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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。试卷代号 : 2720中央广播电视大学第一学期”开放专科”期末考试( 开卷 )农村行政等专业实用管理基础试题一,单项选择1孟子曰 :”凡事预则立 ,不预则废”。指的是管理的 ()职能的重要性。A.计划B决策C 组织D.协调2理想的行政组织体系理论 , 是由马克斯韦伯提出来的。其中”理想的”是指现代社会 ( ) 组织形式。A. 最有效和合理的B 最符合需要的C.最经济和合理的D.最先进科学的3小王买彩票中了500 万元大奖 ,于是打算自己创业当老板。她首先要做的工作是()A 制定生产计划B估量机会C.确定目标D进行可行性分析4公司政策
2、规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表 ,制订了假期工资率、支付办法 ,以及申请度假的详细说明,这属于()。A策略B程序C规划D规则资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。5管理学家彼得德鲁克认为 , 单纯强调利润会使经理入迷失方向以至于危及企业的生存 她提出 , 企业目标唯一有效的定义就是()。A管理创新B.信誉至上C. 质量优良 D 创造顾客6某企业在下年度有甲。乙、 丙三种产品方案可供选择 , 每种方案都面临畅销、 较好 , 一般和滞销四种状态 , 每种状态的概率和损益值如下表所示:那么 ,用决策树法选出的最优方案是()A甲B.乙C 丙7 上半年了
3、发热门诊部D甲和乙,许多医院为了应对突如其来的非典疫情,临时增开,以协调医院各方面的工作这种协调方式属于()。A. 制度协调方式 B 组织协调方式C结构协调方式D人际关系协调方式820 世纪 20 年代 ,有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。公司 ,这是一种分权式结构,即()组织结构。A M型 B H型C. U型D职能制9当组织的外部环境变化不大时,企业组织结构能够体现较强的()。A 弹性B刚性C.不确定性D柔性10企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言 , ()的选聘多采用外源渠道。A基层管理者B中层管理
4、者C. 高层管理者 D 普通管理者二。判断并改错1 泰罗的科学管理的中心问题是使管理科学化和制度化。()2”海尔真诚到永远,是海尔企业文化中的核心价值观 ()3根据戴维斯的观点,企业目标能够分为主要目标,并行目标和次要目标。其中,主要目标是企业实现高效生产的前提和保障 ()4 策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策 , 销售计划等 , 它一般由企业基层资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。管理者制订。 ()5 特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统计方法予以定量处理,属于定性方法。()6组织作为
5、人的集合,就是简单的个人的加总。()7。小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产 , 对企业人员技术水平要求较高 , 技术权力要求分散 , 适于采用分权式组织形式。 ( )8 在物质激励中 , 矗突出的就是金钱金钱是惟一能激励人的力量。 ( )9 控制的最终目的是对控制客体进行全面而细致的评价。()10 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录 , 是企业成本核算和控制的依据。 ( )三、案例分析案例 l上海大众在从事轿车生产时 , 在产品生产管理上采用的是以产品质量目标为依据的” 逆向型” 生产管理方法 ; 在生产组织上采用的是” 三级式闭环型
6、” 模块化生产组织结构 ; 在生产物资的流通上则采用了以”看板管理”技术为特色的”准时化生产”的物资流动形态。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。上海大众”三级式闭环型”的模块化生产组织结构的特点是:将轿车制造过程按一定的生产阶段,组合成独立进行生产活动的”封闭式”生产单元 , 在该单元内利用已有的生产技术和设备, 按工艺要求自行独立地完成对材料的加工、工作偏差的修正生产设备的自捡等一系列生产活动 ,并最终输出符合质量要求的加工品。第一级” 闭环型” 模块代表着汽车装配厂, 从原材料输入 ,经过制造厂一系列生产活动后 , 最终输出了制造成果一一轿车。第二级和第三级”
7、闭环型” 模块分别代表着生产车间和生产工段,在这些生产单元内 , 经过生产加工 , 输出了相应的加工品。上海大众在生产物资的管理上,是经过运用即时化 (JIT) 技术来控制物资流向。由于轿车零件种类多、数量大 ,且绝大多数还是来自于外界供应商 , 因此 ,要保证及时而准确的物资供应就成为一项相当复杂的系统工程。上海大众经过以” 后道工序拉动前道工序”为依据来指导生产物资的流向, 同时 , 经过运用” 看板管理”技术 , 将这复杂而又零散的物资供应网络明白无误地显示出来,并在物资部门的统一调配下 ,达到”生产部门需要什么 ,物资部门就必须供应什么” 的管理原则 在上海大众 , ”根据生产计划定额发送材料 , 按照看板显示 , 用卡调拨物资” 就是从事生产物资管理的指导思想。”质量是上海大众的生命” 这句口号时时提醒着全体员工 : 质量是上海大众得以发展壮大的生命线。 多年来 , 上海大众的质量保
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