KTV营销部管理细则

上传人:liu****han 文档编号:170338155 上传时间:2022-11-20 格式:DOCX 页数:9 大小:284.03KB
收藏 版权申诉 举报 下载
KTV营销部管理细则_第1页
第1页 / 共9页
KTV营销部管理细则_第2页
第2页 / 共9页
KTV营销部管理细则_第3页
第3页 / 共9页
资源描述:

《KTV营销部管理细则》由会员分享,可在线阅读,更多相关《KTV营销部管理细则(9页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、最新资料, word 文档,可以自由编辑! 精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除 !】KTV 营销部管理细则作者: 信息来源:财经天空 发布时间:2007-1-10一、营销员应具备的基本条件1、 身体健康,体态匀称,五官端正,身高 1.60 米以上,年龄 18-25 岁。2、 会讲普通话,性格活泼,善于交际,反应敏捷;会唱歌跳舞及具备较好的条件,有较强的语言表 达能力。3、 有较好的酒量(小瓶啤酒六支以上)。4、 具有初中以上文化程度,8%左右的具有一定的外语基础(英、日、韩均可),5%左右的会讲特殊方 言(粤、闽南、温州)。5、 无犯罪、吸毒前科。二、营销员进入场所的规定要求1、 按时上

2、、下班,不准迟到、早退,更不得无故旷工。2、 营销员在场所内一律穿着裙装,穿着要大方、得体、整洁。3、 要保持良好的仪容仪表。发型自然舒展,梳理整齐,保持干净;化妆适度,不要佩戴过多的饰品。4、 不准相互交头接耳,大声喧哗,手舞足蹈及伸懒腰,挖鼻孔、打哈欠、剔牙缝,严禁在包厢走道 上吸烟。5、 自觉遵守国家关于娱乐场所的有关管理规定;严格执行公司的管理规定。6、 服从公司管理人员的管理,不准与其他人员发生争吵、打骂。三、营销员进入包厢的规定要求1、 服从 DJ 的管理、协调。2、 不准向客人强索小费。3、 不准与客人发生争吵。4、 不准偷窃客人的钱、物。5、 不准私点酒水、小食或拿出包厢。6、

3、 发现客人遗失物品及时报告 DJ,不准带出包厢。7、 客人未走前不准私自离开包厢,不准在客人付了小费后就对客人冷漠。8、 不准串包厢,不准在客人买单时通知营销员主任进入包厢。9、 不准在包厢内接打手机。10、 积极搞好气氛,积极搞好促销。11、 要爱护场所的设施设备和营业用品,不准在服务中有任何损害本超市的利益的行为。12、 发现任何违返公司规定的问题和事故苗头,应及时向 DJ 和上级管理人员报告,不准知情不报。 13、不准与客人发生治安部门和本公司禁止的行为。四、营销员主任的职责及奖惩办法(一)营销员主任素质要求1、 身体健康、五官端正,身高 1.60 以上,年龄 2230 岁。2、 具有高

4、中以上文化程度和较强的语言表达能力,处事公正,反应敏捷,有较强的分析问题能力和解 决问题能力。3、 具有 3 年以上 KTV 工作经验,有较强的组织协调能力,善于管理,敢于管理。4、 有较强的工作责任心,并能做到以身作则,遵纪守法,是非观念清楚,服从上级领导。5、 无任何违法、犯罪、吸毒前科。(二)营销员主任的职责营销员主任负责对所属营销员的管理工作。其主要职责如下:1、 按营销员的基本条件负责招收营销员,报办公室备案后发给营销员卡,营销员凭卡进入本公司。2、 负责组织营销员培训。对营销员进行有关法律、法令,治安管理规定,本公司的规定,要求;服 务流程,营销员规范等方面的培训。3、 负责对营销

5、员的监管协助 KTV 营销员经理工作,制订营销员工作计划,布置工作任务。每日召开班前、班后会;检查营销员着装仪表,工作规范,服务程序和质量标准的落实情况;适时提出改进意见,提高服务水平。 根据 KTV 的经营要求,与营销员一起做好迎客、接待、看台、领台等组织安排工作;处理客人的投 诉。 每日收集统计 KTV 的营业和客人消费情况,定期做出分析,提出解决办法和措施,提高经营业绩。 安排好营销员值班,做到客人在员工在。、发现营销员有违反法律、法令,违反治安管理规定和本公司的管理规定问题后,要及时对营销员 进行批评、教育,问题严重的收回营销员卡,予以辞退。(三)奖惩措施、订房总业绩每月基数为 万元,

6、有营销员服务的包厢的超额部分的基数为每月万元。凡超过基数,或达不到基数的,奖、扣的比例均为 % 。完成以上万基数,每月工资为元。、营销员主任每人招收名以上合格的营销员,达不到少人扣元,不足名少人扣元。、营销员违反了进入场所的六条规定和进入包厢的十三条规定其中一条,每人每次扣营销员主任 50元(当 DJ 副理、专职督导,营销员监察员接到 KTV 领班和 DJ 上报的过失单后,及时进行了解查实,报 KTV主管做出处理意见后,报经理审批,每周一报办公室备案)。营销员主任违反了对营销员规定的 16 条要求, 每次扣罚 100 元。4、 营销员违反治安管理条例被公安机关处罚,给公司造成影响和损失的,视情

7、节轻重,扣罚营销员 主任 2000-5000 元,或予以开除(同时开除有直接责任的营销员)。5、 营销员主任到包厢索要小费,造成客人不满的,第一次扣罚小费的 5 倍,第二次 10 倍,第三次予以辞退;在客人买单时由营销员通知其进入包厢的,第一次扣 300 元,第二次扣 500 元,第三次扣 1000 元, 再犯者开除。五、营销员经理的管理制度(一)营销员经理的入职标准在营销员主任的素质要求基础上要达到1、 具有丰富的从业经验2、 具有较强的管理能力3、 有本科学历以上4、 具有很好的个人魅力(二)营销员经理的岗位职责1、 认真贯彻落实公司各项规章制度和指示,直接向营销副总负责。2、 不定期抽查

8、营销员的各项工作标准和质量。3、 熟悉营销员部的各项管理流程。4、 把控营销员的人员质量。5、 协调 KTV 营销员部下属各组之间的各项工作。6、 时主动认真处理突发性事件,有必要时向上层领导汇报。7 定期召开部门会议探讨、解决工作问题。8、 订每月工作计划,定期性进行对营销员培训提高营销员的业务技能和素质。9、 营业期间经常性巡视现场,督促营销员不规范行为不端。10、 建立搜集客户档案信息资料。11、 了解 KTV 市场需求变化,及时将信息反馈到决策层。12、 做到营销员主任的岗位职责。六、特别规定1、 营销员及营销员主任的录用及辞退由营销部经理负责,但必须经营销副总及总经理审批并报保安部 备案,凡未经本公司审核同意而实施的,出现一次各扣罚有关责任人 5000 元。2、 凡是营销员主任及经理制订的业绩考核办法和各项管理规定,须经营销副总、总经理审核再报备案 同意后方能实施。凡未经本公司审核同意而实施的,出现一次各扣罚有关责任人 5000 元。七、本管理要求由 XXXX 公司负责解释。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!