历年采购师真题M6统考试题

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1、M6历年试题判断1. 在获取报价的过程中，邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，因此会获取较低的报价，所以一般来说邀请供应商的数量是越多越好。错M6P59。2. 采用所有权成本法作为评价报价的基础时，采购方不应考虑货币的时间价值。错M6P38。3. 在采购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。对M6P5。4. 获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。对M6P7。5. 使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。 对M6P876. 在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险

2、的项目，供应商可能会口头同意接受报价，即使在这种情况下也要通过书面的形式加以证实。对M6P837. 企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采购供应战略。对M6P88. 针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法。错M6P159在获取与选择供应商报价的过程之前，针对采购项目的特定供应目标应该已经确定。对m6p7-810在采购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型并不影响获取与选择报价的方法。错m5P811在选择供应商报价评估标准时，与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素。成本不能确定的情况应选用最低价

3、格标准。错M6P1512评估供应商的报价时，价值评估方法将是一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。对M6P5413使用加权评分法对供应商的报价进行评估之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。对M6P4614 当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。对M6P1515.两段式招标方法适用于标准品的采购。错M6 P2516在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为，供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。错M6P8017、当采购

4、成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应商市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是一个。错，M6/P6318当成本并不是最重要的问题时，就要用“加权评分”的方法为评定瓶颈品项的标准。对M6 P5719非正式方法采购过程中，授权额度大小与企业规模大小相关，与信任度无关。错 M6 P2020在获取与选择报价的流程中，只有当成功地与供应商签署合同时，才告知未中标的供应商他们没有被选中。对m6p8421我们能够从国际工业统计年鉴中获得基本经济信息，包括利率、通货膨胀率、经济运行状况，基础设施状况以及国际贸易量等。对M6，P3122、对于瓶颈型采购品项，我们一般采用简单、非正式的方法评估供应商。

5、错，M6/P1523在两段式招标方法中，最终的采购决定通常基于最低的评价价格。对m6p2524在对供应商进行价格评价时，需要对客户价值进行评价。错M6，P8。25在获取和选择供应商报价的过程中要分析供应市场，首先有助于了解市场上的供应风险的总体水平，其次还有助于确定和选择那些最能满足供应需求的细分市场。对m6p726获取与选择报价的多种方法依其程序的正式性和严格性程度而有显著不同。对m6p1927在获取与选择报价时，当供应市场的供应商数量较多且供应商的报价偏差较大时，不宜采用正式招标法。错m6p2228评估供应商的报价时，价值评估标准中，成本作为一个普通的要素与其他要素同样对待。对 M6 P5

6、529在管理和控制低价值的采购时，授权使用者自己采购是一种比较有效率的办法。对,M6/P2030一个被评价的合格供应商，在经过一段时间后也需要进行重新评价。对 M6 31在采购的询价-报价过程中，为了促进竞争，一般来说邀请供应商的数量是越多越好。对,M6 P63 32为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判都是必要的。错 M7P333询价/报价方法是介于非正式和招标法之间较为灵活的一种报价方法。 对/M6 /P2134、用加权评分法评价供应商时。主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本。错，M6/P46 35、在获取供应商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价

7、供应商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。对，M6/P236、获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。对，M6/P737、在接受报价与签约阶段，对低价值的低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。对，M6/P1938、企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采购供应战略。错，M6/P839、供应商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供应商的数量。错，M6/P6040、潜在供应商数量的多少直接影响到获取报价的方法。错，M6/P5941、当希望突出考虑成本，但其他（非财务的

8、）因素也同样重要时，价值评估法是使用的。对，M6/P5642.瓶颈项目采购时应找一个具有很高声誉的供应商。对，M6，P2043.如果难于从其他市场得到投入品，那么投入品供应商的议价能力可以就很弱。对，M6，单选1对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供应商报价的合适方法是：（ ）B M6P21 A：非正式法； B：询价报价法； C正式招标法； D：通过电子市场；2.公开招标使用的情况是：（ ）D M6P24 A：公司的需求是专业化的，可能仅有少数适合的供应商； B：由于需求复杂，不经过与潜在供应商咨询和谈判就难以最终确定技术规范； C：技术进步非常快； D：需求相对简

9、单并容易在招标文件中被描述清楚；3针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的标准时，以下说法不正确的是：（ ）A M6P15 A：成本是罪重要的问题； B：有效的深度分析是必要的； C：有必要研究供应商的积极性； D：所需要的评估报价的信息将要相对简单4.下面所有的成本中那一个不是属于运营成本的内容：（ ）C M6P33 A：设备操作人员的费用； B：培训操作人员的费用；C：零配件的采购和存货； D：消耗品的费用，如燃料、发动机润滑油、火花塞和轮胎等；5.在使用价值评估作为报价评估的标准时，下面的描述不正确的是：（ ）B M6P54 A：价值评估方法是一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个

10、成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本； B：价值评估的方法与加权评估法几乎相同，也是把成本作为权重衡量的指标之一； C：通过价值评估的方法，最终所选择授予合同的供应商也许不是价格最低的供应商； D：价值评估主要考核供应商的能力和积极性两个标准的综合结果；6在接收与评估报价时，有关反常的低价格的描述不正确的是：（ ）A M6P80 A：供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，我们会因此受益； B：一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料； C：供应商给初始需求制定很低价格一起在后续的交易中获得收益； D：供应商的低报价是真是的，特别低的价格是为了进入新市

11、场或消减过多的存活7、在获取与选择报价前，首先需要确定采购背景，下面哪个是采购背景中所包含的内容：（ ）A M6 P2A、分析了供应市场； B、确定供应商数量；C、确定报价的评价标准； D、确定获取与选择报价方法。8、针对瓶颈品项，在确定获取与选择报价的方法时，下面的描述正确的是：（ ）B M6 P15A、由于交易额少对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法；B、由于风险较大，必须进行书面的记录；C、由于风险较大，尽最大可能地了解各种细节问题；D、采用招投标的办法最为合适。9、获取与选择报价时，下面的描述正确的是：（ ）C M6 P20A、非正式方法适用于关键品项的采购； B、非正式方法

12、适用于瓶颈品项的采购；C、非正式方法适用于常规品项的采购； D、非正式方法适用于杠杆品项的采购10所有权总成本包括：（ ）M6/P32A、获取成本 B、设计成本； C、申购成本 ； D、升级成本。11、非正式获取与选择报价方法的主要特征是：（ ）B M6 P20A、道德规范； B、效率较高； C、成本较高； D、手续正式。12、在下列哪种采购品项中，我们不应使用询价/报价法： （ ）B/M6 P16/29A、关键； B、瓶颈； C、杠杆； D、常规13、在与未中标供应商座谈时，下面的哪一个说法是错误的：（ ）B M6 P85A、解释他们未被选中的原因，告知能学到什么经验并改进，以便下次如何能获

13、得更好的机会；B、为节省时间、精力等成本，只选择部分未中标的供应商进行座谈；C、座谈是非正式的； D、座谈的过程不能用来改变供应商的选择。14对于获取与选择报价的方法，下列选项哪一个不是要考虑关键因素：（ ）B，M6/P6A：要联系供应商的数量； B：采购公司的规模；C：使用的方法或流程； D：评估报价的标准； 15。遇到仅仅是少量的采购时，我们应该选择供应商的数量应该是：（ ）A，M6/P61A：一个； B：少数几个； C：尽可能多； D：无所谓多少；16在讯价报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：（ ）A，M6/P21A：需求是低价值的；B：所

14、有的供应商报出相同的价格；C：一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格；D：一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友； 19下面的描述中不正确的是：（ ）A，M6/P31A：利用最低价格作为评估报价的主要标准意味着提供最低价格的供应商就会自动入选。B：最低价格是评估报价的最简单的标准，是对最低需求直接回答是或否，并进行直接的价格比较。C：最低价格标准适用于公司致力于使采购价格降至最低的情形，即很可能是采购后成本可以忽略的情形。D：在需求相对直接且能以公认的标准或广泛认可的说明进行采购的场合，最低价格是理想的标准。20在询价报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策

15、之前与供应商进行谈判：（ ）A M6 P21 A、需求是低价值的； B、所有的供应商报出相同的价格； C、一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格； D、一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友；21采用所有权总成本法作为评价报价的基础时，采购方应采取的正确做法是：（ ）C，M6/P36A：不考虑货币的时间价值；B：不考虑通货膨胀；C：要重视某些成本因素，如出售二手设备等，成本可能是负值，会增加现金收入这一事实；D：对与货币相关或无关的标准予以同等程度的关注； 22在准备报价邀请时，下面说法不正确的是（ ）D，M6/P68A：使用便于供应商完成的标准化的表格以及对所需要的信息清楚和明

16、确地说明，评估和比较投标将会更加容易并能避免一些不必要的澄清。B：保证所提供的和所需要的供应商的信息尽可能的简单并排除任何确实不需要的信息，如果最近进行了供应商评价，只要求提供之后变化的信息即可。C：要考虑公司可能利用的任何政策和计划，例如，环保方面的政策，为透明度和审核目的而保持记录。D：只应该传达你的需要，不应该将你的公司作为一个良好的商业伙伴来“推销”。 23在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？（ ）C M6 P46A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单；B、在使用加权评分的标准时，成本应与

17、全部其他标准一样对待；C、用加权评分法评价供应商时，主要考虑两上决定其绩效的关键要素，即能力和成本；D、使用加权评分法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上；24为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述：（ ）C,M6/p106A、提交报价保证书或者保证金； B、接受部分报价，而不一定要全部报价；C、供应商必须遵守确定的招标有效期； D、不完整的招标不能解除供应商的义务；25在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于：（ ）B,m6/P40A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性； B、计算未来成本的净现值（NPV）；C、要求所有供应商按照当前

18、汇率计算成本； D、使用套期保值法比如期货买卖；26对于获取与选择报价的方法，下列选项哪一个不是要考虑的关键因素：（ ）B M6 P18A、要联系供应商的数量； B、采购公司的规模； C、使用的方法或流程； D、评估报价的标准；27下面的描述正确的是：（ ）A M6 P18 A、针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法； B、针对瓶颈项目，我们一般采用投标法； C、针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法； D、以上答案都是不正确的；多选1.下面哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何（ ） AC,M6,A：是否只具有有限的投入品供应商；B：是否涉及保护专利；C：是否难于从其市场得到投入

19、品；D：转向其他投入品供应商是否会导致转换成本；E：供应增长速度是否较慢。2在获取供应商报价之前，应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（ ）BDE/M6P7A必须获得相应的采购授权；B已经完成对供应市场的分析；C拥有完整的采购说明等文件；D确定了针对采购品项的供应目标；E已确定针对采购品项的供应策略。3收到供应商报价后，为了方便下一步对报价进行评估，以下哪些问题采购人员首先应该处理的：（ ）CDE,M6/P78A处理反常的低报价； B、与供应商沟通产品或者服务的说明；C、保证报价具有可比性； D、把报价绘制成容易进行比较的表格；E、获得更多所需的信息4在下列各项中，哪些

20、是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（ ）ABDE，M6/P65A：多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一，两家供应商报价；B：采购方公司质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格；C：对某种商品，各个供应商的报价互相接近；D：对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑；E：每次供应商们都让不同的厂商轮流获得的合同；5、收到报价后，采购人员应该做的是：（ ）CE, M6 P78A、供应商的座谈与告知； B、进行财务评价；C、把报价制成表格D、进行谈判 E、保证报价具有可比性。6、准备报价邀请函时应注意哪些要求：（ ） ABCDE/ M6 P67-68A、获得需要的信息

21、； B、注意“推销”自己C、要遵循公司的政策和程序要求； D、确定邀请函中包含的文件；E、避免提供过量信息。7、下面的有关最低价格的描述中正确的是：（ ）BCD M6P31 A：利用最低价格作为评估报价的主要标准意味着提供最低价格的供应商就会自动入选； B：最低价格是评估报价的最简单标准，对最低需求直接回答是或否，并进行直接的价格比较； C：最低价格标准适用于公司致力于使采购价格降至最低的情形，即很可能是采购后成本可以忽略的情形； D：在需求相对直接且能以公认的标准或广泛认可的说明进行采购的场合，最低价格是理想的标准； E：最低价格标准适用于成本不能确定的情况下；8在获取与选择报价流程的主要步

22、骤前有几项预备活动，下列属于这些预备活动内容的是：（ ） ABCD M6P7 A：设定供应目标和优先权； B：分析供应市场； C：确定采购项目； D：确定特定项目的供应策略； E：确定和评价潜在的供应商；9在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面对我们观察他们是否共谋有帮助的情况是：（ ）ABC/M6/P65 A：与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性； B：大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商； C：供应商使采购公司的与业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同； D：一个在预先确认资格之前涉及为公司

23、提出建议的供应商没有参加相关合同的投标； E：不同的供应商是否相互认识；10在接受报价与签约的阶段，下面的那些描述是正确的：（ ）BCD M6P83 A：对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实； B：送达供应商的采购订单与所接受的反应需求的报价应该相适应； C：采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符； D：无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商有合法的权利签署协议并使用供应商依法登记的名字；11在下列各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（ ）ADE,M6/P65A、多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一、两家

24、供应商报价；B、采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格C、对某种商品，各个供应商的报价互相接近D、对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑E、每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同12、询价-报价方法适用于以下哪些类型的采购：（ ）B,C,D/M6/P21,A、简单的采购； B、采购相对复杂； C、采购是非标准的；D、支出水平较高； E、支出水平较低。13、下面哪些类型的采购中是我们只寻找一个供应商原因：（ ）ABC/M6/P61-62A、低值采购； B、应急采购； C、一个特定的协议， D、高值采购； E、紧急采购论述1为了让供应商积极报价，很多时候需要向供应

25、商发出报价邀请函。准备报价邀请函时应注意哪些要求：2、按照所有权总成本法对供应商报价进行评价时，要考虑资金的时间成本。若贴现系数为：0.90,0.85,0.75，利用下表计算净现值并确认所选供应商。M6/P41选甲供应商当年的采购成本（元）第一年末支出（元）第二年末支出（元）第三年末净现金流（元）甲：报价40000700065005000乙：报价50000600060008000NPV甲=40000+70000.90+65000.8550000.75=48075NPV乙=50000+60000.90+60000.8580000.75=54500情景分析题：1小刘刚来公司从事采购工作不久。近几天

26、，公司要采购一批缝合机，有多家供应商已经报价。采购经理让小刘先把这些供应商的报价整理并初步筛选一下，结果小刘只保留了报价最低的两家供应商报给了经理。你认为小刘这样做对吗？请你给出理由。不对。M6/P31-352在邀请供应商报价时，需提防并力图避免一些风险，尤其供应商之间的共谋及利益冲突。请论述如何降低这些风险并举例说明。M6/P653.某北方园林公司采购南方珍稀种苗，由于资金庞大，决定进行公开招标。然而从招标信息发布到截止日，做出实质性响应的供应商数量因达不到最低法定要求的三家，只好改成询价谈判方式，结果延误了采购的最佳完成时间，增大了采购成本。请你简要总结一下此次采购的经验，以便改进今后的询报价工作M6 P244在关键性采购项目的获取报价过程中，通过座谈的方式听取未中标的供应商的意见是一个好主意。这种方式既是对他们为准备和提交报价所付出努力的感谢，又是招标方提高其公平性与公开性方面声誉的良好机会。请问招标方在座谈会上应该特别注意哪些事项？M6/P84-857 / 7文档可自由编辑打印