2022年班前班后会实施方案

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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!班前班后会实施方案 根据公司文件精神要求及班组建设工作需要，为进一步加快我队班组建设工作步伐，根据班组建设工作意见，结合我队实际情况，特制定班前班后会实施方案。 一、指导思想 以公司下发的长红煤字【2014】 第5号文件精神为指导，坚持以安全生产和经济效益为中心，“以人为本”的管理思想，激励职工在工作中不断完善和提高。 二、工作目标 使我队班前班后会变得简单化、程序化、提高班前会的质量和效率，使班前会成为提高职工素质的第一课堂，成为安全管理的第一道防线，为安全生产奠定基础。 三、具体实施 （一）班前会程序及内容 1、点名考勤，由值班队长按会议规定时间

2、，进行点名，宣布会议开始。 2、排查隐患人，布置当班生产任务前，要从关爱员工出发，观察当天来上的的员工是否休息好，班前是否有人饮酒，员工是否身体不适、情绪波动等。 3、由值班队长组织全体职工学习规程措施，讲解安全注意事项，员工要做好学习记录。 4、布置任务。值班队干简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、上级会议精神。对上班工作完成情况作简要总结说明，结合实际，安排布置当班安全生产任务，明确本班要完成的工作指标，分析完成工作任务的有利条件和不力因素，然后由班组长责任到人，针对每个工作环节进行详细的安排工作，最后有跟班队长针对布置生产任务做技术指导，安全注意事项进行分析。 5、由参会领导对安全生产

3、工作进行指导发言，强调安全注意事项。 6、集体宣誓，由班组长带领全体参会人员起立，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。 宣誓词。牢记安全方针，严守安全规程，自觉杜绝违章，关爱生命健康，建设和谐XX县区，共筑美好家园。 （二）班后会程序 1、班组长对当班任务完成情况、交接班情况、遗留问题、当班存在隐患情况进行汇报。作业人员表现进行评价总结，对表现突出的员工进行表扬，对违章操作人员进行批评处罚。 2、由跟班队长对当班作业情况进行总结，并就当班存在的问题进行分析解决，提出合理的建议、措施。 3、开会要记录清楚，并存档，已解决类似的问题。 四、管理规定 1、每班当班工作人员和管理人员必须提前半个小时到队

4、部开班前会，工作结束升井后到队部开班后会。 2、班前会由值班队长主持召开，布置当班生产任务，通报前一班井下的安全生产情况，班后会由跟班队长主持，总结当班工作情况，对存在问题提出针对性建议和措施。 3、班前会参加人员必须整齐入座，不得做其他与工作无关的扰乱会场纪律的事情，要认真听取工作安排和安全注意事项，搞懂记清，以便采取妥善措施安全的完成任务。 4、班后会对当班工作情况作总结，并对存在问题提出解决措施 5、当天值班领导对当天没有准时参加班前、班后会的人员做好记录，并一律按迟到处理。 6、当天值班领导对班前班后会召开的内容要目的明确精炼，要有针对性，并把会议内容概要写在班前班后会的记录本上，内容

5、由接班领导对其完成情况进行考核。 7、对班前班后会制度不认真执行的班组，一经发现严肃处理。 班前班后会实施方案 通风维修队2014年03月 第二篇：班前、班后会制度一、基本要求 1、班前会必须由党政主管（原则上由行政主管）主持召开。党政主管因故不能主持召开班前会的，由指定的单位行政副职干部主持召开，不得安排班长或其他人员主持召开班前会。 2、主持召开班前会的最高负责人对当班班前会活动质量、效果负责。必须设一名会议主持人，严格按照一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六唱歌、七宣誓的顺序进行，不得缺项，不得颠倒顺序。 3、值班干部、班长必须提前备课，不得事后补记。班长备课应每班一个专用备课簿，

6、保持整洁，每月装订一次备查。点评、排查、分工、学习四个重点环节必须做好详细记录。 4、参加班前会人员必须关闭手机（或调到振动状态）、坐姿端正，不得有跷腿、支下巴、交头接耳、随意走动等现象。 5、班前会时间控制在1015分钟以内。 二、具体规定 （一）签名 1、设立职工签名簿，在班前会开始点名前完成签名并将“每日一题”记录本取回入坐。 2、点名由考勤员逐个进行，点名速度要适中。被点名者必须起立答“到”，要求声音洪亮，待下一个被点名者起立后前一名职工方可坐下。 3、考勤员完成点名后向主持人报告当班出勤的应到人数、实到人数，报告应出勤但没有出勤的人员姓名及原因。 （二）点评 每班都要评出优秀员工、明

7、日优秀员工。优秀员工、明日优秀员工要到主持席前面向全班职工介绍做法、表态发言。优秀员工介绍后，其他职工鼓掌祝贺。明日优秀员工必须面向全班职工就上一班负责的任务、工作标准、未做好的原因和今后改正的方向进行表态。 （三）排查 由会议主持人对当班职工身体健康状况、有无班前饮酒、有无思想不稳定等情况进行认真细致的排查，向当班单位最高负责人报告排查情况并作记录。 （四）分工 1、班长根据安排，分解当班任务。 2、必须将工作标准、安全注意事项、关键岗位操作要领逐一落实到人。职工领受任务、明确各项工作后，要回答“明白”。 3、分工完成后，职工要进行安全签字确认。 （五）学习 1、职工“每日一题”学习记录本按

8、班次统一保管。学习记录本不得带离会议室、不得超前或班后补记录。 2、由当班单位最高负责人或技术员对“每日一题”内容进行讲解，同时要结合上级有关安全最新指示精神进行简要传达。 3、现场提问13人，应有所侧重，如无书写能力职工等。对提问回答不准确的，必须在班前会结束后进行补学并记录在案。 （六）唱安全歌 1、主持人发出“全体起立。”口令。 2、唱安全歌由主持人起头。口令。“咱们徐矿的好弟兄，预备唱。” 3、演唱时，职工要精神饱满、声音洪亮、节奏适当。 4、新入矿或新调入职工必须在上岗前能够独立演唱安全歌。 （七）宣誓 1、由主持人领誓：“我是一名垞城矿工，我宣誓”，然后全体职工齐声喊出誓词： 为了

9、自己、为了家庭、为了企业，相互提醒、遵章作业，本质安全、珍爱生命。 2、在誓词宣誓完毕、主持人说“宣誓人”后，干部职工一起响亮地喊出自己的姓名。 （八）退场 1、离开会场时要整齐有序。 2、离场时职工将学习记录本交回存放，由会议主持人负责检查并码放整齐。 三、考核 1、无单位领导主持召开班前会的，每次罚单位党政主管各30元。 2、程序缺项的，每缺一次罚会议主持人20元。 3、未评优秀员工、明日优秀员工的，罚当班班长10元；优秀员工、明日优秀员工未到主席台前介绍做法、未表态发言的，罚会议主持人10元。 4、职工“每日一题”学习记录不及时，对会议主持人按5元/人罚款，对未及时记录的职工予以5元罚款

10、。 5、班前会时间超过15分钟的，对当班主持人30元罚款。 6、上班职工必须参加班前会，否则当日上班无效，不支付工资。 第三篇：洗衣房班前班后会班前会和班后会的程序和内容 1.班前会。每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。 2.班后会。每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。 3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。该员工负责处理本班组当日工作中的问题。如果处理不

11、了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。 4.上传下达。上级派发的通知和经理晨会记录的传达，由主任利用班前会的时间，向本部全体员工公布传达。 5.每周或每月，主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。对班组之间的问题进行协调。 车间人员岗位责任制 1.车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。 2.车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位，工作时间不准做与工作无关之事。 3.待人礼貌和气，服务主动热情，不准与公司员工或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。 4.发生丢失损坏（非机械性的）要按使用时间，对直接责任者进行处罚。 5.化料实行定量专人负

12、责，按洗涤物品的多少每天定量供应，如有遗失，按价赔偿。 6.收衣物前检查衣服是否完整，有无破损，且衣物要按照号码记数，要求准确无误。尽量避免事故，出现人为过失，责任自负。 7.遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水，电，洗衣粉等。 8.每天搞卫生一次，保持地面，室内干净，下水道通畅。 9.每周末要大清扫一次，保持室内无蛛网，灰尘堆积。地面无积水。 10.按规定负荷，投放被洗物品，禁止超负荷运行。 11.机器发生故障应及时报告，禁止私自拆装。非本岗位工作者，禁止开机。 12.下班前必须关好水，电，方可离开。违犯操作规程，造成事故损失，责任自负。 各领班岗位职责 岗位名称：车间主任直接上司：车间经

13、理 管理对象：水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班工作职责： 1.对部门经理负责，协助经理做好本部门与其他部门之间的工作，并保持良好的关系。 2.全面管理洗烫业务，保证洗烫业务的流畅，质量符合标准。 3.督促完成当天客衣、工衣、布草、计划布草的洗烫和洗涤质量控制。 4.负责客衣的洗涤质量管理，直接处理客人投诉。 5.负责做好下班前的现场工作检查，作好消防安全工作。消除隐患。 6.严格控制物料的领用，作好成本控制计划。 7.管理员工的考勤和纪律。考核各领班及业务骨干的工作。 8.监督各项规章制度的执行，教育员工必须按机械操作规程安全操作。防止各类工作事故的发生。 9.发现问题，及时向经理汇报，

14、积极协助经理改进工作中发现的问题， 10.灵活应变，善于处理各类突发事件，配合酒店重大接待活动，努力完成任务。 11.按时完成经理交办的有关事宜。做到月初有计划、月终有总结、工作完成事项有记录。 12.负责管理仓库、布草岗位工作。素质要求。 1.基本素质。有信任感、凝聚力、责任心强、乐于助人。 2.岗位职责范围；直接上司授权范围 岗位名称：水洗领班直接上司：车间主任管理对象：水洗组员工调节对象：水洗组工作职责： 1.领班带领员工，执行车间主任的指令，熟悉岗位工作流程，完成当天的工作任务。 2.合理安排洗涤布草的先后顺序，保证各客户布草的使用正常。 3.严格按照洗涤的程序，按规定的装机容量和放料

15、时间进行操作。保证洗涤产品的出品质量。 4.适量投放，节约用料，控制好用料的成本。 5.及时处理重洗布草，需人工去渍的要用去渍的方法。将污渍去除后放入水桶进行浸泡，然后集中进行洗涤。 6.分洗制服时要注意颜色，以及干、湿洗的分辨。 7.不同部门的布草要分开通知大烫组，以及各组的交接不得造成杂乱。 8.做好当天的机洗时间运作的记录。 9.掌握机械运转情况，工作人员不得随意离开岗位。发现异常立即停机检查，并及时申报工程部，由工程人员检修后，方可进行操作。 10.协助各楼层的布草点数收洗工作，配合各岗位完成当天任务。 11.掌握烘干机的运转情况，及时作好清洁毛头等杂物。 素质要求： 基本素质。责任心

16、强，有团队精神，上进心强，乐于助人。 岗位名称：大烫领班直接上司：车间主任管理对象：熨烫折叠人员工作职责： 1.领班带领员工做好烫前准备工作，清洁机械表面，保持机械和地面卫生。 2.适当、合理安排熨烫的开机时间。 3.对各部布草先后熨烫的时间进行合理安排，分部门折叠堆放。做到工作有条理。 4.做好以布草房或外单位的布草点数手续。 5.对不正常的机械问题，要及时报告上司，并果断停机。 6.每天对布草洗烂或烫烂的情况做书面汇报。 7.做好每天的工作记录，把当天的生产数量以及存在的问题，写在交接本上。 8.月底要做好员工的评估工作，总结工作上存在的问题。 素质要求： 基本素质。有信任感、有凝聚力、责

17、任心强、乐于助人。 岗位名称：白班领班直接上司：车间主任 管理对象：白班员工 工作职责： 1.领班带领员工执行车间主任的指令，熟悉岗位的操作流程，掌握干洗、水洗、熨烫技术，完成当天的任务。 2.安排客衣收洗时间，督促员工作好收发工作。 3.对快衣的收洗做好跟踪，准时完成。 4.掌握烫衣量，适当安排，配合其他岗位做好工作。 5.做好当天工作记录，检查和控制出品质量。 6.月底将当月工作总结，写在交班本上，并提出存在的问题。 7.作好员工的评估工作，对员工当中存在的问题要提醒他们。帮助他们改进工作。 8.下班前负责检查所有设备电源安全，是否关闭并做好卫生工作。 素质要求：基本素质：有信任感、有凝聚

18、力、责任心强、工作仔细，乐于助人。 工作制度 总则 为严明劳动纪律，规范工作准则，建立公平、合理的考评机制，鼓励先进，发挥员工的工作积极性和创造性，做到奖罚分明，特制定本制度。工作制度： 一、员工必须服从工作安排，不得无故拖延、无理拒绝，按时高质完成任务。 二、准时上下班，严格执行考勤制度，工作时间不得擅自离职。 三、工作时间不准做私事，打私人电话，私人洗涤。 四、未经允许禁止外部人员非公事进入洗衣房。 五、禁止任何人（包括外来人员）在洗衣房吸烟。 六、规范使用机器设备，禁止违章操作。 七、禁止将洗衣房布草等物品带出私用。 八、文明待客，讲究卫生；保持车间清洁卫生，坚持班前清整制度。 行为准则

19、 热情：热心礼貌待客，给顾客让椅送水，同事之间和谐相处、工作。严谨：严格按照程序操作，做好每一道工序，对下一道工序负责。勤俭：勤恳工作，厉行节约，爱护设备；节约用水、用电、用气、用料。诚实：真诚待人，踏实做事；有事必报，有错必改。 考勤制度： 一、员工上下班必须按时签到、签出。 二、工作时间依据经营需要，服从编排，超工日补休或按规定发放加班工资。 三、事病假，需提前请假；事后视情况补班。 四、不得无故迟到、早退、旷工，无故拒绝加班。 奖励制度： 1.员工提出合理化建议被采纳，奖励20-500元。 2.对工作表现积极、工作成绩突出的个人，给予精神奖励和物质奖励。 3.品行端正，工作努力，能适时完

20、成重大或特殊交办任务者。 4.维护洗衣房重大利益，避免重大损失者。 5.每月员工会议后予以现金奖励。 惩罚 1.因个人原因造成布草损坏者，赔偿原价的50%-80%。 2.无故迟到、早退、旷工者，扣减奖金10-30元。 3.损坏设备，或擅作主张，给工作带来重大损失者。 4.违反工作制度，每条按20-50元处罚，情节严重者予以解除合同。 5.每月员工会议后予以现金惩罚，扣除工资。 考核制度： 1.违反工作制度或惩罚制度其中一条，扣5-10分。 2.违反考勤制度其中一条，扣5-10分。 3.行为准则遵守良好或符合奖励制度者，加5-20分。 4.考核采用量化考评，以规章制度管理表格的记载为主要依据。考

21、核分月度考核、年终考核，月度考核汇总统计员工的考勤情况、工作量、考核内容，评议完成量化打分；年度考核在月度考核的基础上，通过民主评议进行综合考评打分。 5.各级考核结果作为各阶段福利、工资、奖金发放的主要依据。 附则 a）本管理制度自颁布之日起执行。b）其解释权由亿洁洗涤中心负责解释。 水洗工工作职责： 1.负责客衣、工作服和酒店布草织物的分类水洗和烘干等工作。 2.钻研业务，掌握纤维鉴别、熟悉水洗技术流程和设备操作技能。 3.按操作规程准确进行衣物分类，完成手洗、去迹、机洗、挂件、烘干等工序，防止将应当干洗的衣物混入水洗中。 4.根据衣料纤维的性质，严格掌握洗涤剂的品种、用量、洗涤时间及烘干

22、温度60摄氏以下、时间、洗涤质量，防止损伤衣物。 5.维护保养机器设备，负责运行，保证其正常运行。 6.负责工作场地清洁卫生和安全消防工作，下班前切断电源，关闭水源，确保安全。 7.遵守本公司的各项规章制度。 8.完成上级交派的其他工作。 素质要求：.基本素质：有凝聚力，工作仔细认真，责任心强，吃苦耐劳。乐于助人。 干洗技工工作职责： 1.负责干洗衣物的分类、检查、去污。 2.钻研业务，掌握纤维鉴别、洗熨技术并熟练操作，对衣物要准确分类、去迹、洗涤熨烫，保证质量。 3.去除衣物上面的污渍时，应熟练掌握“去渍四要素”： 纤维物性；识别污渍； 纤维的化反应； 运用安全去渍步骤。 4.对干洗机衣物进

23、行清洗前检查是否适合干洗。 5.对衣物面料及纽扣进行检查，检查有无破损、变形、缩水、抽丝、少扣等现象存在。 6.根据干洗机容量及待洗衣物的面料种类进行批量划分。 7.做好准备工作，检查干洗机是否处于良好的动作状态。 8.按标准程序进行衣物洗涤工作。 9.对洗净待熨烫的衣物分类顺序排放。 10.负责所属设备、工具的保养和简易维修排除故障，发现故障隐患，及时报告请干洗机过滤器压力表显示是否需要清洗过滤器。 11.负责本岗位卫生和消防工作，下班前切断电源，关掉水制，确保工作场地整洁、安全。 12.遵守本公司的各项规章制度。 13.完成上级交派的其他工作。 素质要求： 基本素质。有凝聚力、责任心强、工

24、作仔细。 第四篇：煤矿班前班后会制度实施细则煤矿班前班后会制度实施细则 为提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。 一、会议频次、时间及地点 每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。 二、参加人员 全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。 三、会议主持 班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。 四、班组长会前准备 1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例

25、会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。 1 2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。 3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

26、 五、班会程序及内容 公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下： 2 3 4 第五篇：班前班后会记录本封面广西水利电业集团有限公司 班前班后会记录本 XX县区水利电业有限公司 文市供电营业所 2012年 工作票数量（张）： 合格票（张）：，其中不规范票（张）：，编号：不合格票（张）：，编号：作废票（张）：，编号：合格率（%）：，规范率（%） 内容总结（1）班前班后会实施方案 根据公司文件精神要求及班组建设工作需要，为进一步加快我队班组建设工作步伐，根据班组建设工作意见，结合我队实际情况，特制定班前班后会实施方案（2）6、集体宣誓，由班组长带领全体参会人员起立，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓（3）牢记安全方针，严守安全规程，自觉杜绝违章，关爱生命健康，建设和谐XX县区，共筑美好家园（4）7.遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水，电，洗衣粉等 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!