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1、中电科电子装备有限公司人才队伍建设中长期发展规划大纲（2014-2020年）1、发展环境分析1.1国家政策及法规分析要求：主要对国家大的政策对人才队伍建设的影响进行分析1.2科研与生产对人才队伍的要求要求：主要结合本单位目前及未来的科研及生产情况，分析出什么样的人才队伍能够促进本单位的科研及生产持续发展。1.3其他分析要求：各成员单位可适当增加其他的分析，总体要有高度，要有切实的依据。2、人才队伍现状分析2.1人才队伍总体现状要求：本单位目前的人力资源概况，主要通过数据进行表示。（总人数、学历、职称、年龄）2.2专业技术人才总体情况要求：本单位目前专业技术人才概况，主要通过数据进行表示，并进行
2、划分（总人数、学历、职称、年龄）2.3经营管理人才总体情况要求：本单位目前经营管理人才概况，主要通过数据进行表示，并进行划分（总人数、学历、职称、年龄）2.4市场营销人才总体情况要求：本单位目前市场营销人才概况，主要通过数据进行表示，并进行划分（总人数、学历、职称、年龄）2.5专门技能人才总体情况要求：本单位目前专门技能人才概况，主要通过数据进行表示，并进行划分（总人数、学历、职称、年龄）2.6人才队伍建设工作存在的问题和不足要求：本单位目前人才队伍中突出的问题，即目前或未来会影响企业正常发展的主线问题；以及工作中的困难。需详细描述问题的原因、现象以及后果。3、指导思想与总体目标3.1指导思想
3、要求：要有高度，要与国家大的方针路线及集团公司的要求向结合。3.2基本原则要求：要与措施相匹配，与重点工作举措有逻辑联系。3.3发展目标3.3.1中长期目标（2020年目标）要求：结合本单位人力资源的问题、不足和规划目标提出本单位的2020年人才队伍建设目标，要以量化的方式表述目标。（最好能够解决本单位人才队伍中突出的问题及不足）3.3.2中期重点目标（2016年目标）要求：结合本单位人力资源的问题、不足和规划目标提出本单位的2016年人才队伍建设目标，要以量化的方式表述目标。4、实现路径4.1专业技术人才队伍建设方面要求：分为五点进行表述，一是职业发展方面；二是选用机制方面；三是培训培养方面
4、；四是激励与约束方面；五是工作目标。4.2经营管理人才队伍建设方面要求：分为五点进行表述，一是职业发展方面；二是选用机制方面；三是培训培养方面；四是激励与约束方面；五是工作目标。4.3市场营销人才队伍建设方面要求：分为五点进行表述，一是职业发展方面；二是选用机制方面；三是培训培养方面；四是激励与约束方面；五是工作目标。4.4专门技能人才队伍建设方面要求：分为五点进行表述，一是职业发展方面；二是选用机制方面；三是培训培养方面；四是激励与约束方面；五是工作目标。5、重点工作举措5.1考核评价机制要求：围绕人才队伍中长期目标的实现进行论述，具体为“怎么做”。5.2高端领军专业技术人才的培养要求：围绕
5、人才队伍中长期目标的实现进行论述，具体为“怎么做”。5.3高层次经营管理人才的培养要求：围绕人才队伍中长期目标的实现进行论述，具体为“怎么做”。5.4人才培养与开发要求：围绕人才队伍中长期目标的实现进行论述，具体为“怎么做”。5.5高端人才引进机制要求：围绕人才队伍中长期目标的实现进行论述，具体为“怎么做”。5.6其他重点工作措施要求：围绕人才队伍中长期目标的实现进行论述，重点为“怎么做”。6、支撑保障措施6.1企业文化支撑要求：围绕人才队伍中长期目标的实现，对企业文化塑造进行论述。6.2制度体系保障要求：围绕人才队伍中长期目标的实现，需要制定哪些管理制度，以及如何根据企业的不同发展阶段来调整制度体系，以确保目标的实现。6.3信息化支撑要求：围绕人才队伍中长期目标的实现，人力资源信息化建设的工作措施。6.4培训支撑要求：围绕人才队伍中长期目标的实现，培训工作如何开展。
人才队伍中长期发展规划(V1)
