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1、成品库工作管理规定目的：对成品库各项工作进行规范，保证成品的安全性、保质储存。项目：1.成品库上班时间2.成品发货3.成品堆放标准4.库存安全5.成品整库及先进先出规定6.卫生管理规定7.工作奖罚规定内容：一、成品库人员上班时间规定成品库人员暂时分为？个组，白班？个组、中班？个组、晚班？个？小时轮班，一个星期（本周日到下周六）一换。1、 成品库所有白班工作人员夏天必须在早上7：30（冬天早上7：45）之前到仓库上班，由白班仓管员负责带领成员把成品库所管区域的卫生清扫、整理，但上班之前必须把头一天的烂包换好归位后方可开始装车,之后才可以拿单开始发车。中午白班人员1222点。2、 中班上班时间为1
2、222,下班之前由带队仓管员问好计划是否需要加班，若有车且很集中，中班人员可连续性加班过去；车多时由仓管员安排中、晚班提早上班或加班，无车时搬运工可以在仓库内休息。但不允许睡在饲料上。晚班人员22点7.30分。3、 请假要以书面形式，经队长同意、仓管组长签字生效，仓管组长根据实际情况来安排请假人员；若有事而事先又不请假者旷工论处。二、成品发货1 仓管员主动从司机（客户）手中接过发货凭证，审查车子是否过磅（对无过磅的车严禁发货），凭证是否齐全。（必须一式三联：提货联、客户联、存根联齐全）。2 发货凭证一律由仓管员按到仓库的先后顺序登记排好队，搬运工一律不准私自拿票装车，必须无条件服从仓管员的指挥
3、，不得拈轻怕重，不得停下工作来争吵，有什么意见可以在完成工作之后提出。有不服从指挥者第一次罚款50元，第二次起罚100元/次，超过三次者予以辞退；仓管员应秉公办事，以公司利益为重，合理安排工作，推行公平竞争，如有违反，一经查实予以重罚200元/次。3 装车时有换包换标签情况，须安排人员最短时间内换好，本组应在此车装好后才以可装下一个车。4 同一品种规格，不得给同一客户发到三个日期的产品。若出现三个日期的情况，应取前、后两日期保留中间日期发货。5 查库单上已注明换包的产品必须先换发完才可发其它库内产品。6 公司提倡微笑服务，仓管员和搬运工应真正发挥公司窗口的作用，对客户提出的疑问态度诚恳，耐心解
4、释，如不知或无法解释的，向客户说明原委，并报上级主管，不能不理不睬，更不能因客户的发怒而怒言相向，如有客户投诉，第一次50元罚款，第二次100元罚款，第三次罚款500元并辞退。三、成品堆放：1 成品堆放按成品库的分区进行分类堆放，由于库位紧张时，需借位堆放时必须经得仓管员的同意。2 20KG包装以“4+4”方式用叉板堆放在10层以上；40KG的膨化料以“2+3”方式用叉板堆放在12层以上；所有成品在同一区域内必须以同一方向堆放，有画线的不能压线，不能压铁皮，即使有空隙也要留在中间。3 存在安全隐患的应及时处理。点数入库仓管员必须对成品堆的安全性进行监督，若存在数目不准确、堆放不整齐、末按规定方
5、式或指定位置堆放等现象，仓管员有权要求重堆，待按要求返工后再重新的认可。若堆包员工不听从，则找车间班长解决。四、库存安全1每日上班、下班时，成品仓管员对库存墩子安全性进行检查，对存在倒塌可能的应及时组织重堆。2搬运工负责对本组所管理的品种存货安全进行监督，发现存在安全隐患的应及时向仓管员汇报。3搬运工上班时间不允许穿拖鞋、皮鞋及打赤膊，务必穿胶鞋。五、整库、先进先出管理：1在车间生产及叉车司机反应没有位置堆放时，由仓管员确认是否需整库，若要立即分白班人员去整理。2在发货时如发现烂包，必须及时整出放到换包区；白班和晚班下班之前必须分别把库整好首先空出库位，不允许打单包放在原位置上；再次就是要把零
6、星的包堆好；三就是把不平整的及被撞歪的包拉好。具体的情况由带队仓管员安排好。3若出现未整好库而擅自下班的，由搬运队长负责，队长30元/次，成员20元/次；有投诉由仓管员负责，按50元/次罚款。4不同生产日期的同一货号成品，应按先生产后堆放的原则进行，不能交替堆包。必须按先进先出原则发货，若违反第一次对责任人罚款5元，以后视情节对责任人给予50-100元罚款，造成回炉、换包的由责任人承担一切费用。六、卫生管理1 成品库库内卫生区域划分为A、B、C三个区，分别由A、B、C三个组及带队仓管员负责,主要是停车场地面的清洁,平台过道，成品库内卫生每星期五大打扫一次。 2 每个搬运工负责擦一个窗户，多余6
7、个窗户每个组再分两个，由队长带领本组员工共同去完成。.仓管员的卫生区域随着所带组在变化，每天在有空不发货时务必先检查所管卫生区域的饲料烂包漏料情况且带头去清理。七、工作奖罚规定先进先出：每个员工发货时必须翻看标签查清生产日期，当月发货第一次末按先进先出，罚5元，第二次罚50元。仓管员对查库单上的老货末监督发出去的，被查每次罚50。打包要求：不允许同生产日期有矮堆的不打而拉高堆，而且拉包要保持成品堆平整确保安全，若有违反其中一项，第一次罚款5元，屡次不改的罚50元。八、工作准确奖：、每个组过磅出错给两次机会，第三次出错带队仓管员罚款50元，搬运组罚50元，若可查责任人，责任人罚30，队长罚20，若分不清责任，搬运组分摊50元的罚款但队长比其他组员多1/3的责任。一个月下来，没有过磅错误且没有出现市场投诉的给予相同金额的工作准确奖励；一旦出现多发或少发或发错货的投诉，要对责任组进行处罚，方式如上。
成品库工作程序培训
