国际经济合作第三章跨国公司

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1、不利之处不利之处有利之处有利之处不利之处不利之处有利之处有利之处巴哈马群岛百慕大群岛瑞士巴巴多斯巴拿马荷属安得列斯群岛列支敦士登利比里亚开曼群岛直布罗陀香港卢森堡AC百慕大美国BT所得税:(2000-800)30%=360与B公司交易获得2000$销售收入，成本800$360$0$转帐案例分析案例分析国际业务部组织结构：国际业务部组织结构：公司公司总部总部总部职能总部职能机机 构构国际国际业务部业务部国内国内业务部业务部N N国内国内业务部业务部A A欧洲区欧洲区各子公司各子公司国内国内业务部业务部B B分部职能分部职能机机 构构亚洲区亚洲区各子公司各子公司A A 国国子公司子公司B B 国国

2、 子公司子公司C C 国国子公司子公司总总经理经理母公司母公司职能部门职能部门地区地区协调组协调组A A 类产品类产品副总经理副总经理C C 类产品类产品副总经理副总经理B B 类产品类产品副总经理副总经理跨国公司以产品为单位建立管理机构，全权负责跨国公司以产品为单位建立管理机构，全权负责其产品的全球性计划、生产和销售等其产品的全球性计划、生产和销售等子公司子公司A A子公司子公司B B子公司子公司C C总总经经 理理母公司母公司职能部门职能部门产产 品品经经 理理北美洲北美洲副总经理副总经理欧洲欧洲副总经理副总经理拉丁美洲拉丁美洲副总经理副总经理跨国公司以地区为单位，设立地区跨国公司以地区为

3、单位，设立地区分部从事经营，每个地区都对公司分部从事经营，每个地区都对公司总裁负责（可口可乐）总裁负责（可口可乐）全球研究开全球研究开发机构发机构全球财全球财务机构务机构全球产品全球产品制造厂制造厂全球销全球销售机构售机构财 务 副财 务 副总经理总经理生产副生产副总经理总经理销售副销售副总经理总经理研究与开发研究与开发副总经理副总经理总总经理经理国内国内 A A产品产品甲 国甲 国A A产品产品乙国乙国A A产品产品总经总经 理理欧洲部欧洲部产品产品B B和和C C全球全球产品部产品部A A欧洲以外欧洲以外产品产品B B和和C C子公司子公司1 1子公司子公司2 2亚洲经理亚洲经理欧洲经理欧

4、洲经理美洲经理美洲经理C C产品经理产品经理B B产品经理产品经理A A产品经理产品经理地区副总经地区副总经理理产产 品品副总经理副总经理总经理总经理母公司职能部母公司职能部门门ABB公司瑞公司瑞（典）（典）X联合利华联合利华食品食品60%洗涤剂洗涤剂个人护理个人护理人造黄油人造黄油茶茶冰淇淋冰淇淋烧烤食品烧烤食品奥妙等奥妙等Calvin Klein化妆品化妆品Pepsodent牙膏牙膏Faberge护发品护发品凡士林护肤液凡士林护肤液联合利华集团是由荷兰联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国人造奶油公司和英国Lever Brothers香香皂公司于皂公司于 1929

5、年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公家子公司，员工总数近司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商万人，是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过美金年营业额超过美金400亿元亿元,是全世界获利最佳的公司之一。是全世界获利最佳的公司之一。一、服务业跨国公司的组织形式一、服务业跨国公司的组织形式最广泛最广泛跨国并购交易额部门比重跨国并购交易额部门比重1998年跨国并购最大的年跨国并购最大的10

6、个产业个产业尽快回收技术开发中的投资，并以技术换市场，尽快回收技术开发中的投资，并以技术换市场，是跨国公司进行国际技术转让的主要目的。是跨国公司进行国际技术转让的主要目的。4.股权差别策略股权差别策略5.以技术换市场策以技术换市场策略略创新期：创新期：NONO发展期：发展期：NO优势有优势有利地位技利地位技术术成熟期：成熟期：yesyes衰退期：衰退期：千方百计千方百计地输出地输出可口可乐采取哪种可口可乐采取哪种方式？方式？nn谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH