2022年高速公路下半年总结

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1、高品质文档2022年高速公路下半年总结 xxxx年上半年，xxxx分公司领导班子带领全体干部职工，在交通厅党组和省公司董事会、党委的正确领导下，紧紧围绕“提高管理水平、提高员工素养、提高征收力量、提高社会形象”四个方面，以“团结、务实、能干事、干成事”为基调，开展了较有成效的工作，取得了肯定的成果，xxxx年上半年的工作概括为“六种基本工作、五项主要做法、八点工作方案”。 一、上半年主要工作回顾 （一）加强领导班子建设 xxxx公司领导班子是一个团结、能打硬仗的班子，XX年公司在全体干部职工的共同努力下，一举夺得第一季度劳动竞赛金杯和两个单项第一名，两个单项第二名，一个最佳收费站、一个最佳超限

2、站的荣誉。6月初，各公司主要领导进行调整，xxxx公司更是以“班子团结大如天”作为各项工作开展的根本，班子成员之间坦诚相见，团结协作，凡事讲民主、讲纪律、讲兼容，公司上下团结一心，拧成一股绳，形成了干事创业的新氛围。 （二）抓住关键，开展六种基本工作 1、征收工作：坚持“打逃”不放松，多种举措促增收 截止6月30日，xxxx分公司所辖高速大路收费站共征收通行费10437万元，完成年方案任务2.33亿元的44.79。所辖干线大路收费站共征收通行费1944万元，完成年方案任务5400万元的36。征收任务没有半数完成的缘由，主要在于两个方面，一是“日南高速”开通带来的影响，原来去山东在兰考站下路的重

3、型货车，全部直达日南高速豫鲁界收费站，导致兰考收费站一天的通行费，由原来的最高100多万元下降到10多万多元；二是由于xxxx周边高速大路网的渐渐形成，造成行驶国道的车辆削减，加上偷逃费现象仍旧存在，造成310收费站收入有所下降。 针对这种状况，xxxx公司上半年征收工作重点在 “打击逃漏费”方面开展工作，紧密联系当地公安部门，每打击一辆逃费车，对参加打逃的公安干警个人，赐予肯定的经济数额，保持了打逃的恒久乐观性。截止6月30日，xxxx分公司共打击偷逃通行费车辆10915辆，拘留司机、车主12人，挽回通行费17万余元，有力地打击了逃漏费行为，挽回了通行费流失，净化了收费环境。 2、路政工作：

4、成立路警联合执法大厅，探究路警联合新模式 路政工作巡逻里程22万公里，处理交通事故106起，收回路产49万余元，索赔率100%，结案率100%。超限站共检测疑似超限车辆6883辆，卸货77.35吨。超限超载率由XX年同期的5.9%下降到目前的0.01%。 xxxx分公司在路政工作中努力探究了一个路警联合新模式，以路政二大队为试点，和高速交警共同成立了联合行政执法大厅，对事故处理和路产索赔进行一站式服务，使事故司机在同一大厅能“简洁、便利、快捷”办理完各种手续，避开司机在路政、交警两个部门来回奔跑，提高处理事故案件的效率，得到了省公安厅杨元伟副厅长和省公司领导的确定。 3、养护工作：管养分别，协

5、作全都 根据省公司养护改革“管养分别”的体制，我们和通瑞养护公司共同加强管养，现场研制方案，上半年完成坑槽处理12314平方米，边沟、涵洞清淤1341立方米，更换校正护栏立柱24吨，更换护栏板98吨，修理刺丝网3549吨。路面完好率达100%。 近几天连续暴雨，xxxx公司快速成立了公司巡查组和三个抢险队，冒雨深化到一线解决暴雨引发的各种突发问题，经过连续奋战，保证了过往车辆在xxxx公司的所辖路段、站点能够正常平安通行。 4、党工团及精神文明工作：围绕争创“文明示范路”紧密开展 xxxx年上半年，xxxx分公司党、工、团等部门在加强组织建设和完善制度建设的同时，把主要工作放在乐观开展争创“文

6、明示范路”活动，成立了领导机构，确定了指导思想、创建目标、标准、措施、实施方案。公司同时乐观响应省公司“企业文化年”的号召，成立书画中心，上半年共开展两次书画名家笔会，创作书画作品几十余幅，有些已经发表在国家及省内刊物上，这些都成为了xxxx分公司文化资源的珍贵财宝，也成为践行“企业文化年”号召的有力举措。 5、纪检监察工作：扩充监察人员力气，调整收费员岗位再安排 为增加监察队伍力气，公司在机关编制有限的状况下，重点考虑监察工作，从其它科室抽调政治素养高、业务力量强的6名骨干，有力促进了稽查力度和效能。xxxx年上半年共开展稽查活动120余次，行程近三万公里，查处违规行为17起，处理违规人员2

7、5人次。为避开员工在工作中消失集体错误，公司将各收费站收费人员进行局部调整，重新安排岗位，预见性的爱护职工“不湿鞋”，将工作做在前面。 我公司还乐观联系河南省第一监狱，引桥搭线，使省公司和河南省第一监狱结成共建对子，建立了省公司的警示训练基地，服刑犯人现身说法，进行警示训练，对参与警示训练的人员产生很大触动，对党风廉政建设起到了很好的推动作用。 6、运维工作：为征收服务，变被动为主动 开展以预见性的维护修理为重点的周巡检工作，确保公司所辖范围内的通信、收费、监控、配电系统设备的完好率达到99以上。xxxx年公司运维中心共处理设备故障253处，月平均维护60个站点以上，月行程均在1万公里以上。

8、（三）举办四期职工培训，队伍风貌明显提高 xxxx分公司是一个运营管理十多年的老单位，广阔职工长期工作在一线，工作简洁，劳动单一，特殊是近年来，社会关注力强，职工压力大，工作担子重，失去许多学习充电和沟通沟通的机会。为此，xxxx分公司从“换环境、抓学习、强素养、提风貌”的思路动身，在中牟武警指挥学校对全体500名职工分四期进行了全封闭培训。使职工在文化、业务技能、综合素养等方面的力量明显提高，达到了相互学习、沟通阅历、相互促进的目的，收到了预期效果。 （四）排解万难，做好服务区征地工作 依据上级部属，对全省包括xxxx服务区在内的12个服务区进行扩建新建，xxxx分公司成立领导小组，设专人专

9、职进行xxxx服务区扩建工作的征地、手续报批等事宜。与兄弟公司相比，xxxx服务区征地工作进展不是很快，主要缘由是由于xxxx市面临郑汴一体化建设，土地价格成倍上涨，加上农夫法律意识普遍增加，不行能政策性强制征地，造成xxxx服务区征地地价较高。xxxx分公司本着为高发公司节约经费的原则，克服重重困难，邀请xxxx市政府主抓交通的席建国副市长、交通局、土地局、金明区、水稻乡的多家单位负责人，顶住压力，费尽周折，多次在市政府召开征地协调会，多次现场勘察做工作，促进服务区扩建征地工作顺当进行。 （五）叫响“三个服务”，做好三项事情 xxxx分公司日常工作本着“为地方党委政府服务、为沿线人民群众服务

10、、为过往司乘人员服务”的宗旨。一是在xxxx站建立“贵宾接待室”，便利了xxxx市委、市政府接待国内外宾朋，小细节中，体现着大形象。二是大力开展“服务沿线村庄”活动，公司人员多次到沿线村庄深化调查，解决了农夫生产通道积水、生产通道无法通过大型收割机等实际困难，并通过散发宣扬单、讲座等方式，向村民宣扬在高速大路行走、放牧的危急性，提高了群众的交通平安意识；同时也加强了高速大路沿线两侧隔离栅、刺丝网的完好率。三是乐观主动服务于过往司乘人员。上半年1月份，中央电视台、河南电视台、大河报、xxxx电视台、汴梁晚报等5家新闻媒体，对xxxx分公司在大雪封路、天寒地冻的天气对被堵受困的过往司乘人员免费供应

11、用餐、休息场所、消遣设施等服务，体现出xxxx公司“以人为本、服务社会”的管理理念的事迹予以了大幅正面报道。 二、上半年工作中存在的问题 一是绩效工资问题。就目前通行费收入完成状况来看，由于“日南高速”的开通及xxxx周边高速大路网渐渐形成等客观缘由，加之今年9月份郑汴快速通道的开通，完成全年征收任务难度较大。而通行费收入的多少直接影响到职工的绩效工资，目前我公司的绩效工资在全省排在倒数一二位，绩效工资的持续降低势必会影响职工工作的乐观性。盼望省公司可否调整我公司通行费任务或调整绩效工资系数，从而提高职工工作乐观性，更好地完成通行费任务。 二是中层干部培训问题。中层干部是企业中执行力的详细体现

12、，以目前状况来看，中层干部虽然在长期工作中积累了肯定的阅历，具有肯定的管理水平，但据公司的快速进展需要还存在肯定的差距，综合力量有待提高，盼望省公司能够有一个对中层干部的培训系统，增加学习充电的机会，拓宽视野、提高素养。 三、下半年工作方案 xxxx分公司决心在xxxx年下半年重点在“用好两个载体，解决两大问题，提高两种力量，实现两个目标”八个方面开展工作： 1、用好两个载体：即文明示范路、企业文化年 以“文明示范路”为努力方向，通过抓班子建设达到“讲纪律、讲团结、讲兼容”的效果，通过带队伍达到“抓规范、抓素养、抓廉政”的效果，从而争先进、争一流、争创文明示范路，使公司管理水平上升到一个全新的

13、层次，。 围绕“企业文化年”这一有效载体，通过大力开展“全员健身活动”，组织日常性熬炼、阶段性竞赛，调整广阔职工由于长期工作单一、迎检多压力大身心疲乏的状态。 2、解决两大问题：即养护效能问题、职工住房问题 下半年，我公司要联合通瑞养护公司、省公司养护部，召开一个养护工作座谈会，根据李庆瑞副厅长、王金山董事长的有关要求，进一步解决xxxx辖段路面、绿化、边坡等事宜，并就如何解决养护体制限制、施工队伍缺少、技术力气薄弱等问题作进一步探讨，拟定解决问题的方案。 xxxx公司作为一个开通十多年的老单位，原来xxxx分局时期修建的职工住房，早已不能满意目前职工较多的需要，xxxx分公司将在下半年努力运

14、作此事，解决这一运营多年来的老问题，作为一个长期工作列入日程。 3、提高两种力量：即业务力量和管理力量 业务力量：连续通过开展打击逃漏费、提高服务质量、路警联合保通、突发大事应急处理、电子科技化管理监控、高效率养护等，进一步提高通行费征收、高速大路快捷平安通行等业务综合力量。 管理力量：主要是对中层管理人员进行集中培训，将8月份定为“培训月”，对不同岗位的中层干部进行不同层面，不同重点的培训，吸纳新学问，拓宽视野，使中层干部的管理力量和素养大大推动一步。 4、实现两个目标：外部环境和谐、内部环境融洽 外部环境：连续根据“为地方党委政府服务、为沿线人民群众服务、为过往司乘人员服务”的工作思路，乐观与当地党委政府、高速交警、当地群众广泛联系，营造融洽和谐的外部环境。 内部环境：关爱职工，激发潜能，乐观探讨解决职工的长期性福利，管理上柔性导入和硬性约束相结合，通过实行“听讲座、读好书、展才艺、勤沟通、美心灵”等措施，营造职工之间、部门之间、上下级之间的心情舒服、关系融洽、风清气正的大家庭氛围。 优质文档7