电力公司的优秀工作总结

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1、电力公司的优秀工作总结 (一)加强安全考核,促进安全责任层层落实 我局始终将安全责任落实放在首要位置。一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“安全生产情况汇报周例会”和“调度早会”制度，使各级领导干部直接、全面地掌握全局安全生产动态。建立领导班子成员与基层单位安全联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层传递，落实到每个员工身上。二是完善安全生产奖惩考核。完善安全生产奖惩规定实施细则、安全日考核办法、安全生产综合管理考评暂行办法等制度,建立覆盖全局的安全绩效精益积分考核机制,将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和创造性

2、。去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。三是开展安全生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合“安全周”活动,全局职工开展了安全规章制度学习宣贯,使广大职工明确自己的安全责任。今年针对电力安全事故应急处置和调查处理条例,我们开展了专门的分析,大力实施宣贯，结合电网和安全生产实际，进一步梳理和完善安全生产工作重点，落实事故防范措施,杜绝考核事故的发生。四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局安全第一责任人做起,局各级领导直接面对基层广大职工,亲自下班组参加安全活动，实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出,确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广大职工共同关心安全、关注生命的良好氛围。 （二)

3、落实宣传培训，促进安全素质全员提高 根据全员安全素质“人人过关”培训计划,我局通过实施这一系列分层培训步骤,达到全员安全培训、“人人过关”的目的。5月份参加了参加省公司组织的内训师培训;月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员安全素质“人人过关”培训,并对现场授课进行视频摄录。8月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习。9月下旬,在局培训中心开展了全员安全素质“人人过关”及安规考试，至9月底，已开展全员安全素质“人人过关”考试对85名。 今年的安全月期间,我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生

4、命第 一、安全发展”征文评选、安全知识竞赛等活动，营造“人人讲安全”的氛围；组织班组事故案例学习,送安全知识到现场,现场安全知识抽考、抽问，提高员工事故防范意识;统一开展了“电力安全生产宣传咨询日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有xx多人通过了培训。 （三）强化安全管理，促进管理水平全面提升 在管理层面,严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度,制定“到岗到位标准”和“到岗到位管理规定”，把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程,每周制定到岗到位计划,严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线,全面开展变电检修、变电运行、输电线路

5、、电网调度专业准军事化管理工作,组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和规范化结合,极大提升了我局生产管理标准化、规范化和精益化水平。6月份，我局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化管理,使施工现场管理更加规范,规章制度执行更加到位,员工精神面貌更加振奋,管理水平得到了全面提高。 第二篇：电力公司工作总结电力公司工作总结 电力有限公司02年工作总结202年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年,一年来涧发公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度

6、，注重安全教育和培训,加强设备管理，坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章，扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司02X年的主要工作总结如下: 一、年度经营指标完成情况 二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析1.抓成本202X年我 们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点，在保证安全生产的前提下，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制，层层分解责任目标，做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担,使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿，使公司原

7、煤采购面临前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多,使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万,全年原煤成本多支出近900万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将,充实采购队伍，采取激励措 施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质

8、优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤,在领导班子分工明确的情况下,公司一把手重点抓资金，保证资金到位,原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩,原煤价格上涨造成的。在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格,同等价格比服务”的原则,采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将500元以上的大宗物资采购、重大

9、设备购买等实行公开招标，既确保了 物资供应质量,又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点,备品配件做到有货不买，无货储购,急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产,减少库存。在材料费用上，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度,根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起,极大的提高了职工的节约增效意识。在财务管理上，一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排,压缩不必要的或不急需的开

10、支，做到全年的开支要有预算,有计划，确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支,例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数,包干使用。 2.抓安全安全是企业永恒的主 题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位:安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了安全目标责任书，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确,责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故

11、，坚持“三不放过”，做到不手软,不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,。安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制,把安全责任制落到实处，加大安全执法力度,把“安全第一” 始终贯穿于安全生产的全过程。职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了.次安全培训班，培训职工.人次。截止11月底,实现安全生产.天。 3、抓生产做为电厂发电

12、设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度，使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率,我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析,值长室每月进行汇总,对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护，要求做到措施具体,人员具体，落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷 不过夜，小缺陷不过班,保证主设备消缺率10%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标

13、准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量，保证了机组的安全高效运行. 4、抓素质在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念,始终把人的要素放在第一位,把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此,我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么,补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则,科学合理的制定各项培训计划,按部就班、循序渐进的培训,并把参加培训的次数,培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想,鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训.人次,培训率100%，合格率9，职工的整体素质有了明显提高。 三、内部 管理及制度建

14、设 、是进一步完善了全员目标责任管理,把企业内部经济 责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、安全考核管理奖惩制度医疗费用管理制度等一系列内部管理制度,发挥了各部门管理的职能和作用。 、是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度,加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。 4、是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了物资采购招投标制度，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善,手续严格,管理有序。 四、

15、党建及保障作用的发挥在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策,坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实， 以卓有成效的工作推动了企业经济发展,从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 1、是完善机制,强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础,是深入开展反工作的根本措施,要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、等一系列规章制度,起到了工作有标准、做事有范围,用完善的制度约束人的良好效果。 2、是延伸监督触角,创建干部廉政档案。我公司实行了

16、党员干部“廉政档案”,随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”,把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外,形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督 氛围。 3、是深化企务公开,实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力,实践证明，企务公开出凝聚力,企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作

17、为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作,把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果,使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。 五、企业文化建设企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十、一长假，举办了庆“十、一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操;在宣传上， 利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治

18、素质；利用铝电信息大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设,使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。 六、其他各项工作也都取得了新进展202年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻公民道德实施纲要，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练,提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练,观看现代军事光碟、实弹射击,从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高,思想观念得到创新,为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚

19、实的基础。 七、存在的问题与原因煤耗过高。上半年的煤耗比 去年同期上涨47克,在煤耗上还有潜力可挖。管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作,总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半,车辆费用也是居高不下。厂用电率过高。今年厂用电率达到 八、202X年工作计划与目标 1、年度经营指标计划杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章,不发生恶性误操作事故。实现三个安全生产100天,力争全年无事故。全年发生事故率不超过0.次台.年。完成发电量计划万度,售电量万度。厂用电率控制在以下。主设备完好率00

20、%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。非计划停运次数定额完成率60。 2.新开拓的业务收益与预测坚持煤、电一体化发展,今年公司已通过入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股30万元，明年可实现原煤产量10万吨,利 润10万元。 3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥。进一步以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，发挥发党委的核心作用,工、青、妇的监督作用,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作,引导教育职工支持企业改革与发展。2年,我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作,但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大管理力度,迎难而上，用更加

21、扎实的工作争取全年工作目标任务的完成。二四年十二月一日 第三篇：电力公司工作总结电力有限公司 年工作总结 年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年,一年来涧发公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司年的主要工作总结如下: 一、年度经营指标完成情况 二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 抓成本 年我们在成本管理中始终抓住原煤

22、成本这个牛鼻子突出重点在保证安全生产的前提下严格控制生产性开支压缩非生产性开支建立目标责任制层层分解责任目标做到千斤重担众人挑人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。 在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整大力进行煤炭企业整顿使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势一是进煤渠道与往年相比大幅度减少从往年的几十个矿减少到几个矿使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了还多，使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万,全年原煤成本多支出近万元,造成很大的

23、资金缺口，使企业经营举步维艰。为。 奖惩考核制度，安全目标明确,责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”,做到不手软,不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,。 安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处,加大安全执法力度,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育

24、活动，做到警钟常鸣,提高防范意识。今年公司先后举行了次安全培训班，培训职工人次。截止月底,实现安全生产天。 抓生产 做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手一是合理调度使机组运行做到安全科学、经济高效,最大限度的发挥好机组的安全经济效率我们从明确生产管理科室责任入手,逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析,值长室每月进行汇总,对设备运行中存在的问题,及时进行检修、维护要求做到措施具体,人员具体落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查,安教科一天一查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺

25、陷不过夜,小缺陷不过班，保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量保证了机组的安全高效运行 抓素质 在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念,始终把人的要素放在第一位,把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈,本着“缺什么，补什么,少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则,科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训,并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件,坚持“走出去，请进来”的办学思想,鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成

26、职工岗位培训人次，培训率，合格率,职工的整体素质有了明显提高。 三、内部管理及制度建设 是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来,全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、安全考核管理奖惩制度医疗费用管理制度等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。 【是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节,重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】 是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度,加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。 是规

27、范了招标程序,提高了招标工作效率,在招标管理上公司制定了物资采购招投标制度,并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。 四、党建及保障作用的发挥 在集团党委的领导下,公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济,不断加强党风廉政建设，加强班子建设,创新工作机制,完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础,是深入开展反腐败工作的根本措施,要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强

28、有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、等一系列规章制度,起到了工作有标准、做事有范围,用完善的制度约束人的良好效果。 是延伸监督触角,创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”,随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告,汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”,并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”,同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任,岗下有目标的良好监督氛围。 是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动

29、力，实践证明,企务公开出凝聚力，企务公开出积极性,企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即:与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准,要求各单位按时、定点作好公开工作,把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。 第四篇:电力公司经理的工作总结电力公司经理的工作总结 作为电力公司的经理,用自己的实际行动为电力事业做出了贡献。 一、加强学习,进一步提高政治素质和领导水平 为了适应新形势下工作需要,一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面

30、,通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想,尤其是学习“十六”大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学,系统认真地学习社会主义市场、领导科学、系列法规及企业营销、电力需求侧管理等业务，不断更新知识结构,拓宽知识层面,提高理论层次，增强领导的才能。同时,注重理论与实践相结合，为工作的顺利开展奠定了基础。 二、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。 (一）确立了清晰的工作思路。今年年初,根据区公司要求，结合自身实际,我确立了工作思路:以“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神为指导

31、,认真贯彻落实区公司、网局“两会”精神,抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风，围绕建设一流企业这“一个中心”,建设物质和精神“两个文明”,落实进一步加强、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施”，确保政治、经济、形象、“四个”,完成各项指标、二期农网竣工验收工程、城网改造工程启动、用电系统建设和新安0kv变电站建设“五项任务”。 (二）进一步加强了班子建设。按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标,我认真加强领导班子建设,作为班子的班长，我团结带领其他班子成员,以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率。同时坚持民主集中制原则，认真本权属资源网严禁复制剽窃执行“集体领导、民主集中、

32、个别酝酿、会议决定”的基本制度,保证了决策民主化和科学化,领导班子形成了强大的凝聚力和向心力,从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。 三、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。 今年以来，我团结带领广大干部职工,克服困难，真抓实干，各方面工作都取得了新的进展。 （一）今年以来各项工作的新成绩 1、水平进一步提高。通过内抓管理，外拓市场,进一步加强控制,全面实行,开展了营业普查和反窃电工作等,实现了增供扩销、增收节支。全年完成供电量151亿千瓦时,同比增长20.27%；售电量1.4亿千瓦时,同比增长24.%；综合线损率4.86%，同比下降3.6个百分点,其中高压线损率绝对值 内容总结(1）电力公司的优秀工作总结 （一)加强安全考核，促进安全责任层层落实 我局始终将安全责任落实放在首要位置（2）从局安全第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广大职工,亲自下班组参加安全活动,实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出,确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广大职工共同关心安全、关注生命的良好氛围