2023年KV输变电工程施工组织设计

《2023年KV输变电工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年KV输变电工程施工组织设计（36页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、第一章工程概况和特点1.1工程简述电石220KV变电站衡山站扩间隔工程 设计单位:鹤壁鹤源电力工程设计有限公司；监理单位：河南立新监理询问有限公司；站址所在位置蔡庄南30米衡山变电站。b5E2RGbCAP1.2工程性质及特点本工程工期要求紧。土建施工部分和I期保持一样，不但要达标投产，还要创优质工程。1.3工期规模电石220KV变电站衡山站扩间隔工程主要附属生产工程1.4工期要求：本工程支配开工日期2023年 月 日，支配投产日期2023年 月 日。1.5工程涉及的主要单位工程建设单位：鹤壁煤电股份有限公司工程监理单位：河南立新监理询问有限公司工程设计单位：鹤壁鹤源电力工程设计有限公司工程施工

2、单位：鹤源电力（集团）有限公司1.6 土建施工依据及内容土建施工依据1、 关于印发等7个指导文件的通知（基建质量202389号）p1EanqFDPw2、 建设工程建设管理规范（GB/T 50326-2024）3、 建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号4、 质量管理体系 要求（idt ISO 9001：2023）（GB/T 190012023）5、 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-836、 建筑基坑支护技术规范 JGJ120-997、 混凝土质量限制标准 GB50164-928、 工程测量规范 GB50026-93 79、 建筑机械运用平安技术规范 JGJ33-202

3、410、 施工现场临时用电技术规程 JGJ46-202411、 建筑施工平安检查标准 JGJ59-9912、 建筑施工高处作业平安技术规范 JGJ80-9113、 我公司依据ISO90012023，DHSASISO012023标准编制的管理手册和相关体系文件。DXDiTa9E3d14、 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2024土建施工内容电石及电石间隔工程主要施工内容如下：1、 土方开挖工程2、 设备基础3、 钢构架安装4、 围墙、护坡及水沟5、 场地道路6、 电缆沟其次章施工现场组织机构2.1施工现场组织机构电石220KV变电站衡山站扩间隔工程项目部设项目经理一名，现场具体负责人一

4、名，项目总工程师一名。项目组织结构图详见后附图（附图1）2.2施工现场组织原则工程项目依据专业配置。依据本工程的施工内容，在工程进展中必需确保各专业配置齐全，以作到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，切实作到不同专业之间的协作及连接。在本工程中专业配置为土建专业对这个专业又依据其包含的不同施工内容和不同工作性质，进一步细分为多个具体专业，如下表：RTCrpUDGiT专业专业细分项目土建专业土方工程、钢结构施工、构架设备基础及围墙工程2.3项目管理机构人员及部门职责2.3.1 项目经理 1、是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生

5、产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺当进行；5PCzVD7HxA 2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益安排；jLBHrnAILg 3、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、平安文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行支配等实施性文件，并负责落实和监督；xHAQX74J0X 4、组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施支配，实时驾驭施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体状况，组织召开项目部工作例会，支配部署施工

6、工作；LDAYtRyKfE 5、对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行状况进行检查、分析及纠偏； 6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥当处理，提请有关方协调解决，并制订订正预防措施； 7、合理支配工程资金运用；审核“安措费”运用支配； 8、组织落实平安文明施工、职业健康和环境爱护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实； 9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，支配工程竣工后期相关管理工作； 10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，支配项目部解体后的收尾工作。2.3.2 项目副经理 1、依据项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运

7、行负责，保障体系正常运行； 2、依据项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导； 3、全面驾驭分管范围内的施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体状况，对平安、质量、进度、技术、造价有关要求执行状况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，支配部署相应工作；Zzz6ZB2Ltk 4、针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥当处理，重大问题提请项目经理协调解决； 5、组织落实分管范围内的平安文明施工、职业健康和环境爱护有关要求，促进相关工作有效开展； 6、主动完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。2.3.3项目总工 1、仔细贯彻执行上级和

8、施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关；dvzfvkwMI1 2、组织对施工图刚好预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发觉施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料；rqyn14ZNXI 3、组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织项目部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对担当的施工方案进行技术经济分析与评价；EmxvxOtOco 4、组织编制设备、材料供货支配、大型机具配置支配、技术培训支配并督促实施； 5、组织本项目部全员的平安

9、、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；2.3.4施工员 1、仔细贯彻执行有关技术管理规定，主动帮助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作； 2、仔细阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发觉设计文件和施工图纸存在问题刚好向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理；SixE2yXPq5 3、编写和出版各工序施工作业指导书、平安技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导；6ewMyirQFL 4、在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施； 5、负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证； 6、不断

10、提高自身的业务素养，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。2.3.5质检员 1、主动帮助项目经理全面负责项目实施过程中的质量限制和管理工作； 2、仔细贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际状况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导；kavU42VRUs 3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量状况，参与质量事故调查，提出事故处理看法；y6v3ALoS89 4、依据有关要求或档案资料管理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料； 5、组织进行隐藏工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，

11、督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作；M2ub6vSTnP 6、完成项目经理支配的其他各项施工管理工作。2.3.6平安员 1、主动帮助项目经理全面负责施工过程中的平安文明施工和管理工作，确保施工过程中的平安； 2、仔细贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、平安文明施工规程规范，结合项目特点制订平安健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实；0YujCfmUCw 3、负责施工人员的平安教化和上岗培训，参与项目总工组织的平安交底。参与有关平安技术措施等实施文件编制，审查平安技术措施落实状况；eUts8ZQVRd 4、负责制订工程项目平安工作目标支配。负责编制平安防护用品和平安工器具的购置支配。负责建

12、立并管理平安台账；sQsAEJkW5T 5、负责布置、检查、指导施工队伍平安施工措施的落实工作，并帮助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作；GMsIasNXkA 6、监督、检查施工场所的平安文明施工状况，组织召开平安专业工作例会，总结平安工作； 7、调查平安事故，提交调查报告，提出整改看法和防范措施。有权制止和惩罚违章作业和违章指挥行为； 8、督促并帮助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作； 9、开展平安施工的宣扬和推广平安施工阅历。2.3.7造价员 1、严格执行国家、行业标准和企业标准，实行主管单位有关造价管理和限制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与限制工作；

13、TIrRGchYzg 2、负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审； 3、编制工程进度款支付申请和月度用款支配； 4、负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审； 5、负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。2.3.8资料员 1、负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其平安性和有效性；7EqZcWLZNX 2、负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作； 3、负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作； 4、依据项目总工要求，建立文件资料管理台账，刚好进行档案移交

14、工作。2.3.9材料员 1、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危急品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符；lzq7IGf02E 2、以审定后的设备、材料供应支配为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作；zvpgeqJ1hk 3、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件；NrpoJac3v1 4、负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作； 5、做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。第三章 施工方案4.1 施工技术和资料打算4.1.1 施工打算施工打算包

15、括技术资料打算、材料打算、通讯设施配置、施工场地打算、施工机械配置、施工力气配置和生活设施打算诸多方面。开工前，项目经理组织召开施工管理预备会，针对本工程土建、安装交叉施工进行内部管理协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时召集各专业骨干，总结以往变电站的施工阅历，结合本期工程特点，集思广益，提出具有针对性的进站施工措施土方模板等施工方案及措施。1nowfTG4KI 施工技术资料打算施工资料的打算施工现场总平面图、工期及施工进度支配、拟投入施工的机具、设备、检测仪器、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施、平安文明管理目标、平安文明保证体系及技术组织措施、土建工程雨季施工方案、进站施工技

16、术措施、模板、土方等资料编制齐全。fjnFLDa5Zo4.2 材料打算1、在仔细批阅图纸的基础上，供应具体的材料供应支配。工程材料表应包括项目法人规定由承包方购买的建筑材料、安装材料。材料表要求标示清晰，具体到安装部位和用途，依据施工进度支配，注明材料支配进场时间和负责人。tfnNhnE6e52、物资部门依据材料支配实行招标方式，完成厂家选择、合同签订、技术打算、支配加工等工作。3、项目法人供应的设备和材料，物资管理部依据设计图纸的型号、数量刚好做好接收、清点和质量验收工作，并刚好向业主供应反馈清单，做好缺料的补货工作，确保工程按期施工。HbmVN777sL4.3 施工机具打算1、主要施工机具

17、、设备（见后附表）2、主要检测仪器（见后附表）4.4 施工力气配置建筑工程管理人员支配建筑工程管理人员支配投入7人，其中：经理（高级工程师）1人，现场负责人1人，技术员（工程师）人，质检员1人，平安员1人，材料员1人、预算员1人。V7l4jRB8Hs建筑工程劳动力支配 建筑工程高峰时各工程支配投入30 人，技工20 人，普工10人。下设施工班组，即：泥工组、安装组（焊工、吊装等）。83lcPA59W94.5 施工工序总体支配4.5.1总体布置依据供图支配进行总体布置，单位工程施工依据限制点关键线路进行支配，单位工程土建进行独立划分，严格按工序施工，上道工序与下道工序应紧密连接。mZkklkza

18、aP4.5.2 构支架基础施工构支架基础模板采纳特制定型钢模板，提高支模精度，保证几何形态及表面外观质量，确保工程质量创优。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.31主要施工工序及主要工序施工方法4.3.1.1主要施工工序1、土方机械挖土2、设备基础3、构架安装4、围墙及护坡、水沟砌筑5、场地、道路6、电缆沟工程4.6.1.2 主要工序的施工方法主要工序施工方法参见各施工图纸进行施工。4.7 工程成本的限制措施4.7.1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到甲方满足。(2)保证施工进度，确保工期目标。(3)保证平安施工和文明生产的须要。(4)不运用含有有害物质的材料；不运用不合格的材料。(5

19、)加强管理节能降耗；加强管理消退奢侈。4.7.2降低成本的方法(1)采纳新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效；4.7.3降低成本的目的(1)提高效益；(2)回报业主，回报社会；4.7.4项目成本限制(1)建立成本限制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本限制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。AVktR43bpw(2)成本限制支配项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的支配目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本限制措施表”，将各分部分项工程成本限制目标和要求、各

20、成本要素的限制目标和要求，落实到成本限制的责任者，并应对确定的成本限制措施、方法和时间进行检查和改善。ORjBnOwcEd(3)成本限制运行a.项目经理应坚持依据增收节支、全面限制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效限制。2MiJTy0dTTb.项目经理部应依据支配目标成本的限制，做好施工选购策划，通过生产要素的优化配置、合理运用、动态管理，有效限制实际成本。gIiSpiue7Ac.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，限制活劳动和物化劳动的消耗。d.项目经理部应加强施工调度，避开因施工支配不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本

21、增加。uEh0U1Yfmh(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。IAg9qLsgBXb.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一样。WwghWvVhPEc.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。(5)成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的订正与预防、成本限制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本限制体系等供应依据；

22、对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人供应依据。asfpsfpi4k4.7.5降低成本的技术组织措施4.7.5.1科学管理(1)加强物资管理严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之物资管理程序，确保物资选购和运用过程处于受控状态。a.建筑材料的选购：项目支配员依据施工图编制工程物资主要材料总支配，并填写工程物资支配表，支配员依据施工网络支配和施工进度编制月/季物资选购支配，并填写物资选购支配表；项目材料员必需依据经过审批的物资选购支配表来供应物资。全部进入施工现场的材料必需经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。ooeyYZTjj1b.物资的

23、发放：建立材料运用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗缘由，以便今后预防限制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写限额领料单。BkeGuInkxI建立材料运用监督制度。材料管理人员应对材料运用状况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题刚好分析处理。PgdO0sRlMo班组应办理剩余材料退料手续。临建/协助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。(2)严格过程限制严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手册中有关的过程策划和限制程序。a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程限制程序施工，消退不合格品，以避开返修、返工而造成的奢侈。3cd

24、Xwckm15b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的爱护工作，并应责任落实到人。(3)劳动力的限制依据工程状况编制具体的劳动力运用量支配，合理地运用劳动力。依据施工方案，细心组织施工，严格工艺流程，合理支配施工依次，做到布局合理、重点突出、全面绽开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密连接，避开不必要的重复工作和窝工。h8c52WOngM(4)能源限制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消退奢侈。a.施工现场设置贮水池。b.节约电源：制定用电制度，消退奢侈电力资源现象。(5)加强消防、保卫工作建立消防、

25、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。4.7.5.2采纳新材料、新技术(1)工程材料a. 机砖：选用优质机砖，以削减不必要的奢侈。b. 砼、砂浆：运输过程中，严格限制遗漏，以削减不必要的奢侈。 (2)新技术将运用MIS系统和P3软件进行工程项目的管理。并严格按MIS系统及P3软件工程项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。v4bdyGiousa.工程进度支配管理：由P3软件实现二级、三级支配的编排和资源的加载与分析，同时将依据资源的支配对支配工期实现平衡优化，做到均衡施工。J0bm4qMpJ9b.物资管理：在MIS系统中建立物资管理系统，从材料预算的申报到选购、运输、进

26、货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等全部环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的全部信息都将进入MIS实现信息共享。同时，通过MIS系统实现设备材料的信息与工程进度支配的互动分析并供应相应报表。XVauA9grYPc.工程质量管理：在MIS系统中实现质量记录限制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、订正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品限制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验支配与工程进度的结合。bR9C6TJscw4.7.5.3优化施工方案实行流水作业；分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理支配、运用劳动力；以加快施

27、工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。pN9LBDdtrd(1)施工方案依据工程和具体状况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践阅历的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。DJ8T7nHuGT(2)网络支配运用软件限制施工进度二级、三级支配，将分项工程、工序的施工时间都限制在网络支配内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。QF81D7bvUA(3)实施制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、平安文明施工、施工工期、环境爱护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理实力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基础。4B7a9QFw9h第四章 工期及施工进度支配5

28、.1 工期规划工期目标: 本工程支配开工日期2023年 月 日，支配投产日期2023年 月 日。工程的施工进度依据支配投产日期要求倒推排定，并随时打算依据项目法人和监理工程师的有关指令对施工进度和工期进行调整。ix6iFA8xoX5.2 施工进度支配横道图施工进度支配横道图（附后）5.3 工程综合进度保证措施保证工期的组织措施1、考虑到本工程由每周由项目经理组织召开一次协调会，要统筹考虑，合理支配，统一指挥，确保工期。2、在项目经理、项目总工的领导下实施工程管理，建立严格的责任制。按岗位分工明确、责任到人、统一协调，加强监督检查。3、每周以班组为单位组织职工探讨确定科学的班组工序支配及施工方法

29、，以提高工作效率，减轻劳动强度。4、技术、平安、质管等部门常常深化现场协作施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。5、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。5.3.2 保证工期的技术措施技术工作是各项工作的指导，应在各项工作起先之前完成。针对影响工期的几个方面，侧重技术方面实行以下措施：1、施工打算：仔细做好、作细工程的前期打算工作，提前向主要设备厂家索要产品资料，熟识产品性能，编制施工技术方案，做到施工时心中有数。刚好发觉图纸中存在的问题，在图纸会审会上提出，力争将问题在开工前解决。wt6qbkCyDE2、细化材料供应支配，并在施

30、工过程中常常检查修正，满足施工进度要求。对自购材料选派有阅历的人员作为驻厂代表，对材料仔细检查验收，发觉不合格品刚好与厂家联系解决；对业主供应的材料，到货后仔细进行质量检查，发觉问题刚好与项目法人和监理联系进行处理。Kp5zH46zRk5.4 主要施工设备及材料供应支配主要施工设备及材料供应支配表（见附表）5.5 设计图纸交付支配开工前一个月交付全部图纸。第五章 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施本工程的质量管理工作在项目法人、监理工程师和工程质量监督单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。本工程严格执行公司的质量方针，对工程进行细心管理、细

31、心施工，对工程质量从严要求，实行全过程限制，“第一次就把事情做好”，电缆沟盖板无响声、整体试运一次胜利，建成精品工程。Yl4HdOAA616.1质量目标1、确保优良，不低于投产达标要求，争创精品工程和国优工程。2、分项工程验收合格率100%、优良率100%，分部工程优良率不低于100%，表面观感得分率95%。ch4PJx4BlI3、杜绝重大结构性质量事故，消防一般性质量通病。4、工程技术资料严格按部颁布要求，达到齐全、精确、工整并与工程同步。6.2 质量管理措施6.2.1落实质量责任制：建立以项目经理为首的质量岗位责任制，在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定

32、期开展质量统计分析活动，驾驭工程质量状态，全面限制每个分部分项工程质量。qd3YfhxCzo 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产；谁管质量，谁施工，谁责任质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票推翻权”，并采纳风险工资制等经济手段来协助工程质量岗位责任制的实施。E836L11DO5本工程质量过程限制措施和管理严格依据公司ISO9002程序文件中质量管理及质量限制标准编制。我公司是通过国家ISO9002认证的可信牢靠单位。在施工中，我公司严格依据ISO9002质量体系标准要求建立质保体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻ISO9002质量体系一生产、安装和服务的质量保证模板的内容，建立健全质

33、量组织机构，优化资源配置，使整个项目部成为一个团结高效的战斗集体，以确保整个质量体系要素在履约过程中处于全面的、全过程的受控状态。 S42ehLvE3M6.2.2关键工序的质量限制（1）模板、混凝土工程质量限制程序模板工程：施工前同项目技术人员向施工人员进行交底，做好记录，施工员依据设计文件、规范、施工组织设计和技术交底等合理组织施工，填写分项工程评定表，经项目部质检员验收签字后，做出质量标识办理工序交接手续。501nNvZFis隐藏工程：由项目技术负责人组织有关人员进行自检，自检合格后，报请业主代表，必要时请设计人员参与隐检，隐检合格后签证，方可进行隐藏，办理工序交接手续。jW1viftGw

34、9混凝土工程：项目部试验员依据施工图，按要求托付具备资格的试验室进行试验和试配，试验员出具“混凝土协作比通知单”。xS0DOYWHLP混凝土浇筑前，模板工程、隐藏工程等验收合格，记录手续齐全，并接到项目技术负责人签发的“开盘令”后，方可浇筑。LOZMkIqI0w混凝土浇筑由项目技术负责人负责交底，试验员按协作比进行计量配比，并按要求留置试块，作好记录。混凝土养护强度依据公司质量文件，按统计技术程序要求进行强度评定一次，填写记录。（2）实施质量支配，加强施工过程中各环节的质量限制。文件和资料的限制：依据甲方供应的图纸，严格按设计要求及本公司质量文件要求施工，对于作废文件及变更在相应部位作出明显标

35、示，全部文件及资料登记注册。ZKZUQsUJed项目经理部专业技术人员依据施工图纸负责编制工程须要物资支配，项目工程科负责按施工组织设计供应临时运用材料支配及预算外用料支配，由项目部技术负责人审批，支配员按施工网络支配分类、分期、分批供应物资选购支配。dGY2mcoKtT项目材料设备科依据选购物资的技术要求，分析近几年所购相应物资质量状况，选择质量牢靠市场信誉高的厂家作为候选分供方，并进行质量跟踪，每季度对分供方物资质量进行评定。rCYbSWRLIA材料员对进货物资按产品质量证明，运用说明书进行核对，依据国家颁布的建筑材料手册或建筑材料规范大全进行验证，并具有相应要求的出厂合格证，产品质量保证

36、单。FyXjoFlMWh过程限制：进场的施工人员，特殊工种操作人员由项目部劳资员进行资格验证，对不合格者进行培训。TuWrUpPObX开工前，由项目部技术负责人对全部施工人员进行技术交底，做好记录。开工前，由项目部测量员依据设计文件，有关标准和技术交底对工程限制点等进行初测，由项目技术负责人会同业主绘制指导施工的测量定位图，按图布置好定位限制点后要加以爱护，由项目技术人员复核，做好记录，并报请业主复核。7qWAq9jPqE工程技术资料管理：由项目部资料员随施工进度刚好收集、整理、保存，必需反映出工程的实际状况，公司管理部门定期对工程资料进行检查，对发觉的问题填写“整改通知单”限期整改。llVI

37、WTNQFk检验和试验：项目部材料员负责进货物资的外观尺寸及产品质量合格证的检查验收，按规定要求必需进行复验的物资（水泥、砂石等），试验员负责按要求取样，托付试验。yhUQsDgRT1（3）基础工程质量保证措施基础施工时应严格依据施工规范和公司程序文件要求进行施工，现场设专职质量员，负责工程质量检查，并应实行以下措施：MdUZYnKS8I雨期施工：当砂、石含水量增大时，应按现场实测数值随时调整混凝土协作比中的加水量，特殊留意与回填层接触的懦弱土层，在地表水的浸泡下，会变成软塑状态，在此段应加强技术处理。09T7t6eTno基础混凝土应限制好外加剂的配比含量，不得过高或过低，确保配比的精确，限制

38、好水灰比，水灰比不应超过0.6，提高混凝土的密实度和混凝土的自身性能。e5TfZQIUB5施工中当气温高于30时，混凝土应掺加缓凝剂，如混凝土停放时间过长，接近初凝时，应返回搅拌机，再与肯定量的按水灰比配置的配料进行搅拌匀称后，才能接着运用。s1SovAcVQM基础施工前应先对全部施工人员进行技术交底，熟识图纸和地质状况，施工中遇到新状况时，帮助甲方和监理，共同探讨，找出切实可行的解决方法。GXRw1kFW5s6.3 质量体系及管理方针关键工序的质量限制为保证工程质量，加强过程限制，使全部对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。将本工程的关键工序及特殊部位的施工一一设为

39、限制点，在施工过程中编制作业指导书及专项施工方案。UTREx49Xj9施工过程中严格按质量验评标准进行检查，命名工程质量始终处于良好的受控状态。6.3.2工程测量限制建筑物定位测量：由项目总工程师组织专业测量人员，依据建筑物设计定位坐标和场内红线坐标进行工程测定位放线，现原有建筑物定位桩进行复核，并布设建筑物限制轴线桩。8PQN3NDYyP测量作业按“工程测量作业指导书”操作。6.3.3地基与基础工程施工限制项目经理部进场后将从土方清理起先施工，项目总工、技术部、工程部、质保部应全面了解工程前期地基处理施工质量状况，具体查阅地基钎探、验槽、隐藏验收资料、质量记录和有关设计文件，编制土方回填、基

40、础砼施工作业指导书，确保基础工程顺当施工。mLPVzx7ZNw砼工程施工限制项目经理部各部门在浇筑砼前做好浇筑前的各项打算工作。砼的浇筑、振捣按组织设计、施工方案、施工规范执行。项目工程部负责支配落实砼养护工作，质检人员做好跟踪检查。6.3.5模板施工过程限制本工程采纳竹胶合模板，竹胶合模板具有拼缝严密，安、拆敏捷便利的特点。模板的施工须制定设计、制作、安装施工方案。AHP35hB02d（1）模板和支撑系统安装限制：项目总工程师在模板安装前召集施工技术管理人员和作业队进步行安装技术交底，强调模板安装质量，确保砼工程质量。NDOcB141gT作业队在模板和支撑安装过程中，班组长和质量自检员要进行

41、自检工作，发觉质量问题要随时修正，工长和专业质量检查员跟班督促检查安装质量，并对完工后的模板及支撑体系按时验收。1zOk7Ly2vA（2）模板和支撑系统的拆除：非承重模板，应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时方准拆模。承重模板及支撑，应在砼结构同条件养护的试块，达到规范规定的强度时方可拆模。现浇砼楼板支撑拆除，应做到上层楼板正在浇筑砼时，下一层楼板的模板支撑不得拆除。6.3.6构架基础工程质量检验限制项目经理和总工程师对基础有关资料进行自查，对自查出来的质量问题刚好支配人员进行整改，并对基础评定出质量等级。项目经理部有关人员会同业主、监理工程师共同对基础、主体结构质量进行检查验收

42、，按有关规定办理基础质量验收手续。fuNsDv23Kh构架工程施工限制构架工程运用的材料，其材料质量由材料人员、质检员与监理工程师一起检查验收，不合格的材料一律不准进入现场。tqMB9ew4YX采纳新材料、新技术和新工艺时，应编制专项技术措施或作业指导书并向施工人员作好技术交底后再绽开施工，在施工中加强操作质量检查和指导。HmMJFY05dE作业队要严格依据规范、工艺标准和有关指导书的要求进行操作，在操作中要进行质量自检，发觉与上述要求不符合时，刚好加以整改。ViLRaIt6sk构架基础在浇筑砼过程中，安装人员必需指定专人在现场，发觉问题刚好处理。6.3.8质量管理要求全面落实、工艺精湛，达到

43、优良标准，不允许存在通病和缺陷。方案实施原则是不提高设计标准，其实施方案是建立在按标准工艺施工、消退质量缺陷、落实施工方案、作业指导书和质量专题会议纪要基础上的，而且具有特色创新和新意。9eK0GsX7H11、作好技术交底，技术交底必需有本方案要求及细部处理的内容。2、抓好三检制（自检、交接检和专检），坚持上道工序不合格不准进行下道工序施工；抓好样板制，方案每个部分施工前必需先做样板，经质检和技术部门核验合格后方可施工。质检人员要强化过程限制把关，达不到要求坚决返工，做到精细、精细、再精细，检查、检查、再检查，落实、落实、再落实。naK8ccr8VI3、实行允许偏差减半制度，即限制“三料检验项

44、目”允许偏差值在规范允许偏差值的一半范围之内。4、加强成品爱护，防止污染和损坏。5、严明奖罚，达不到方案要求，存在漏项或缺陷的，一是返工，二是赐予300元以上的经济惩罚；方案所列施工项目精湛一流的，阅历收后赐予500元以上的嘉奖。B6JgIVV9ao6.4 质量管理及检验的标准本工程严格依据110KV1000kv变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程进行质量及验收管理。P2IpeFpap56.5 质量保证技术措施6.5.1施工打算阶段技术保证措施6.5.1.1组织有关职能部门及主要施工技术人员熟识图纸参与图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主须要，驾驭工程结构特点和采纳的新才

45、料，新工艺。3YIxKpScDM6.5.1.2依据建筑物的平面与外形，结合现场条件，绘制施工平面图。6.5.1.3依据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平、管理实力及机械设备、周转材料装备条件，按保证、便利施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。gUHFg9mdSs6.5.1.4对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量限制，以及实行的新技术、新工艺、新材料及建筑物运用功能等编制施工工艺文件。uQHOMTQe796.5.1.5由项目工程师按一级技术交底要求，组织编写二级技术交底文件。6.5.1.6编制外加工、外购件需用量支配，并帮助编制工程材料（包括钢材、水泥、木材）、地方材

46、料和市场选购物资的需用量支配。IMGWiDkflP6.5.1.7各种构配件、现场混凝土需用量支配，并提出有关技术指标和质量标准。6.5.1.8参与组织对地质状况的复核。6.5.2施工过程中质量限制措施6.5.2.1材料及设备的选购 1、对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，对材料的检验必需由一级试验室进行，检验合格后方能运用。WHF4OmOgAw 2、合格材料运入施工现场，对进场后发觉的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。6.5.2.2施工班组的选择：选择有阅历、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，刚好对他们进行技术和平安交底，并组织足够的后备力气，特殊工种

47、人员一律实行持证上岗。aDFdk6hhPd6.5.2.3加强施工全过程的质量预控，加强工序交接，三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐藏工程未经业主、监理有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。ozElQQLi4T6.5.3材料及施工质量的抽样与试验6.5.3.1材料的取样方法、取样数量及试验 1、混凝土：每100m3取一组。取样方法：在浇灌地点从同一盘中匀称取样，其数量不少于试块抽需的1.5倍。CvDtmAfjiA 6.5.4施工质量的抽样、取样数量及试验：6.5.4.1模板工程： 模板及其支架必需有足够的强度、刚度和稳定性；其支架的支承部分有足够的支

48、承面积。 1、检验方法：比照模板设计，现场视察或尺量检查。 2、模板接缝处接缝最大宽度不应超过1.5mm。 3、检查数量：按梁、柱的件数各抽10%，但不应少于3件；条型基础、圈梁每3050m抽一处，但不应少于3处。墙板书按有代表性的自然间抽10%，但不应少于3处。QrDCRkJkxh4、检查方法：用楔形塞尺检查。5、模板与混凝土的接触面应清理干净，并采纳防止粘结措施。6、每处基础的模板上粘浆和漏涂隔离剂累计面积不应超过1002。7、每处梁柱模板粘浆和漏涂隔离剂累计面积不应超过4002。 8.检查数量：按梁、柱和独立基础数的件数各抽10%，但不应少于3件；条型基础、圈梁每3050m抽一处，但不应

49、少于3处。4nCKn3dlMX 9、检查方法：视察和尺量检查。6.5.5混凝土工程：6.5.5.1混凝土所用的水泥、水骨料、外加剂等质量必需符合施工规范和有关规定。检验方法：检查出厂合格证或试验报告。6.5.5.2混凝土的协作比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝隙处理必需符合施工规范规定。检查方法：视察和检验施工记录。第六章 平安管理7.1 平安目标承诺平安管理目标：平安总体目标是实现人身伤亡事故“零目标”，并杜绝以下几种事故：1.不发生因基建缘由造成的电网停电事故；2.不发生轻伤及以上事故，限制一般未遂事故；3不发朝气械设备损坏事故；4不发生跨越架垮塌、土方坍塌事故；5不发生火灾事故；6不发生

50、负主要责任的一般及以上交通事故；7不发生较大的健康卫生事务（含疾病、传染病）7.2 平安管理组织机构平安管理组织机构图（见附图）7.3 平安管理各级人员主要职责7.3.1 项目经理、副经理平安管理职责 1、经理是本工程平安施工的第一责任者，对本工程的平安负全面领导责任，干脆领导本工程平安监察部门的工作。ijCSTNGm0E 2、仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施方法。 3、主持本工程平安生产委员会的工作，组织并主持本工程平安工作例会，刚好解决平安施工、文明施工及职业危害中存在的问题。vfB1pxanfk 4、审定本工程平安施工目标支配，总

51、结、推广平安施工、文明施工阅历。 5、确保平安技术措施经费的提取和运用，将平安技术措施支配与施工一起支配下达，并列为支配完成的考核指标。JbA9VhEou1 6、确保本单位平安嘉奖专用基金的建立和运用，贯彻实施平安施工与经济挂钩的管理方法。 7、确保承包合同中平安施工的要求和奖罚的规定，并严格依据合同执行。 8、组织并参与本单位的平安施工大检查。 9、按“三不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。7.3.2 项目技术负责人平安管理职责 1、对本工程的平安技术工作负全面领导责任。 2、仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 3、负责组织平安工作规程和平安施

52、工管理规定的学习、考试与取证工作，负责组织平安技术教化和特种作业人员的培训、取证工作。X7Ahr18pJI 4、负责组织编制施工组织设计的“平安施工、文明施工措施”，负责组织编制和审批重大施工项目的平安施工措施，审批平安施工作业书；对重大施工项目和办理平安施工作业书的项目施工，应亲临现场监督指导。b3zqXLCqXo 5、组织编制年度平安技术措施支配。 6、组织技术革新及施工新技术、新工艺中平安施工措施的编制、审核和报批。7、参与平安施工大检查，负责解决存在的平安技术问题。8、负责组织平安设施的研制及推行工作。9、参与重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。7.3.3 施工员平安管理

53、职责 1、仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令和上级有关规定，帮助领导组织和推动事故中的平安工作。pZyytu5rc52、制定项目年度平安工作目标支配，经审定后组织实行。3、汇总年度平安技术措施支配，经批准后督促实施。 4、组织开展平安事故的宣扬教化工作，组织平安工作规程和平安事故管理规定的学习、考试及取证工作，负责对新入场工作人员进行一级平安教化。DVyGZezsrM 5、帮助项目部经理组织召开项目部平安工作会议，总结和推广平安施工阅历。 6、参与现场生产调度会，刚好检查、布置施工中平安工作，协调解决存在的问题。 7、审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危急

54、性作业以及特殊作业的平安施工措施；审查平安施工作业书；并监督措施的执行。RQxPvY3tFs 8、组织有关部门探讨制定防止职业中毒和职业病的措施；审查施工防尘防毒措施；并对措施的执行状况进行监督检查。5MxX1IxuU9 9、深化施工现场驾驭平安施工动态，帮助解决问题。有权制止和惩罚违章指挥行为，对严峻危害人身平安的施工，有权指令先行停止施工并马上报告领导探讨处理。jIw5xs0v9P 10、帮助领导定期组织并参与平安大检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。xEve2buwnw 11、负责组织平安网络活动；定期召开平安员工作例会。督促、检查工地和有关部门平安工作。

55、指导班组进行平安建设。KAvmyVYxCd 12、组织编制特殊劳动防护用品、用具运用支配，督促和帮助有关部门做好职业保健、防暑降温柔劳动防护用品用具的选购、发放以及定期试验、鉴定工作。负责审批劳保制度规定外的劳动防护用品和特殊劳动防护用品。Ywuu4FszRT 13、实行平安奖罚方法，负责制定平安施工与经济挂钩的实施细则，肃穆查处事故和违章违纪行为，对平安工作实行重奖重罚。cstDApWA6A 14、制定和实施安监人员业务培训支配。对工地专职平安员和班组兼职平安员人选提出调查看法，并负责组织培训。qotL69pBkh 15、参与重伤、死亡事故的调查处理工作。参与重大施工机械、火灾、交通事故的调

56、查分析。 16、负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。 17、督促有关部门做好劳逸结合和女工爱护工作。 7.3.4 专职平安员平安管理职责 1、帮助领导制定平安工作支配，进行平安教化培训管理，制止一切非特殊工种人员运用电器或机电设备。 2、参与平安施工组织设计的编制，对日常施工中的担心全行为进行制止，对违章操作人员进行指责，不接受指责者可调离工作岗位，实行平安生产一票推翻权。EksTCSTCzX 3、刚好驾驭平安生产新动向，预料事故发生的可能性，并对平安设施进行平安技术交底，同时检查督促落实状况。Sgs28CnDOE 4、督促职工正确运用防护用品，检查执行状况。签发专控劳动爱护用品，督促有关部门

57、搞好劳逸结合和女工爱护工作。6craEmRE2k 5、有权拒绝上级不科学、担心全的生产指导，同时可以越级上报有关部门。 6、参与平安大检查，负责对整改措施的落实，对发生的重大事故，应爱护现场，参与调查和分析，督促有关人员提出投案和事故有关资料。k8qia6lFh17.3.5 治安、保卫、消防人员平安职责 为加强保卫、消防人员平安意识，执行和落实好江总书记的“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的指示，对从事现场工作的人员要学习和驾驭防火、防盗等工作的基本学问，遵守有关各项平安管理工作的规定。y3qrGQOGwI 1、仔细贯彻执行国家有关防火防盗工作的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，

58、组织制定好本单位和现场防火防盗平安责任制度及平安监督的管理工作。MZpzcAiHKo 2、负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。 3、不准在办公室、工具间、体息室、仓库及宿舍存放易燃易爆的物品。 4、机械修理及汽油洗部件必需远离火源，放在平安场所作业。 5、易燃的废液及可燃物要倒在一个经批准挂有标记的容器的场所，以便集中处理。 6、紧急联络体制。 7、参与平安施工大检查。 8、严格执行在本单位的各种规章制度，做到文明施工、文明用语、敬重当地民俗，营造一个平安、文明施工单位的良好形象。0VoHIjMIZ57.3.6 工人施工平安职责 1、仔细学习并自觉执行平安施工的有关

59、规定、规程和措施，不违章作业。 2、正确运用、维护和保管所运用的工具及劳动防护用品、用具，并在运用前进行检查。 3、不操作自己不熟识的或非本专业运用的机械、设备及工具。 4、施工项目开工前，仔细接受平安施工措施交底，并在交底书上签字。 5、作业前检查工作场所，做好平安措施，以确保不损害自己、不损害他人，不被他所损害。下班前刚好清理整顿现场。dRoQe3gJeM 6、施工中发觉担心全问题应妥当处理或向上级报告，爱惜平安设施，不乱拆乱动。 7、仔细参与平安活动，主动提出改进平安工作的合理化建议。帮助新工人提高平安意识操作水平。 8、对无平安施工措施和未经平安交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上报

60、。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命平安和身体健康的行为有权提出指责，检举和控告。rNnYJNKKts 9、敬重和支持平安监察人员的工作，听从平安监察人员的监督与指导。 10、发生人身事故时应马上抢救伤者，爱护现场，并刚好上报；调查事故时必需照实反映状况；分析事故时应主动提出改进看法和防范措施。FJn6fxdLH97.4 平安管理制度及方法7.4.1平安职责 仔细落实平安生产责任制，仔细贯彻执行管生产必需管理平安的原则，项目经理是工地平安生产的第一负责者，负责全面领导责任；各施工队队长是分管工程平安生产的第一责任者，负干脆领导责任；主任工程师和各施工队技术负责人对平安技术工作负领导

61、责任；各职能部门、工地施工管理人员、生产班组和工人都应履行公司平安管理（Q/SBG1100190）标准规定的平安职责。TFmfLhHMWP7.4.2平安管理制度编制 坚持“平安第一、预防为主”方针，贯彻执行建设部颁布的建筑施工平安检查评分标准JGJ59-88、施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-98和电力建设平安生产规程及公司平安管理标准，仔细落实平安生产责任制、平安技术措施制、平安生产教化制、平安生产检查制度和关于工伤事故调查处理的规定。7Blnh0bNbw7.4.3职工平安生产的教化 加强对职工平安生产的教化，仔细组织职工学习建筑安装工人平安技术操作规程，严格遵守平安管理制度和操作规程，形成人人关切平安的风气。lxlvNKFOpd7.4.4现场平面布置 在施工现场入口处，树立醒目的大幅平安标语牌：事故现场平安生产“十不准”规定牌，并在施工现场设置各种平安色标和平安警示标记，引起施工人员重视平安。ztkEju9PET7.4.5平安例会 项目部和班组每星期一召开平安例会，进行平安教化，班组开好班前平安会，做好班前平安技术交底和班前平安检查。NpjMPeCQTA7.5 平安组织技术措施依据工程特点，工程的平安薄弱环节为触电、机具损害、起重损害，物体打击，高处坠落等