《安全生产的六项原则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产的六项原则（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、安全生产的六项原则1、管生产同时管安全：安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽 有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完 全的统一。安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在 着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。国务院在关于加强企业生产中安全工作的几项规定中明确指出:各级领 导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。企业中备有关专职机构, 都应该在备自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也 向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责
2、任。由此可 见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担贡任。 认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。各级人员安全生产贡任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时 管安全。2、坚持安全管理的目的性：安全管理的内容是对生产申的人。物、环境因素状态的管理，有效的控制 人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全 与健康的目的。没有明确目的安全管理是一种盲目行为。盲目的安全管理，充其量只能算 作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理， 只能纵容危胁人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。3、贯彻预防
3、为主的方针:安全生产的方针是安全第一、预防为主。安全第一是从保护生产力的角 度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的 位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动中，针对生产的特点，对生 产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事 故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人的安全与健康。贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全 因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针 对施工生产中可能出现的危险因素。采取措施予以消除是最佳选择。在生产活 动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取
4、措施，明确责任，尽快的、 坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。4、坚持四全动态管理:安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。 缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并 非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。生产组织者在安全管理中的作 用固然重要，全员性参与管理也十分重要。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生 产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产 活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场、 形
5、式主义，不是我们提倡的安全管理作风。5、安全管理重在控制：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动 者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理 的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为 突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是 动态的安全管理的重点。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的 不安全状态运动轨迹的交叉。从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的 控制，应该当做安全管理重点，而不能把约束当做安全管理的重点，是因为约 束缺乏带有强制性的手段。6、在管理中发展、提高:既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就意 味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。 然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指 导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。
安全生产的六项原则
