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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。安哥拉社会住房项目K.K. 一期工程工程技术部应知应会资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录编制说明 .错误 ! 未定义书签。第一条 项目部职工应知应会 .错误 ! 未定义书签。第二条 工程部部门员工应知应会 .错误 ! 未定义书签。第三条 分部、 厂站要求各专业工程师应知应会 .错误 ! 未定义书签。第四条 各岗位应知应会 .错误 ! 未定义书签。1技术员应知应会 .错误 ! 未定义书签。2质检员应知应会 .错误 ! 未定义书签。3安全员应知应会 .错误 ! 未定义书签。4资料员应知应会 .错误 ! 未
2、定义书签。5试验员应知应会 .错误 ! 未定义书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。编制说明为了满足 K.K. 工程的实际需要 ,巩固各专业工程师及新来员工专业知识,提高现代化办公技能 ,本章将从项目部、部门及分部对各专业工程师及新来员工的要求编制应知应会。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一条项目部职工应知应会1. 热爱公司 , 热爱本岗位 , 一切行为 , 都必须以维护公司的利益 , 对社会负责为目的。2. 终于职守 , 服从领导。不得有阳奉阴违或敷衍的行为。工作时间内 , 未经批准不得接见亲友、 来宾、 参观者 , 如确因重要的
3、事情必须会客时 , 应经主管人员批准并在指定地点会见。3. 在工作时间中 , 除主管及事务员外 , 员工不得接打私人电话 , 确实有重要事项时 ,应经主管批准后方可通话。4. 不得携带违禁品、 危险品或与工作、 生产无关的物品进入工作场所。5. 员工应每天以书面的形式向主管汇报工作 ( 完成几件任务、 未完成几件任务、 原因及对策 ) 。领导层以任务单的形式下发工作指示 , 领导口述时 , 接受任务方应以书面列出任务分配单每给相关人员并督办。6. 同事间做到团结友爱 , 互相关心 , 互相尊重 , 互相爱护 , 互相帮助 。若因工作、 生活发生矛盾应及时经过谈心等形式解除误会和矛盾。7. 工作
4、中保持精力充沛 , 精神饱满 , 昂扬的工作状态 , 聚精会神投入工作。遵守操作规程 , 确保人员、 设备安全。8. 工作时间 , 员工必须穿戴符合工作要求的服装。服装保持清洁、 平整。生产操作行员工 , 上岗必须着公司指定的工作服、 工作帽。9. 仪容仪表作到高雅、 庄重、 大方、 自然、 稳重的气质风度 , 举止动作、 行走坐立、 说话言语必须得体。禁止女员工浓妆艳抹 , 男员工长发、 蓄须。10. 员工在岗位期间或在工作区域内除误餐外 , 禁止吃零食、 闲聊。11. 礼节。对宾客要有礼貌接见 , 主动让座 , 接受询问 , 作好记录 , 简明扼要给予回复 , 一时回复不了给予说明 , 并
5、明确在请示领导后在什么时间内答复 , 对领导、 同事间要以礼貌称呼 , 交谈声音要适度 , 语气平和 , 不得有不礼貌行为语言。在接听电话交谈中要使用规范性礼貌用语。12. 员工都要进行半军事化的训练 , 早晨要打扫宿舍、 办公室和周围的环境卫生。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第二条 工程部部门员工应知应会1. 清楚部门工作职责及工作范围。2. 代表部门行使相应职能权利 , 公平、 公正、 及时的处理分部所需解决的问题。3. 负责与中信建设工程部、 设计部等对口部门专业工程师的沟通工作 , 及时处理好设计变更等通知涉及的问题。4. 严格遵守工程部内部奖惩办法等部
6、门规章制度 , 并有权对部门制度提出合理化建议。5. 按时参见部门每周一召开的质量、 安全文明施工例会、 周六召开的生产例会及部门内部会议。6. 每日认真填写施工日志 , 记录当日质量验收情况。7. 员工要熟练掌握现代办公设备的使用 , 如电脑、 打印机、 扫描仪、 复印机、 数码相机的使用。8. 应能熟练掌握 OFFICE、 EXCEL、 POWERPOINT、 CAD等日常办公软件 , 会使用多功能复印机 , 基本了解复印机的基本功能 , 会复印各种纸型的文件 , 并能互相转换 , 而且能用不同的比例复印 , 能解决一般的小故障 , 如卡纸如何将纸取出 , 取墨盒等问题。9. 各专业工程师
7、之间 , 新老员工间互相学习 , 带领新来员工 , 帮助其提高专业技能。10. 为了让各专业工程师及新进部门工作的大学生 , 能更全面、 扎实的掌握工程中装修工程各分项工程的施工工艺、质量标准、技术要求、质量防御措施等应知应会内容,我部从土建、电气及给排水工程三方面编制了装饰工程工艺手册。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第三条分部、厂站要求各专业工程师应知应会1. 熟悉各分部施工现场实际情况 , 具有一定现场管理能力。2. 熟知规范 , 行规 , 对各施工现场进行有效、 正确的技术指导。3. 对材料计划的编制 , 审核提供相应的指导工作。4. 协调分部间生产材料的
8、分配等物资保障性工作。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第四条各岗位应知应会1 技术员应知应会1.1质量管理在总工程师或单位工程技术负责人的领导下,负责所分管楼座的日常技术管理工作;认真学习掌握、 贯彻执行国家颁布以及安哥拉项目部的现行施工规范、 操作规程、 技术标准和项目部有关规定 , 负责解决分管楼座上的一般技术问题。1.1.1熟悉图纸、变更、规范1.1.1.1工作内容熟悉图纸 , 了解设计意图及设计变更 ; 参加分部组织的图纸自审 ; 将图纸、 设计变更、 洽商记录、 工作联系单及设计交底文件、 会议纪要、 通知等变更类文件在有效施工图纸上进行标识 , 并向作
9、业班组交底 , 提醒作业班组施工时的注意事项 ; 落实所分管楼座严格按设计文件施工。1.1.1.2具体工作步骤( 1) 第一步 : 根据本人负责的楼号 , 对图纸进行识别 , 看是否为”有效”版本 , 并核对该楼型是否有设计变更类文件 ; 根据设计图纸中所需的图集、 规范等辅助资料到资料室领取。完成工作所需时间 :完成本项工作所需时间为2 小时。关键点 :对图纸有效版本的识别。( 2)第二步 :参加分部组织的图纸自审工作。根据工程技术部通知所要求的时间将图纸中的问题按结构、建筑、 水、 电专业进行分类汇总 ,由专人负责报工程技术部,按规定的时间和地点参加各楼型的图纸自审。完成工作所需时间 :完成本项工作分部准备所需时间为半天。关键点 :列出图纸中的问题。( 3)第三步 :将图纸会审纪录及设计变更、洽商记录、工作联系单及设计交底文件中所涉及到的相关内容标识在图纸上。并向作业班组及操作人员交底,提醒作业班组施工时的注意事项和施工要点。
北新国际工程部应会应会样本
