规定，贷款自支用之日起，按实际支用额计收利息。第一步先折算利率，日利率用年利

17、率除以 360计算；第二步确定结息日，年结息日定在12月20日；第三步确定计息时间，是从贷出之日起，至归还的前一天为止，按实际天数计算；第四步确定积数，存、贷户每天的最后余额乘以存、贷款天数得出积数，然后将逐日积数累计得出年息依据，最后计算利息，其方法是：应计利息 = 放款积数360利率超期放款期间的利息 = 超期放款积数3601.2利率挪用放款期间的利息 = 挪用放款积数3601.5利率利率的确定一般是根据社会平均利润率来确定，以零为最低界点，以平均利润率为最高界点，取其中某一点为基本建设贷款利率。 国外贷款方面，利率随国际资本市场利率调整。如世界银行贷款的利率是参照国际资本市场利率逐季调整

18、，一般比市场利率低。在贷款协议签订后，从签约日起至全部偿还为止利率固定不变。在贷款未支用前，只对协议贷款额收取每年 0.75%的承诺费。利息计算上每年按当年实际天数、每月按当月实际天数计算，每半年结算一次。5 贷款项目的申请程序较复杂，并且有连续性因为这类贷款主要是信用贷款和担保贷款，贷款项目一般都要有项目的可行性研究、评估、论证、方案选优等文件作为依据，并有初步设计和计划任务书报有关部门审批，然后递交贷款申请书，再签订贷款合同，整个过程时间较长。如世界银行贷款从选择项目到实施贷款需一两年时间。 8 以特别提款权为计量单位的贷款项目要求承担哪些风险？请举例说明。答：特别提款权与各种货币的比价在

19、每个纽约外汇市场交易日由国际货币基金组织公布，各贷款国提款时，不论提取哪种货币，均按当日牌价折合为特别提款权记帐，还本付息时也同样折合为还款当日牌价的特别提款权。特别提款权主要用于平衡贸易逆差，以此来作为贷款项目，受国家经济发展，尤其是对外贸易发展影响较大，而普通贷款则无此风险。 1986年时一特别提款权为1.175美元左右。1999年初为1.45美元。同期人民币对美元汇率也由3.74上升到8.27。这样，80年代我国使用特别提款权贷款的项目到90年代还款时既承担人民币对美元贬值的风险，又要承担美元对特别提款权贬值的风险。9 某企业拟实施一投资项目，该项目间接费用A方案为35万元，B方案为75

20、万元，国家给予的补贴12万元。两个可供选择的方案的财务成本状况见下表。试计算各方案的社会成本，并选择最优方案。单位：万元 成本要素方案A方案B钢材（系数1.32）2030机器设备（系数0.9）200180燃料（系数1.87）70100工资（系数：？）260210外汇（系数1.08）12090进口税129贷款利息00折旧1210.8土地（系数：？）7.57.5注：该项目工资和土地的换算系数请同学自行设计，但必须符合项目管理的基本原理。 答：假定工资系数为2/3，土地系数为 1/3 单位：万元 成本要素方案A方案B社会成本社会成本钢材（系数1.32）26.439.6机器设备（系数0.9）18016

21、2燃料（系数1.87）130.9187工资（系数：2/3）173.3140外汇（系数1.08）129.697.2进口税00贷款利息00折旧00土地（系数：1/3）2.52.5间接费用3575补贴1212合计689.7715.3经比较，社会成本：BA，A方案最优。最后选择A方案10. 某企业一新建项目投产后可同时生产甲、乙两种产品，甲、乙的年设计生产能力分别为10000台和80000台。预计甲、乙产品生产能力利用率将分别达85%和90%，甲产品单价为6000元/台，乙产品单价为6500元/台。企业每年可出口甲产品3000台，国际市场价为660美元/台，美元兑人民币汇率为1：8.3，试估算该企业甲、乙两种产品的年销售收入总额。答：甲产品年生产利用量：10000*85%=8500台乙产品年生产利用量：80000*90%=72000台甲产品年销售收入总额：（8500-3000）*6000+3000*660*8.3=49434000元乙产品年销售收入总额：72000*6500=468000000元所以甲乙两种产品的年销售收入总额分别是4943.4万元，46800万元。