领导力与执行力提升.ppt

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1、领导力与执行力提升 训练导师 : 赵菊春 赵菊春导师介绍 实践派战略思想家、北京大学金融与产业发展研究中心领导力研 究部主任、行为建设学创始人、清华等十余所高校客座教授、众多国 家机关与企事业单位训练导师。 赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验，他深入挖掘中华民 族五千年文化的思想精髓，融会贯通 ,形成了自己的思想体系以及独特 的培训风格。在培训中 感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训 练同步、理论与实践结合 。几乎所有听过他讲课的人，都认为赵教授 的课程极具震憾力与实用性，对个人和团队都有实质性的帮助。 曾经服务过国务院国家机关工委、中央党校、北京市政府、邵阳市政府、中国直升 机研究院

2、等单位，这些单位在经过赵教授培训后及跟踪服务，其管理层的领导力、执行 力明显改善，能快速有效的解决各种问题，达成个人和部门的目标。基层的责任感和忠 诚度明显增强，工作效率大幅提升。 被誉为“能为团队解决实际问题的人”。 关于学习的探讨 中庸 学习中找体会 ,体会中 找感觉、感觉中悟方法 听易忘，见能记，动开悟 ，悟生慧 。 鬼谷子 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。 知之为知之 不知为不知，是知也 孔子 不知而不知，惑也 我们还有什么不知道 知人者 智 ，自知者 明 老子 人贵有自知之明 何为明智之人 领导者的自知之明 自己的 优势 是什么？ 自己的 不足 是什么？ 自己的 盲点 是什么

3、？ 知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己 领导者最需要洞察是自己的 : 思维方式 与 行为模式 二十世纪人类最大的发现不是电脑 .原子弹： 而是发现人类可以通过改变思维来改变命运。 我们的反应来自于我们的关注点， 关注点 就是我 们的一切，我们应该关注所拥有的一切。 遭遇了什么并不重要，重要的是你对遭遇所下的 定义。 事物 关注 反应 思维 思想 思想的起点 最有价值的观念区分 态度与方法 机会与能力 选择与逼迫 高效团队的特征 高度的统一性 高度的自主性 高度的责任感 实现价值最大化 团队战斗力源于成员的能量相加领导是粘合剂 领导与领导力 武则天确实是个人才，即有识人之智，又 有容人之量，还有

4、用人之术。 毛泽东 领导是什么 ? 领导： 领班、向导 、 领袖、导师 小到一家之长，大到国家元首都可称其为领导。领导 无处不在，你不领导别人，别人就领导你。 领导就是带领被领导者去实现即定或认同的目标。 领导力就是对人性、对环境、对事物变化的规律有 深邃的洞察力和预见性。 领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以 影响别人成为你的追随者。 领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。 领导力是什么 领导者主体能力构成 洞察、思维、决策能力 表达、沟通、说服能力 识人、用人、育人能力 粤若稽古，圣人之在天地间也，为 众生之先。 鬼谷子 领导者的魅力从何而来 智 慧 诚 信 仁 爱 自 信 负

5、责 为将五德：智、信、仁、勇、严 孙子兵法 什么是中国式性格化领导 要求领导者了解中国文化和中国人 ,认识人性， 认识人与人之间性格的特征与差异，认识自己的性格 特点，了解因性格差异而导致的行为差异。 性格化领导，就是领导者在知已知彼的前提下， 把握好自己的性格，根据被领导者不同的性格和处事 风格用不同的方式领导他人，从而达到关系与利益的 和谐。 五行性格学说 人法地，地法天，天法道，道法自然 老子 五行相生相克图 五行性格学说与传统的八字四柱中的五行属性无任何关联 五行性格学说告诉我们 ： 性格本身没有好与坏之说， 不同的性格各具不同的优势与缺陷。性格只能体现你 的处事风格与行为特征，它不代

6、表你本身的能力与水 平。任何一类性格都同时存在平庸与伟大。 理性、外向 对他人要求严，对自己无所谓 做 金 感性、外向 对自己无所谓，对他人无所谓 说 理性、内向 对自己要求严，对他人严要求 想 感性、内向 对自己苛求，对他人不要求 看、听 木 水 火 整合体、矛盾体 兼容其他属性优、缺点 问、听 土 太阳 太阴 少阳 少阴 阴阳 纵 儒 法 兵 道 高效执行力 什么叫执行力 执行力就是要求在每个阶段、环节制定具体 的计划，并在实施过程中监督到位。 执行力就是要求每一位执行人保质、保量地 完成各项工作任务。 执行力的严格要求为日日清理、日日总结。 主孰有道 领导的魅力与价值观 将孰有能 高层管

7、理者的能力 天地孰得 环境与行业 法令孰行 规章制度的健全与贯彻 兵众孰强 掌握的资源与工具 士卒孰练 工作人员的执行能力 赏罚孰明 激励机制，赏罚分明 从 孙子兵法 看执行力 执行者存在的问题 不发现问题 与期望值、标准存在的差距； 不思考问题 造成问题的原因是什么，为什 么会有这些原因； 不解决问题 解决这些问题有哪些办法，最 佳的办法是什么，别人是怎样 解决的。 面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延。 低效率的执行力态度 对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑如何修正。 随意性习惯，没有追求完美的意识。 即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。 对执行中的标准，不能也不想

8、坚持。 执行力需要警觉意识、紧张感、认真劲。 “ 世界上怕 就怕认真二字，共产党最讲认真 ” ，所以把国民党打败 了，把这种精神用于团队当中，还有做不成的事吗？ 如下组织原因造成执行不力 缺乏高效团队的文化，无凝聚力。 没有明确的执行标准或制度不合理，无针对性。 上下沟通不畅，部门之间配合不利。 没有合理的激励机制、奖惩制度。 没有科学的绩效考核标准，监督不到位。 执行目标不明、计划不周、不细。 制度、标准考虑不周、朝令夕改。 成员缺乏训练，思维、行为的保守。 团队出了问题，不要左顾右盼，每个人都是问题的责任者， 没有完美的个人，只有完美的团队。 对执行者的要求 具有强烈的求胜愿望 热爱工作、有敬业态度 虚心的求知学习欲 善于思考、分析、判断及应对能力 沟通能力强，有良好的人际互动 为人诚信、敢担责任 有韧劲、有耐力 决定战争胜负不是武器而是人，决定执行的成败同样是人， 认真选拔合适的人在合适的岗位，才能真正保证高效的执行。 执行与时间管理 建立明确目标 有计划地做事 按事情的优先顺序办事 预留时间 集中精力、单项处理 克服拖延习惯 保持生活平衡 使命感与价值观 使命感 你要做多大的事，为谁而做 价值观 你怎样看待事物及如何做事 你的能量源于你对责任的承担 你的理想胸怀决定你未来的成就