远航机油泵厂总平面布置设计物流课程设计

《远航机油泵厂总平面布置设计物流课程设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《远航机油泵厂总平面布置设计物流课程设计（42页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、成 绩 评 定 表学生姓名班级学号专 业工业工程课程设计题目远航机油泵厂总平面布置设计评语组长签字：成绩日期 20 年 月 日课程设计任务书学 院机械工程学院专 业工业工程学生姓名班级学号课程设计题目远航机油泵厂总平面布置设计实践教学要求与任务:教学要求：（1） 工厂物流分析。（2） 作业单位相互关系分析。（3） 作业单位位置相关图分析。（4） 作业单位面积相关图分析。（5） 工厂总平面布置图方案设计，且不少于三套。（6） 评优选择，选出最佳平面布置方案。设计任务：（1） 设计并画出作业单位面积相关图。（2） 设计并画出总平面布置图三张。（3） 编写设计说明书，工作量不少于8000字。工作计划

2、与进度安排:（1）基本要素分析，物流分析 。 3天（2）作业单位相互关系分析，综合关系分析。 1天（3）绘制作业单位位置相关图，面积相关图，布置相关图。 3天（4）编写设计说明书。 2天（5）答辩。 1天指导教师：2012年12月21日专业负责人：201 年 月 日学院教学副院长：201 年 月 日目 录第1章 概述11.1 潍坊远航机油泵厂简介11.2 设计背景11.3 工厂布置的目标11.4 工厂布置的基本设计原则21.5 工厂布置方法3第2章 基本要素分析42.3 产品P42.4 产量Q62.5 生产工艺过程R62.6 辅助服务部门S112.7 时间安排T11第3章 物流分析123.1

3、概述123.2 产品工艺过程分析123.3 物流强度分析183.3.1 计算物流量183.3.2 划分物流强度等级183.3.3 物流相关表20第4章 作业单位综合相关分析224.1 作业单位相互关系的决定因素224.2 作业单位相互关系等级的划分224.3 作业单位相互关系表234.4 作业单位综合相互关系表24第5章 工厂总平面布置305.1 作业单位位置相关图305.2 作业单位面积相关图325.3 作业单位面积相关图的调整与厂布置方案设计33第6章 方案的评价与选择36第7章 总结38参考文献39沈阳理工大学课设专用纸第1章 概述1.1 潍坊远航机油泵厂简介潍坊远航机油泵厂是一家专业研

4、发和生产机油泵的公司，公司专业生产单缸柴油机机油泵、单缸齿轮泵、柴油机机油泵、单缸机油泵等各种大型柴油机机油泵，产品质量一流，价格合理，在同行业中处于领先水平，多年来，受到客户一致认可和好评。潍坊远航机油泵厂拥有专业的机油泵研发团队和生产设备，研发产品的技术水平达到同行业的先进水平，是自主研发能力最强的机油泵制造企业之一。潍坊远航机油泵厂将为客户提供最优质的产品和服务为宗旨，多年来，不断为客户提供最优解决方案，公司生产的热油泵品种齐全、质量优，产品畅销全国，远销东南亚地区，国内享有一定声誉，博得用户好评。潍坊远航机油泵厂是专业生产柴油机机油泵的企业，公司的生产的型号有：S1115、S195、T

5、195、KM160四个系列。公司的产品主要应用于各种单缸柴油机等各种柴油机机油泵上的主要产品，很好的控制了出油量和压力等方面。公司的总部设在山东省潍坊市，公司有完善的质量和管理体系。1.2 设计背景随着市场经济的发展，公司不断的改革深入，企业发展迅速。几年来，随着企业改革的推行，生产成本降低，产品质量提高，生产工艺也有很大改善，公司取得了极大的经济效益，产品技术程度达到顶级水平，所以公司准备增大生产扩建一个新厂区。新厂占地面积为20000m2。厂区南北长为200m，东西宽为100m，所处地理位置如图1.1所示。该厂职工人数300人，计划改建成年产10000件柴油机机油泵的生产厂，需要完成工厂总

6、平面布置设计。1.3 工厂布置的目标 任何一种系统的设计工作必须具备4个目标，即可行性、经济性、安全性和柔性。一家工厂就是一个复杂的生产系统，因此，工厂设计当然应追求这4个目标。对于工厂布置来说，主要表现在： （1）必须满足生产工艺过程的需要(可行性)。 （2）减少物料搬运(经济性)。 （3）减少设备投资(经济性)。 （4）提高在制品的周转率(经济性)。 （5）充分利用现有空间(经济性)。 （6）有效发挥人力及设备的生产能力(经济性)。 （7）生产系统必须具备较大的加工范围，适应多种产品的生产。当产品品种变化时，生产系统调整要简便（柔性）。 （8）维持良好的工作环境，确保操作人员舒适安全地工作

7、(安全性)。1.4 工厂布置的基本设计原则 为了达到上述的工厂布置目标，在根据当地规划要求确定适当的厂址位置的前提下，应根据下列原则进行工厂布置。 （1）满足生产要求，工艺流程合理 工厂总体布局应满足生产要求，符合工艺过程，减少物流量，同时重视各部门之间的关系密切程度。具体布置模式有两种： 按功能划分厂区，即将工厂的各部门按生产性质、卫生，防火与运输要求的相似性，将工厂划分为若干功能区段。如中、大型机械工厂的厂区，可划分为加工装配区，备料（热加工）区，动力区、仓库设施区及厂前区等。这种布置模式的优点是各区域功能明确，相互干扰少，环境条件好，但是，这种布置模式难以完全满足工艺流程和物流合理化的要

8、求。 采用系统布置设计模式，即按各部门之间物流与非物流相互关系的密切程度进行系统布置，因此可以避免物料搬运的往返交叉，节省搬运时间与费用。 （2）适应工厂内外运输要求，线路短捷顺直 工厂总平面布置要与工厂内部运输方式相适应。根据生产产品产量特点，可以采用铁路运输、道路运输、带式运输或管道运输等。根据选定的运输方式，运输设备及技术要求等，合理地确定运输线路及与之有关的部门的位置。 厂内道路承担着物料运输，人流输送，消防通行的任务，还具有划分厂区的功能；道路系统的布局对厂区绿化、美化，排水设施布置，工程管线铺设，也有重大影响。 工厂内部运输方式，道路布局等应与厂外运输方式相适应，这也是工厂总平面布

9、置应给予重视的问题。 （3）合理用地 节约用地是我国的一项基本国策。工业企业建设中，在确保生产和安全的前提下，应尽量合理地节约建设用地。在工厂总平面布置时可以采取如下措施：根据运输、防火、安全，卫生、绿化等要求，合理确定通道宽度以及各部门建筑物之间的距离，力求总体布局紧凑合理。在满足生产工艺要求的前提下，将联系密切的生产厂房进行合并，建成联合厂房。此外，可以采用多层建筑或适宜的建筑物外形。适当预留发展用地。 （4）充分注意防火、防爆、防振与防噪声 安全生产是工厂布局首先要考虑的问题，在某些危险部门之间应留出适当的防火、防爆间距。 振动会影响精密作业车间的生产，因此精密车间必须远离振源或采用必要

10、的隔振措施。如机械厂的精加工车间及计量部门应远离锻造车间或冲压车间。 噪声不仅影响工作，而且还会摧残人的身体健康。因此，在工厂总平面布置时要考虑防噪声问题，一是可以采取隔音措施，降低噪声源发出的噪声级；二是可以采取使人员多的部门远离噪声源的方法。 （5）利用风向、朝向的自然条件，减小环境污染 生产中产生的有害烟雾和粉尘会严重影响工作人员的身体健康，并会造成环境污染。进行工厂总平面布置前，必须了解当地全年各季节风向的分布和变化转换规律，绘制成风向图。 另外，建筑物的朝向也是工厂总平面布置时应注意的问题，特别是对日照、采光和自然通风要求较高的建筑物，更应注意这个问题。 （6）充分利用地形、地貌、地

11、质条件。 （7）考虑建筑群体的空间组织和造型，注意美学效果。 （8）考虑建筑施工的便利条件。 上述设计原则涉及面非常广，往往存在相互矛盾的情况，应结合具体条件分别考虑。1.5 工厂布置方法 由于工厂布置中需要考虑的因素很多，其中很大一部分因素不能用定量的方法表示，而且工厂布置又是多目标的，往往存在相互矛盾的要求。因此，许多布置都依赖于设计人员的经验，否则无法确保布置成果的合理性。而良好的布置设计与拙劣的布置设计之间的实际施工费用相差无几，但两者日后生产作业的效率、质量、成本与安全却有极大的不同。如何确保工厂布置合理、延长布置方案的使用寿命周期，是工厂布置设计人员长期以来一直探索的课题。 美国R

12、.Muther提出的系统布置设计SLP法提供了一整套具有清晰条理性和严密逻辑性的分析方法。SLP法采用作业单位间关系密级与相互关系表、图来研究各种因素对布置设计的影响，使布置设计由定性阶段发展到了定量阶段，受到广大设计人员的欢迎，在许多领域都得到了广泛应用。第2章 基本要素分析2.1 产品P柴油机机油泵的基本结构如图2-1所示，由23个零、组件构成，每个零件、组件的名称、材料、单件重量及年需求量均列在表2-2中。柴油机机油泵上的标准件、异形件如垫圈、键等都是采用外购、外协的方法获得，入厂后由半成品库保存。 生产出的零、组件经车间内检验合格后，送入半成品库暂存。定期订购的标准件和外协件均放在半成

13、品库。 所有组装出的柴油机机油泵均需进行性能试验，试验合格的成品送入成品库，试验不合格的返回组装车间进行修复。一次组装合格率估计值为80%，二次组装合格率为100%。图2-1 柴油机机油泵装配图表 4-1 零件明细表工厂名称：柴油机机油泵厂产品名称柴油机机油泵产品代号2B计划年产量10000件第1页序号零件名称零件代号自制外购材 料总计划需求量零件图号形 状尺 寸单件重量(kg)说 明1泵体HT2001000012前泵盖HT200100000.43后泵盖HT200100000.454从动齿轮45100000.35齿轮轴45100000.556螺母M161.5A3100000.017垫圈1665

14、Mn100000.0058键518.645100000.0059斜齿轮45100000.510主动轴轴套ZQSn5200000.00511垫片纸板200000.000512螺栓M875A3600000.0513垫圈865Mn600000.00514螺母M8A3600000.00615从动轴轴套35200000.0116从动轴35100000.2517销51645400000.00518调节塞A3100000.0119螺母M181.5A3100000.0120垫圈18A3100000.0121弹簧65Mn100000.0122钢球7/8”GCr6100000.05表 4-2 作业单位建筑物汇总表

15、序号作业单位名称用 途建筑面积(m2)结构形式备 注1原材料库储存钢材、铸锭304012002铸造车间铸造12253003锻造车间锻造12253004热处理车间热处理15203005机加工车间车、铣、钻、滚齿20367206精密车间镗削、磨削、剃齿20367207标准件、半成品库储存外购件、半成品12253008装配车间装齿轮泵15406009性能测试室测密封、测功率122024010成品库成品储存4025100011办公服务楼办公室、食堂等5060300012设备维修车间机床维修122530013调试返修车间调试及返修101010014车库停车10101002.2 产量Q产品的生产规模就是产

16、品的生产纲领，即年产量。产品的年产量主要取决于对市场的需求的预测，同时也要考虑投资的可行性。对于多品种成批生产的厂家，为简化设计，一般从纵多产品选定一代表产品。代表产品的考虑因素主要有以下三点：代表产品与被代表产品是同类型的产品，基本结构应尽可能相似，选定代表产品是该生产设施建设后生产数量较多的产品；同类产品中若年产量较为接近，则应选取纵多尺寸的产品为代表产品。经计算，本公司所生产的产品的年产量为10000件。2.3 生产工艺过程R不同的生产类型应采取不同的设备布置形式。对于大量生产，多采用专用设备及专用工艺装备，按工艺过程顺序排列设备，形成高效的流水生产线；对于单件小批生产，设备按其类型及功

17、能集中布置，以获得向的适应性，工厂生产车间的划分也是在此基础上实现的；对于成批生产，特别是按成组方式组织生产的情况，设备布置相当复杂，与产品生产工艺过程零部件加工、装配工艺过程密切相关。此外，工厂生产的产品多数情况下都是经网络状的多条工艺过程制造出来的，各条工艺过程往往互不相干，因此常由不同的生产车间来完成。也就是说，工艺过程决定了生产车间的划分状况，其他辅助服务部门的设置也大多受生产工艺过程的影响。产品的工艺过程是由产品的组成、零件的形状与加工精度要求、装配要求、现有加工设备与加工方法等因素决定的，必须在深入了解产品组成、各部分加工要求后，才能制定出切实可行的加工工艺过程。表 4-3 柴油机

18、机油泵零件加工工艺过程表产品名称件 号材 料单件重量(kg)计划年产量(件)年产总量(t)泵 体1HT20011000010序号作业单位名称工 序 内 容工序材料利用率(%)1原材料库备料2铸造车间成型653热处理车间回火4机加工车间铣、粗镗805精密加工车间精镗906半成品库暂存表 4-4柴油机机油泵零件加工工艺过程表产品名称件 号材 料单件重量(kg)年产量(件)年产总量(t)前泵盖2HT2000.4100004序号作业单位名称工 序 内 容工序材料利用率(%)1原材料库备料2铸造车间成型603热处理车间回火4机加工车间铣、钻、粗镗805精密加工车间铣、精镗906半成品库暂存表 4-5 柴

19、油机机油泵零件加工工艺过程表产品名称件 号材 料单件重量(kg)计划年产量(件)年产总量(t)后泵盖3HT2000.45100004.5序号作业单位名称工 序 内 容工序材料利用率(%)1原材料库备料2铸造车间成型603热处理车间回火4机加工车间铣、钻、粗镗805精密加工车间铣、精镗906半成品库暂存表 4-6 柴油机机油泵零件加工工艺过程表产品名称件 号材 料单件重量(kg)计划年产量(件)年产总量(t)从动齿轮4450.3100003序号作业单位名称工 序 内 容工序材料利用率(%)1原材料库备料2锻压车间成型703热处理车间回火4机加工车间车、钻、滚齿805精密加工车间剃齿906热处理车

20、间淬火7半成品库暂存表 4-7 柴油机机油泵零件加工工艺过程表产品名称件 号材 料单件重量(kg)计划年产量(件)年产总量(t)齿轮轴5450.55100005.5序号作业单位名称工 序 内 容工序材料利用率(%)1原材料库备料2锻压车间成型703热处理车间回火4机加工车间车、滚齿、磨805精密加工车间剃、精磨906热处理车间调质7半成品库暂存表 4-8 柴油机机油泵零件加工工艺过程表产品名称件 号材 料单件重量(kg)计划年产量(件)年产总量(t)斜齿轮6450.5100005序号作业单位名称工 序 内 容工序材料利用率(%)1原材料库备料2锻压车间成型703热处理车间回火4机加工车间车、钻

21、、滚齿805精密加工车间剃齿906热处理车间淬火7半成品库暂存表 4-9 柴油机机油泵零件加工工艺过程表产品名称件 号材 料单件重量(kg)计划年产量(件)年产总量(t)主动轴轴套7ZQSn5-5-50.005200000.1序号作业单位名称工 序 内 容工序材料利用率(%)1原材料库备料2机加工车间车、镗803精密加工车间精车、精镗904半成品库暂存表 4-10 柴油机机油泵零件加工工艺过程表产品名称件 号材 料单件重量(kg)计划年产量(件)年产总量(t)从动轴轴 套8粉末冶金0.01200000.2序号作业单位名称工 序 内 容工序材料利用率(%)1原材料库备料2机加工车间车、镗803精

22、密加工车间精车、精镗904半成品库暂存表 4-11 柴油机机油泵零件加工工艺过程表产品名称件 号材 料单件重量(kg)计划年产量(件)年产总量(t)从动轴9350.25100002.5序号作业单位名称工 序 内 容工序材料利用率(%)1原材料库备料2机加工车、磨803精密加工精车、精磨904热处理调质5半成品库暂存2.4 辅助服务部门S在实施系统布置工作以前，必须对生产系统的组成情况有一个总体的规划，可以大体上分为生产车间、只能管理部门、生活服务部门及仓储部门等；可以把除生产车间以外的所有作业单位统称为辅助服务部门S，包括工具、危险、动力、收货、发运、铁路专用线路、办公室、食堂等，这些作业单位

23、构建生产系统的生产支持系统部分，在某种意义上加强了生产能力。有时辅助服务部门的占地总面积接近甚至大于生产车间所占面积，所以布置设计时应给与足够重视。2.5 时间安排T时间要素是指再什么时候、用多少时间产出产品，包括各工序的操作时间、更换批量的次数。在工艺过程设计中，根据时间因素确定生产所需要各类设备的数量、占地面积的大小及操作人员的数量来平衡各工序的生产时间。第3章 物流分析3.1 概述据资料统计分析，产品制造费用的20%50%。是用作物料搬运的，而物料搬运工作量直接与工厂布置情况有关，有效的布置大约能减少搬运费用的30%左右。工厂布置的优劣不仅直接影响着整个生产系统的运转，而且通过对物料搬运

24、成本的影响，成为决定产品生产成本高低的关键因素之一。也就是说，在满足生产工艺流程的前提下，减少物料搬运工作量是工厂布置设计中最为重要的目标之一。因此，在实现工厂布置之前必须就生产系统各作业单位之间的物流状态做出深入的分析。3.2 产品工艺过程分析根据各零件的加工工艺过程与物流量，绘制各零件的工艺过图中序号分别是 ：1-原材料库，2-铸造车间，3-锻造车间，4-热处理车间，5-机加工车间，6-精密车间，7-标准间、半成品库，8-装配车间，9-性能测试室，10-成品库，11-办公室、服务楼，12-设备维修车间，13-调试返修车间，14-车库。1）各自制零部件工艺过程图： 图3-1 泵体工序过程图（

25、单位:t） 图3-2 前泵盖工序过程图（单位：t） 图3-3 后泵盖工序过程图（单位：t） 图3-4 从动齿轮工序过程图（单位：t） 图3-5 齿轮轴工序过程图（单位：t） 图3-6 斜齿轮工序过程图（单位：t） 39 图3-7 主动轴轴套工序过程图 （单位：t） 图3-8 从动轴轴套工序过程图 （单位：t） 图3-9 从动轴工序过程图（单位：t）2）产品总的工艺过程图综合以上的各零件工序过程图，按照零件的装配顺序，得到柴油机机油泵的产品工艺过程图如下：图3-10 柴油机机油泵厂生产工艺过程图（单位：t）3）从至表当研究的产品、零件或物料品种数量非常多时，用从至表研究物流状况非常方便，从至表是

26、一个方阵表格，以一定顺序按丘排列物料移动的起始作业单位（工序），以相同顺序按到排列物料移动的终止作业单位（工序），行、列相交的方格中记录从起始作业单位到终止作业单位的各种物料搬运量的总和，有时也可同时注明物料种类代号。当物料沿着作业单位排列顺序正向移动时，即没有倒流物流时，从至表中早有上三角方阵有数据，这是一种理想状态。当存在物流倒流现象时，倒流物流量出现在从至表中的下三角方阵中，此时，从至表中任何两个作业单位之间总物流量（物流强度）等于正向物流量与逆向（倒流）物流量之和。其中：1-原材料库，2-铸造车间，3-锻造车间，4-热处理车间，5-机加工车间，6-精密车间，7-标准间、半成品库，8-装

27、配车间，9-性能测试室，10-成品库，11-办公室、服务楼，12-设备维修车间，13-调试返修车间,14-车库。 表3-1 从至表至从1234567891011121314原材料库铸造车间锻造车间热处理间机加工间精密车间半成品间装配间测试间成品库办公楼维修间返修间车库1原材料库41.0526.783.892铸造车间25.73锻造间18.754热处理间44.45165机加工间38.666精密车间1618.87半成品库39.778装配车间39.779测试车间31.827.9510成品库11办公室12维修间13返修间7.9514车库3.3 物流强度分析3.3.1 计算物流量1） 计算各作业单位之间的

28、物流量。根据产品总的工艺过程图，统计个作业单位之间的物流强度。当存在逆向物流时，物流强度等于正向、逆向物流强度之和。2） 绘制物流强度汇总表和物流分析表，根据各作业单位物流强度值的计算，将各单位之间物流强度数值填入物流强度汇总表中，并各作业单位之间按物流强度大小排序，自大到小填入物流强度分析表中，最后按物流强度分布比例划分物流强度等级。表3-2 物流强度汇总表序号作业单位对物流强度（t）序号作业单位对物流强度（t）11241.059641621326.78106718.83153.89117839.7742425.7128939.7753418.751391031.8264544.451491

29、37.95747161513107.9585638.663.3.2 划分物流强度等级 将各作业单位对的物流强度按大小排序，自大到小填入物流强度分析表中，根据物流强分布划分物流强度等级。作业单位对或成为物流路线的物流强度等级，应按物流路线比例或承担的物 流量比例来确定。针对工艺过程图，利用表31中统计的物流量，按由大到小的顺序绘制物流强度分析表32，未出现的作业单位之间不存在固定的物流，因此，物流强度等级U级，划分等级采用著名的A、E、I、O、U等级，一般A级占总作业单位对的10%，E级占20%，I级占30%, O级占40%，U级代表那些无物流量的作业单位对，一般可以忽略不计。 据以上原则，划分

30、物流强度等级如表3-3所示： 3-3物流强度等级比例划分表物流强度等级符号物流路线比例（%）承担的物流量比例（%）物流强度等级符号物流路线比例（%）承担的物流量比例（%）超高物流强度A1040一般物流强度O4010特高物流强度E2030可忽略搬运U较大物流强度I3020 经统计，该公司各作业单位对年物流强度数据如下表所示：表3-4 物流强度汇总表序号作业单位对物流强度（t）所占百分比(%)物流强度等级14544.4511.78A21241.0510.88A37839.7710.54A48939.7710.54E55638.6610.24E691031.828.43E71326.787.10E8

31、2425.76.81I96718.84.98I103418.754.97I1147164.24I1264164.24O139137.952.11O1413107.952.11O15153.891.03O由表3-3和表3-4可以划分出油泵生产的物流强度等级，该物流强度等级划分比例如图3-5所示。表3-5油泵生产物流强度等级比例划分表物流强度等级符号物流路线比例（%）承担的物流量比例（%）物流强度等级符号物流路线比例（%）承担的物流量比例（%）超高物流强度A1033.2一般物流强度O409.49特高物流强度E2036.31可忽略搬运U较大物流强度I30213.3.3 物流相关表再将表3-4和表3-

32、5进行变换后得到了SLP法中注明的物流相关表，如表3-6所示。根据表3-4作业物流相关镖队工厂进行布置时，物流相关表中物流强度等级高的作业单位之间的距离尽量小，既要尽量使用它们的相互接近。表3-6 油泵生产作业单位物流强度相关表 第4章 作业单位综合相关分析4.1 作业单位相互关系的决定因素当物流状况对企业的生产有很大影响时，物流分析就是工程布置的重要依据，但是也不能无视非物流因素的影响。尤其是当物流对生产影响不大或者没有固定的物流时，工厂的布置就不能依赖于物流分析。而且应当考虑其他因素对各作业单位间相互关系的影响。作业单位相互关系的影响因素与企业的性质有很大关系，不同企业作业单位的设置不一样

33、，作业单位间的相互影响也不一样。影响作业单位相互关系密切程度的主要因素有：1） 物流；2） 工艺流程；3） 作业性质相似；4） 使用相同设备；5） 使用同一场所；6） 使用相同的公共设施；7） 使用同一组人员；8） 工作联系频繁程度；9） 监督管理方便；10） 噪声、震动、烟尘、危险品的影响；11） 服务的频繁和紧急程度。4.2 作业单位相互关系等级的划分据R缪瑟在SLP中建议，每个项目中的重点考虑因素不因超过810个。确定了作业单位相互关系密切程度的影响因素以后，就可以给出个作业单位简单关系密切程度等级，在SLP中作业但未见相互关系密切程度等级划分为A、E、I、O、U、X，其含义及比例如表4

34、-1所示。表4-1作业单位相互关系等级符号含义说明比例（%）符号含义说明比例（%）A决定重要25O一般密切程度1025E特别重要310U不重要4580I重要515X负的密切程度不希望接近，酌情而定4.3 作业单位相互关系表作业单位相互关系密切程度的评价，可以由布置设计人员根据物流计算、个人经验，或与有关作业单位负责人经过讨论后进行判断；也可以把相互关系统计表格发给各作业单位负责人填写；或由有关负责人开会讨论决定，由布置设计人员记录汇总。作业单位相互关系分析的结果，最后要经主管人员批准。在评价作业单位相互关系时，首先应制定出一套“基准相互关系”，其它作业单位之间的相互关系，通过对照“基准相互关系

35、”来确定。确定了各作业单位相互关系密切程度后，利用与物流相关表相同的表格形式，建立作业单位相互关系表。表中的每一个菱形框格填入相应的两个作业单位之间的相互关系密切程度等级，上半部用密切程度等级符号标志密切程度；下半部用数字表示确定密切程度等级的理由。表4-2 油泵生产作业单位物流强度相关表4.4 作业单位综合相互关系表1）加权值选取及综合相互关系计算由于作业单位的物流关系和非物流关系之间没有很明显的重要性区别，因此取物流关系和非物流关系的加权值比M:N=1:1。经计算，该公司各作业单位间综合相互关系如表4-3所示。表4-3 作业单位综合相互关系计算表序号作业单位对关系密度综合关系物流关系（加权

36、值：1）非物流关系 （加权值：1）等级分数等级分数分数等级112A4I26E213E3E36E314U0I22O415O1I23I516U0U00U617U0U00U718U0U00U819U0U00U9110U0U00U10111U0U00U11112U0U00U12113U0U00U13114U0I22O1423U0O11O1524I2E35E1625U0U00U1726U0U00U1827U0U00U1928U0U00U2029U0U00U21210U0U00U22211U0X-1-1X23212U0O11O24213U0U00U25214U0U00U2634I2E35E2735U0U0

37、0U2836U0U00U2937U0U00U3038U0U00U3139U0U00U32310U0U00U33311U0X-1-1X34312U0U00U35313U0U00U36314U0U00U3745A4A48A3846O1U01O3947I2E35E4048U0U00U4149U0U00U42410U0U00U43411U0X-1-1X44412U0I22O45413U0U00U46414U0U00U4756E3A47A4857U0U00U4958U0I22O5059U0O11O51510U0U00U52511U0I22O53512U0O11O54513U0O11O55514U0U00

38、U5667I2I24I5768U0E33I5869U0O11O59610U0U00U60611U0U00U61612U0I22O62613U0E33I63614U0U00U6478A4I26E6579U0U00U66710U0U00U67711U0U00U68712U0U00U69713U0O11O70714U0I22O7189E3E36E72810U0U00U73811U0E33I74812U0U00U75813U0I22O76814U0I22O77910E3A47A78911U0O11O79912U0U00U80913O1O12O81914U0U00U821011U0O11O831012U

39、0U00U841013O1O12O851014U0E33E861112U0O11O871113U0U00U881114U0I22O891213U0U00U901214U0I22O911314U0I22O2）划分综合关系密级根据表4-3统计出各段分值段作业单位对的比例，划分综合关系密级如表4-4所示。当分值为78时，综合相互关系定位A级;分值为56时，综合相互关系定为E级；分值为34时；综合相互关系定为I级；分值为12时；综合相互关系定为O级；分值为0时；综合相互关系定为U级；分值为-1时；综合相互关系定为X级；表4-4 综合相互关系等级划分比例分值关系等级作业单位对数百分比（%）分值关系等级作

40、业单位对数百分比（%）78A33.30U4751.656E88.8-1X33.334I55.5合计9110012O2527.53） 建立作业单位单位综合相互关系表将表4-3中的综合相互关系总分和表4-4的划分比例转化为各作业单位对的关系密级等级，绘制成作业单位综合相互关系表，如表4-5所示。表5-11 作业单位综合相互关系表第5章 工厂总平面布置工厂总平面布置就是对生产车间、管理部门、仓储部门、生产与生活服务部门的建筑物、道路和场地等，按照相互关系的密切程度做出合理的布局，采用SLP法进行工厂总平面布置的首要工作就是对各作业单位之间的相互关系作出分析，包括物流的和非物流的相互关系，经过综合，得

41、到作业单位综合相互关系表。然后，根据综合相互关系表指示的各作业单位之间相互关系密切程度的高或低，决定各作业单位之间距离的近或远，并安排各作业单位的相互位置，绘制作业单位位置相关图。将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图相结合，就形成了作业单位面积相关图。通过修正和调整，得到数个可行的布置设计方案，最后通过评价择优，选出某个设计方案作为工厂总平面布置图。5.1 作业单位位置相关图在SLP中，工厂总平面布置并不直接去考虑各作业单位的占地面积和几何形状，而是从各作业单位间相互关系密切程度出发，安排各作业单位之间的相对位置，关系密级高的作业单位之间距离近，关系密级低的作业单位之间距离远，由此形成

42、作业单位位置相关图。当作业单位数量较多时，作业单位之间相互关系数目就非常多，一般为作业单位数量的平方量级，因此既使只考虑A级关系，也有可能同时出现很多个，这就给如何入手绘制作业单位位置相关图造成了困难。为了解决这个问题，引入综合接近程度的概念。所谓某一作业单位综合接近程度，等于该作业单位与其它所有作业单位之间量化后的关系密级的总和，这个值的高低，反映了该作业单位在布置图上是应该处于中心位置还是应该处于边缘位置。为了计算各作业单俭的综合接近程度，把作业单位综合相互关系表变换成右上三角矩阵与左下三角矩阵表格对称的方阵表格，然后量化关系密级，并按行或列累加关系密级分数，其结果就是某一作业单位的综合接

43、近程度。表5-1就是油泵加工厂作业单位综合接近程度计算结果。表5-1油泵加工厂作业单位综合接近程度计算结果作业单位对12345678910111213141EEOIUUUUUUUUO2EOEUUUUUUXOUU3EOEUUUUUUXUUU4OEEAOEUUUXOUU5IUUAAUOOUOOOU6UUUOAIIOUUOIU7UUUEUIEUUUUOO8UUUUOIEEUIUOO9UUUUOOUEAOUOU10UUUUUUUUAOUOE11UXXXOUUIOOOUO12UOUOOOUUUUOUO13UUUUOIOOOOUUO14OUUUUUOOUEOOO综合接近程度1076151513101311

44、94689排序6111221374581413109综合接近程度分数越高，说明该作业单位越应该靠近布置图的中心；分数越低，说明该作业单位越应该处于布置图的边缘。因此，布置设计应当按综合接近程度分数高低顺序进行，即按综合接近程度分数高低顺序为作业单位排序。在绘制作业单位位置关系图时，作业单位之间的相互关系用表114所示的连线来类型来表示。为了绘图简便，用“O”内标号码来表示作业单位，而不严格地区分作业单位的性质。表52作业单位关系密级表示法符号系数值线条数密切程度等级颜色规范A4绝对必要红E3特别重要桔黄I2重要绿O1一般蓝U0不重要不着色X-1_ _ _ _ _ _ _不希望棕色图5-1 作业

45、单位位置相关图5.2 作业单位面积相关图将各作业单位的占地面积与空间几何形状结合到作业单位位置相关图上，就得到了作业单位面积相关图。在这个过程中，首先需要确定各作业单位建筑物的实际占地面积与外形(空间几何形状)。图5-2 作业单位面积相关图5.3 作业单位面积相关图的调整与厂布置方案设计作业单位面积相关图是直接从位置相关图演化而来的，只能代表一个理论上的、理想的布置方案，必须通过调整才能得到可行的布置方案。因此，从前述工厂总平面布置设计原则出发，考虑除5个基本要素(P、Q、R、S、T)以外的其它因素对布置方案的影响，这些因素可以分为修正因素与实际条件限制因素两类。方案一、按照当前位置建立厂房的

46、话，必定存在一大片空白厂区，这种浪费绝对不可以存在。可以考虑将停车场建立在空白区域布局图如图所示。图5.3 油泵加工厂总平面布置图方案（一）方案二：考虑将车图尽量靠近加工车间，减少物流运输。图5.3 油泵加工厂总平面布置图方案（二）方案三：更换车库位置，在工厂东面加一个门，缓解人流物流的冲突。图5.3 油泵加工厂总平面布置图方案（三）第6章 方案的评价与选择通过对作业单位面积相关图的调整，已经取得了数个可行方案，应该对每个方案进行评价，选择出最佳方案，作为最终的工厂总平面布置方案。常用的布置方案的评价方法有加权因素法。工厂布置过程是一个多目标优化设计过程，某个可行的布置方案可能在某一目标因素方面是非常优越的，而在另一目标因素方面可能并不突出，其它布置方案可能正好相反。也就是说，各种布置方案各有优、缺点，需要进行综合评价，从中选出最优的布置方案。加权因素法就是把布置设计的目标分解成若干个因素，并对每个因素的相对重要性评定一个优先级(加权值)，然后，分别就每个因素评价各个方案的相对优劣等级，最后加权求和，求出各方案的得分，得分最高的方案就是最佳方案。表6.1 加权因素评价法方案评价因素一二三相对重要性等级得分等级