猪场生产指标绩效考核奖惩制度

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1、猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度，逐 步完善绩效考核制度,提高生产管理水平，充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考 核奖惩制度”如下,即日起执行.一生产指标1。配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率 80胎均活产仔数 9。5 头2。产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4 周龄（28 日龄）7 公斤、9 周龄（63 日龄）20 公斤3生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率 96出栏重16周龄（112日龄）50 公斤,23 周龄（161 日龄）90 公斤。二考核奖罚办法1。配种妊

2、娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重:每增减一公斤奖、罚4周龄0。5元 9周龄0。2 元3. 生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20 元出栏重： 每增减一公斤奖、罚0。10 元。4. 奖罚金分配饲养员一人份，组长（车间主任）2人份,主管是本生产线员工平均线的3 倍，生产场长是 全场生产线员工平均线的5 倍，人工授精站员工（采精与实验室）是全场配种妊娠舍辅配员 工平均线的2 倍。三结算兑现办法1 每月结算，工资兑现。2 刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资

3、.3 由财会室及生产办统计负责结算. 良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、 受胎率,防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。（一）种公猪、待配母猪饲养员1 生产技术要求（1）公猪精子活力0.6 以上,密度中等，体况良好,性欲旺盛。（2）后备母猪 9 月龄、断奶后 14 天内空怀母猪配种率 95。2 计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780 元/月2）提供一头发情母猪报酬4.30 元。3）药费每月每头0。8 元，节约或超支部分，按50奖罚。（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握的好，月终视情奖励3050元，否则罚3050元；备注:因

4、病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产 房（截止于正常断奶时间产后23天）。按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。 二配种员1 定员 2 人2 技术要求（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母 猪配种率达 95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产 仔数 11 头以上.（2）合理利用种公猪,严格按选配计划和操作规程 搞好配种.（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无 遗漏，资料准确.3计酬与奖惩（1）带班副班长基础工资1200元,配种员基础工 资 1100 元。（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计）， 每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元.3)受胎率完成指标奖 2

5、00 元，每提高一个百分点奖 20 元 , 每降低一个百分点罚 15 元。 (三)后备母猪饲养员1 定额 每人饲养 400 头。2 计酬与奖惩(1) 报酬 每月每头 3。1 元。(2) 保持八成膘，过服或过瘦罚20 元/头。(3) 药费 每月每头 0.3 元，节超部分按50奖罚。 (四)妊娠母猪饲养员1 定额 每人饲养 240 头2 技术要求(1) 40日龄膘情保持七成左右，产前57天达八九成膘。( 2)批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。3 计酬与奖惩(1) 每月每头5.2 元。(2) 配后第一个情期(1820天)检出一头返情猪奖 3 天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚1 0 元。(3

6、) 进产房时过肥或过瘦罚20元/头，怀孕90天 后空怀一头罚30元.(4) 搞好母猪的保胎工作，怀孕30天以后流产超过 2 即行罚款,每多一窝罚 20 天，少一窝奖 40 元（ 因疫情或注射疫苗7 天内造成的非正常流产不计算在 内）.（5）批内仔猪初生重平均超过 1.4 千克，每超过或降低 0。01 千克奖罚20 元。（6）药费每月每头 0 。 3 ，节超部分按 50奖罚。二分娩、保育段（一）分娩舍工作重点:搞好产房消毒、接产及保温工作，及时 断奶，让仔猪吃足初乳，固定好奶头,搞好交叉寄养， 认真补料，预防仔猪黄白痢的发生，预防母猪产后不食 、乳房炎、子宫炎、增进泌乳，尽量提高仔猪成活率和 断

7、奶窝重。1 定额 每人一栋，饲喂母猪 48 头左右，每期 45天。2 技术指标（1）哺乳仔猪育成率93%，750 克以下、弱残仔猪 ,计入活淘、不算死淘率。（2）30 日龄平均个体重 7.8 千克 ,转群时小于 4千克的算淘汰。（3）30 日龄料重比0.23：1。3 计酬与奖罚（1）交一头合格仔猪计酬4.8 元.（2）转保育舍时30 日龄个体重7。8千克,达到标准奖 25 元,每超过或低于 0.1 千克,奖罚 15 元。（3）哺乳仔猪育成率93%，每超过或低于1 个百 分点，奖罚 20 元。（4）30 日龄料重比0.23:1，低于或超过标准奖30 元.（5）药费 批内母猪1.00元/头,仔猪0

8、。5 元/头，节超部分按 50奖罚。备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可 扏行如下标准，即育成率88，30 日龄平均个体重7.2 千克,79月份7.0千克.（二）保育舍工作重点：合理分栏群养，加强调教定位，减少转 群后的应激、腹泻，搞好通风换气，防止猪只咳嗽、气 喘，少添勤喂，自由采食，减少饲料浪费,提高增重 速度,提饲料利用率。1 定额 700 头/人2 技术指标（1）育成率96，转群个体重小于12 千克及病 残的不记。2）70 日龄出保育舍平均个体重25 千克。（3）期内料肉比 1.7：1.（4）药费：全期0.3 元/头。3 计酬与奖惩（1）每增重1 千克计酬 0.17 元.（2）料

9、重比每超过或低于0.1，奖罚50 元。（3）按育成率96计算，多活一头奖10 元，少 一头罚 5 元。（4）药费节超部分按 50奖罚。备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可 执行如下标准，即育成率90,70 日龄出保育舍平均 个重 21 千克。分娩保育段暂发工资按700 元/月.三 生长育肥段（一）定额 500 头/人（二）技术指标1 一等保育仔猪（均重24 千克以上仔猪）（1）165 日龄出栏体重达到90 千克。（2）育肥期料重比 2.7：1。（3）期内死淘率 2%.（4）药费 全期 0.5 元/头。2 二等保育仔猪（1）170日龄出栏体重达到90 千克。（2）育肥期料重比 2。8：1。

10、（3）期内死淘率 2。5%。（4）药费 全期0。7 元/头（三）计酬与考核（1）报酬 每月每头 2。35 元。（2）每批育肥猪按规定的日龄达到90 千克出栏，每提前1 天奖 10 元，每拖后1 天罚10 元。（3）料重比每低于或超过0。1,奖罚 30 元。（4）按育成率计算，多活一天奖25 元，少一头罚10 元。（5）药费节超部分按50%奖罚.四 妊娠分娩保育段长计件工资考核办法 段长职责（1）负责本段人员的调配、考勤、监督、教育, 掌握其工作状况、思想动态，发现问题及时解决.（2）严格饲养管理规程，抓好饲养管理的各技术 环节。（3）抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫 生和纪律进行检查、

11、监督。（4）负责本段猪群的兽医保健, 疫情监控, 疾病 治疗，病弱猪淘汰，外科手术。（5）按计划提前准备好干净、经检修、消毒过的栏舍接放断奶母猪、后备母猪、怀孕母猪及待淘母猪. 段长必须认真履行职责，成绩卓越者月终视情奖50100元，有失职行为或事故发生，视情节罚50100。考核计酬办法1 工作重点 抓好怀孕母猪管理，减少空怀，防止 流产、早产，减少死胎、弱胎，多提供活力强、初生重 大的仔猪。抓好母猪产仔期的饲养管理，保证母仔安全 ，做好仔猪的出生、吃乳、断奶关，提高仔猪成活率和 断奶窝重。2 生产指标（1 ）妊娠 30 天后母猪流产率不超过 2%.（2）活仔初生重平均1。 4 千克。（3）哺

12、乳仔猪育成率93%，转群时小于4 千克的 算淘汰。（4）30 日龄平均个体重7 。 8 千克。（5）保育舍育成率 96%。（6）70 日龄出保育舍个体均重23 千克。3 计酬（1）基础工资1300元。（2）浮动工资500元，按百分制积分发放；生产 指标共 60 分，每完成一项积 10 分；场规场纪落实、 节能降耗、本区卫生共占40分，按每月检查结果本区 扣分总数的 10%进行扣分,扣完本项（100 分）为止。五 防疫、消毒班长考核办法1 基础工资 1200 元 .2 考核项目（1）严格按免疫程序进行预防接种,疫苗须按说 明书使用，操作要规范,注射时无疫苗外漏、出血等不 正规注射现象，断尾时无出

13、血现象。（2）搞好各项消毒工作，严格按程序执行，要保 证所负责的消毒池及时更换，并对场内各消毒池进行有 效监督.（3）严格防疫消毒经，保证无疫情发生.3 奖惩 每完成一项奖 70 元。4 消毒员 基础工资 1100 元 .六 其他考核（一）不能计件人员的考核1 定额工资 生产区内的送料、清粪人员因无法计件,又从事多项工作，故实行定额工资。2 计酬与考核（1）基础工资 1100 元。（2）因不能及时完成所负责的工作.根据情况罚款3050元.（二）保底工资生产计件考核人员因生产不正常，日工资达不到20 元时，可执行保底工资，即日工资20 元，月工资600 元.（三）零工计酬 因无法计件按小时计酬的

14、执行2。5 元/时标准， 手工刷栏产仔舍、保育舍2.20 元/栏，育肥舍、怀孕舍 1.80 元/栏；喷枪刷栏计酬减半。七 饲料厂班长考核办法（一）基础工资 1300 元（二）班长职责1 负责本段人员的调配、考勤、监督、教育、掌握 其工作状况、思想动态,发现问题及时解决.2 严格饲料加工程序, 抓好饲料加工的各技术环 节。3 抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生 和纪律进行检查、监督。（三）考核项目1 混合均匀，料内无杂质, 称量准确，全价料车间 每锅2.5千克,成品料每袋0.25 千克，预混料每锅 1。3千克，每袋0.2 千克。2 环境卫生良好,严格饲料加工程序，保持现场 卫生。3 要经常检查机械设备，定期保养维修，保证安 全生产，无事故发生。4 把好原料收购关, 保证量足质优，水分、杂质 不超标，无发霉，变质，无污染。5 原料、成品料都应先进先出, 保持新鲜, 不得有 结块、霉变.6 产品包装合格，标识明确, 摆放整齐。根据以上六项考核结果的好坏各奖罚50 元，