员工绩效考核细则
员工绩效考核细则(试行)一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量、降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工 作中的主动性和积极性;4、建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营 造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综管部是本制度执行的管理部门。(1)公司对员工的考核采用每月考核方法,综合部将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综管部负责不断对制度修订和完善。3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:公司领导考核分管部门负责人,部门负责人考核下属岗位。4、公司对员工的考核采用百分制的办法。三、绩效考核指标的制定:各部门根据下属岗位的工作职责、范围、完成时间、完成质量等来制订关键KPI,经公司绩效考评小组审定后实施。四、绩效考核结果与工资挂钩办法:1、员工月度工资总额分为二部分,一部分为基础工资,占总额 的 60%,每月固定发放;另一部分为月度绩效工资,占总额的 40,与 月度考评结果挂钩.2、员工月度工作有亮点,月度绩效考评工资最高可按 1.5 系数 发放;如出现严重后果,月度绩效考评工资系数按 0.5 发放。五、绩效考核结果奖惩标准:1、加扣分最高为50 分,即月度绩效工资经考评,可上下浮动0.5 系数。2、加分标准:是公司布置的工作或不在计划之内的工作(如突 击工作),在即定时间完成出色,给公司创造出经济效益或积极影响, 视情况可加 1050 分。内容加分值加分依据低加分区分5-10 分在既定时间完成公司临时布置的工 作,在员工中起到了一定的积极影响; 某项工作标准咼质量好,被作为全公 司样板的;个人代表公司参加上级部 门组织的活动并获奖的。中加分区2030 分提供有创意的市场方案、管理方案、 工作流程、材料变更并实施成功;提 出合理化建议被采纳,给公司创造出 经济效益的;在公司组织的突击活动 中,表现出色。高加分区40-50 分在公司申报项目、争取优惠政策、工 艺改进、项目改造、产品研发等工作中起主导作用的;抢救公司财物,避 免财产损失等。3、扣分标准:内容扣分值扣分依据低扣分区分5-10 分工作实际完成率相对较咼,工作质效 接近考核标准,但未对整体工作形成 明显影响。中扣分区2030 分工作完成延期,对整体或局部工作形成一定影响高扣分区40-50 分工作实际完成率差距明显较大,主体 部分未能实施或完成.六、本细则试行,视公司经营情况进行修订完善.
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员工
绩效考核
细则
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员工绩效考核细则(试行)
一、绩效考核的目的:
1、不断提高公司的管理水平、产品质量、降低生产经营成本和事
故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3、不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工 作中的主动性和积极性;
4、建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营 造一个激励员工奋发向上的工作氛围.
二、绩效考核的原则:
1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果
的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领
导下进行,综管部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工的考核采用每月考核方法,综合部将各部门考核
结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要
严格遵守执行,综管部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:公司领导考核分管部
门负责人,部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
三、绩效考核指标的制定:
各部门根据下属岗位的工作职责、范围、完成时间、完成质量
等来制订关键KPI,经公司绩效考评小组审定后实施。
四、绩效考核结果与工资挂钩办法:
1、员工月度工资总额分为二部分,一部分为基础工资,占总额 的 60%,每月固定发放;另一部分为月度绩效工资,占总额的 40%,与 月度考评结果挂钩.
2、员工月度工作有亮点,月度绩效考评工资最高可按 1.5 系数 发放;如出现严重后果,月度绩效考评工资系数按 0.5 发放。
五、绩效考核结果奖惩标准:
1、加扣分最高为50 分,即月度绩效工资经考评,可上下浮动0.5 系数。
2、加分标准:是公司布置的工作或不在计划之内的工作(如突 击工作),在即定时间完成出色,给公司创造出经济效益或积极影响, 视情况可加 10—50 分。
内容
加分值
加分依据
低加分区分
5-10 分
在既定时间完成公司临时布置的工 作,在员工中起到了一定的积极影响; 某项工作标准咼质量好,被作为全公 司样板的;个人代表公司参加上级部 门组织的活动并获奖的。
中加分区
20—30 分
提供有创意的市场方案、管理方案、 工作流程、材料变更并实施成功;提 出合理化建议被采纳,给公司创造出 经济效益的;在公司组织的突击活动 中,表现出色。
高加分区
40-50 分
在公司申报项目、争取优惠政策、工 艺改进、项目改造、产品研发等工作
中起主导作用的;抢救公司财物,避 免财产损失等。
3、扣分标准:
内容
扣分值
扣分依据
低扣分区分
5-10 分
工作实际完成率相对较咼,工作质效 接近考核标准,但未对整体工作形成 明显影响。
中扣分区
20—30 分
工作完成延期,对整体或局部工作形
成一定影响
高扣分区
40-50 分
工作实际完成率差距明显较大,主体 部分未能实施或完成.
六、本细则试行,视公司经营情况进行修订完善.
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