股权激励运用策略与实务(高盛)

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1、企 业 股 权 激 励 运 用 策 略 与 实 务徐 沁 / 博 士 首 席 咨 询 师 盛 高 咨 询13305417506 企 业 股 权 激 励 运 用 策 略 与 实 务一 、 问 题 的 提 出二 、 民 营 企 业 特 点 分 析三 、 人 力 资 源 体 系四 、 员 工 持 股 计 划五 、 推 行 员 工 持 股 的 要 点 和 步 骤六 、 案 例 一 、 问 题 的 提 出1、 人 才 匮 乏 ， 人 才 培 养 总 是 跟 不 上 企 业 的 发 展 ；2、 创 业 骨 干 业 绩 不 在 ， 占 据 高 位 人 才 不 来 ；3、 老 总 说 :“ 没 有 我 你 们

2、 能 有 房 有 车 吗 ？ 不 感恩 ！ ” ； 共 同 创 业 者 说 :“ 我 们 一 起 创 业 ， 你 已 经 身 价过 亿 ， 而 我 现 在 只 拿 年 薪 十 万 ” ； 一 、 问 题 的 提 出 （ 续 ）4、 为 什 么 只 涨 工 资 ， 不 长 积 极 性 ？ 为 什么 工 资 涨 得 越 高 人 跑 得 越 快 ？ 5、 年 底 红 包 怎 么 发 ？6、 “ 我 也 是 打 工 的 ， 大 家 不 要 让 我 难 做 ，只 要 老 板 不 查 ， 我 们 就 ” 一 位 管 理者 在 解 决 员 工 的 问 题 。 二 、 民 营 企 业 特 点 分 析1、 成

3、长 极 限2、 行 业 发 展 趋 势3、 人 力 资 源 管 理 现 状4、 团 队 交 替 的 困 局5、 企 业 发 展 阶 段6、 解 决 之 道 民 营 企 业 发 展 至 今 ， 已 取 得 了 很 大 的 成 就 ，形 成 了 一 定 的 规 模 ， 但 目 前 许 多 民 营 企 业 都 感 到要 在 原 有 基 础 之 上 进 一 步 发 展 十 分 困 难 ， 即 遇 到了 成 长 极 限 的 问 题 。 这 是 因 为 ， 在 企 业 的 原 始 积 累 阶 段 ， 民 营 企业 主 要 重 视 物 质 资 本 （ 如 ： 资 金 、 技 术 等 ） 的 积累 ， 关 心

4、 的 重 点 也 在 于 物 质 效 益 ， 而 对 人 力 资 本这 一 软 资 本 却 投 入 很 少 ， 以 至 于 时 至 今 日 ， 人 力资 本 已 成 为 制 约 民 营 企 业 进 一 步 发 展 的 瓶 颈 。 1、 成 长 极 限 由 于 种 种 原 因 ， 民 营 企 业 多 从 较 小 的 产 业 切 入市 场 ， 通 过 不 断 的 洗 牌 和 竞 争 发 展 ， 目 前 在 市 场 中占 据 一 定 地 位 的 企 业 往 往 进 入 了 更 为 激 烈 的 规 模 化 、专 业 化 市 场 竞 争 和 多 元 化 新 兴 行 业 ， 尤 其 在 高 科 技领 域

5、及 第 三 产 业 内 更 是 活 跃 ， 这 些 行 业 多 为 技 术 密集 型 、 知 识 密 集 型 行 业 ， 对 员 工 素 质 要 求 比 初 创 时要 高 。 同 时 ， 由 于 新 兴 行 业 风 险 较 大 ， 竞 争 激 烈 ， 因此 ， 经 营 者 才 能 和 组 织 效 率 是 关 系 着 企 业 能 否 生 存发 展 的 关 键 因 素 。2、 行 业 发 展 趋 势 在 发 展 之 初 ， 多 数 民 营 企 业 一 般 将 人 力 资 源 置 于 次 要的 位 置 ， 重 视 程 度 不 够 ， 对 人 力 资 源 的 管 理 也 仅 局 限 于 简单 的 物

6、质 激 励 与 惩 罚 。 但 随 着 企 业 的 不 断 壮 大 ， 人 的 因 素 逐 步 成 为 企 业 发 展的 重 要 推 动 力 量 ， 以 “ 眼 球 管 理 ” 、 “ 亲 情 管 理 ” 、 “ 人格 魅 力 管 理 ” “ 感 化 管 理 ” 等 以 企 业 主 个 人 主 观 能 力 造就 的 管 理 模 式 逐 步 失 去 效 力 ， 人 力 资 源 的 吸 引 与 利 用 问 题也 日 益 突 出 。 一 些 优 秀 的 企 业 进 行 了 学 习 型 组 织 、 建 立 团 队 精 神 、“ 人 制 ” 转 “ 法 制 ” 等 现 代 人 力 资 源 管 理 模 式

7、 ， 诚 然 ， 这些 模 式 是 民 营 企 业 今 后 适 应 激 烈 的 竞 争 环 境 可 供 参 考 的 发展 思 路 ， 但 是 ， 要 实 现 这 些 模 式 就 必 须 建 立 有 效 的 激 励 与约 束 机 制 与 之 配 套 。 3、 人 力 资 源 管 理 现 状 民 营 企 业 在 发 展 的 初 期 ， 创 业 团 队 基 本 上 属于 吃 苦 耐 劳 、 忠 诚 、 勤 勉 者 ， 但 综 合 素 质 并 不 太 高 ； 随 着 企 业 的 成 长 和 不 断 壮 大 ， 企 业 主 在 市 场和 管 理 的 压 力 下 不 断 的 学 习 与 提 高 ， 对 于

8、 管 理 团 队的 要 求 越 来 越 高 ， 但 创 业 人 员 往 往 由 于 自 身 的 缺 陷而 较 难 提 升 ； 但 由 于 历 史 的 原 因 ， 创 业 人 员 往 往 占 居 高 位 ， “ 在 其 位 不 能 谋 其 政 ” ， 企 业 新 进 人 才 有 能 力 但 往往 无 法 得 到 扶 持 和 机 会 ， 常 常 使 企 业 经 营 者 的 战 略思 路 不 能 得 到 有 效 地 执 行 ， 使 企 业 人 才 梯 队 无 法 建立 。 4、 团 队 交 替 的 困 局 如 何 客 观 评 价 并 解 决 创 业 人 员 的 历 史 功 绩 ？如 何 使 新 进

9、人 才 得 到 应 有 的 发 展 空 间 ？ 如 何 使 有 功 绩 的 人 员 再 创 新 功 ？ 如 何 让 创 业 者 扶 持 新 人 并 甘 做 人 梯 ？ 股 权 激 励 制 度 的 建 立 给 于 企 业 在 激 励 与 约 束制 度 方 面 的 创 新 使 上 述 现 象 可 以 实 现 。4、 团 队 交 替 的 困 局 （ 续 ） 随 着 民 营 企 业 的 不 断 发 展 和 企 业 规 模 的 扩 大 ，由 于 个 人 能 力 的 限 制 ， 原 企 业 主 不 得 不 改 变 原 来 独揽 大 权 的 管 理 模 式 ， 转 而 外 聘 管 理 人 才 参 与 企 业

10、 管理 。 随 着 管 理 层 扩 大 和 企 业 管 理 层 次 增 多 ， 在 所 有权 和 经 营 权 逐 渐 分 离 之 后 ， 不 可 避 免 地 会 产 生 委 托代 理 、 内 部 人 控 制 等 问 题 ， 经 营 者 与 企 业 所 有 者 的利 益 不 完 全 一 致 ， 使 得 经 营 者 有 可 能 会 利 用 其 信 息不 对 称 的 优 势 ， 实 施 内 部 控 制 ， 不 惜 采 取 短 期 行 为以 换 取 自 身 利 益 。 5、 企 业 发 展 阶 段 因 此 ， 在 现 阶 段 ， 民 营 企 业 需 要 建 立 一 套 适宜 的 激 励 与 约 束 机

11、 制 ， 以 减 少 委 托 代 理 成 本 ， 实现 经 营 者 与 企 业 所 有 者 的 利 益 趋 同 ， 促 进 企 业 的进 一 步 发 展 。 盛 高 咨 询 从 人 力 资 本 、 绩 效 管 理 、 薪 酬 体 系 、长 期 激 励 （ 股 权 ） 的 角 度 研 究 建 立 适 宜 我 国 民 营企 业 特 点 的 激 励 与 约 束 机 制 ， 并 对 数 十 家 企 业 进行 了 具 体 方 案 操 作 和 流 程 实 施 。6、 解 决 之 道 三 、 人 力 资 源 体 系1、 战 略 性 人 力 资 源 体 系2、 薪 酬 体 系 的 基 本 模 型 1、 关 于

12、 人 力 资 源 管 理 体 系明 确 年 度 经 营 计 划组 织 架 构 体 系 的 明 确关 键 岗 位 目 标 管 理 （ 明 确 、 分 解 、 落 实 ）绩 效 考 核 （ 评 估 与 提 升 ） 薪 酬 体 系 的 完 善长 期 激 励短 期 激 励 人 选 的 确 定 （ 甄 选 ）战 略 规 划 的 设 计 （ 2-3年 ）工 作 分 析工 作 描 述职 位 说 明 书岗 位 价 值 评 估 薪 酬 体 系 法 定 福 利统 一 福 利专 项 福 利基 薪津 贴奖 金福 利 股业 绩 股期 权 股工 资福 利持 股 中级初级 高级2、 企 业 完 善 薪 酬 体 系 的 基

13、本 模 型 四 、 员 工 持 股 计 划1、 员 工 持 股 概 念2、 员 工 持 股 计 划 的 基 本 形 式3、 员 工 持 股 计 划 的 基 本 理 念4、 员 工 持 股 计 划 的 原 则5、 员 工 持 股 计 划 的 财 务 模 型6、 小 结 员 工 持 股 计 划 ， 又 称 之 为 员 工 持 股 制 度 ， 是 部 分 员 工 所有 权 的 一 种 实 现 形 式 ， 员 工 持 股 计 划 ， 是 企 业 所 有 者 与 员 工分 享 企 业 所 有 权 和 未 来 收 益 权 的 一 种 制 度 安 排 。 员 工 持 股 计 划 的 基 本 涵 义 是 ：

14、第 一 ， 员 工 通 过 购 买 企 业 部 分 股 票 （ 或 股 权 ） 而 拥 有 企业 的 部 分 产 权 ， 并 获 得 相 应 的 管 理 权 ， 实 施 员 工 持 股 计 划 的目 的 ， 是 使 员 工 成 为 公 司 的 股 东 。 第 二 ， 员 工 持 股 计 划 的 实 施 对 象 仅 限 于 本 企 业 关 键 岗 位的 员 工 。 第 三 ， 推 行 员 工 持 股 计 划 是 一 种 自 愿 行 为 。1、 员 工 持 股 计 划 的 概 念 持 股 计 划 认 股 权 计 划股 票 购 买 计 划认 股 期 权 计 划业 绩 股 票 计 划赠 予 计 划预

15、留 计 划期 股 计 划2、 员 工 持 股 计 划 的 基 本 形 式 1） 企 业 利 益 共 同 体 实 行 员 工 持 股 计 划 的 公 司 必 须 认 识 到 ， 劳 动 拥 有 者 、知 识 拥 有 者 、 企 业 经 营 者 和 资 本 ， 共 同 创 造 了 企 业 的 全 部价 值 。 因 而 ， 企 业 不 应 只 考 虑 初 期 出 资 者 和 创 业 者 的 利 益 ，更 考 虑 共 同 奋 斗 者 的 利 益 。 在 新 经 济 时 代 ， 资 本 创 造 剩 余 价 值 ， 劳 动 创 造 剩 余 价值 ， 知 识 也 创 造 剩 余 价 值 ， 因 此 ， 他

16、们 组 成 了 企 业 利 益 共同 体 ， 共 同 创 造 价 值 也 共 同 参 与 价 值 分 配 。3、 员 工 持 股 计 划 的 基 本 理 念 2） 知 识 、 管 理 技 能 、 人 格 魅 力 的 资 本 化 员 工 持 股 制 度 用 转 化 为 资 本 这 种 形 式 ， 使 劳 动 、知 识 以 及 经 营 者 的 管 理 贡 献 和 累 积 贡 献 得 到 体 现 和 报偿 。 企 业 应 当 承 认 知 识 的 创 造 者 对 知 识 成 果 拥 有 部 分知 识 产 权 ， 管 理 者 的 管 理 技 能 和 人 格 魅 力 也 成 为 资 本增 值 的 必 要

17、因 素 ， 所 以 用 股 权 的 形 式 体 现 这 部 分 知 识创 造 者 的 所 有 权 和 分 配 权 ， 使 其 股 份 化 和 法 人 化 ， 并从 而 有 效 地 鼓 舞 知 识 劳 动 者 进 行 知 识 创 造 、 提 升 管 理技 能 的 积 极 性 。 3） 延 伸 经 验 曲 线 (管 理 知 识 成 果 积 累 ) 技 能 提 高 企 业 的 人 力 资 源 投 入 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 n年 经 验 曲 线 示 意 图 1） 公 司 选 择 股 东 原 则 公 司 应 能 够 选 择 自 己 的 股 东 ， 而 不 是 像 证 券 市 场上 那

18、样 被 动 地 由 股 东 选 择 公 司 。 企 业 的 股 东 就 是 企 业 的 “ 主 人 ” ， 只 要 达 到 “ 主人 ” 的 标 准 才 拥 有 成 为 “ 主 人 ” 的 资 格 。4、 员 工 持 股 计 划 的 原 则 2） 公 司 员 工 的 区 别 鉴 定 原 则 是 每 个 参 与 员 工 切 身 利 益 的 取 舍 ； 是 员 工收 入 （ 工 资 +福 利 +奖 金 +期 股 认 股 期 权 ） 的 分配 方 式 。 “ 唯 一 性 员 工 ” 与 “ 倚 赖 性 员 工 ” 的 区 别 “ 知 本 型 员 工 ” 与 “ 一 般 员 工 ” 的 区 别 方 法

19、 ： 岗 位 价 值 评 估 3） 按 知 分 配 原 则 按 劳 分 配 分 利 ； 工 资 、 奖 金 能 力 、 责 任 、 贡 献 和 工 作 态 度 按 资 分 配 分 利 、 分 权 ； 红 利 、 经 营 权 等 按 出 资 的 比 例 按 知 分 配 分 利 、 分 权 ； 机 会 、 职 权 等 可 持 续 性 贡 献 、 岗 位 价 值 、 突 出 才 能 、 品 德 和 风 险 承 担能 力 三 者 分 配 的 比 例 、 数 量 要 考 虑 公 司 发 展 的不 同 阶 段 和 企 业 可 持 续 成 长 为 原 则 4） 股 权 动 态 分 配 原 则 A、 不 但

20、公 司 按 劳 分 配 应 动 态 分 配 ， 按 资 分 配 也 应 动 态 分 配 ； B、 公 司 战 略 、 战 术 目 标 的 调 整 将 对 公 司 的 组 织 结 构 、 岗 位 价 值 权 重 、专 业 人 员 的 薪 酬 起 到 一 定 的 影 响 ， 股 权 的 分 配 在 企 业 不 同 阶 段 也 有 不 同的 侧 重 。 C、 股 份 分 配 的 依 据 是 ： 通 过 对 员 工 的 可 持 续 贡 献 ， 突 出 才 能 、 工 作 能力 、 职 位 价 值 、 品 德 、 劳 动 态 度 、 发 展 潜 力 和 所 承 担 风 险 等 方 面 的 评 价， 确

21、定 员 工 的 持 股 份 额 ， 给 与 出 资 权 （ 或 认 股 权 ） ， 不 断 使 最 有 才 能 和 责 任 心 的 人 拥 有 重 要 股 权 。 5） 股 权 倾 斜 分 配 原 则 股 权 分 配 要 向 核 心 层 和 中 间 层 倾 斜 。 利 用 股 权 的力 量 形 成 公 司 的 核 心 力 量 和 中 坚 力 量 ， 并 保 持 对 公 司的 有 效 控 制 。 1） 一 般 意 义 上 的 员 工 持 股2） 经 理 股 票 期 权 的 设 计3） 岗 位 期 股 的 设 计5、 员 工 持 股 的 财 务 模 型 1） 一 般 意 义 上 的 员 工 持 股

22、设 ： 2004年 某 企 业 总 资 产 ： 6000万 元 ， 净 资 产 ： 3000万 元 ， 负 债 率 ： 50% 则 ： 总 股 本 ： 3000万 股 ， 当 年 收 益 900万 元 ， 2005年 ， 当 年 收 益 ： 1200万 元 则 ： 04 0605 07 08 09 每 股 净 资 产 每 股 净 收 益 每 股 分 红 1元 /股每 股 净 资 产 0.1元 /股0.4元 /股1.2元 /股0.3元 /股0.1元 /股 1.5元 /股0.45元 /股0.1元 /股 2） 经 理 股 票 期 权 的 设 计 认 股 期 权 定 义 ： 公 司 在 事 先 约 定

23、 的 条 件 下 （ 绩 效 考核 ） ， 给 予 企 业 内 部 一 定 范 围 的 人 （ 或岗 位 ） ， 在 一 定 的 时 间 之 内 ， 以 一 定 的价 格 获 得 一 定 数 量 股 票 的 权 利 。 设 ： 2004年 某 企 业 总 资 产 ： 6000万 元 ， 净 资 产 ： 3000万 元 ， 负 债 率 ： 50% 则 ： 总 股 本 ： 3000万 股 ， 当 年 收 益 900万 元 ， 2005年 ， 当 年 收 益 ： 1200万 元 则 ： 给 与 某 经 理 20万 元 的 报 酬 ， 则 10万 元 现 金 ， 80万 股 期 权 （ 绩 效 考 核

24、 条 件 ）04 0605 07 08 09 每 股 净 资 产 每 股 净 收 益 每 股 分 红 1元 /股每 股 净 资 产 0.1元 /股0.4元 /股1.2元 /股0.3元 /股0.1元 /股 1.5元 /股0.45元 /股0.1元 /股 20万 股20万 股 20万 股20万 股等 待 期4年 期 认 股 期 权 定 义公 司 在 事 先 约 定 的 条 件 下 （ 绩 效 考 核 ） ， 给 予 企 业 内 部 一 定 范 围 的 人 （ 或 岗 位 ） ，在 一 定 的 时 间 之 内 ， 以 一 定 的 价 格 获 得 一 定 数 量 股 票 的 权 利 。 3） 岗 位 期

25、 股 的 设 计 期 股 定 义 ： 公 司 在 事 先 约 定 的 条 件 下 （ 绩 效 考核 ） ， 给 予 企 业 内 部 一 定 范 围 的 人 （ 或岗 位 ） ， 在 一 定 的 时 间 之 内 ， 以 一 定 的价 格 获 得 一 定 数 量 的 股 票 。 设 ： 2004年 某 企 业 总 资 产 ： 6000万 元 ， 净 资 产 ： 3000万 元 ， 负 债 率 ： 50% 则 ： 总 股 本 ： 3000万 股 ， 当 年 收 益 900万 元 ， 2005年 ， 当 年 收 益 ： 1200万 元 则 ： 给 与 某 经 理 20万 元 的 报 酬 ， 则 10万

26、 元 现 金 ， 80万 股 期 股 （ 绩 效 考 核 条 件 ）04 0605 07 08 09 每 股 净 资 产 每 股 净 收 益 每 股 分 红 1元 /股 0.1元 /股0.4元 /股1.2元 /股0.3元 /股0.1元 /股 1.5元 /股0.45元 /股0.1元 /股 20万 股20万 股 20万 股20万 股等 待 期4年 期注 ； 每 年 该 经 理 享 受 已 行 权 和 未 行 权 部 分 股 份 的 分 红 受 益 ， 但 该 分 红 收 益 必 须 用 于 将 到 期 期 股 转 为 实 股 期 股 定 义公 司 在 事 先 约 定 的 条 件 下 （ 绩 效 考

27、 核 ） ， 给 予 企 业 内 部 一 定 范 围 的 人 （ 或 岗 位 ） ， 在 一定 的 时 间 之 内 ， 以 一 定 的 价 格 获 得 一 定 数 量 的 股 票 1） 认 股 期 权 与 一 般 性 员 工 持 股 的 区 别2） 认 股 期 权 与 期 股 的 差 异 性3） 认 股 期 权 与 期 股 计 划 实 施 策 略4） 员 工 持 股 的 作 用6、 员 工 持 股 小 结 1） 认 股 期 权 与 一 般 性 员 工 持 股 的 区 别 经 理 认 股 期 权 福 利 性 员 工 持 股A 倾 斜 少 数 经 营 者 普 惠 多 数 员 工B 与 股 价 或

28、整 体 业 与 各 岗 位 业 绩 绩 相 关 的 人 员 相 关 的 人 员C 从 股 价 中 获 利 从 分 红 中 获 利D 集 团 公 司 （ 多 元 化 ） 专 业 化 公 司 2） 认 股 期 权 与 期 股 的 差 异 性 激 励 约 束 的 强 弱 不 同 3） 认 股 期 权 及 期 股 计 划 实 施 策 略 回 报 历 史 现 时 激 励 看 到 未 来 高 层 回 报 历 史 现 时 激 励 中 层 现 时 激 励 看 到 未 来 基 层 看 到 未 来 4） 员 工 持 股 计 划 的 作 用 对 公 司 对 员 工 对 所 有 者 1、 激 励 吸 引 人 才 1、

29、 分 享 经 营 业 绩 1、 解 决 代 理 问 题 2、 扩 大 资 金 来 源 2、 巩 固 自 己 地 位 2、 解 决 激 励 问 题 3、 减 轻 税 务 负 担 3、 增 强 参 与 意 识 3、 解 决 留 人 问 题 4、 防 止 恶 意 收 购 4、 关 注 长 期 发 展 4、 防 止 恶 意 收 购 在 民 营 企 业 中 实 施 股 权 激 励 制 度 ， 可 以 在 很 大程 度 上 缓 解 民 营 企 业 目 前 面 临 的 成 长 极 限 问 题 ， 调整 企 业 内 部 结 构 ， 释 放 组 织 潜 能 ， 从 而 突 破 管 理 瓶颈 ， 完 成 企 业

30、的 二 次 创 业 。 实 施 股 权 激 励 还 有 助 于 解 决 民 营 企 业 用 人 难 、留 人 难 的 问 题 ， 以 股 权 吸 引 和 挽 留 经 理 人 才 ， 推 动企 业 长 期 发 展 。 由 于 我 国 民 营 企 业 享 有 较 高 的 自 主 经 营 权 ， 股权 安 排 较 为 灵 活 自 由 ， 因 此 ， 实 施 股 权 激 励 制 度 具有 操 作 上 的 可 行 性 。 五 、 推 行 持 股 计 划 的 要 点 和 步 骤1、 推 行 持 股 计 划 的 要 点2、 推 行 持 股 计 划 的 七 大 关 键 步 骤 1、 推 行 持 股 计 划 的

31、 要 点 1） 什 么 样 的 企 业 做 员 工 持 股 计 划 A、 非 垄 断 ； B、 人 力 资 本 占 据 主 要 地 位 ； C、 20/80法 则 的 有 效 运 用 。 2） 员 工 持 股 是 一 项 制 度 改 革 ， 做 为 一 种 改 革 必 须 有 一 个 强 有 力 的 硬 权 人 物 去 推 动 。 3） 中 介 机 构 的 介 入 A、 做 为 一 种 金 融 产 品 ， 普 通 企 业 很 难 贮 备 这 样 的 人 才 ； B、 独 立 的 中 介 机 构 具 有 公 正 性 。 2、 推 行 员 工 持 股 的 七 大 关 键 步 骤 1） 划 分 资

32、产 ， 确 立 持 股 比 例 2） 员 工 意 向 调 查 （ 文 件 ） 可 行 性 研 究 报 告 3） 设 计 持 股 结 构 （ 文 件 ） 4） 设 计 交 易 结 构 5） 制 定 股 权 管 理 办 法 （ 文 件 ） 6） 验 资 划 款 、 股 份 转 移 7） 重 新 工 商 注 册 登 记 六、案例 江淮汽车 薪酬策略股权激励 项 目 主 要 内 容 分 为 三 大 部 分 绩 效 体 系 设 计 薪 酬 体 系 设 计 股 权 激 励 方 案 （ 一 ） 绩 效 考 核 方 案 设 计 流 程1、 关 键 职 位 的 职 务 说 明 书 的 制 定2、 完 善 职 位

33、 设 置 和 评 价 关 键 职 位 约 100个 左 右 ， 包 括 ： 董 事 长 、 总 经 理 、 副 总 经 理 、 总 师 、 总 助 以 下 主 要 部 门 的 部 长 、 科 长 、 管 理 师 、 管 理 助 师 1生 产 部 、 2质 检 部 、 3质 保 部 、 4人 事 部 、 5企 划 部 、 6采 购 部 、 7物 管 部 、 8机 动 部 、 9财 务 部 、 10证 卷 部 、 11党 工 部 、 12技 术 中 心 、 13培 训 中 心 、 14信 息 中 心 、 15销 售 公 司 、 16专 业 厂 长 等 3、 完 善 目 标 管 理 和 方 策 管

34、理 ， 使 之 与 绩 效考 核 体 系 相 融4、 根 据 职 位 划 分 对 员 工 进 行 分 类 ， 制 定 相应 的 绩 效 考 核 方 案 考 核 职 位 分 为 多 个 序 列 ： 例 A、 生 产 序 列 B、 销 售 序 列 C、 管 理 序 列 D、 技 术 序 列 E、 操 作 序 列5、 进 行 相 关 的 培 训 （ 二 ） 关 键 职 位 的 职 位 评 估 及 员 工 员 的 薪酬 体 系 设 计1、 设 计 员 工 调 查 问 卷 ， 进 行 员 工 满 意 度 调 查 问 卷 法 访 谈 法 排 序 法 因 素 排 除 法 等 2、 关 键 职 位 的 职 位

35、 价 值 评 估 体 系 建 立 职 位 价 值 评 估 主 要 受 企 业 内 在 、 外 在 两 大因 素 的 影 响 。 内 在 因 素 包 括 公 司 战 略 、 职 位 职 能 战 略 、职 位 要 求 复 杂 程 度 、 职 位 影 响 程 度 、 职 位 难 度等 多 种 因 素 形 成 ， 这 些 因 素 会 因 为 企 业 不 同 的发 展 阶 段 及 其 各 自 的 权 重 发 生 变 化 而 产 生 不 同 ； 外 在 因 素 包 括 当 地 的 生 活 费 用 水 平 、 产 品的 需 求 弹 性 、 市 场 的 供 需 状 况 、 潜 在 的 可 代 替代 资 源 等

36、 多 种 因 素 制 约 ， 这 些 因 素 会 因 为 行 业变 化 、 经 济 环 境 、 宏 观 政 策 等 的 条 件 下 对 企 业的 职 位 价 值 发 生 影 响 。 3、 关 键 职 位 的 薪 酬 体 系 设 计4、 进 行 相 关 的 培 训 （ 三 ） 员 工 持 股 计 划 与 期 股 期 权 方 案 设 计1、 发 放 问 卷 ， 进 行 期 股 期 权 意 向 调 查2、 实 施 期 股 与 股 票 期 权 的 可 行 性 研 究 报 告3、 制 作 员 工 持 股 计 划 及 期 股 期 权 方 案4、 制 定 员 工 持 股 计 划 管 理 办 法 5、 制 定 期 股 期 权 管 理 办 法 本人联系方式： 徐 沁手机:13305417506 上海总部/TEI（021）64325825 FAX：64325823E-mail: sg-