九江二桥质量计划(定稿)

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1、富春江船闸扩建改造工程质量计划中交第二航务工程局富春江船闸扩建改造工程项目经理部2013年3月28日目 录第二章 项目概况102.1工程概况102.2 工程特点102.3相关单位11第三章 质量目标和要求133.1质量管理方针和质量总体目标133.1.1质量管理方针133.1.2质量目标133.1.3工程（产品）质量目标133.2创优目标及创优规划143.2.1创优目标143.2.2创优领导小组143.2.3创优主要措施143.3质量目标分解18第四章 质量组织机构和管理职责204.1质量组织机构204.1.2质量管理领导小组214.2管理职责21第五章 单位、分部、分项工程的划分265.1划

2、分依据265.2划分内容265.2.1工程内容265.2.2划分情况26第六章 质量控制模式276.1质量管理体系276.1.1质量管理体系文件276.1.2质量保证体系图276.1.3质量检验流程图276.2质量管理措施和制度16.2.1质量责任制16.2.2工程质量管理办法及检查制度46.2.3技术交底制46.2.4质量三级检验制度46.2.5隐蔽工程检查制度56.2.6质量奖惩制度66.3 分包工程质量控制66.3.1分包工作流程图（图6-4 ）66.3.2实施要求66.3.2.1 项目分包申请66.3.2.2 项目分包审批66.3.2.3 合格分包商的审查和选定66.3.2.4 分包合

3、同的审批和签订86.3.2.5 分包过程的控制96.3.2.6 分包商的评价记录10第七章 关键工序和特殊过程质量控制117.1 钻孔桩成孔质量保证措施117.2 水下混凝土灌注质量保证措施127.3 钢吊箱施工质量保证措施127.4 索塔施工质量保证措施127.5 钢箱梁施工质量保证措施137.6、斜拉索施工质量保证措施147.6.1超重、超长索的塔部安装解决措施147.6.2超重、超长索桥面展开解决措施147.6.3超重、超长索梁部安装解决措施157.7 承台、墩身质量保证措施157.7.1钢筋及预埋件157.7.2模板及脱模剂167.7.3模板安装167.7.4模板拆除保养177.7.5

4、脱模剂的选用177.7.6混凝土配合比设计及施工177.7.7特殊天气情况下的混凝土施工207.7.8施工接缝处理217.7.9预埋件、螺栓孔的修饰处理227.8 副孔桥砼箱梁现浇施工质量保证措施237.8.1箱梁施工质量控制237.8.2预应力施工24第八章 检验、试验、测量管理258.1 试验管理258.2 测量管理258.2.1首级施工控制网复测及施工加密控制网建立施测258.2.2 主要施工测量控制技术、控制方法288.2.3 钻孔平台、钢便桥、主墩钢吊箱施工测量298.2.4 基础、墩身施工测量328.2.5 施工辅助测量348.2.6 主桥上部结构施工测量358.2.7 承台、主塔

5、变形测量与数据处理498.2.8 测量控制精度及质量保证措施498.3检验和试验管理518.3.1进货检验和试验518.3.2过程检验和试验538.3.3最终检验和试验538.3.4监视和测量装置的控制53第九章 与顾客及相关方沟通559.1 顾客沟通的主要内容559.2 部门沟通分工559.3 顾客沟通的工作流程（见图9-1）559.4 管理要求569.5顾客满意度检测56第十章 不合格品、不符合项控制5710.1成立不合格品质量事故处置小组5710.2公路工程质量事故及其分级标准5710.3 质量事故的处理5810.4质量事故书面报告应包括下列内容：5910.5 发生质量事故的现场保护59

6、10.6质量事故发生后对隐瞒不报，谎报、故意拖延报告期限的，故意破坏现场的，阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供与事故有关的情况、资料的，提供伪证的，一经查实，由上一级主管部门按有关规定予以处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。6010.7 事故发生后应根据工程特点，编制应急预案并及时启动，防止因工程质量事故引发其他生产事故。60第十一章 质量计划的改进和完善6111.1 持续改进6111.1.1 持续改进的主管部门为质检，负责质量管理的持续改进工作。6111.1.2 持续改进的途径6111.1.3 持续改进的依据6111.1.4 持续改进的流程（见图11-1）6111.1.5 管理要求6

7、211.2 纠正措施和预防措施6211.2.1 纠正和预防措施管理部门分别由质检部或工程部负责质量体系运行中不合格项或不合格品的纠正和预防。6211.2.2 纠正措施的对象或现象6211.2.3 预防措施的对象或现象6311.2.4 纠正和预防过程中执行二航局管理体系相关文件要求。6311.3 完善63第十二章 记录的控制要求6412.1 记录控制内容6412.2 记录控制工作流程图6412.3 记录形式6412.4 记录管理6412.4.1 管理要求6412.4.2记录管理流程65第十三章 质量通病6613.1桩基施工质量通病6613.1.1坍孔6613.1.2钻孔漏浆6713.1.3成孔偏

8、斜6813.1.4缩孔6913.1.5孔深不足6913.1.6钢筋笼变形7013.1.7钢筋笼位置偏差7013.1.8钢筋笼上浮7113.1.9吊脚桩7113.2钢套箱渗漏质量通病7213.3索塔施工质量通病7313.3.1承台和塔座表面裂缝7313.3.2塔柱混凝土外观缺陷7413.3.3施工预埋件外露锈蚀7513.3.4索孔位置不准确7613.3.5索塔轴线偏离设计位置7713.4混凝土外观缺陷质量通病8013.4.1混凝土表面缺浆、粗糙、凸凹不平8013.4.2混凝土局部酥松，石子间几乎没有砂浆，出现空隙，形成蜂窝状的孔洞8013.4.3混凝土结构直边处、棱角处局部掉落，有缺陷8113.

9、5钢筋工程质量通病8113.5.1钢筋锈蚀8113.5.2钢筋接头的连接方法和接头数量及布置不符合要求8213.5.3钢筋网中主副筋放反8213.5.4钢筋位置不对及产生变形8313.5.5接头尺寸偏差过大8313.5.6焊缝尺寸不足8313.5.7电弧烧伤钢筋表面，造成钢筋断面局部削弱，或对钢筋产生脆化作用8413.5.8焊缝中有气孔8413.5.9.闪光对焊接头未焊透，接头处有横向裂纹85第一章 编制依据中交二航局九江长江公路大桥B2合同段质量计划编制引用的标准为：（1） GB/T19001-2000标准（2）九江长江公路大桥B2合同段施工合同文件。（3）九江长江公路大桥B2合同段施工设计

10、图纸。（4）九江长江公路大桥B2合同段招标文件及答疑补遗书。（5）九江长江公路大桥B2合同段投标文件。（6）江西省交通运输厅福银高速九江长江公路大桥项目建设办公室编发的“一纲四册”（7）公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-2000）。（8）公路工程质量检验评定标准（第一册 土建工程）（JTG F80/12004）。（9）公路桥涵地基与基础设计规范（JTGD63-2007）；（10）公路桥涵钢结构及木结构设计规范（JTJ 025-86）（11）钢结构设计规范（GB 50017-2003）（12）管理大纲（13）管理系统单元手册汇编(EHJ/MSA-ZLTX-2008)（14）项目实施管理手册（

11、15）工程项目管理手册(EHJQAGYL012007)（16）中交二航局工程质量管理办法(二航工程2007470号)（17）九江公路长江大桥B2合同段总体施工组织设计（18）其它相关国家与行业标准、规范及规程第二章 项目概况2.1工程概况九江长江公路大桥处于长江中下游地区，是国家发改委2004年7月召开的全国长江干流过江通道会议上规划确定的70座长江过江通道之一，为规划的“五纵七横”国道主干线“北京至福州”中的关键工程，也是国家7918高速公路网福州至银川主线的重要组成部分。九江长江公路大桥跨越长江，连接湖北、江西两省。江北为湖北黄梅县，江南为江西九江市。桥址位于已建九江大桥上游10.8km处

12、，两岸大堤间距2.23km。本项目长江公路大桥全长5541m，其中主桥为长1405m的双塔混合梁斜拉桥，大桥为全封闭双向六车道，桥面有效宽度33.5m（不含布索区和风嘴），横桥向斜拉索索距为35.5m；主桥南边跨采用预应力混凝土箱梁，顺桥向标准索距为7.5m；中跨和北边跨采用钢箱梁，顺桥向标准梁段索距为15m，北边跨尾索区标准索距为10.5m；拉索在北索塔内壁上间距从2.5m至4.2m，南索塔内壁上间距从2.6m至4.4m，拉索按空间扇形布置，北塔每个索面由26对高强度平行钢丝斜拉索组成。B2合同段起讫桩号为K20+574.9K22+639，主要工程为主跨818m双塔混合梁斜拉桥中跨合拢段以北

13、部分（406.1+233.5+124.5m不含中跨合拢段）、副孔桥（2750m+2650m等截面预应力砼连续箱梁），桥梁全长2064.1m。本段位于长江河道北侧，桥址区地貌以河流级阶地、河漫滩和河床为主，工程水文地质条件比较复杂，历年最高水位21.14m，最低水位4.94m。2.2 工程特点（1）本合同段总工期仅36个月，工期紧，工序转换频繁。（2）本标段水中基础多，共有13个水中墩，水中墩施工组织难度大。（3）22#主墩承台平面尺寸大，钻孔平台平面尺寸设计要求大；墩位处流速较大，覆盖层薄，钢护筒参与钻孔平台受力，钻孔深度深（88m）对钢护筒施沉精度提出很高要求，施工控制难度大。（4）22#钢

14、吊箱的定位、下沉技术含量高，需要大型船机设备配合；承台混凝土方量大（13900m3），材料准备、施工组织难度大，大体积混凝土温控措施要求高。（5）大直径钻孔桩数量多，钻孔难度大。本合同段2224号墩均采用2.5m钻孔桩，2534号墩采用2.0m钻孔桩，3549号墩采用1.8m钻孔桩。钻孔需配置大量大型钻孔机械，对钻机性能要求高。同时，桥位区覆盖层砂层厚度厚、溶洞多，钻进成孔时易坍孔，因此对钻机的性能、泥浆的配制及钻孔操作等施工工艺和施工组织管理方面都提出了更高的要求。（6）北索塔总高242.308m，高塔施工施工过程中主梁、索塔施工安全和稳定性要求高，施工测量、监控难度大。（7）索塔钢锚梁安装

15、精度要求高。（8）钢箱梁安装悬臂长度大、超长平行钢丝斜拉索的安装，施工难度大，施工监控要求高。（9）副孔桥采用移动模架现浇箱梁工程量大，施工工期长，安全及质量要求高。2.3相关单位1 建设单位江西交通运输厅福银高速九江长江公路大桥项目建设办公室2 监督单位江西省交通质量监督站3 设计单位江西交通设计院湖北省交通规划设计院4 监理单位武汉大通公路桥梁工程咨询监理有限公司（驻地办）广东虎门技术咨询有限公司（总监办）5承包单位中交第二航务工程局有限公司6 工程项目福银高速九江长江公路大桥B2合同段7 单位工程塔及辅助、过渡墩；上部构造浇筑及安装；副孔桥8 施工组织设计指导九江长江公路大桥B2合同段施

16、工准备和施工全过程的技术管理文件9 项目经理部以中交第二航务工程局文件为依据成立的组织机构。中交二航局九江长江公路大桥B2合同段项目经理部的简称。10 设备搅拌站、装载机、装载机、轮胎吊、履带吊、混凝土泵、钻机、龙门吊、液压爬模、搅拌船、航工桩3、浮吊、方驳、拖轮等。11 隐蔽工程紧后工序施工对紧前工序进行隐蔽的项目，隐蔽工程隐蔽前必须进行检查，监理验收签认后，才予以隐蔽。12 施工方案每分项开工前单项策划整体的施工方法、工作流程、技术措施、质量要求以及必要的图纸等所编成的施工文件。13 技术交底由项目部到班组、逐级交底，主要内容有：工程概况、设计要求、施工图、施工组织设计及施工方案的要求、规

17、范、规程、施工工艺、质量、安全、环境要求及验收标准等。第三章 质量目标和要求3.1质量管理方针和质量总体目标3.1.1质量管理方针“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。3.1.2质量目标争创国家优质工程；标段工程交工验收的质量等级评定：合格(质量综合评定得分大于等于90分)；竣工验收的质量等级评定：优良(质量综合评定得分大于等于90分)；工程施工合同履约率100%。3.1.3工程（产品）质量目标工程（产品）竣工项目一次验收合格率100%；工程项目单位工程交工验收合格率100%；工程项目工序一次验收合格率91%；返工损失率1%；无50万元以上质量事故

18、；无重大工程质量投诉次数（向行业、地市一级建设行政主管部门或向总公司投诉）3.2创优目标及创优规划3.2.1创优目标争创国家优质工程。3.2.2创优领导小组为切实加强工程创优工作的组织领导，实现本项目创优目标，成立中交第二航务工程局有限公司九江长江公路大桥项目部创优领导小组，成员如下：组 长：徐刚 副组长：董继豪成 员：张延河、杜俊、汤得志、王超、曹汉城、徐少波、吴小斌、李恂、余国顺、唐鹏飞、庞建平3.2.3创优主要措施 强化质量意识，层层落实责任。广泛深入地宣传建设九江长江公路大桥的重大意义，突出创优的主旋律，牢固树立整体创优意识，要以创优为龙头，坚持高标准、严要求，把创优工作贯穿始终，常抓

19、不懈，务求实效。从开工伊始，各部门、工区均应层层落实创优责任制，制订切实可行的创优规划，所有工程严格按照创优规划组织指导施工，严把工序质量，没有创优规划，没有确保质量措施的工程不能申请开工。 加强组织领导，建立健全质量保证体系。建立以项目经理为质量第一负责人的质量保证体系，在经理部下设专职质量检查工程师，每个分部设兼职质检员，形成三级质量管理网络，严把质量关。依据我局管理大纲、项目实施管理手册、工程项目管理手册，结合本项目的具体要求，建立了健全的质量保证体系，编写并发布了质量计划，制定了质量奖惩办法和质量责任制，成立了以项目经理为组长的质量领导小组，成立了以总工为组长的不合格品处置小组。在工、

20、料、机、法、环、测及各施工工序等方面严格管理，严把质量关。首先在人员方面，测量、试验、质检人员均经培训后上岗，持证率满足要求，现场特种作业人员均持证上岗，并经过技术交底，做到了施工工艺和操作规程应知应会；在原材料管理方面，项目部从源头抓起，选择了质量好、信誉高的厂家为供应商，原材料自检频率满足规范要求，杜绝不合格材料进入施工现场，确保用于工程中的原材料为合格材料；在仪器设备管理方面，测量、试验仪器和搅拌楼均进行标定，并建立了仪器台帐和计量台帐，做到了帐、卡、物对应；在施工工艺方面，施工工艺和开工报告得到批复后严格按批复的施工工艺施工，施工过程中项目部不断总结经验，保证了工程质量并加快了施工进度

21、；在检验方面，现场质量检验严格执行三检制，首先由班组长组织自检，在工序自检合格的基础上由下道工序兼职质检员交接检，交接检合格后由项目部专职质检员进行专检，合格后报监理验收。为加强对各个部门和现场的质量管理，项目部组建了质量领导小组，每月21号进行质量巡检，对存在的质量管理方面的问题发出通报，并跟踪验证。 实行首件引路，实现开工必优，一次成优各分部要抓好各类第一个优质样板工程的施工，抓第一根桩基、第一个承台、第一段墩身、第一孔箱梁等，以样板引路，带动整体施工质量全面提升。 实行创优工程挂牌制，增强责任感。每个分部、每项工程都要实行创优工程挂牌制，要将工程规模、开工日期、创优目标、各岗位负责人一一

22、明示，以增强创优透明度和责任感。 狠抓施工工艺，主攻质量通病。各分部要认清形势，狠抓施工工艺，把主攻质量通病作为创优活动的重要内容。工程实体必须严格按照设计文件和施工规范施工，定位、放样要准确，结构尺寸误差在规范规定的允许范围内；隐蔽工程检查签证签认手续完备，分项、分部工程质量符合“验标”标准，且分项工程一次验收合格率100%；工程内部质量必须保证，不留隐患，表面平整、光洁。质量通病必须绝对克服；结构线条平直、圆顺、轮廓分明、颜色均匀、感观美，真正做到以文字为凭、数据说话、实物展现。a.桥梁工程钻孔桩钻孔倾斜率1/200，桩顶偏位25mm,杜绝类桩，桩长、桩径不小于设计要求，桩基完整性检测全部

23、为I类桩，桩基取芯检测满足混凝土均匀性、沉淀厚度、强度要求；墩台身施工采用大块钢模板，表面平整度偏差不大于3mm，相邻两板面的高低差不大于1mm；墩台身混凝土要求内实外美，几何尺寸准确无误，棱角分明，无露骨、蜂窝麻面、气泡现象，且外观颜色均匀。b.内业资料在资料管理方面，资料室按规定配备了专人、专室、专柜、专机、专袋，所有技术资料均及时收集归档，包括往来文件、技术交底资料、施工原始记录、试验数据、分项工程自检数据、施工日志及报表、图表和工程照片等资料。要求内业资料必须齐全、完整、清晰、真实。应有施工测量放样资料；原材料的检查报告；砂浆、混凝土施工的配合比和施工检查试件的试验报告；各种隐蔽工程的

24、检查签证；施工日记；工序自互检卡，分项、分部工程评定资料；施工小结。各种资料的填写规范，及时签认归档。c.安全生产，文明施工无重伤以上事故，杜绝多人重大伤亡事故和因施工引起的重大行车责任事故，杜绝重大工程质量事故。实施文明施工，在施工过程中，现场合理布置，管理及施工有序；材料堆放整齐，标识清楚，场地平整，道路平顺，排水畅通，隧道照明和通风良好。 加强质量内控，严格执行各项制度严格执行质量管理各项制度，规范化管理，使创优工作有章可循。a.八项质量管理制度a-1隐蔽工程验收制度a-2原材料进场质量验收制度a-3自检、互检和交接检查制度a-4安全管理规章制度a-5文明施工规章制度a-6检验和试验规程

25、a-7质量管理办法a-8质量奖罚条例b.质量工作四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。c.质量“三检”制：自检、互检、专检d.质量“三工序”制：检查上道工序质量、保证本工序质量、为下道工序提供好的条件。 实行优质奖励、奖罚分明为鼓励各部加强科学管理，提高工程质量，深入开展工程创优活动，项目部将按相关管理办法和制度，对施工单位予以奖励或扣罚。对创优规划不落实，质量问题频繁的单位，按照“四不放过”的原则，将进行重罚。3.3质量目标分解表3-1 分项工程质量目标序号 分项（工序）名 称质量指标质量目标责任人1钻孔灌注桩钢护筒制安实测项目长度、内径、倾斜度、中心偏差、标高、

26、外观等满足设计及规范要求合格唐鹏飞王泽涛朱江2钻孔灌注桩钢筋笼制安实测项目钢筋规格、数量、位置、间距偏差、接头连接、保护层等满足设计及规范要求合格唐鹏飞王泽涛朱江3钻孔灌注桩实测项目砼强度、桩位、倾斜度、轴线位置、断面尺寸、标高、外观等满足设计及规范要求合格王超汤德志曹汉城徐少波4承台钢筋骨架制安实测项目钢筋规格、数量、位置、间距偏差、接头连接、保护层等满足设计及规范要求合格唐鹏飞王泽涛朱江5承台实测项目砼强度、轴线位置、断面尺寸、标高、外观等满足设计及规范要求合格唐鹏飞王泽涛朱江徐少波6塔柱实测项目砼强度、塔柱底偏位、倾斜度、外轮廓尺寸、壁厚、锚固点高程、孔道位置、预埋件位置满足设计及规范要

27、求合格唐鹏飞赵超7横梁实测项目砼强度、轴线偏位、外轮廓尺寸、壁厚、顶面高程满足设计及规范要求合格唐鹏飞赵超8平行钢丝斜拉锁制作与防护实测项目斜拉索长度、PE防护厚度、锚板孔眼直径、墩头尺寸、冷铸填料强度、锚具附近密封处理满足设计及规范要求合格唐鹏飞赵超9钢箱梁悬臂拼装实测项目轴线偏位、索力、梁锚固点高程或两顶高程、两顶水平度、相邻节段匹配高差、连接满足设计及规范要求合格唐鹏飞赵超10墩身钢筋笼制安实测项目钢筋规格、数量、位置、间距偏差、接头连接、保护层等满足设计及规范要求合格唐鹏飞王泽涛朱江11墩身实测项目砼强度、倾斜度、轴线位置、断面尺寸、标高、外观等满足设计及规范要求合格唐鹏飞王泽涛朱江徐

28、少波12现浇箱梁钢筋笼制安实测项目钢筋规格、数量、位置、间距偏差、接头连接、保护层等满足设计及规范要求合格王泽涛朱江13现浇箱梁实测项目砼强度、轴线位置、断面尺寸、标高、外观等满足设计及规范要求合格王泽涛朱江徐少波14箱梁预应力筋的加工和张拉实测项目张拉应力值、张拉伸长率、断丝、滑丝情况满足设计及规范要求合格王泽涛朱江15栏杆钢筋制安实测项目钢筋规格、数量、位置、间距偏差、接头连接、保护层等满足设计及规范要求合格王泽涛朱江16栏杆实测项目砼强度、轴线位置、断面尺寸、标高、外观等满足设计及规范要求合格王泽涛朱江17支座安装实测项目轴线位置、支座标高、垂直度、外观等满足设计及规范要求合格王泽涛朱江

29、18伸缩缝安装长度、齿状柱缝宽、与桥面高差、纵坡偏差、外观等满足设计及规范要求合格唐鹏飞王泽涛朱江第四章 质量组织机构和管理职责4.1质量组织机构项目副经理：汤得志王超杨彬监理工程师质监站项目经理：杨志德项目常务副经理：徐刚测量室余国顺试验室徐少波质检部吴小斌工程部李恂综合办公室宋军安全环保部王毅财务部王峰物资部田春华合约部杨彬设备部胡旭项目总工程师：张鸿项目常务副总工程师：董继豪项目副总工程师：张延河杜俊业主桩基作业队桩基作业队承台、墩柱作业队砼箱梁作业队临时工程作业队上构安装作业队墩柱作业队桩基作业队承台、塔柱作业队陆上分部（3549#墩）北塔分部水上分部（2334#墩）各施工作业班组：钢

30、筋组、模板组、混凝土组、预应力组、架子组、电工组、电气焊组、机修组、起重组、潜水组、油漆组等4.1.1中交二航局九江长江公路大桥B2合同段项目经理部质量管理体系图4-1中交二航局九江长江公路大桥B2合同段项目经理部质量管理体系图4.1.2质量管理领导小组为加强项目部工程质量的管理与控制，根据二航局施工现场管理考评办法和二航局工程质量管理办法的要求，经研究决定成立项目部质量管理领导小组，成员如下：组 长：徐刚副组长：董继豪组 员：张延河、汤得志、王超、杜俊、徐少波、余国顺、吴小斌、李恂、唐鹏飞、庞建平4.2管理职责 项目经理 负责质量方针和质量目标在本工程项目上全面实现。 对质量体系文件在施工项

31、目中全面运行的效果负全责。 对不合格工程项目交付使用负直接责任。 项目总工程师 主持本项目部的技术、质量工作,并逐级分配质量职能,对项目部质量体系运行负责。 组织现场调查,主持编制和报批施工组织设计、创优计划和质量计划,组织编制实施细则。 负责图纸会审,组织参加业主组织的设计交底,主持施工技术交底。 主持对工程质量的定期检查、验评，参加工程竣工验收。 主持质量事故调查处理工作。项目副总工程师（张延河杜俊）对分管工作全面负责，贯彻管理方针。负责现场调查，主持编制和报批施工组织设计、创优计划和质量计划，组织编制实施细则和领导QC小组工作。负责图纸会审，组织参加业主组织的设计交底，主持施工技术交底。

32、负责组织项目部技术人员熟悉和执行设计文件、招标文件及监控细则中与技术管理及合同管理有关的全部内容。负责组织督促做好各种施工原始记录和施工日志完成领导临时交办的工作任务。常务副总工在项目总工不在时，代行总工程师职能。副经理（汤得志 王超） 贯彻落实项目部质量方针,确保质量目标在分管系统内实施。 对分管部门的质量职能履行负直接领导责任。 主管生产的副经理在施工全过程质量管理中负领导责任。 合约部（杨彬） 负责组织合同评审、统计工作。 负责听取用户意见,提出改进建议,做好服务。 依据合同签订情况,对质量体系的改进完善提出建议。 负责对外分包工程的评价和管理,实施合同管理。 建立合格分包单位台帐。 负

33、责质量体系要素在本部门内的贯彻实施。 工程部（李恂） 参与项目图纸会审、设计交底、施工方案研讨，负责施工技术管理。 负责施工组织设计的编制及实施的检查、监督。 负责过程控制及工序标识。 负责施工现场考评,做好服务的实施工作。质检部（吴小斌） 负责质量体系的建立、保持和运行的日常管理工作。 负责内部质量体系审核工作。负责向项目部领导汇报质量体系运行情况,对不合格项目采取纠正和预防措施。负责质量体系运行文件的管理,行使质量否决权,行使质量保证职能负责检验、试验和计量的监督管理。负责工序质量检验和转序工作。负责不合格品控制。行使质量否决权,行使质量检验职能。 物资部（田春华） 负责质量体系要素在本部

34、门内的贯彻实施。 在项目经理部领导下,全面负责物资采购、保管、供应工作。 根据施工进度安排,编制材料用料计划,确保优质材料供应。 制定材料验收使用制度。 负责采购、顾客提供产品和进货的标识和可追溯性的归口管理。 因使用劣质材料构成产品发生质量事故,负主要责任。 设备部（胡旭） 负责质量体系要素在本部门内的贯彻实施。 确保船舶、机械、设备完好程度,满足施工需要。 制定设备检查、使用、维修管理制度。 制定船机设备的检修和保养计划,负责船机设备的检修和保养。 综合办公室（宋军） 负责质量体系要素在本部门内贯彻实施。 负责综合性文件和资料的管理。 负责有关信息、资料的收集与处理，及时准确的做好宣传报导

35、工作。 对“一长十员”和特殊过程操作人员建立技能考核的制度。 安全环保部（王毅） 对施工安全生产实施协调与控制，负责职工劳动保护工作。 负责建立安全保证体系，有权对不安全因素制止并提出整改措施。 监督实施年度安全防范措施，并检查、验收实施情况。 按国家有关规定参与重大安全事故的调查、分析、处理工作。 在项目经理部领导下，负责社会治安综合治理。 负责质量体系要素在本部门内贯彻实施。 施工分部（曹汉城 王超 汤得志） 参与施工段现场调查和施工方案的研讨，参与施工组织实施细则的编制和实施。 参与图纸会审和设计交底，负责施工技术交底、预控措施的落实，严格按照进度计划、施工图、规范和标准组织施工生产，对

36、工段的工程质量负责。 组织工序自检互检，负责过程工序标识。 参与施工现场考评，参加工程竣工验收。 负责对施工原始资料的收集、整理。 收集用户对质量要求的信息反馈，提高服务质量。 负责质量体系要素在本部门内贯彻实施。 试验室（徐少波） 根据工程设计和有关规定，检测试验工程及所用原材料的质量，提出相应结论。 科学合理配置计量器具，按计量法实施管理。定期开展计量器具的强制检定、周期检定和自行校验，保障检测数据的准确可靠并正确使用计量单位。 按照设计和有关规范、标准要求进行混凝土配合比设计，并报监理工程师批准。 在混凝土拌制过程中，控制混凝土配合比，全面监控现场混凝土生产质量，并按要求制作试块，进行强

37、度验证。 负责质量体系要素在本部门内贯彻实施。 测量室（余国顺） 负责控制点、水准点等测量网点的复测、验收。 建立施工平面控制网、水准控制点，据以进行定位、标高控制、放线、检测，并提供和质量有关的数据。 负责质量体系要素在本部门内贯彻实施。第五章 单位、分部、分项工程的划分5.1划分依据1、九江长江公路大桥施工设计图纸2、JTG F80/1-2004 公路工程质量检验评定标准5.2划分内容5.2.1工程内容福州至银川高速公路九江长江公路大桥在江西省境内九江区段跨越长江，起点桩号K7+715，终点桩号K33+145.25，全长25.43025公里，由我部承建的B2合同段起讫桩号为K20+574.

38、9K22+639，主要工程为主跨818m双塔混合梁斜拉桥中跨合拢段以北部分（406.1+233.5+124.5m不含中跨合拢段）、副孔桥（2750m+2650m等截面预应力砼连续箱梁），桥梁全长2064.1m。5.2.2划分情况本合同段共划分为3个单位工程，39个分部工程（其中36个主要分部工程），375个分项工程（其中138个主要分项工程）。分部、分项划分数量汇总如下表：表5-1 分部、分项划分数量汇总表合同段单位工程分部工程（个）分项工程B2主桥索塔及辅助、过渡墩541主桥上部结构浇筑与安装48副孔桥30326合计339375具体划分情况详见附件：单位、分部、分项工程划分表。第六章 质量控

39、制模式质量控制模式参照公司管理大纲、工程项目管理手册、项目实施管理手册的相关内容编制。6.1质量管理体系6.1.1质量管理体系文件体系文件构成分三大部分，分别为：6.1.1.1项目办管理文件“一纲四册”：廉政工作手册、项目管理、质量管理、安全管理、文明管理6.1.1.2中交二航局体系文件管理大纲、管理系统单元手册汇编（上下册）、工程项目管理手册、项目实施管理手册、工程质量管理办法、施工现场综合管理考核标准6.1.1.3项目部质量管理文件质量计划、创优计划、质量管理制度汇编6.1.2质量保证体系图见图6-16.1.3质量检验流程图见图6-2质量保证体系施工全过程质量保证体系施工阶段质量保证子体系

40、施工质量保证项目体系辅助质量保证项目体系施工作业人员保证施工技术力量保证施工设备保证原材料保证施工工艺保证施工工序质量保证施工准备阶段质量保证体系开工条件保证设计、施工图纸分级会审图纸施工组织设计保证施工预算保证划分质量验收项目安全质量措施保证分级测量保证QC上级建组保证组织保证体系项目部创优领导小组创优领导小组办公室各QC小组材料供应质量保证外协作件质量保证择优定点保证按标验收保证优质管理保证技术协作保证材料移交保证交工质量保证竣工阶段质量保证子体系资料整理保证竣工决算保证竣工文件保证施工技术总结保证质量评比保证奖罚保证隐蔽工程质量检查质量评定制 度质量监督保证子体系安全质量措施保证检查质量

41、管理办法保证公司质量检查项目部质量检查班 组质量检查定期不定期质量检查制度工作质量保证体系工作程序保证思想教育TQC教育创优方针管理流程工作标准保证工作规划创优规划经济责任制质量责任制工作效率保证质量竞赛质量考核评奖制度劳动竞赛创优工作模式化质量第一、用户至上质量组织系统化质量工作规范化图6-1 中交第二航务工程局有限公司九江长江公路大桥B2合同段项目经理部质量保证体系图施工方案的提出各部门讨论确定施工方案实施细则和技术交底组织施工填写施工记录质量评定中间验收交工验收质检部编制质量目标和监控程序确定检验方法和频率质量检验填写质量检验记录监理验收质检员专检互 检自 检合 格合 格合 格监理批准图

42、6-2 质量检验流程图6.2质量管理措施和制度 6.2.1质量责任制贯彻“谁管理谁负责，谁操作谁保证”的质量管理原则。将质量保证职能分解到每一个部门、每一个岗位。项目经理部执行局的质量方针，满足业主提出的质量目标要求，建成以项目经理为第一责任人的管理职责及职权体系，形成一个完整的质量体系，并由总工程师作为管理者代表对质量体系运行负责。质检部负责质量体系的日常工作，确保体系正常运行。各岗位质量责任如下：质检员负责按照施工技术和验收规范及设计要求及时进行现场质量检查、隐蔽工程验收，督促做好自检、交接检工作。处理好项目自检与监理和质监站的关系。按照质量检验评定标准，认真进行质量检验评定。对经检验签字

43、后的工程（产品）或工序负检查失职责任。参加质量事故的调查和分析，及时上报质量事故报告。做好工程质量原始记录的收集整理，做好质量统计工作，按时上报质量月报。技术人员认真贯彻执行上级规定的各项质量管理制度、岗位责任制及质量标准、规范、规程。严格按图施工，并负责组织分工范围内的安全施工、文明施工，对其负责施工的单位（分部、分项）工程质量负直接责任。认真编写分管工程的施工实施细则及技术交底通知单。向施工班组交待任务的同时，明确提出质量要求，并在施工中督促执行。及时组织隐蔽工程验收、复核和质量评定，认真填报隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定表等施工质量表格，并会同有关人员会签。负责组织班组之间的自检、交

44、接检工作。负责所施工工程的质量资料整理和班组原始记录的检查。试验员在技术干部的领导下，认真按期完成所承担的试验工作。努力学习有关的试验技术和基础理论知识，认真参加技术培训和考试取证，做到持证上岗。熟悉所分工试验的有关技术规范，质量标准、试验方法，熟悉仪器的性能、构造，正确调试使用和保养。认真填写各种试验用表，数据准确，栏目齐全书面整洁。负责试件的取样、登记、养护、分发、试验等各项工作。认真执行试验室各项管理制度，严格履行砼施工现场试验值班职责。完成领导临时交办的工作任务。资料员负责对项目部涉及到的图纸、技术规程、规范、标准及监理提供的文件和资料进行收集、整理、分类、归档和控制。负责文件、资料的

45、保管，按规定办理借阅手续。文件资料摆放应整齐规范，并做好防潮、防霉工作。收发文件应按程序及时办理，不得延误工作。建立资料的网络化管理，并编制项目部文件和资料清单，确保项目部各部位使用有效文件和资料。完成领导临时交办的任务。工长认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定，全面负责本分部的质量自检和工序之间的交接验收。带领本工序人员严格按照图纸、技术交底和操作规程进行施工生产。组织本工序人员练好基本功，不断提高操作技能水平。把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用。做到对不合格的产品（工序）不交接。对本工序生产的产品（工序）质量负责。负责本工序质量指标考核，组织本工序成员按时填写各种原始记录和统

46、计报表。接受专检人员的质量检查，对专检人员提出的质量问题，组织本工序人员及进行改进。班组长在技术员的指导下，坚持按图施工。爱护原材料、半成品和配件，正确合理使用各种工具和设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。严格遵守各项操作规程，自觉接受专职质检员的检查和指导。积极参加QC小组活动。坚持文明生产、安全生产、搞好环境保护，做到减少和杜绝安全、质量事故和环境污染。6.2.2工程质量管理办法及检查制度为保证工程质量，确保部优，争创国优，项目部制定工程质量管理办法(试行)，用于规范现场施工，控制工程质量，同时成立质量管理小组，项目经理任小组组长，项目总工、项目副经理及副总工任小组副组长，其他各相关

47、部门和技术主管任小组成员。项目部每月23日由总工室组织有关部门对全线进行工程质量大检查一次，平时亦可随时组织检查。对查出的问题必须分清责任，订出整改措施，限期解决纠正。需整改的问题应逐级进行跟踪验证，确保问题及时消除。6.2.3技术交底制全面、具体的技术交底工作是精心施工的重要前提，项目部在技术交底的工作实行三级交底制。首先项目总工对工程概况、主要施工工艺、结构型式、工程特点及难点向各分部技术主管进行交底。其次，各分部技术主管再对各施工班组负责人进行具体施工方案及技术标准，质量要求的交底。对于这层交底作用尤为重要，内容更加具体，对容易出现质量通病及不易操作的地方，做到细致交底，使各班组人员真正

48、明确如何施工，达到怎样的质量标准。最后各班组负责人再在本班组进行交底，真正做到每一位施工者都明白、规范的施工。同时，做好交底的会签。6.2.4质量三级检验制度为了严把质量关,消除质量隐患,在施工过程中，项目部质检人员、各分部技术管理人员及施工作业队必须对每道工序进行严格控制，形成内部的“质量三级检验制度”，即作业班组自检、分部兼职质检员互检、技术及质检人员的专检，内部检查合格后，再报监理工程师验收。本工序施工班组（工序）自检分部兼职质检员互检质检部专检报监理签认完 工质量评定参数控制工程测量合格 N Y 图6-3工序质量三级检查流程图6.2.5隐蔽工程检查制度隐蔽检查要及时，先由作业队专职质检

49、员自检合格后，填写检查证，备齐有关资料后经项目部主管技术员复检、签认、备齐有关资料，通知项目部专职质检员验证合格后，再请监理工程师终检签证。对工程量较大，时间较长的隐蔽工程，不能一次完成隐蔽工程验收时，根据实际情况，争取分段、分部位进行验收并隐蔽。6.2.6质量奖惩制度九江长江公路大桥B2合同段是局重点工程，无论是内部结构到外观对质量要求都非常严格。为实现大桥的总体质量目标，项目部制定了奖惩办法。制定本办法旨在通过奖惩奖优罚劣，提高广大职工和作业人员的质量意识，促进质量的不断改进，不断提高，最终实现质量目标。6.3 分包工程质量控制6.3.1分包工作流程图（图6-4 ）6.3.2实施要求6.3

50、.2.1 项目分包申请分包工程开工前由项目部向局（公司）提出书面申请。6.3.2.2 项目分包审批分包申请由局、公司合同管理部门审核，经局、公司分管领导审批后，项目部依据批准文件，方可进行工程分包的有关工作。6.3.2.3 合格分包商的审查和选定6.3.2.3.1 合格分包商选择a) 合格分包商名册中的分包单位；b) 通过资格审查合格的新增分包单位；分包项目申请分包项目审批（新增）分包商资格审查分包合同的审批和签订分包施工过程控制分包工程完工结算算整 改取消分包资格合格分包队伍的评价合格合格纳入合格分包商名册选择分包商YNNNYY合格保留分包方资格 图6-4 工程分包工作流程6.3.2.3.2

51、 对分包商的评价、选择以及重新评价应遵循的准则 分包商必须具备以下基本条件：a）具备“三证”，即施工资质证、法人营业执照、施工安全证；b）分包商的业绩良好、技术力量较强、具有性能良好的机械设备、足够的专业技术人员及管理人员；c）分包商的资金情况良好，能提供保证金或履约保函；d）在本局承揽的分包项目施工中履约能力较好，项目部对其业绩评价必须是合格或优良；6.3.2.3.3 对分包商的选择过程在进行分包工程前，应对照局颁布的最新合格分包商名录根据经审批的分包项目选择合格的分包商。若合格分包商名录中的资源不能满足分包工程需要，而需在此之外另择分包商时，应填写新增分包单位资格审查表报局（公司）审批同意

52、后使用。6.3.2.3.4 合格分包商的选定方式a) 分包金额较大时由局或公司协助项目部一起办理，金额较小时由项目部单独办理；b) 分包应采取招投标形式或议标形式。6.3.2.4 分包合同的审批和签订6.3.2.4.1 分包商选定后，分包合同签订前需报局（公司）进行审批6.3.2.4.2 所有分包合同必须是书面有效文件，分包合同的内容和条款均应符合国家有关法律、法规和地方有关规定，并履行总包合同中相应的一切责任和义务。6.3.2.4.3 分包合同中应明确分包单位的安全责任，对环境的影响也应充分考虑。6.3.2.4.4 分包合同一经生效，分包单位不得再将工程转包，未经我方同意分包商不得更换合同约

53、定的现场项目经理或负责人，违者取消分包合同并追究分包方责任。6.3.2.5 分包过程的控制6.3.2.5.1 控制依据a) 局(公司)管理体系文件；b) 总包合同和招标文件等资料；c) 分包合同和分包工程招投标文件资料。6.3.2.5.2 控制方式a) 对分包单位进场的人员资历、身份管理由人事部门进行检查和控制，执行人力资源控制程序。b) 对分包单位的材料质量和领用数量及施工现场物资管理由物资部门进行检查和控制,执行物资采购控制程序、检验和试验控制程序。c) 对于分包合同规定的工具、设备的性能和数量由设备部门进行验证登记，不合规定条件应补充或更换,执行设备管理控制程序。d) 对于分包单位现场的

54、安全管理由安监部门进行检查和控制，按安全管理制度汇编中有关规定执行。e) 对于现场的环境、质量、进度管理由工程部门进行检查和控制，执行施工过程控制程序。6.3.2.5.3 分包工程检查及处理分包项目施工过程中，项目部定期组织对分包工程质量、安全、进度进行检查；如果未达到分包合同要求，应由相关部门下达处罚整改通知单，并将检查结果和处罚整改通知单书面报送一份项目合同管理部门；重大情况合同管理部门应及时上报公司合同管理部，由公司报局合同管理部门。局合同管理部门根据上报资料及整改后的情况，决定是否取消合格分包商资格。整改后仍达不到要求的，取消其合格分包商资格。取消资格者，将以取消分包商通知书的形式向全

55、局通报，取消该分包商资格。 6.3.2.5.4计价、拨款控制分包工程进度款的支付，由分包单位提出进度款申请，经工程部门（审核工程量、现场环境合规性）、质量安全部门（审核工程质量及安全）、财务合约部门（审核合同单价与总价及付款条件）、物资设备部门（审核有无核扣的材料与设备款）等共同审核确认。经项目经理审批后拨款。6.3.2.6 分包商的评价记录6.3.2.6.1 分包商的准入阶段评价，局合同管理部门按照“管理手册”规定做出评价意见，符合要求者纳入合格分包商名录。新增分包商的初始评价，由项目部填写新增分包单位资格审查表报局（公司）审批。6.3.2.6.2 分包工程实施过程中的评价，项目部填写分包商

56、过程评价记录表（季度报表），于每季末30日前上报局（公司）合同管理部门。6.3.2.6.3 分包工程完工后的评价，在分包商完成分包合同工程并办理完分分包工程结算后15日内，项目部填写分包合同履约评价表并上报局（公司）合同管理部门。6.3.2.6.4 项目部将分包商评价记录（包括奖惩记录材料）及时上报局（公司）合同管理部门。第七章 关键工序和特殊过程质量控制7.1 钻孔桩成孔质量保证措施钻孔施工前，对各项准备工作进行检查，检查钻进设备，准确选择合理的钻进工艺。由技术人员进行详细的施工技术交底，并传达到每一位操作人员，做到心中有数。严格控制钻进速度，定时提钻检查钻具状况。选用优质护壁泥浆，根据地层

57、选择合理的钻进参数和泥浆性能指标，保持并及时调整泥浆性能，保证成孔护壁需要。当钻至护筒底口附近2m时，应减小冲程、减缓钻进速度，以确保护筒底口部位的地层稳定。钻孔过程中，护筒内泥浆面要保持一定的水头压力。施钻时，应经常检查钻头的直径，发现钻头直径减少时要立即补焊，确保钻孔直径，在岩层倾斜的地方根据需要投入适量片石，以保证钻孔垂直度。钻机安设平稳、牢固。钻进过程中经常检查钻机水平度以及泥浆浓度，防止出现掉钻、埋钻、塌孔现象。加强现场质量管理工作。钻孔作业每班应认真填写钻孔记录，交接班时应交待钻进情况及下一班施工时应注意的问题。注意地层变化，经常捞取渣样并与设计地质柱状图进行比较。加强对钻孔机械设备的检查，特别是钢丝绳应仔细检查。在钻进过程中发现异常情况，如出浆不畅、钻进速度异常时，应及时提钻检查。7.2 水下混凝土灌注质量保证措施.首批混凝土灌注时，导管下口距离孔底控制在2540cm，首批混凝土数量能满足埋管深度1.0m以上。 .每车混凝土均应检测坍落度，和易性不良的混凝土