员工绩效考核表(范本)1

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1、细心整理员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一局部由员工填写，其余局部由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中工程如有疑问，请向人力资源部询问 6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出奉献者 A常常超过工作目标及期望 B到达工作目标及期望，有时能超过目标及期望 C根本到达工作目标及期望，有时不能到达目标及期望 D常常不能到达工作目标及期望

2、员工自我评价表 部门 职位姓名进入本企业时间： 年 月 日填表日期 目 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对及同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身实力 实力稍感缺乏 实力明显缺乏 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作支配是否合理 合理 不合理 8、在工作支配方面有什么地方亟待改良 薪资 职位9、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 相宜 太少 10、你对所

3、担当职务盼望：接着担当现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教化 培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感爱好或对你现职有所帮助 工作 盼望14、有时机盼望从事何种工作 15、盼望主管如何帮助你，使你将来工作更好 工作 设想16、在你担当的工作中，你有什么更好的设想？请具体说明： 17、对公司管理、制度、运营环境等的建议： 工作 目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为支配和 面谈 21、本人的盼望或建议：员工每月工作状况考核表 姓名部门职务

4、 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次考 核 内 容等级总 评工作绩效工作质量工作效率工作重量工作看法敬重领导，听从工作支配团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品德修养部门经理签 字人事部签 字总经理签 字备注：员工考核表 年度考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日部门职务姓名评分 工程5分4分3分2分1 分初 评说 明 事 项成效考核工作效率工作质量工作重量看法考核听从性人协作性纪律性踊跃性责任性热忱性实力考核根本实力专业学问复评人专业技能工作实力理解 交际协调力开发缔造力准备力以上考核由人事单位换

5、算成 分建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项 一、调整薪资 晋 级 降 级 二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 另附人事异动申请单 调用不适合或辞退加 扣 分全勤 月 分 嘉奖 次 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分累计加 分累计扣 分考核结果： 分 等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一工程后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明缘由。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员

6、工实力考核表一 领导人员综合素养考核表 姓名职 务考核时间：自 年 月 日至 年 月 日考核工程内 容评 分领导实力领先示范，受部属信任 5 4 3 2 1准备性能以长期的展望拟订准备5 4 3 2 1先见性能预料将来，拟订对策5 4 3 2 1 坚决性能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有猛烈的责任感，可信任5 4 3 2 1 利益感对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1人缘受部属、同事敬重、敬重5 4 3 2 1协调性及其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1缔造力能将缔造力应用于工作 5 4 3 2 1情

7、报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我启发常常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广袤5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1考评人： 得分：填表说明：1、考评人在考核每一工程后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准：65分以上为实力超强 6065为实力极强 5560为实力较强 5055为实力一般 50以下为实力差 员工实力考核表二 一般管理人员实力考核表 部门职位姓名评 价 内 容满 分初评复评调整确定领 导 能 力1领导部属时，是否自己领先示范102遭遇困难时，是否能否冷静坚决地指导部属53是否公允且冷静地对待部属54小组是否充

8、溢活泼、朝气55是否得到部属坚决的信任5部属造就6是否的确把握部属的优、缺点57是否的确赐予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否细致倾听部属的看法5士气11是否留意身体的安康512是否慎重地运用金钱1013是否热心于小组内部看法的沟通514绝少引起异性问题515不及顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的本钱、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520能见机行事，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点

9、制定企划1024是否能及其他部门沟通情报525是否能踊跃地及其他部门沟通情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、看法528是否常常吸取新的潮流、技术529是否不怠于将来的预料1030是否可以改正自己的缺点5评 价 分 数 合 计 200初评人：复评人：调整人：确定人：填表说明：1、考评人在考核每一工程后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”员工实力考核表三 一般职员实力考核表 部门职位姓名评 价 内 容满 分初评复评调整确定工 作 看法1

10、很少迟到、早退、缺席、工作看法慎重52工作不偷懒、不倦怠53做事迅捷、效率高104遵守上司报告55虚心向上司同事请教，沟通5根底实力6精通职务内容，具备独立处理事务的实力57驾驭职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规那么1010在既定的时间内完成工作5业务娴熟程度11工作完成的刚好、精确1012对自己负责的工作流程熟悉1013擅长整理、总结自己的日常工作514多了解及工作相关的情报515有实力可以承受新的、有挑战的工作5责任感16能的确完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情，幸免过错的发生519预料过错的可能性，并想出预防的对策1020能见机行事

11、，达成目标5协调性 21做事冷静，不感情用事522及别人协作，和谐地工作523在工作上乐于帮助同事1024踊跃参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的实力，并学习新学问、技术526以广袤的眼光来看自己及公司的将来1027丰富自己的心情528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事，也能踊跃的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或准备，并付诸实施10评 价 分 数 合 计 200初评人：复评人：调整人：确定人：填表说明：1、考评人在考核每一工程后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及

12、格” 100分以下为“不及格”人事考评表 姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定 因素评定工程 奖金考评提薪考评特记事项 初评调整初评调整成果 评价 质量 数量教化指导创新改良工作 看法 评价 纪律性协调性踊跃性责任性自我开发 热忱实力 评价 学问技能 判定决断交涉协调应用开发指导监视评语 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不满45分考评 合计分 分 考评 合计分 分 人事部记入栏 评语最终 评语奖金 提薪 申请 评语申请 评语填写留意点： 1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2 依据合计分数确定评语 3 当时评语及调整评语不相同时，由双方协商确定出相同看法

13、后填入 “申请评语“栏 4 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内 评语的含义 秀特殊优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求 根本满意 可最好再努把力 劣尚需特殊努力才行员工自我评价表 部门 职位姓名填表日期进入本企业日期： 年 月 日 目 前 工 作1、 对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对及同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身实力 实力稍感缺乏 实力明显缺乏 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚

14、好 7、你认为你的部门当中工作支配是否合理 合理 不合理 8、在工作支配方面有什么地方亟待改良 薪资 职位10、 你对目前的待遇感到： 很好 稍好 相宜 太少 10、你对所担当职务盼望：接着担当现职如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教化 培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感爱好或对你现职有所帮助 工作 盼望14、有时机盼望从事何种工作 16、盼望主管如何帮助你，使你将来工作更好 工作 设想17、在你担当的工作中，你有什么更好的设想？ 请具体说明： 18、对公司管理、制度、运营环境等的建议： 工作 目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为支配和 面谈 21、本人的盼望或建议：